施工组织设计下载简介

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某妇幼保健院框剪病房楼施工组织设计方案.doc

文明施工和环境保护措施

⑴施工现场周围应封闭严密。

⑵施工现场大门东侧设置六牌一图，围墙上设置宣传标语牌。

⑶现场大门内设有安全、消防保卫、场容卫生环保等制度牌，内容详细，字迹清晰醒目。

⑷施工区域和生活区域明确划分责任区DBJ／T 15-195-2020 广东省历史建筑数字化成果标准.pdf，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。

⑸施工现场做到“四化”：美化、亮化、绿化、硬化。

a.美化：要求外架搭设整齐、美观及安全，在外架上悬挂警示牌。场地临设粉刷，并刷蓝白相间涂料。职工着装统一勤换洗，由组长督促。

b.部分场地硬化，防止扬尘。非硬化地带，专人洒水。

c.工地四周架起亮度不大的小型霓虹灯，在大门入口处悬挂两盏灯笼式大灯。

d.在工地入口围墙内侧、办公室前砌砖花池，进行花木盆景绿化，办公区会议室等室内布置盆景。

⑵施工现场经常保持整洁卫生。道路平整坚实、畅通，并有排水设施。运输车辆不带泥出场。

⑶工地厕所、化粪池设专人定期掏池，打扫保洁。在楼层规定部位设简易厕所，小便桶由专人每天在操作工人下班后清理保洁。

⑸施工中的生活饮水，由专人送到已完结构的楼层内，茶水桶设有安全措施。

⑹在有粉尘的作业和有毒气体的作业，除必要的防护设备外还要加强通风。

⑻食堂、伙房应有卫生许可证，食堂人员要定期组织健康检查，严格执行仪器卫生法等有关制度。定期杀灭鼠蝇，防止疾病传播，保持环境清洁，防止食物中毒，饮水供应清洁卫生。

⑼职工食堂保证具有良好的通风、采光和必要的盥洗等设施，保持室内外整洁。

⑽生活区厕所专人每天打扫，冲洗保持清洁。

②水泥等粉细散装料，应尽量采取室内（或封闭）存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。

③现场的临时道路由专人负责进行洒水、打扫，采取有效的清洁措施，防止灰尘到处漫延。

④使用的大灶、锅炉，必须符合环保要求。

⑤ 防止大气污染，除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆及其他会产生有害烟尘和恶臭气体的物质。

⑥ 采取有效措施控制施工过程中的灰尘。

① 大门内侧设置汽车冲洗台，严防施工污物由汽车带出（入）污染道路，影响环境卫生。并设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，排入下水管线。

② 现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。

③ 食堂应设置有效的隔油池，定期掏油，防止污染。

④ 厕所污水经化粪池处理后，排入污水管道。一般生活用污水及混凝土养护用水等，直接排入污水管道。

⑶施工现场减少扰民和降低噪音的措施及办法：

①严格遵守江苏省和某市对建筑工地文明施工的有关规定，合理安排施工，尽量避免夜间施工作业。如早晨7 时前和晚上9 时后施工，必须得到有关部门批准，严禁违章夜间施工。对浇灌砼必须连续施工的，及时办理夜间施工许可证。

②夜间禁止使用发电机、电锯、电刨、切割机等高噪音机械。严格控制木工机械的使用时间频率，尽量选用噪音小的机械，必要时将产生噪音的机械移入墙体较厚的操作间内，减少噪音对周边坏境的影响。

③本工程加工间及钢筋加工间周围均设隔板，以减小机械噪音的影响。

④积极主动地与业主联系、协商，争取得到他们的谅解，并经常听取宝贵意见，以便及时改进项目部的工作，减少不应有的矛盾和纠纷。确保校内员工、学生的正常休息。

⑤ 加强职工教育，文明施工。在施工现场不高声呐喊。夜间禁止高喊号子和唱歌。

⑥ 若发现违反规定，影响环境保护、严重扰民或造成重大影响的，即给予警告及适当的经济处罚。

现场文明施工组织管理机构

文件资料的控制与信息的管理

文件和信息资料是指导生产和管理活动的依据，能确保质量体系的正常有效运行。

凡工程中引用的各类文件都必须由项目部专职资料员按照公司程序文件的要求进行编目登记，经项目技术负责人批准，发放至各有关人员，确保各类文件的有效性。工程竣工后原件列入归档资料归档。

1．文件和资料的控制：

本工程中下列文件和资料为“受控”，在分发时必须加盖“受控”印章。

c. 程序文件支持性（第三层次）文件。

a. 经审批的项目质量计划；

b. 图纸、设计变更；

d. 施工组织设计、特殊工序施工方案、技术交底；

e. 单位工程综合评定资料；

f. 建筑材料构配件质量保证资料；

h. 建筑工程分部、分项评定资料等。

⑶行政文件：公司及各部门所下发的文件。

a. 工程施工现行技术规范、规程及验收标准；

b. 国家有关的法令法规；

c. 国家及地方的标准图集等。

现场由项目部一名专职资料员负责各项资料的收集、整理。

⑴现场配一台专职电脑对资料进行管理，所有已收集的资料全部存入电脑，并对工程的各项隐蔽工程、各个分部分项工程，随时进行现场摄像拍照，作为竣工资料的组成部份。

⑵根据城建档案馆及质量监督站的要求，随时收集、整理齐各种资料（如原材料的质保书、检验复试报告等）。

⑶各分部分项工程验收手续要齐全，不得有漏项、缺项、并且各责任人要签字。

⑷文件资料的收发有记录，工程资料及质量体系文件资料的填写，归档要求编制及时，数据准确、内容真实，字迹清楚工整、齐全。

⑸工程竣工验收前，由项目部技术负责人汇同专职资料员将工程竣工技术资料汇编成册，上报质监站进行预审，符合要求后，将竣工图编制在内，报送有关单位和部门。

⑹工程竣工后一个月内由项目部专职资料员将整个工程质量体系运行记录汇编成册，上报公司企管办。

在工程施工中，为使工程能有不紊地顺利进行，信息的传递相当重要，切不可忽视，因此根据以往的经验，在信息管理方面采取以下措施：

2．工程的有关资料变更等，项目部派专人（项目技术负责人）与甲方、监理、设计牵头联系，并负责将信息及时反馈至相关人员。

3．与甲方、监理及分包方（甲方指定分包）形成例会制度，相关工程技术人员准时全员参加及时发现和解决工程问题，沟通信息。

4．项目部内部形成生产例会制度，便于信息的传递。

5．以ISO9001 标准来规范我们的施工行为，使质量体系正常有效运行。

6．借助电脑和电视监控设备加强信息管理。

1．认真学习和贯彻执行科技档案制度，按照质量体系文件中《文件和资料控制程序》以及行业规定结合地方现行工程技术资料要求，做好本职工作。

2．根据文件和资料的性质，负责本部门文件和资料的收集、编目、登记、整理、标识立卷、贮存、保管和归档工作。

3．及时收集各种资料，并协助质检、施工等人员做好各种记录，资料要求做到字迹清晰，真实及时，整洁齐全。

4．协助企管办搞好公司质量体系文件的发放和登记工作，按文件和资料控制要求，做好本部门的文件更改和换版记录，做好受控或作废文件的登记管理工作。

5．做好文件和资料的保存和保密工作。如需借阅或查阅文件和资料时，严格按《档案管理制度》执行。

⑴集中统一管理本公司文书技术、会计档案，所有档案不得存放在有关科室或个人身边。

⑵非档案管理人员及无关人员，一律不得进入档案室。

⑶定期检查档案的贮存、保管情况，以保持档案的完整，以防损坏、虫蛀和霉变，保持档案的整洁卫生。

⑷配备消防器材和温湿度计等设施，室内严禁烟火和放置易燃易爆物品，确保档案室绝对安全。

⑸认真执行档案的保密制度、利用制度，充分发挥档案作用，同时防止发生泄密事故。

2．档案员岗位责任制：

⑴认真学习，积极贯彻执行《档案法》。

⑵学习、执行党和国家及上级机关的档案工作规定，保管好各类档案。

⑶做到应归档的各种门类、各种不同载体的文件材料收集齐全，归档率达100%。

⑷负责档案业务指导、检查、验收档案的组卷质量，把好入库关。

⑸建立档案保密制度，档案利用制度，并认真抓好落实。

⑹熟悉档案，了解需要，积极提供有关档案，为各项工作服务。

⑴档案工作人员必须树立积极为使用者服务的思想，做到热情主动地做好服务工作。

⑵查阅档案人员要爱护档案，不得在档案上涂改乱画、不得抽页乱折、不得抽烟喝茶、不得泄密，确保档案的完整和安全。

⑷调阅档案先登记，尔后在阅档室阅看，不得带出室外，阅后立即归还。

⑴机要文件发送要履行签收手续；

⑵机要文件要及时收文登记，按规定范围组织传阅，用后及时归档，放入橱内并加锁，切实做好防火、防窃、防虫、防失密工作。

⑶机要文件和材料不得带出浏览、参观、探亲、访友和出入公共场所，同时要加强口头保密，不在家属、亲友面前和私人通信、通电中泄密。

⑸档案室门窗要随手关闭、加锁、离开办公室时办公桌上的档案文件、资料随时收藏，发现短少，立即查找。

⑹印章必须妥善保管，按规定掌握使用。

⑴应归档的文件材料收集齐全，归档率达到100%。

⑵应归档文件材料的分类，整理和编目工作要正确，有利于保管和查找利用。

⑴对无保存价值和无存查必要的文件，每年清理销毁一次。

⑶对其中有保密性要求的文件，先登记、后销毁。

优化劳动组合和合理用工制度，提高劳动生产率

1．划小班组，记工考勤。工人进场后，按工种划分，10 个人为一个班，4∽5 个班配一个工长带领。优点是：调度灵活，便于安排工作，队与队之间劳动力可以互相调剂，有利考核，减少窝工，提高工效。

记工考核为：将现场划分为若干个作业区，按部位、工作内容、工种、编码用电子计算机进行管理。工作程序是：各队记工员 根据班组出勤、工作部位、工作内容填写记工单，由工长、队长签字，人事部门汇总交财务科电脑操作员，根据记工单填写的各项数据输入电脑，以便查找用工节、超的原因，商量对策，采取成本控制的措施。

2．劳务费切块承包，提高劳动生产率。

3．加强技术培训，提高操作技能，加快施工进度。

所有机械均由机电组统一管理。机电组下设机械班、电器班，分别承担混凝土机械、通用中小型机具、塔吊等使用与管理。机械设备管理的特点可以归纳为：统一建档，电脑储存，跟踪监测，按报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除 。

通过月设备运行报告中记录现场混凝土设备工作情况，如泵车的泵送量和小时泵送量。通过这些数据了解设备的利用率和机械效率，从而为计划部门制定下一个月的生产计划提供生产能力的可靠依据。同时机电组以凭借这些数据及各个时期混凝土总需求量计划提前安排安全设备维修保养计划，设备配置计划。或在必要时租赁设备的计划。

2．机械设备的维修保养

机械设备的维修保养的显著特点是采取定期、定项目的强制保养法。这种方法是对各种设备均按其厂家的要求或成熟的经验制定一套详细的保养卡片，分列出不同的保养期以及不同的保养项目。促进使用部门必须按期、按项目的要求更换零配件，即使这些零件还可以使用也必须更换。以保证在下一个保养期之间设备无故障运行。

另外，引进一些先进的检测技术，帮助预测可能发生的机械故障，采用美国的SOS系统。利用油样分析间接查出机械内部的零件磨损情况及磨损位置，发出早期警告，避免连锁损坏。提前准备零配件，以便安排适当的时机进行维修及更换零件。定期将机械设备的油样进行检查，并根据调查报告来安排保养计划。

加强物资供应、保管、使用管理，降低材料成本

1．建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低储备量和最高储备量求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。

2．建立完整的采购程序，采购计划性强。从提出供应要求、编制采购计划、审批购买到财务付款，都建立一套完整的程序，采购单一式七份，以各种颜色区分，标志明显，用途各异，以免混淆，便于入帐核对。

3．加强采购合同管理，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格及招标采购的方式，签订供货合同。

4．采用卡片和电脑双重记帐方式，便于查找、核对。利用先进的通讯设备及时了解各地市场信息，为物资采购提供便利条件。

5．施工现场要根据工程进度的情况，购置一定的突发物资，以防因意外情况的发生而影响工程的质量、安全。

6．尽可能就地取材，就近供应，材料的运输尽可能组织直达运输，减少材料不合理的长距离运输，以及多次搬运。

改进现场运输工具、减少材料运输中的损耗，提高运输效率。

根据材料的物理、化学性质进行科学合理地存储，防止变质和损耗。

实行限额领料，在分项工程施工前，按定额用量扣除节约指标，后下达材料耗用计划，并分解到各分部分项作业班组，实行节约奖励，超领罚款的奖罚制度。

10．材料的使用做到量材取料，材尽其用。如对木材、钢筋、玻璃、白铁等实行统一配料、集中加工，提高其利用系数。模板提前按设计配制做到标准化，提高周转次数。不断改进操作方法，减少操作损耗。

11．加强材料的回收利用。消除五底（黄砂底、碎石底、油桶底、灰袋底、灰槽底），消灭五头（砖头、木头、钢筋头、管子头、电线头）。

利用现代化办公手段，提高工作效率

在工程建设中，不仅用电脑高速、准确地进行各种数值计算，而且完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、综合、分析，价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，不需特殊的环境条件和专门的人才管理。有效降低非生产人员比重。使用电脑完成下列工作：

1．财务管理，成本预测，收入与成本控制；

2．信件分类，登记，储存；

3．图纸登记，分类，修改，查找；

4．材料、配件、工具、用品的采购，进货，储备，使用等全过程管理；

5．大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、油耗、保养状况等全部数据记录及设备完善与否的瞬时反映；

6．全部职员工资、休假、合同期的状况；

7．全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计；

9．综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行估量，财务核算及成本控制；

10．对工程所需劳动力、材料等资源及工程质量、进度等实施控制和动态管理，运用工程预算软件及时向甲方和监理上报已完工程量和月度、季度生产计划。

为了保证工程质量，加快施工进度，降低工程中成本，本工程施工过程中采用如下几项措施，用以节约工程成本、提高劳动效率，提高和促进经济效益。

1．加强施工进度计划管理，合理工序按排，优化劳动组合，加快施工进度，降低施工管理费用。计划的执行，要以总控制计划为指导，各分项工程的施工计划都必须在总进度计划的限定时间内，计划的实施要严肃认真，制定一定的控制点，实行目标管理。

2．提高劳动生产率，实行项目法施工，并层层签订承包合同，健全承包制度，用以调动职工的劳动积极性，鼓励工人多做工作，提高全员劳动生产效率。

3．不断提高工人施工技术水平，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，确保一次成优，减少返工损失。采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，认真贯彻有关的技术政策和法规。分部分项工程质量优良率必须在90%以上，中间验收合格率100%，实行评比质量奖惩办法。

4．充分利用现有设备，提高设备的利用率，充分利用时间和空间，机械设备的完好率95%，其利用率要在70%以上，使之达到促进效益的目的。

5．压缩精减临时工程费用，合理布置总平面并加强其管理，充分作好施工前的准备工作，做到严谨、周密、科学，使工程施工顺利进行。

总包单位与设计单位的工作协调

1．与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图制定各分部项工程施工实施方案。

2．主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3．协调专业设计施工单位与建筑师的联系，向设计方提供专项工程的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能。

4．施工中积极与设计人员联络修正可能出现的设计错误，会同发包方、建筑师，验收样板间，中间验收和竣工验收等。

5．根据建设方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样选购。

6．协调各施工分包单位在施工中需同建筑师协商解决的问题，保证工程的顺利进行。

总包方与甲方、监理工程师的工作协调

1.在施工全过程中，严格按照经发包方和监理工程师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的检验和验收，并按监理的要求予以整改。

2．贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查的管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到省优。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝对分包单位监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3．所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师递交产品合格证和质保书，应按规定使用前进行物理化学检测的材料，主动提交检测结果报告，使所使用的材料设备不给工程造成浪费。

4．按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理师的权威性。

总包方对分包方的管理与协调

我公司作为主承包单位，在施工过程中对各分项工程及建设单位指定的专业分包单位进行系统有效的组织管理，制订严格的管理制度，并积极与各专业分包单位进行密切配合，为分包单位工作的顺利进行创造有利条件，共同搞好工程项目。

（一）.组织机构管理网络

（二）．与分包单位的配合

1．专业性很强的分项工程必须由专业分包单位施工，土建项目经理部作为总承包施工单位，应积极主动配合，做好施工过程中与各专业施工单位的协调。

2．在具体的分项工程施工过程中，主动与分包单位进行工序、机具、人员等方面的配合、支援。

3．本单位以各种指令、组织指挥各分包单位科学合理进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，尽可能减少施工中的责任模糊和推委扯皮现象而延误工程或造成经济损失。及时组织召开协调会，发现问题及时解决。

4．在施工中服从甲方的统一组织和协调，加强与分包施工单位的联系，保护好对方施工成品，做到有事先商量。

5．责成各分包单位严格按施工总进度计划和建筑施工技术要求及工程质量标准编制和工程进度实施计划，施工组织设计。建立质量保证体系和专业安全施工保证措施。

6．各分包单位严格按照项目部制订的总平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。

7．分包单位进场后，根据与甲方签定的工程承包合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。分包单位必须接受总包单位的监督控制。

（三）．对分包单位的管理

根据总体施工的专业施工顺序、施工进度安排，由项目经理部列出详细的专业分包进退场计划表，计划中列出各专业分包项目名称、工作量、计划施工周期、进退场日期、各阶段人员数量及技术资质要求、专业间交叉工序安排。各分包单位应无条件执行所有计划。

2．分包单位人员资质要求

各专业分包单位的各级技术管理人员及作业人员的技术资质须满足该专业的技术要求，各分包单位在进场之日一周前须将进场人员的技术资质复印件提交建设单位、监理及总承包单位，经认可后进场。

3．分包单位的机具设备进场计划

各分包单位所进场的机具设备数量须满足该单位人员在各施工阶段的使用要求，其精确度须满足本工程的质量要求，所进场重要设备的可靠性、完好程度须经主承包单位查验、认可。所有设备的进场时间，数量、质量须满足项目经理部的进场计划。

详见第十二章施工进度（即工期）保证措施有关内容。

（1）项目经理部协助建设单位及监理对专业分包的技术与质量管理。专业分包进场前应向上述三方提交专业分包项目的施工方案，经三方认可后执行。质检人员严格按照国家质量验评标准监督检查专业分包单位的施工质量，并及时向项目经理反映情况。如其质量不符优良标准，项目经理部及时予以警告并采取相应措施，必要时可停止其施工资格。

（2）在施工中，土建方主动检查督促有关预留、预埋工作，并与其他安装工程的预留、预埋密切配合，做好工种间交接班手续，确保预留、预埋位置的准确性，不使事后开凿打洞影响工程质量。

在施工全过程中，搞好土建与安装的配合施工，是工程施工的重要内容；工程质量和工程工期的基本保证。

与政府监督部门的工作关系

1．接受政府有关部门的工作检查，主动请示汇报，取得支持帮助。

2．接受质量监督部门对施工全过程的质量监督、检查、施工质量跟踪和质量评级工作。并统筹管理技术档案资料。

3．建立与项目所在地交通、城管部门、派出所等工作联系，排除外界因素对进度要求的影响。

1．根据工程特点和国家规定其保修期为：

（1）地基基础工程和主体结构工程为设计合理使用年限。屋面防水工程、有防水要求的卫生间防渗漏为5 年；

（2）电气管线、上下水管线安装工程为2 年；

（3）供热及供冷为2 个采暖期及供冷期；

（4）室外的上下水和小区道路等市政公用工程为2 年；

建筑装饰装修工程质量验收规范50210-2018 （5）其它约定：未尽事宜按国家现行规程规范执行。

2．质量保修期从工程实际竣工之日起算起，工程交付后，本公司成立土建、安装保修服务小组，配合业主工程竣工使用，并且做到业主随叫随到，及时服务。以解决建设单位的后顾之忧。

工程回访与质量保修责任

1．本工程交付后，本公司在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询建设单位意见。

2．属于保修范围和内容的项目，因施工质量问题在接到修理通知之日后10 天内派人修理。

3．发生须紧急抢救事故（如上水跑水等等），接到通知后重庆市低烈度区典型房屋建筑和桥梁抗震加固案例（重庆市住房和城乡建设委员会2020年9月）.pdf，立即派人到达事故现场抢修。

4．在国家规定的工程合理使用期限内，确保地基基础工程和主体结构工程的施工质量。