施工组织设计下载简介

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吉林某住宅小区室外供电管网电气施工组织设计.doc

测量相同温度下的金属屏蔽层和导体的直流电阻。

4.8.2.5、接地装置试验项目

4.8.2.5.1、接地网电气完整电气测试

测试连接与同一接地网的各相邻设备接地线之间的电气导通情况，以直流电阻值表示，直流电阻值不应大于0.2Ω；

JGJT397-2016 公墓和骨灰寄存建筑设计规范.pdf4.8.2.6、隔离开关试验项目

4.8.2.6.1、测量绝缘电阻

常温下不应低于1200 MΩ。

4.8.2.6.2、交流耐压试验

应符合制造厂的规定。

分系统调试和整体联动调试

电气系统调试由业主指定的中试所进行分系统调试和整体联动调试，我方只是负责协助配合调试单位。

5、电气安装质量和安全保证

5.1、质量安全保证体系

为实现项目确定的电气安装的质量目标和安全目标，首先是做好组织保证。我项目部将成立一个强有力的质量安全保证组织机构，机构内部人员明确分工，确定职能部门职责，充分调动各级质量管理人员的积极性，确保实现工程的质量目标和安全目标。

质量安全保证组织机构表

5.2、电气安装质量保证措施

5.2.1、施工前对全体施工人员进行全面技术交底并认真检查

执行情况，对于施工技术措施及其它施工技术文件中规定，如施工程序，操作方法，参数整定等不得随意更改。

5.2.2、电缆敷设前应先进行绝缘测试，合格后才可敷设。

5.2.3、变压器绝缘测试应按规定做好记录。

5.3、电气安装安全保证措施

5.3.1、安装、维修或拆除临时用电设施，必须由专业持证电工完成。各类用电人员做到，使用设备前必须按规定穿戴和配合好相应的劳动防护用品。并检查电气装置和保护设施是否完好。

5.3.2、工程临时用电采用三相五线制，即三根火线，一根工作零线，一根专用保护零线。电气设备的金属外壳必须与专用的保护零线连接，专用保护零线应由工作接地、配电房的零线或第一级漏电保护器侧的零线引出。不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。保护零线不得装设开关或熔断丝，不得作它用。

5.3.3、移动开关箱的电线必须采用橡胶软线，且不得拖地，不得缚在钢管架子上，需要穿墙时，必须加塑料或瓷套管保护，并在上方做好隐蔽保护，防止落物击断导线。

5.3.4、所有的电气设备的接地线应用铜导线，不得用铝导体做接地体或地下接地线，垂直接地体宜采用角钢、钢管或圆钢，不宜采用螺纹钢材。接电完毕应测量设备的接地电阻值。

5.3.5、较狭小的空间内和容器内使用的照明电压，应为12V或36V电压。

5.3.6、每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上的有用电设备(含插座)。对搁置已久重新使用和连接使用一个月的漏电开关，应认真检查其特性，发现问题及时修理或更换。

5.3.7、所有开关箱应配锁，应有专人负责。并应每月进行检查和维修一次。检查、维修人员必须是专业电工，检查、维修时必须按规定穿、戴绝缘鞋、手套，必须使用电工绝缘工具。

施工阶段目标控制：2009年05月30日开工，2009年10月30日竣工。整个工程三个小区，分三个施工安装小组各负其责。一个小组一个小区。每个小组持证电工不少于8人，立功不少于15人。合计实际参加施工的岗位操作人员不少于69人。项目部实际合计为80人。施工天数为130天，累计用工80人*130天=10400工日，预算工日为14943工日。其中土方用工6500工日。公司在此项目中充分满足施工所需用工要求。施工进度人力资源保证施工进度。

此次工程所用设备较普通，公司的设备、工具能力完全可以保证施工进度的使用。

土方开挖时，采用人工和挖掘机进行，施工前准备好外运土的堆放场地。由施工员在现场指挥，并抄测挖土标高。一侧抛土。

开挖过程中，现场施工员及质检员必须要在现场，遇基底土质情况与地质报告不符合时，要及时通知有关部门进行现场勘验，及时处理有关问题。

认真领会进度计划的意图，做好各工序的衔接工作，保证各分部分项工程按期或提前完成任务。同时要求保证工程质量。

加强现场质量管理，合理安排工序，坚持“自检、互检、交接检”制度，避免因工序倒置或分项工程因质量问题返工而造成的工期延误。

不能因为赶工期，而违反操作规程，造成竣工后的质量问题，即影响公司信誉，又造成回访期的经济投入。

协调好土建与安装之间的冲突，保证各项工作顺利进行。

加强工程资料管理，所有资料必须与工程同步，及时报验签证，避免因资料问题而影响工程顺利交工。

做好工程移交工作，管线要逐个井移交，保证竣工时无一损失。

做好竣工前的各项调试工作，保证竣工时能一次交验合格。

七、安全生产、文明施工措施

安全为生产，生产必须安全，“安全第一”是一项贯穿项目施工全过程的头等大事。开展这项工作，应该做到管理思路清晰，组织严密，警钟长鸣，时时刻刻“绷紧神经”。从项目施工队伍的进场到工程竣工交付使用，安全生产自始至终的贯彻于施工全过程，有组织、有目的进行安全生产教育、管理。某安装工程是一大型的施工项目，工程量大，相对的安全管理的深度、幅度都比较大，科学的组织安全生产非常必要，是顺利完成施工的必备条件。

预防工作为重点，安全问题一票否决制。

杜绝重大伤亡之事故，一般事故发生率控制在10 ‰以内。

思想麻痹、疏忽大意、措施不得力是造成安全事故的主要原因，安全管理工作必须围绕预防为主而开展。倡导“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，本着对职工负责、对企业负责，制定具体措施如下：

5.1 首先要从职工的安全意识方面着手，通过安全三级教育、宣传组织活动、各种交底，增强职工们的安全意识和自我保护能力，防止他们在生产过程中由于思想麻痹、疏忽大意，而发生安全事故；

5.2 制定各项生产方面的安全制度和行为规范，避免职工不安全生产劳动作业，清除隐患；

5.3 建立现场的安全检查制度，监督职工的安全生产，检查是否按规范要进行生产，检查各项安全措施是否到位，防止因安全工作的不到位而可能造成的事故隐患；

5.4 项目部与职工签定安全生产责任书，把职工的安全生产同个人的经济利益挂钩，作为规范激励职工安全生产的要素。

5.5 管生产必须管安全，谁主管谁负责，实施安全第一责任人。

5.6 每周一各专业负责人组织进行安全检查教育（主要内容是总结上周安全情况，及预防本周施工中易发生的不安全因素）。项目部采用以上措施从教育入手，增强个人安全意识，通过制度约束员工不安全生产行为，消除隐患，防患于未然，从而达到安全生产的目的。

本工程安装分项属分包项目，整个项目的质量、安全、进度、文明施工工作等都纳入总包的管理之中，但有其相对独立性，安全管理工工作不能放松，必须有自己的一套管理体系，能独立运行，有效保障生产的正常进行。同时接受总包的协调、监督。具体操作过程及与总包的关系见安全管理保证系统图。（见附图六）

7.1 现场安全用电措施：

7.1.1.所有机具必须配备一机一闸一漏一箱，严禁使用倒顺开关。

7.1.2.机具活动部位设置防护罩，采用单向电动开关操作，接地良好，触漏电保护器灵敏。

7.1.3.手持式（移动式）电动机具，防护单壳齐全，橡皮电线不得破损，保证单独安装触漏电保护器的灵敏、接地或接零良好。

7.1.4.电焊机的进出线防护要关盖严密，焊把及把线绝缘良好，有可靠防雨措施，一次电源线接线处有防护罩，二次线应用线鼻子，操作人员持证上岗。

7.2 高空防坠安全措施：

7.2.1.进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、嗽叭裤、裙子等进入施工现场。

7.2.2.使用脚手架搭设时，需经安全员验收合格方可投入使用，2.5M以上高空操作必须系安全带。

7.2.3.大型机具吊装必须事先制定方案，其中安全防范措施经总工程师及安全员审定后方可进行操作。

7.3 现场安全保卫措施：

7.3.1.协助总包管理，挂牌上岗，外来人员来访进行登记。

7.3.2.外来员工必须持三证方能录用，三证为身体证、劳务证、暂住证，并同派出所做好治安协作工作。

7.3.3.建立项目现场安全保卫制度，分区块现任人进行落实执行。项目小组、材料等物品进出进行登记，以备查用。

1.文明施工管理的意义

2.1.协助总包实行施工现场标准化管理。

2.2.确保安装分包项目文明施工内容达到双标化现场的标准。

3. 文明施工管理体系

4. 文明施工管理办法

本工程文明施工的管理，以同总包签订的责任协议书为开展工作的依据，项目内部采用划分区块，责任部门包干，以平时考核，评比结果为依据，进行奖罚为杠杆的管理办法，同时加强项目外部的三监：一是总包的协调及监督；二是总公司双标管理小组的检查、评比、监督：三是项目部每周组织一次专项检查，由项目经理带队组织文明施工管理小组根据以上办法及原则进行。

5. 文明施工管理措施

5.1 文明施工总体措施：

A 、协助总包做好现场各部位的文明施工宣传工作。

B 、开展文明施工教育，提高工人的文明施工意识，并严格遵守。

C 、协助总包，保持场内的道路畅通，平坦整洁，场外公共场所的卫生整洁。

D 、建立治安管理制度，做到目标管理，制度落实，责任到人，措施得当有力、生产安全部位防范设施到位。

E 、加强现场的消防安全工作，消防设施到位，组织落实，措施有效，与总包签订安全协议。

F 、建立现场文明施工管理体系，落实管理办法，与班组签订文明施工责任书。

5.2 场容场貌管理措施：

A 、安装工程所属的办公室、宿舍、食堂、仓库、堆场、制作场等都按照总包的意向分配搭设。食堂与办公场所分离设置。

B 、办公室统一办公桌椅，统一张挂项目的各项规章制度，适当的进行环境美化。

C 、职工宿舍实行军队化管理模式。

D 、食堂与总包统一布置，达到双标化要求的现场管理规定。

E 、仓库、堆场、机具、材料分场，易燃易爆物分隔独放，统一货架、统一巾标签，做到整齐、整洁。

F 、制作场分设专业制作区域，并进行声光隔离（噪声、电弧光），临时用电符合相关标准，消防设施摆放位置合理。

5.3 现场卫生管理措施：

A 、所属的办公室、宿舍、食堂、仓库、堆场、制作场等区域实行卫生包干，指定责任部门（或人）专门负责。

B 、建立现场落手清制度，各施工班组严格执行现场谁施工谁负责清理的规定。

C 、制定现场卫生条例（或参照总包），并贯彻落实，文明施工管理小组监督检查、考核。

D 、严格食堂的卫生管理工作，炊事人员持有健康证，保证饮食的卫生。

5.4 现场队伍的精神风貌及管理措施：

A 、所有现场施工人员均佩戴统一胸卡，注有单位、部门（班组）、姓名、编号。

B 、管理人员与操作职工分别穿着统一的工作服装，并规定在上班期间一律不能穿拖鞋、裙子等。

C 、管理人、操作职工配戴统一形状的安全帽，以颜色区分等级，并标注姓名、职务（或工种）。

D 、现场人造卡注册管理

1、本工程由项目经理全权负责，项目工程师组织实施，对工程成本进行全面的监督，管理和控制，并落实各管理部门的责任，确保成本目标的实现。

本工程拟通过合理组织施工，采取控制措施，实现成本降低目标3%以上。

（1）、根据工程量及施工工期编制施工网络计划，抓住关键线路，解决主要矛盾，使网络优化运行，合理分配施工力量和施工机具、设备，最大限度地提高劳动生产率。

（2）、提前与业主、监理、地方政府等单位联系，办理好施工许可证及其他联系工作，根据气候环境变化协调好队伍，不能因外在因素而影响劳动生产率的提高。

2.2、依据施工图合理编制施工网络计划，按施工布署和进度计划合理编制劳动力平衡计划，对劳动力实行动态管理。准确编制各单位工程劳动定额，加强定额管理工作，控制非生产用工，提高劳动生产率。做好施工前的成本预测，制定、分解成本降低指标和各项费用指标。进行成本分析，针对降低成本中存在的问题及时采取措施，确保降低成本指标的实现。

2.3、加强材料供应管理，实行限额领料，建立材料领取、保管、发放制度和退料、余料回收制度，减少材料损耗浪费，降低材料成本。加强设备、工具、机具管理，合理调用设备，提高设备、机具的完好率和利用率，完好率达到100%，利用率达到75%，降低工具购置费用。加强材料现场管理，材料堆放规格化，半成品材料堆放条理化，施工措施用料能重复利用必须重复利用，废料及时回收。

2.4、做好预算内设备、材料的管理工作，严格控制材料外流，坚决杜绝预算外材料购置，认真做好现场材料使用等签证工作。

2.5、科学组织，合理安排，物尽所用，对消耗材料要严格管理、杜绝浪费。

2.6、制定施工方案时，综合考虑技术经济、质量、工期等因素，提高经济效益。加强质量管理，管道焊接一次合格率达到95%以上，减少返工。

2.7、加强施工现场调度，按施工工序合理安排生产，避免停、窝工现象，严格按施工进度计划组织施工。合理调度使用大型机具设备，提高设备利用率。最后，加强对施工管理人员和操作工人进行成本意识教育，树立广大职工的成本意识，达到人人控制成本节约成本。

2.8、严格控制车辆使用，能不用的机械坚决不用，同时要科学、合理使用机械，使其发挥最佳工效。

2.9、控制外雇工的使用，充分发挥工人的工作效能。

1、在保证原材料质量的基础上，比质比价择优采购，降低材料费用。

2、精细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料浪费。

3、加强工具机具设备管理，按作业班组落实专人负责，减少丢失损坏，节约工具使用费。

4、合理布置现场临时设施及施工用电、用水管线，减少重复搭设。

5、加强劳动力管理，合理安排人员进场，加强劳动纪律，提高机械化水平，降低人工费用。

6、做到计划用工，精心施工，各分项工程尽量一次到位，加强质量管理，减少反工和重复作业。

7、搞好成品保护及现场文明施工，减少工程竣工时的清理费用。

8、抓好完工检查及竣工资料收集整理，抓紧安装收尾，减少管理费用支出。

9、抓好安全生产管理，杜绝重大人身伤害事故。

10、安排好填土、外运土的平衡工作，避免重复倒运。

11、工程用的材料量要按实供料，不得多存多放，避免丢失。

12、综合的、统筹的、计划的使用车辆，尽量减少用车次数和减少、降低台班费用。

13、各工种各分项工程要干一项完一项，真正做到工完料净场地清，决不令行支付找补找零和清理等，复用工日和费用。

第十九章 工程验交后服务措施

为维护用户利益，确保工程质量，并保证工程的正常使用功能，工程交工后要设置合理保修期，制定质量保修措施。

工程竣工后，与业主签订工程质量保修书，明确双方权利和义务、质量要求、保修期限。在保修期内，我方将按照国家有关规定和协议条款的约定，对该工程实行保修。

确保该工程交付后使用服务，在合同保修期内，定期收集用户信息，征求用户意见，进行汇总分析，制定服务计划，做到持续改进，满足用户要求。

3、制定保修计划，做好回访保修

在保修期内，我方定期对该工程进行回访，了解质量情况。在接到业主保修通知后及时派人进行保修，做到随叫随到，按规范标准要求进行处理，达到用户满意。因我方施工原因造成的返修费用，由我方自己负责。属于设计原因或使用不当、维修保养不妥造成的返修，我方也积极配合处理。

二是技术性回访，主要了解在工程施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决。

三是保修期满前的回访。

对于用户来访，来信的质量投诉，立即组织力量维修，发现影响安全的质量问题应紧急处理。

十.施工组织设计附图、附表

1.施工进度计划(附图一)

2.劳动力计划动态表(附图二)

3.施工机具设备一览表(附表三)

4.主要材料进场计划（附表四）

5．施工组织机构网络图（附表五）

6.质量保障体系网络图（附图六）

7.安全施工保障体系图（附图七）

表2 电气施工班组劳动力计划

DB23／T 2572-2020 木材加工行业除尘系统设计安全规范施工机具设备一览表（附表3）

施工组织机构网络图（附表五）

质量保障体系网络图（附图六）

七. 安全施工保障体系图（附图七）

电器施工程序（附图八）

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