施工组织设计下载简介

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在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各专业施工单位提供施工脚手架和现成的爬梯等共同使用。

在施工脚手架拆除后，各专业施工单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。

各专业施工单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各专业施工单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

总包责任方有义务合理安排各专业施工单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总包负责道路的修复和保养。

1、 总包责任方在每个施工（区域）楼层开设供水龙头JGJ 149-2017 混凝土异形柱结构技术规程(完整正版、清晰无水印).pdf，以便于各专业施工单位用水方便。

2、 总包责任方有义务为专业施工单位提供高压水泵，高压水泵有专人管理。

3、 总包责任方在各楼层均安设分电箱，以确保各专业施工单位用电方便。

在“四口、五临边”位置总包责任方设有安全设施，设有安全围网、围板和警示标志，各专业施工单位如施工需要必须拆除时，应经总包批准，并采取其它补救措施。

总包责任方有义务为各专业施工单位提供轴线和标高，以供各专业施工单位作施工定位和高程使用，总包责任方应在每层每房间设有标高控制线。

第二节 总包责任方管理职责

1、 主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2、 确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、 及时、适当地作出项目管理决策；其包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4、 审批各专业施工单位的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5、 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

6、 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

2、 审核各专业施工单位的施工组织与施工方案，并协调各专业施工单位间的技术质量问题。

3、 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工单位中贯彻实施。

4、 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5、 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

6、 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

1、 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2、 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3、 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

4、 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。

5、 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

6、 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地称号。

1、 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

3、 对各专业施工单位的施工方案进行审核检查，协调各专业施工单位施工方案上的矛盾冲突。

4、 对各专业施工单位的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

5、 完成与项目有关的计量、试验工作。

6、 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

7、 协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

8、 按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。

9、 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

10、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

11、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

12、协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

13、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

14、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

1、 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

2、 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

3、 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

4、 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

5、 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。

6、 负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

第三节 总包责任方对专业施工单位管理总体配合

一、总包责任方管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

二、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，并强调要求各分包单位在开工前要制定创“合格工程”保证措施。

三、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制，并将总工程进度计划提交各专业施工单位。

四、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各专业施工单位队伍进场计划等）。

五、各专业施工单位编制出专业工程分部分项详细的施工组织设计，报总包责任方审批经同意后才能进行施工。

六、总包责任方每周定期与各专业施工单位召开一次协调会并定期组织各分包单位巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方的周计划要求检查各专业施工单位每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

七、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包责任方负责解决的问题决不拖迟和延期。

八、施工过程中各类业务联络，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指示书及时发给各专业施工单位。

九、各专业施工单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。

十、土建施工应留一定时间给专业施工单位进行预埋预留，除随时与其协调外，并以书面通知，明确具体时间。

十一、对各专业施工单位的工程进度、质量和配合要及时检查、核实，对其进度款和结算款的支付要及时进行签认。

十二、要督促专业施工单位及时做好竣工资料的整理，并及时收集整理归档。

十三、总包责任方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

十四、总包责任方在施工现场制订有关安全、消防、文明施工、现场标准化管理等制度，各专业施工单位必须严格遵守。总包责任方将进行检查、督促。

十五、各专业施工单位在施工过程向总包责任方提出的建议，要求总包责任方及时回复和解决。

十六、做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，总承包责任方和各专业施工单位，应按规定办好书面交底工作。

第四节 总包责任方对安装工程的照管、配合、协调管理措施

1、 按月计划对执行情况进行考核、评定。

要求安装施工单位依据总工期，制度总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其必须有实物量及工日数；每月 25日递交供总包责任方审核，总包责任方则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划，统一协调，每周机电例会上对施工单位计划执行情况进行考核、评定。

2、 要求安装施工制定阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。

在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知总包责任方、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。

要求安装施工单位于每月25日递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告总包责任方抄送业主。

1、 设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调。

设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。为此需汇同土建、机电施工单位对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至调协就位。

2、 设备单机运转及系统调试

机电施工单位在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。总包责任方审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。

3、 组织安装施工单位单项工程调试及消防，总联动调试。

消防局对工程开业之前的消防验收是政府部门验收程序中的重要环节，因此，安装施工单位先进行有关消防联动的单机调试，对各相应系统的测试数据，分析、归纳并审核准确程度；在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收，大楼竣工。

三、安装施工单位与土建之间的施工协调

1、 土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。

机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总包责任方在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。

2、 土建结构施工时的协调工作

在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。

机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。机电安装施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面催促土建向安装施工单位提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装施工单位尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装施工单位减少返工；以免增加土建修补、作量。

四、安装专业施工单位与二次装饰施工单位的施工协调

机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯安装结束后，将进入装饰阶段。首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装交装饰的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工。

五、施工总进度计划管理

结合以往成功经验和工程计划，总进度计划作如下安排：

⑴　落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；以便解决疑难问题。

⑵　 明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。

⑶　精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。

⑷　对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。

⑸　编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工阶段进场等。

⑹　总包责任方对各专业施工单位编制的施工组织设计或施工方案进行评审。

2、 结构施工阶段计划管理

⑴　本工程在地下结构施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，主要为各种设备的基础埋件埋置、预埋配管等，同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设、楼板的负载予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证，当土建底板底层钢筋绑扎后，随即敷管配合，当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。另外，要加强同土建联系，积极创造管道的施工条件。

⑵　随着结构升高，安排好总主管的安装。安装要在底层创造施工面，抓紧各层的水管、电管的安装，尽早完成吊顶内的工作量，为精装饰开创作业面。

⑶　当结构施工进行一个阶段后，安装要在标准层开展水、电、风施工，确定水、电、风、设备各工种统一标高位置，以“样板层引路”达到计划进度节点，确保总进度计划的实施。

⑷　干湿作业装饰施工阶段计划管理。当主楼结构封顶后，管道、电气、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此，总包责任方管理的重点就是及时做好各专业施工单位安装工程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又有确保安全质量和产品保护。

⑸　精装饰施工阶段计划管理。此时，安装已进入总体和设备调试阶段，各类管道经过分系统，分区域泵水，清洗试压；电气变配电工程进行调试送电，按总调试方案的顺序对设备落实系统调试和试运转，使其功能上达到设计要求。同时，应做好试压、送电、机械运转等记录，做到资料齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣工验收交付手续。

六、主要工期保证管理要点

1、 本工种采用计划网络控制法管理。即根据总包责任方提出的施工进度计划来编制安装施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。

2、 每周定期召开各分包单位和各专业施工单位的工程例会，落实协调会的计划进度要求。协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。

3、 对安装各专业单位的协调。除了要做好以上安装工程施工的配合和施工质量管理，要定期或不定期组织召开专业会议。解决协调安装各专业之间的施工问题，制定合理的施工方法，同时要协调好材料供应，劳动力调配，施工用电、机电供应等具体问题。

4、 加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对场内的施工队伍进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时交质量要点交安全。

5、主体结构完成后，应及时组织流水平行交叉施工，指导各专业施工单位分层投入相应的施工人员进行施工。

6、 按照工艺要求，采用预制加工措施，分类分批进行预制加工，充分利用空档时间差。

7、 对施工用的材料、设备要加强计划性的管理；编制没备材料进场的时间。对业主提供的特殊设备、材料（变配电、消防设备）同时进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主。对其它设备材料应定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期的现象。

8、 在施工前必须了解设备的各项技术要求和安装参数。设备到场后应及时组织有关人员进行清点、验收、验证，以确保设备安装的质量；设备的吊运就位要制定具体的吊装方案。

1、 生活给水（包括一般用水和饮用水）。

⑴　给水调试前应把各控制阀逐层打开，检查备用水点的出水情况。

⑵　确定各用水点的供应到位后，对各层卫生洁具按规范要求进行校水试验（盛水24小时，脸盆、马桶水箱盛水利溢水口）检查洁具是否渗漏，是否有损坏。

⑶　洁具盛水试验后作通水试验；检查洁具排水管路是否畅通，是否渗漏，并及时解决出现的问题。

⑴　逐层打开各处排水管清扫口；清理管内杂物，清理完后即封闭，要求逐一清理避免遗漏。

⑵　逐根对排水立管进行通水、灌水、通球试验，做到立管畅通无阻（球径一般为管径的 1/2～1/3）。

⑶　排水水平管通水试验检查时，宜将天花板移位，发现漏堵现象，应用盛器接水，修理合格后，天花板复位。

⑴　关闭系统中所有阀门（包括消火栓阀），为防止消火栓被误打开，消火栓阀关闭后，手轮应拆下。

⑵　在确定屋顶水箱的情况下，开启水箱出水阀，再逐根打开消防立管控制阀，检查管道有无渗漏，正常后再开另一路管道控制阀，直至系统全部充满水。

⑶　待市政水源和消防泵进水接通后，先开启屋顶试验消火栓，用消火栓带引到安全放水点再启动消防水泵，检查消水栓出水情况，是否符合要求。

⑴　在进入系统测定前，先对系统内相应阀门进行预调并注意相关系统的试运转。

⑵　对风机盘道的调试目的是检查空调房间的温度是否达到设计目的，同时还应观察并记录室外环境及人为因素（如开门、开窗等）对室温的影响。

⑶　在调试实施阶段时，通风调试同时必须配合通风自动控制及楼宇自动控制的调试，并进行调整。

⑷　在整个调试阶段，对电源设备、控制开关、各种阀门等应逐个检查，防止在这一过程中造成不必要的损失。

⑸　在整个调试过程中，各调节阀都相互影响，因此需要多次反复才能调整得比较合适，待整个系统调整合适后，固定好调节阀的位置，并用红漆做好标记。

⑹　对调试实施阶段的全过程所记录的数据，及调整后的数据及最终结果，按系统、按阶段分类登记便于移交。

①　送电前切断所有开关，对主母排及干线电缆进行绝缘复查，并检验连接线、表等的原因。

②　分离主干母线与二次控制电源，用临时电源送电于二次控制 回路，进行受电开关、母联开关及分路开关的各个性能、状态试验。

③　以上工作完成后低压系统受电，在复查分路主干线、绝缘后，在低配进行分相送电及电压检查。

④　以上试验确认与设计要求无误后，书面形式通知允许送电并 挂牌。

①　控制要求复查供电回路及绝缘电阻复查。

②　按照图纸及灯头的型号、座标及其它要求检查。

③　分别对应急及公用系统进行分相送出。

④　检查开关控制的数量、部位、顺序是否符合设计要求。

①　生活水泵、消防水泵、喷淋水泵

首先分别进行线路检查及一次回路的绝缘测试，然后切除一次主开关进行模拟控制，最后进行点动运行，调整相位，检查相电源平衡，甚至所有运动动作及效果符合设计要求。

首先分别进行线路及一次回路的绝缘复查，然后切除一次电源，进行控制模拟动作，再进行电机、阀门检查，最后通电点动运行，相位调整，检查相电源平衡，直至符合设计要求。

检查所有监控点及控制点线路状况，检查每个接线箱中电源线绝缘状况和信号状况，最后在每个系统都具备联动条件后进行程序启动。

第五节 工程总包责任方与业主、监理及地方政府主管部门、社区等公共关系处理

一、项目公共关系对象图

1、 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

2、 定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3、 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4、 经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

三、总包责任方与监理具体工作程序

1、 于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。

2、 开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。

3、 各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。

4、 施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见；不同意者不进行变更。

5、 在选择分包队伍时，按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得业主和监理同意后再行与分包签定分包合同。

6、 隐蔽工程完成，总包责任方在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。

7、 若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包责任方项目总工将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。

8、 及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。

9、 若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

10、合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。

11、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

12、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。

四、与政府部门之间的关系处理

1、 政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机关、城监部门、税务部门、公安交通等部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。

2、 自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关文件、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。

3、 一切项目管理活动都须遵纪守法。

4、 通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门 间的关系。

5、 主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。

6、 主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。

7、 主动与城监部门联系搞好施工现场的文明生产和周围地区的环境卫生。

8、 主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。

五、处理好与当地社区的关系

1、 在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。

2、 对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益，使其免受施工的危害。

3、 通过赞助和参与的形式，支持当地社区公益事业和活动。

六、与设计单位的合作关系处理

1、 在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。

2、 与其他协作单位合作中。在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。

第十一章、项目组织机构及主要人员

第一节 项目施工管理组织机构

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经理。项目施工管理组织机构见下表：

项目决策层由项目经理、项目技术负责人和项目副经理组成GB／T 25330-2019标准下载，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。

第二节 项目主要部门、人员的岗位职责

我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、抽空，确保实现项目的管理目标。

设项目经理、项目副经理、技术负责人。项目经理为组长，按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。

对整个施工过程的安全负责，具有一票否决权。

负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场SJ／T 2932-2016标准下载，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。

负责施工现场日常性各项后勤工作事务、接待来宾及对外沟通联络工作。