施工组织设计下载简介

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三亚美丽之冠大酒店工程施工组织设计（218页）.doc

⑴根据公司的环境管理体系，项目经理部建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。该工作由项目部技术室于2011年3月25日前完成。

⑵、办公生活类废弃物处置

⑤对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

⑥对有毒有害和不可回收无毒无害废弃物及时组织清运，运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。

JGJ476-2019 建筑工程抗浮技术标准⑦对可回收的废弃物做到再回收利用。

⑴选择低噪音机具进行施工。

⑵严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间，尽量避免夜间施工。因生产工艺或特殊要求必须进行夜间施工的，及时向当地行政主管部门提出申请，在获得批准和甲方的同意后方可施工。

⑶现场木工棚进行封闭降噪处理。

⑷振捣混凝土时严禁振捣钢筋和模板，以降低噪音污染。

⑸教育职工不得敲打钢管、钢模板，尽量减少噪音。

⑹承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿清放，最大限度的降低噪音。

⑺加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。

⑻外脚手架采用密目网封闭，并将噪音污染和粉尘降低至最低。

⑼装修期间，在首层找一间房子，做好隔音措施，专供切割地砖及其它材料使用。

⑽用声级仪随时检测现场噪音级数，控制噪音不超过国家规定范围。对可能造成噪声污染的，应按有关规定向工程所在地的环保部门申报。

⑴施工废水、生活污水不排入居民区、按要求进行废水沉淀处理，经滤网过滤后通过污水管输入池中沉淀，并做好除油处理。

⑵搅拌机、洗车处等排放污水处均设沉淀池。

⑶施工现场存放的油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料泄漏，污染土壤水体。

⑷施工现场食堂设置简易有效的隔油池，加强管理，由专人负责定期掏油，严禁将污水直接排入市政管道。

⑴施工现场采取措施降低扬尘，并按作业组划分区域管理，指定专人每天洒水清扫，保持清洁。

⑵水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排在库内存放，露天存放则用苫布封盖严密。现场存土区及其它裸露底面均采用绿色密目网覆盖。

⑶工地出入口设置洗车台；指定专人负责出入车辆的清洗及出入口周围环境及道路的清扫工作，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗洒。

⑷土方及其它松散材料运输时，采用遮盖防护措施，防止粉尘对大气的污染，各类机动车完善消声排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。

⑸施工现场使用电茶炉供应热水，；炊事炉灶及锅炉等必须使用清洁燃料。

⑻施工现场用搅拌机必须设置机棚，且封闭，并定期冲洗清洁。

⑼拆除原有建筑时，应随时洒水，减少扬尘污染。渣土要在拆除施工完成之日起三天内清运完毕，并应遵守拆除工程的有关规定。

⑽室外工程合理分段施工，减少土方开挖面积和存留时间、严格围挡防止泥土流失到附近道路。

防止易燃易爆品、油品、化学品污染

①运输、押运、卸货由有经验的单位或人员进行。

②运输、装卸易燃易爆品、油品、化学品时，要轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒。

③碰撞、互相接触容易引起燃烧、爆炸或造成其它危险的物品，以及化学性质或防护、灭火方法互相抵触的物品，不得违反配装限制和混合装运。

④遇热、遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的物品，在装运时采取隔热、防潮措施。

⑵易燃易爆品、油品、化学品设专门库房存放保管，库房必须符合安全、消防要求，标识明确、显著。

⑶所有进场机械必须保证不出现现场漏油、淌油现象。发现滴油、淌油现象，应及时检修。并在检修过程中，铺好塑料布，以免油渗漏到土壤中。

⑷对大型机械要勤检查、维修。小型机械如空压机、钢筋套丝机等应用钢板做成防止漏油的槽，少量的漏油应流至钢板槽中，避免油料直接污染土地。

①根据易燃易爆品、油品、化学品的种类及数量，配备相应数量的防护、救助工具。

②在易燃易爆品、油品、化学品的运输、贮存及使用过程中发生意外情况或事故时，按我公司《应急准备和响应程序》的规定执行。

⑴ 防止光污染：光污染源——探照灯和电焊弧光。

①探照灯采用加设灯罩，防止光照污染；

②防止电焊弧光污染，施工现场周围设密目网屏障，以达遮光目的。

①施工用电总包专业分包均需设计量表。地下、室内照明分区、分段、分部位手控或安装时控继电器，场区照明设光敏继电器，节电、用电系统安装电容器以提高功率因数。

②所有机械必须符合产品设计匹配电机，根据加工件选用机械，避免大马拉小车。

③临时用水上水管接口严密，水龙头严禁跑、冒、滴、漏。

④原材使用精打细算，降低耗损，提出合理化建议或用低耗能源材料取代。

⑤由食堂管理员随时检查生活区域的水龙头，以防浪费生活用水。

⑥教育好工人节约用水用电：防止电动工具未作业时空载运转，夜间减少不必要的照明。

1、建立成品保护工作的组织机构

①、以现场常务副经理、生产副经理及机电安装副经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。

②、经营副经理负责制定成品保护资金计划的落实。

2、项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。

由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。

4、结构施工阶段的成品保护管理措施

结构工程分包施工单位主要成品保护负责人，水电配合施工等专业队伍要有保护土建项目的保护措施后方可作业，在水电等专业项目完成并进行必要的成品保护后，向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水、电安装要设专人看护及维修。

5、装修、安装施工阶段的成品保护管理措施

①、装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水、电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。

在工程收尾阶段，装饰分包单位要分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域。

②、上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在项目经理部的主持下，在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各工程师要把交接情况记录在施工日志中。

③、接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

④、分包单位在进行本道工序施工时，如需要其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其它专业分包协调后，其它专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其它人员恢复其成品。

⑤、项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

⑥、项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。

⑦、项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到作好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身利益。

1、定位桩防护：对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点，用钢筋笼罩住并做好明显标志，施工时不得碰撞，经常定期复测。

2、回填土工程保护：施工时应注意妥善保护定位标准桩、轴线桩、标高程桩，防止撞碰移位。夜间施工时应合理安排施工顺序，有足够的照明设施，防止损坏防水、预留管线、管道等。已完成的填土应将表面压实，并做成一定坡度便于排水。

3、钢筋成品保护：钢筋进场后，应按规格、品种放置整齐并垫木方，做好标识。已加工成型的钢筋，按工程部位分规格、型号码放整齐，做好标识。绑扎墙柱筋时应搭设架子，不准蹬踩钢筋。予埋电线管与钢筋发生冲突时，报土建技术人员处理，严禁随意切断钢筋。钢筋绑扎完，禁止其它工种踩踏。楼板的弯起钢筋、负弯筋绑扎完后及时铺设板道，严禁踩在上面行走。浇筑混凝土时，设专人看筋，振捣混凝土时，不得振动钢筋、模板及予埋管、件，以免钢筋移位、模板变形、埋件移位。

4、模板支、拆成品保护：模板进场应整洁，放置合理，吊运时防止碰撞。模板涂刷脱模剂应在地面堆放场进行，严禁污染钢筋。拆除时按程序进行，禁止使用大锤敲击，防止砼墙面及门口等处出现裂纹、掉角现象。

5、防水保护：施工人员应保护好已做好的找平层、防水层等成品。禁止在已做好的防水层上穿带钉鞋行走和放置坚硬物体和杂物，以免损坏防水层。防水层施工完毕，及时做好保护层。防水层施工时，应配备足够灭火器材防止火灾。

6、砌砖成品保护：进场的砖应在平面图所指定位置存放，按要求码放，不得超高，防止碰撞。装运时应轻装轻放，减少破损，对已砌好的墙体注意保护。

7、抹灰成品保护：抹灰前事先把门窗与墙边接合处的缝隙用水泥砂浆填塞密实。及时清擦留在门窗框上的砂浆，铝合金门窗框抹灰前应保护好保护膜。推车或搬运东西时注意不要碰坏门口、门角和墙面。抹灰用的大杠和锹不要靠放在墙上，严禁蹬踩窗台，防止损坏其棱角。拆除脚手架时要轻拆轻放，拆除后的各种材料要码放整齐，不要撞坏门窗、墙面和口角。要注意保护好墙上的预埋件、电线盒和各种管道。抹灰层未硬化前防止水冲、撞击、振动和挤压。

8、地面、楼梯的成品保护：不得直接在楼地面上拌灰。楼梯成品保护：对现浇混凝土楼梯一次压光成活，阳角加角铁，成品楼梯用竹胶板覆盖保护。

9、门窗成品保护：铝合金门窗应入库存放，并将其垫起、垫平，码整齐，防止变形。门窗的保护膜要粘贴好再进行安装，安装后及时将门框两侧用木板捆绑好，防止碰撞损坏。门窗框在抹完灰后再安装，安装不得破坏塑料保护薄膜。门窗的保护膜应在交工前撕去，不得用铲刀铲，防止将表面划伤，影响美观。架子搭拆、管线施工严禁蹭、砸、碰撞门窗边框。

10、玻璃安装保护：对已安装完门窗玻璃的房间，须派专人看管，每日应按时开关门窗，尤其在风雨天气更应注意。门窗玻璃安装后，应随手挂好风钩或插上插销，防止刮风损坏，并把多余的玻璃及时清理干净送往仓库。玻璃安装时，操作人员要加强对窗台及门窗口抹灰等项目的保护。

11、机电专业工程成品保护

①、安装工程各种穿墙套管、管道、预埋及预留孔洞、固定件等在主体结构和围护结构施工期间都应准确设置，避免事后凿打，造成结构损伤。

②、在装修阶段进行电气焊作业时，用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。

③、安装施工必须采取措施或加固或覆盖或搭设工作脚手架，保护地面、墙面、门窗不受损坏、污染，特别是要对已安装就位的设备成品进行精心保护。在吊顶内的安装工程与其它专业施工安排好穿插顺序，必要时要搭设工作脚手架，以免因负重造成龙骨的损坏或变形。

④、已安装好的设备、管道等不得做脚手架使用或用以吊拉承重件，禁止在已安装好的管道上焊支吊架。

⑤、已安装好的阀门要卸下手轮，调试前重新装上。已安装好但未接口的设备要采取密封保护措施，对整机要采取加盖保护措施，在门窗未装好的房间的设备要采取防雨雪侵蚀措施。对重要设备专人值班看管。

⑥、安装就位的配电箱柜，不得用作临时电源。

⑦、管道试验要检查整个系统，确认无漏水孔洞后缓慢灌水，以免出现大量漏水造成精装修吊顶及墙面损坏。

建立健全项目成本管理体系

2、健全项目成本内控制度，以制度促管理，以程序控成本，推行精细化管理，做到项目支出控制有理有据。根据项目实际情况，项目部编制和完善了以下管理制度：①合同外用工及零星机械费用管理办法；②项目合同管理办法；③项目招标管理办法；④项目预结算管理办法；⑤项目分包结算管理办法；⑥项目商品混凝土结算管理办法；⑦项目资金管理办法；⑧甲方指定专业分包管理办法；⑨办公用品管理办法。

进一步强化项目管理人员成本管理意识

1、培养项目全员成本意识，项目部采取集中培训、学习、会议等形式，在不同场合、不同时间采用不同方式，对全员进行强化培训，努力提高广大职工的项目成本意识，形成以成本管理为中心的习惯和意识；

2、教育广大工人养成节水节电的好习惯，厉行节约，从我做起，从小事做起，从现在做起。严肃管理制度，严格要求分包队伍“工完料尽场地清”，杜绝浪费。

1、落实增收主要负责人为项目经理和商务经理，主要负责①对甲方认价项目提前确定，组织好招投标工作，确保认价项目在实施前得到甲方的签字确认；②对本工程认质认价材料主要是土建装修材料、水电材料，确保优质低价，做好采购前的询价、与甲方的沟通、及时办理确认工作；③注意合同外费用确认的及时性。

2、落实成本节支主要负责人为项目总工和分部经理（确保方案合理：工期短、高质量、低成本）。主要负责①方案先行，特别是措施项目，在制定方案的同时还要注重经济效益分析工作，确保在项目成本计划控制范围之内，如模板、脚手架、大型机械、临设等。②实体工程数量的控制，确保采购量<采购申请计划量<收入的量 ,杜绝浪费。③在甲方要求的工期内确保工程质量，杜绝返工现象发生，将工期提前带来的现场管理费、各种机械租赁费等费用减少来弥补因赶工造成的周转料投入增多带来的成本不足问题，确保该项目的经济效益。

形象宣传目标实现保证措施

依据中铁航空港党〔2007〕23号《关于加强项目文化建设的指导意见》、中铁航空港党〔2006〕26号关于转发《关于开展工地安全文化建设活动的通知》的通知中国中铁航空港集团北京有限公司施工现场布置标准及业主的相关要求。

2、形象宣传的主要内容及目标：

主要指文明四区的布置和管理工作。主要结合建设单位、工程特点、所在地域等因素组织落实。

⑴、大门：铁门印制中国中铁标识，门柱两侧分别印制“勇于跨越、追求卓越”。临街围墙制作文化墙，及企业简介、集团公司工程业绩单体图片及标语；

⑵、七版一图设置：工地大门内放置七版一图。旗杆：国旗、总公司旗、中铁航空港旗，在办公楼前设置。

⑶、项目会议室：设置企业标识、企业理念、质量方针、目标、组织机构、安全保障体系、质量保障体系、工程效果图、施工进度图、企业业绩展板、创建红旗项目部评分标准上墙。项目办公室：设置各部室管理制度及岗位职责等。办公楼：楼前二层制作承建和企业理念标语，单块制作。办公楼房山东侧悬挂中国中铁标识。

⑷、加工区：制作安全生产操作规程、安全生产标语、安全生产警示牌、材料规格卡等。

⑸、施工区：制作安全通道、安全生产操作规程、安全生产漫画、安全生产标语、安全生产警示牌

⑹、生活区：宿舍管理制度、消防安全制度、食堂卫生防疫制度。

施工现场：放置安全生产漫画，施工现场四周要挂有刀旗，刀旗位置在大门两侧围墙上、基坑周围防护栏杆上及其它明显部位，间距不超过8米。

⑻、其他（开、竣工典礼等项活动活动。按照范本结合具体实际组织并上报公司有关部门审核后报甲方审批后进行实施）。

开工日期2011年3月1日，竣工日期2013年3月1日，合同工期总日历天数730天，其中七星级酒店一栋工期为910天，基础垫层至主体封顶结构工期 13个月（含春节）

1栋七星级酒店、1栋五星级酒店创海南省“绿岛杯”T／CEC 165.10-2018标准下载，争创鲁班奖。

消灭重伤、责任死亡事故、多人伤亡和重大财产损失事故，创海南省建筑施工安全生产文明工地

各种污染物达标排放，节能降耗，杜绝环境事故。

充分展现中铁航空港的企业文化和管理水平。

创中铁航空港集团工法4篇，海南省建设工法2项。

地下室施工阶段总平面布置图

GB／T 32347.2-2015 轨道交通 设备环境条件 第2部分：地面电气设备主体结构施工阶段总平面布置图