施工组织设计下载简介
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银行维修改造工程施工组织设计.doc4)研究质量工作动向，总结质量管理经验并组织交流。
5)督促有关人员做好技术检验和观测工作。
（4）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。
5.材料及半成品检验制度
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的关键。企业在工程现场必须配备专职仓库保管员2008专业排水技术审查问题，以加强原材料及半成品的现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。 为此特制定如下制度：
(1)严格限额领料，收发料及时入帐，上下手续齐全。
(2)坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
(3)及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场，回收和整理余料，做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节支，降低造价。
（4）加快材料的周转、利用，提高复用次数。
（5）加强验收，防止供应中短缺物资现象。
（6）严格控制来料的规格、材质，使其符合使用需要。一般材料可以由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。
6.成品保护和管理措施
(1)对成品和半成品的领取要有计划。
(2)成品和半成品用专门的场地进行放置，在放置过程中必须用毯子包好，特别注意成品的边、角、面的保护，严禁叠放。
(3)成品和半成品的放置场所实行专人看管。
（4）在成品和半成品的搬运过程中，必须用毯子包好、慢运、轻放、禁止碰撞。
六. 质量通病及防治措施
（1）基层墙体的质量检验：基层墙面应达到《建筑工程质量检验评定标准》的要求，修整墙面的水泥砂浆找平层与墙面必须粘结牢固，无空鼓、裂缝等质量缺陷。
（2）聚苯板、网格布的规格和各项技术指标，粘结剂、聚合物砂浆的配制原料的质量，必须符合设计和规范要求。
检验方法：检查出厂合格证或进行复试。
（3）聚苯板必须与墙面粘结牢固，无松动和虚粘现象。
检查数量：按楼每20m长抽查一处（每处3延长米），但不少于3处。
检查方法：在粘贴聚苯板48h后观察和用手推拉检查。必要时可揭开聚苯板，如破坏在聚苯板上则表示粘结良好，破坏在其它部位则不合格。
（4）聚合物砂浆与聚苯板必须粘结牢固，无脱层、空鼓。面层无爆灰和裂缝。
检查数量：按楼每20m长抽查一处（每处3延长米），但不少于3处。
检查方法：用小锤轻击和观察检查。
（1）每块聚苯板与墙面的总粘接面积，首层不得小于60%，其它层不得小于30%。
检查数量：按楼每20m长抽查一处，但不少于3处，每处检查不少于2块。
检查方法：在胶粘砂浆凝结前用尺量取其平均值。
（2）聚乙烯胀塞尖全部进入结构墙体，木螺丝进入胀塞长度应不小于30mm。
检查数量：按楼每20m长抽查一处，但不少于3处，每处检查不少于2块。
检查方法：退出木螺丝，观察检查。
（3）聚苯板碰头缝不抹粘结剂。
检查数量：按楼每20m长抽查一处，但不少于3处，每处检查不少于2块。
（4）网格布应横向铺设，压贴密实，不能有空鼓、皱折、翘曲、外露等现象，搭接宽度左右不得小于100mm，上下不得小于80mm。
检查数量：按楼每20m长抽查一处，但不少于3处，每处检查不少于2块。
检查方法：观察及尺量检查。
（5）聚合物砂浆保护层总厚度不大于3mm，首层总厚度不大于4mm。
检查数量：按楼每20m长抽查一处，但不少于3处，每处检查不少于2块。
检查方法：在胶粘砂浆凝结前用尺量检查。
（二）粉刷质量通病防治措施
防治措施：刷涂料时应注意不漏刷，保持涂料乳胶漆的稠度，不可加水。
原因分析：涂刷顺序不当，涂刷时时间间隔较长出现接茬。
防治措施：涂刷乳胶漆时应注意涂刷顺序，后一笔紧接前一笔和掌握后间隔时间，大面涂刷时应劳动力足够。
原因分析：涂料（乳胶漆）稠度较大，排笔蘸涂料量多造成
防治措施：涂料（乳胶漆）稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，多理多顺，防止刷纹过大
原因分析：施工前没有认真弹线做好标记，控制的尺板没有正确使用。
防治措施：施工前应认真划好分色线，刷分色线时要靠放直尺，用力均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，从左向右刷
原因分析：涂料的材料质量问题或没有使用同一批涂料造成。
防治措施：涂刷带颜色的涂料时，配料要适合，保证独立面每遍用同一批涂料，并一次完成，保证颜色一致。
七、执行国家强制性条文方面保证措施
在工程施工过程中，为严格遵守《建设工程质量管理条例》和执行“工程建设标准强制性条文”对工程施工质量的规定，我公司特制定以下措施：
1、按照《建设工程质量管理条例》落实质量责任制,按图施工并根据国家强制性条文要求，对作业人员进行有关强制性条文的技术教育与培训，建立技术交底制度，主管施工技术人员必须向作业人员进行技术交底，并形成记录文件。
2、推出检验批、分项工程、分部工程、单位工程的整套验收记录表格来具体落实和统一各专业验收规范，参建各方共同验收工程质量。
3、制定修改设计文件的制度和程序：施工中不得随意改变设计文件，如必须更改时，应按程序由原设计单位进行修改，并出正式手续。
4、在制定施工组织设计时，必须先阅读工程勘察报告，根据其对施工现场提供的地质评价和建议，对工程现场环境有全面的了解，进行施工现场的总平面设计，制订施工、方案、措施及有关技术措施。
5、施工中，前一分项工程未经验收合格严禁进行后一分项工程施工。
6、本工程在施工过程中严格执行以下施工及验收规范：
《建筑装饰工程质量及验收规范》（GB50210—2001）
《建筑安装工程施工及验收规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《施工现场临时用电安全技术规范》
对于规范标准我公司首先要将其准备齐全，召开以项目经理和技术负责人牵头的工地会议，使所有项目部成员，施工班组长明白这些规范中与本工程相关联内容和具体应用措施，在施工过程中对每一细节仔细检查，使每一分项工程必须符合以上强制性文件及规范要求，方可进行下序，否则坚决返工并给以经济处罚。
第十章 安全管理体系和保证措施
1.认真贯彻安全生产管理体制，真正把“安全第一、预防为主”的方针落到实处，安全生产实行安全员“一票否决”制，严格按照施工现场安全生产标准化管理组织生产，使项目工程的安全生产做到标准化、规范化。
2.严格贯彻执行国家颁布的《建筑安全技术操作规程》及建设部颁发的《建筑施工现场管理规定》的有关安全规定，实行现场标准化管理。
3.确立本工程杜绝重大伤亡事故（重大事故频率＜1‰），减少一般事故，施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥90%，实现“无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无人员急性中毒事故”的安全目标管理。
4.完善、落实项目工程安全“生产责任制”，建立健全现场安全管理网络，由主管生产负责人主持安全生产活动，配备专职的安全员，严格安全值日制度，项目经理为本工程安全生产的第一责任人，全面负责本工程安全生产的具体实施和日常管理。
5.加强安全三级教育、特殊工种工人教育和培训制度，经常性安全生产教育制度，坚持做好工人入场教育，召开班前安全会议，宣讲安全生产的方针政策法规，教授安全生产操作规程基本知识，规章制度。
6.现场安全员必须针对本工程的各分项工程事先作出全面、详细、及时、确切的书面安全技术交底，建立安全生产台帐，实行安全生产检查制度。
7.项目部必须本着严肃认真、注重实效、狠抓落实的态度，根据各个不同阶段的施工特点，有针对性地每半月组织一次项目工程 内的安全生产检查，做好检查记录，发现的隐患或上级部门、业主、监理发出的整改指令必须及时整改，并有整改回复，使施工机械、电气设备、防护设施始终处于性能良好、安全可靠的状态，确保安全生产工作有足够的保障。
8.凡从事特种作业人员（电工等）必须经国家规定的有关部门进行安全教育和操作技术培训，并经考核合格，取得操作证后方可独立作业。一般工人应持绿色岗位证，人手一册，作好安全教育和考核记录。
2.本工程施工搭设的脚手架一律采用钢管扣件，其搭设须由经过安全技术教育取得上岗证的专业架子工承担，在搭设时须带好安全帽、配好安全带，工具及另配件要放在工具袋内，穿防滑鞋，袖口、裤口要扎紧，拆除脚手架严禁随手向下抛，并设置警戒区，围好旗绳，派专人负责警戒。上人梯拦网按规定设置，搭设好后经安全部门验收合格后方可使用。
3.进入施工现场人员戴好安全帽，扣好帽带，操作人员上脚手架必须经上人梯，不可攀脚手架，楼梯段边及顶层楼梯口应及时安装临时护栏。
(1)施工用电、接、拆电源必须由持证值班电工操作，电气线路不得乱拉。
(2)配电箱引入、引出线应有套管，电线上进下出不混乱；危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具等，限采用安全低压电源。
(3)照明导线应用绝缘、固定，严禁使用花线和塑料胶质线，照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱应装用电保护器。
（4）休息室、宿舍等不准烧电炉，不准使用“小太阳”和功率大于60W的灯泡。
（5）电箱内开关电器须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全。
平刨、园锯传动部位须装有可靠的防护罩及安全防护拦板，刨面须有靠山，平刨刀刃处须设护手防护罩。手持电动机具须安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，并有关接或接零，橡皮电线不得破损。
电焊机有可靠的防雨措施，良好的接地或接零保护。
乙炔发生器距明火距离应大于10m，乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5m，在使用时必须装回火防止器，皮管用夹头紧固。
四、消防管理制度和措施
2.严格执行现场用明火申请制度，在现场动用明火应预先领取许可证，并配备灭火器。
3.用易燃易爆材料、器材要严格管理，油漆材料专设封闭仓库，钥匙交专人管理。
4.现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。
5.保证消防安全具体措施。
7.灭火器由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火器效能正常。
8.施工中易燃易爆如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按“规定”设置，妥善保管。
9.施工现场配备足够固定灭火器（每个装饰层次不少于4只），施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工，焊接施工时，随作业点配置。
10.施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者视情节严重情况，给予相应的经济制裁，动火必须具有“二证一器一监护”方能进行。
11.加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。
五、现场施工防火管理规定
1.切实按照国家及当地政府关于工地施工防火的条例，搞好施工防火措施的落实工作，对于用电、燃气、焊接、切割等工种的工作场地，应配备合乎规定的防火设备。
2.施工现场严禁吸烟，不得将易燃易爆物品放置于有强电、燃气、焊接、切割等工种的施工工作场地内。
3.对于有燃气、电火花等明火的施工工种，应遵守收工断电、离人断气的原则，切实将电源电瓶置于封闭空间内或收工前将电源连接线收回仓库。各施工队安检员在下班之后必须检查一次安全情况，气源电瓶的仓库房间应能上锁封闭，严禁无人负责、随取随用。
4.大面积喷涂或长杆件施工，应切实对照明电器采取防护措施，并按防火等级规定进行安装，高效灯具严禁靠近易燃易爆物品，并应远离人体和已竣工面层，严禁以高效灯具取暖或打开高效灯具后无人照看。
6.严禁以代用品取代电力保险装置，乙炔瓶、氧气瓶必须有安全保护装置，并经常检查，以确保其有效。
7.不得直接将电线插入插座中，电线电缆必须切实保护，严禁弃置于水中和有车碾压的路面上，动力电和照明电线路不准在地面上任意拖拉，必须高架以不影响施工和人员走动，严禁超负荷使用供电设备。
8.使用喷灯时，加油不得过满，打气不应过足，使用时间不易过长，点火时火嘴不得对向人或其它易燃物品。
9.严禁破坏已竣工之消防设备，严禁任意借用消防设备和消防栓取水，产生明火、高温的施工作业人员，必须将有效的消防器材置于作业地点。
10.工地在冬季没有供暖前不准在各楼层内生火取暖。
11.油漆工在工地施工中要看管好随身携带的天那水和油漆，每天从库里集体领取天那水和油漆，天那水和油漆等易燃品需要堆放在各楼层施工面的，要找安全位置堆放，以免引起火灾。
12.产生火花及明火的施工作业，除携带消防器材于作业场地外，严禁火花、明火抛射到人员流动的空间和有易燃材料的区域，对于采取防护措施仍存在抛射的区域，必须事先检查清理易燃易爆的物品，必要时挂上警示标志。
13.工地的材料库必须存放有效的消防器材；易燃易爆和有毒腐蚀材料品仓库除放置消防器材外，必须切实检查室内线路，保障无裸线路、漏水点或失效给排水管线和阀门。
14.项目经理负责定期检查消防器材是否失效，使用人员一但发现消防器材无气无液、阀门失灵等，应立即换领效力正常的设备。
六. 施工过程安全控制流程图
第十一章 创标准化工地施工措施
1.施工现场设置明显的工程概况牌，进入现场的施工人员必须佩带人员名牌，名牌上应注明工地名称、姓名、工种及职务并贴上个人照片，由项目经理负责加盖骑缝章，无名牌的工人不得上岗作业。
2.合理设置各项临时设施，堆放材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护设施。
3.施工队领用的材料必须妥善保管，不得在无承托力的材料上进行施工作业，堆放于现场的材料必须采取必要的保护措施，严禁污损材料，现场有粉尘、颜色污染的材料，如水泥、大白粉、防水剂、染料等严禁与其它材料堆在一起，应分别存放。
4.施工现场实行围护封闭操作，防止施工机械声音嘈杂，影响周围环境。
5.现场材料必须堆放整齐，各施工队粉尘搅拌性作业必须集中进行，严禁随意拆开粉尘包，更不得在施工现场到处拖拉粉尘包，污染施工环境。
6.进入施工面施工以前，必须将施工面清理干净，安排好施工器具，严禁未经清理即进场施工，水泥砂浆必须清根，避免日久凝结，严禁带钉的木板等危险杂物散布工作面。
7.对人体健康有危害的施工用料，应存放在通风良好的地方，油漆、挥发剂、体小量轻的面材严禁下班后留在施工面，其它材料每天下班后，必须将当天本施工队施工面剩余材料分类堆放于项目经理指定的堆放点。
9.工地及住地均要搞好卫生，防止蚁蝇孳生，做好各项除四害措施，工地及生活区内排水畅通，无污水外流或堵塞排水的现象，不要高声喧哗。
11.每天收工之前，施工队除指定专人负责清扫正在进行的施工工作面，分类堆放当天工程剩余材料，清理应当回库的易燃易爆易丢的材料外，如遇第二天有新的工作面，必须安排专人进行清扫，并交项目经理验收。
13.完成施工的区域必须关闭，任何人未经许可不得擅自入内，已完成的装修面，各施工队必须负责防护，材料运输和施工操作不得损坏已完成的土建和装修面层。
14.严格按图施工，如因施工工艺需要必须进行改动，则应通知项目设计师说明情况，双方记录备忘之后，方可进行改动施工。
15.现场开料、切割材料必须事先计划，做到充分利用、提倡节约，严禁只留用大块或大张，成型材料，余料随手丢弃，尤其是贵重材料。
17)开工时间严禁聚众闲聊、到处游窜，更不得吵闹打架，严禁衣衫不整和穿拖鞋进场施工。
18.不得在施工现场倾倒剩饭剩菜，严禁在施工面墙壁等地方乱写、乱划、污言秽语，更不准在工地内外随地大小便。
19.每个工序完成之后，施工工人有义务对本工序进行检查清理，对施工面层交接的部分，必须清理干净，否则追究该工序的责任。
20.任何人员不得在施工场地使用装修材料搭脚手架、用作跳板、垫板，严禁随意拆开尚不须马上使用的材料包装物，现场施工时，严禁碰撞、污染堆放材料。
第十二章 环保与环卫管理措施
一. 施工现场防止噪音措施
为保证施工期间不影响周边居民的生活及工作，工地上施工机具的使用，尽可能在白天使用噪音比较大的机具，晚上加班尽量不动用机具，基本保证施工现场噪音分贝控制在国家规定的范围内，原则上从晚上九点至凌晨七点期间带噪音的工种不作业，确保文明施工。
二. 施工现场防尘措施
三．食宿安全卫生管理措施
2.严禁在厕所、走廊、住室墙壁上乱写乱画，更不得污言秽语，严禁损坏租用房间的设备。
3.严禁留宿与施工无关的人员，出门要关窗上锁，严禁在宿舍聚赌、打架、酗酒等，更不得在宿舍搞迷信活动和流氓活动，如有违规，必须严肃处理。
4.工人宿舍严禁使用施工碎料作为烧饭的燃料，有条件用煤气的地区必须使用煤气，无煤气条件的地方，使用施工碎料必须报项目经理批准。
5.宿舍的用电线路必须经项目经理及指定电工检查，临时线路必须架设，开关插座必须有效，必要的地方必须有安全保护装置。
6.严禁乱接乱拉电源及灯泡，严禁在宿舍存放易燃易爆、有毒、腐蚀等危险化学品。
7.严禁卫生防疫不合格人员从事炊事工作，生病人员饮食用具必须专管专用，用餐区应设泔水桶，严禁剩饭剩菜到处乱洒乱倒。
8冷热菜分用炊具调制，生熟食加工切板要分开或轮换时洗净，炊具、餐具每餐要清洗干净，定期消毒，用餐区要有防尘防蝇措施，定期打扫用餐区卫生。
9.断绝采购含疫、过期、腐坏、变质等食物，炊事人员要学习掌握有关卫生饮食常识，做好防疫、预防食物中毒工作。
10.注意用餐区、宿舍环境卫生，防止扰民及污染环境。
第十三章 交叉施工配合措施
2.积极会同各部门做好图纸会审、技术交底、质监交底施工组织设计审批等工作。
3.土建、安装、装饰各组相互协调，做好操作面现场移交手续。
4.工程施工中，我方主动配合接受业主、监理、质监、安检等部门的监督管理，对提出的问题及时予以整改、解决，并按指令单要求及时回复。
5.积极参加监理部召开的每周工程例会及专题会议，按要求编写提交施工总进度计划，月、周作业计划，验工月报，对经审批的总进度计划，月、周作业计划，认真实施，对施工中碰到问题，按监理要求方式，及时向有关部门汇报，以便及时研究解决或取得有关部门的支持，对工程例会上明确的具体要求，雷厉风行地贯彻执行。
6.按监理程序及时做好、如实反映有关技术资料，不拖延，不做假。
7.施工中碰到和兄弟单位交叉作业时，双方友好协商，从全局观点出发，以利于总进度的实施。服从业主、监理部的统一指挥调度。
8.进场施工需接通电源、水源、临时设施、施工道路，预先和业主、监理、总包方联系，服从业主、监理的统一安排，并装好水电表，决不自行其事。
9.认真教育本单位职工，遵章守纪，由于进入本工程施工单位多，在施工过程中难免出现这样那样的矛盾，一旦发生，项目班子主动通过各种正常途径解决，决不使事态扩大、激化。
第十四章 施工成本管理
施工成本管理主要应加强合同管理、信息管理、成本责任制管理、工程变更管理、竣工决算管理和索赔管理等，现分述如下：
一. 建筑工程施工合同管理
工程承包合同是协调建设单位和施工单位之间相互关系、明确责任、互相制约、共同促进，为顺利完成施工任务的法律性文件，它具有法律的效力，受国家法律的保护。
1.参与建筑施工合同签约的全过程，审查合同初稿，签订合同应贯彻的基本原则。
2.加强合同管理，及时纠正施工过程中偏离合同的现象。加强建筑施工合同管理的目标是：按合同规定的工期、质量、价款条件完成工程，使合同实施能够按预定的计划和方向顺利进行。
3.定期进行合同履约情况分析，正确合理地提出索赔意见。
成本责任制就是明确各级人员在成本管理工作中的职责和权利，最终保证降低成本指标的实现。
1.落实成本责任制应建立相应的管理制度，提高管理人员和操作人员的成本观念，要先算后干，不能先干后算。要严格执行施工组织设计所规定的各项降低成本的措施，克服各种浪费现象，广泛采纳各级人员对于降低成本所提的各种合理化建议。建立奖惩制度。
2.落实成本责任制，应将降低成本指标分解后落实到各工作岗位，并定期进行检查、分析、改进。
3.落实成本责任制，还应经常进行成本运行情况分析。可综合分析一定时期内工程成本的总情况，也可单独分析人工费用、材料费用或机械使用费用节超的原因以及其他直接费或间接费节超的原因，以便及时采取措施，加以改进。
4.落实成本责任制，应建立成本核算制度。各施工班组和各分项工程都应做到在施工前对人工及主要材料的消耗做到心中有数，做到算了再干，逐项核算。一旦超出成本控制线范围，应及时认真分析，总结经验教训。主要材料的领用应建立限额领料制度，做到事前预控，事后核算，以不断提高管理水平。
第十五章 成品保护和降低成本的措施
1．维修改造工程在施工部署时将成品保护列入计划中，为了最终达到良好的施工效果，工作安排一般应按先上部后下部，先作容易保护和清洁的部分，后作精细部分。需要特别重视保护工作，尽量减少施工过程中的损坏。
3．拆除脚架、跳板、高凳和运装工具材料，不要碰到已作好的墙壁和门窗等。
4．施工段对已完工成品设专人进行管理，并建立相应的奖惩制度。
二. 降低成本的技术措施
1．降低成本的技术措施是降低工程成本的保证，它贯穿在整个过程中，它体现施工、质量、材料和安全的综合管理水平。
2．作分阶段现场平面布置图，合理布置设备，各种材料堆放尽量布置在库房内。
3．按现场平面布置堆放各种材料 ，保证道路畅通，避免和减少材料二次转运。
4．加强计划管理，按施工计划，施工程序，工艺流程，工序衔接、施工段分层流水，做到有序施工，保证进度快、设备利用高，加快人工、设备和材料的周转。
5．落实岗位责任制，及时召开管理人员会议、现场碰头会，解决施工过程中的矛盾，合理组织施工。
6．认真读懂图纸，为施工扫清障碍，使施工顺利进行。
7．认真贯彻质量措施，加强质量管理，避免返工。
9.严格审核材料及成品。半成品加工计划，避免出现严重的计划失误。
10.严格执行验收制度及计量管理工作，入场材料要随附合格证，杜绝不合格产品入场，杜绝运输材料的空吨位，建立健全各种材料查账，严格中间分析及现场的材料管理，特别是特殊材料管理，严格执行限额领料以减少浪费。
第十六章 回访保修服务
一. 竣工验收后的服务承诺及安排
1.竣工交验后的服务包括：
(1)国家规定的建筑工程中施工企业应承担的保修责任。
(2)合同条件中规定的保修责任。
(3)设备安装及合同规定的其它特定内容。
(4)主动回访用户，征求对工程质量的反映。
(6)为用户提供工程产品使用指南。
2.项目部在竣工交付时填写《建筑工程质量保修书》，加盖公章；用户有问题时填写《质量问题通知单》送交公司技术质量部。
3.用户投诉书，质量问题通知单等有关信息，及时由公司相关部门送到公司技术质量部，并由管理人员登记建档，在4小时内迅速组织人员维修，并通知项目部。
4.项目部接到《质量问题通知单》，其项目部经理应积极配合回访保修人员，尽快到现场对工程质量问题进行复查，明确工程质量所产生的实际情况，对工程质量问题进行鉴定，并提出保修意见。
5.对保修意见进行研究决定后，形成保修方案，技术质量部组织保修人员和保修所需物资，尽快投入保修，必要时保修方案应经公司总工程师批准。
1.除国家规定企业应负责的无偿保修外，业主提出属于公司责任范围外的服务要求时，保修人员必须尽力满足。
2.保修时精心施工，保修完成后由保修负责人会同建设单位进行验收，并会签对保修结果的鉴定意见，完成回访保修服务。
第十七章 应急预案措施、履约保证及农民工工资发放措施
⑴、制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。
⑶、由项目部统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，
配备救援器材、设备，并定期组织演练。
⑷、若发生事故，应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告；特种设备发生事故的，还应同时向特种设备安全监督管理部门报告。
⑸、发生突发事故后，要采取措施防止事故扩大，保护事故现场。需要移动现场物品时，做出标记和书面记录，妥善保管有关证物。
⑹、建立按照有关法律、法规规定的工程生产安全事故调查制度，对事故责任单位和责任人进行处罚。
在本次施工中，我单位将一如既往地把“工程履约”作为整个合同实施过程中的“一根红线”，贯穿始终，并做到：
保证按投标文件中拟定的人员和机械设备投入到工程中去；
保证项目资金专款专用，资金流向明确合理；
保证不拖欠民工工资和其它材料及设备供应商程款；
保证工程计量支付工作及时准确；
保证用最短的施工周期交最优的工程。
在项目部组建的同时，建立健全本项目的履约自保体系。项目经理对工程履约情况全权负责，接受业主的随时检查。
保证项目部班子成员按时就位，保证技术负责人、质控负责人、试验检测负责人和计量支付负责人的数量与素质。施工现场配备充足的技术工人、工长、安全员以及各类专业技术人员，为工程履约提供完善的人员保证。
项目经理常驻工地，并保证专人专职，对本工程进行全面的监督和管理，是履约第一责任人。
项目总工专人专职，全面负责与监理工程师的对口工作，是工程技术、质量第一责任人。
技术负责人、质控负责人、试验检测负责人、计量支付负责人均具有相应的资质，并经业主和监理工程师批准，不得随意撤换。
各类专业技术人员、施工工长、技术工人承担着从工程开工到缺陷责任期满的期限内为实施、完成、维护和保修本工程的重任。
⑷、接受业主和社会各界的监督
本合同工程的履约期限为：从工程开工到缺陷责任期终止。在这一阶段内，本工程的履约自保体系将持续有效地运转，并接受业主、监理和社会各界的监督。
（三）计量支付及确保民工工资措施
为保证本工程严格按照合同条款实施，在项目部组建的同时，建立健全本项目的计量支付体系。计量支付体系的构成
本合同的计量支付体系由项目经理、项目总经济师、计量支付工程师、项目总工、质检工程师等专业人员构成GB／T 50632-2019 钢铁企业节能设计标准(完整正版、清晰无水印).pdf，负责与业主、监理的对口合同管理工作。
项目经理对本合同的计量支付工作全权负责，并接受监理、业主的随时检查。
项目总经济师负责本项目的合同管理，负责日常合同执行情况的审查，负责每个计量周期的材料审核，向项目经理汇报工作。
计量支付工程师负责每个计量周期的具体操作，负责收集汇总上报计量支付文件，负责与业主、监理的对口工作。负责日常变更、索赔等资料的编制、实施。
项目总工、质检工程师负责各种计量支付支持性文件的及时提供。
②定期召开计量支付及成本分析会议，对前期计量工作进行总结，监督、督促下一个周期的计量支付工作。
③经常与业主、监理沟通，及时发现计量支付工作中存在的漏洞，使计量支付工作正常运转，保证按合同有关条款的规定执行。
在本项目实施过程中，我单位将严格执行中央、建设部及当地政府有关保证民工工资按时足额发放的有关规定，保证按月足额向各个专业施工队发放工资，并监督施工队将工资发到工人手中。
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