施工组织设计下载简介

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临港新城书院社区三期—2动迁商品住宅地下车库基坑土方开挖施工组织设计方案.doc

组 长：项目经理：叶仲元

副组长：技 术 员：叶达吉

成 员：现场经理及各责任师

DB34／T 3681-2020 智慧城市 政务云机房迁入管理规范.pdf6.2 项目质量管理组织机构

七、基坑安全应急工作流程

7.1 基坑观测成果报送流程

7.2 围护结构应急处理工作流程

7.3 地下管线应急处理工作流程

7.4 地下车库应急处理措施工作流程

八、土方开挖施工进度计划

8.1 土方开挖施工进度计划编制说明

土方开挖施工进度计划受业主前施工单位的影响，同时降水效果及天气情况将对土方开挖带来较大影响，根据我司的同类工程的施工经验编制本施工进度计划，在施工过程中我司将根据施工进度，及土钉墙同条件养护试块强度情况、降水效果及天气情况作出相应的调整。

8.2 施工进度计划实施保证措施

1、影响工期的关键因素

① 降水施工按时完成，保证降水开始至少10天后及降水深度达到设计要求才可进行土

② 土方分层、分区、分块、分段开挖及时完成；

⑤ 各专业、分包商之间的立体交叉作业的协调与配合；

2、保证施工工期的措施

① 各专业分包商间的主体交叉作业的协调与配合的好坏是体现总包的综合协调指挥能

力的一个综合性的指标。根据我企业多年来与国外企业和大型施工现场的综合管理

经验，针对本项目的工程特点组织调配一批具有大型综合性工程施工组织经验的工

程技术人员，参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间空

间；组织协调参与施工的各专业分包商间的主体交际叉施工，以计划为龙头、计算

机管理，对现场采用数台电视监视平台，对现场的各个角落的施工进展情况、质量

情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面监控，发现问题及时采取措施

及时解决，并每天以碰头例会制度进行计划落实情况检查及交叉作业问题协调解决，

以确保施工进度计划的实现。

② 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍

施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作的并从

队伍管理到人工素质具有较高水平的，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证分

包商队伍素质，确保工程按计划完成。以保证本工程施工质量及进度。

3、定期生产例会及每月碰头协调会制度

① 定期召开由总包商组织，各劳务分包商参加的生产例会，及时解决工程施工中出

现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备。

② 由总包商项目工程管理部组织，各劳务分包商参加的每日碰头协调会，检查落实当

天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、

交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。

根据施工进度，降水井点开始布置时间将安排在4月15日开始，3天内完成井点布置，预降水10在后（30/4）进行土方开挖，土方开挖将从西向东依次开挖，时间为20天。

九、项目管理组织体系及各部门职责

9.1 项目管理组织机构

总承包管理不仅要对各生产要素和专业分包进行有效协调1-国家节水行动方案.pdf，为专业分包创造工作条件也是总承包管理的重要环节。

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》。

根据本工程的特点，经公司组建项目经理部，对本工程实施总承包管理职责。

9.2土方开挖主要管理人员

GB 50135-2019标准下载工程土方开挖主要管理人员如下表：

9.3 项目总承包管理职能

根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。