施工组织设计下载简介

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泸县交易中心施工组织设计方案.doc

（三）做好现场排水，规划排水流向，场地四周做排水沟，排水系统要处于良好状态，保证排水畅通，使场地道路雨天不陷、不滑、不积水。

（四）提前准备好覆盖薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物资，一旦大雨来临，即可使用。

（五）所有机电棚搭设严密、防止渗漏，并防水淹，机电设备要安装接地安全装置SH／T 3015-2019 石油化工给水排水系统设计规范.pdf，保护装置要可靠，雨季来临之前，对所有垂直运输机械的接地装置进行一次摇测检查，发现问题及时改正，使其达到安全要求。

（一）混凝土施工前及地下室外防水施工前，作好近日天气预报，避开大雨天气施工。

（二）雨天施工派专人随时测定砂、石含水率，掌握其变化幅度，及时调整施工配合比。

（三）在其余现浇混凝土施工中如中途遇雨已浇混凝土立即覆盖塑料薄膜避免雨水冲刷，并施工到按规范规定允许留施工缝的位置，运送混凝土及浇筑点均有避雨措施。

（四）对已浇筑的底板混凝土表面除原来铺设的两层塑料薄膜外，再加铺一层塑料薄膜，并用砖或砂压住缝口，以免雨水渗入混凝土因内外温差引起表面开裂。

（五）加强对混凝土的养护，特别是早期养护，在满足拆模要求的前提下尽快拆模，表面覆盖塑料薄膜，使混凝土保持湿润状态，直到强度上升到75%以上为止，地下室边施工边回填封闭。

三、钢筋工程的雨期施工

（一）垫高现场堆放钢筋，防止钢筋泡水锈蚀。雨后钢筋按情况进行防锈处理，锈蚀严重的钢筋不能够用于结构上。

（二）为保护后浇带钢筋，后浇带用防水层板封闭，上面覆盖塑料布。

四、模板工程的雨期施工

（一）雨天使用后的木模板拆下后放平，以免变形。大钢模拆下后及时清理，刷脱模剂，大雨过后要重新刷一遍。

（二）模板安装完毕后，在最短的时间内进行混凝土浇筑，防止模板遇雨变形。若模板安装后不能及时浇筑混凝土，且遇到雨淋，则在浇混凝土之前重新检查模板及支撑。

第十六章 成品保护措施

行之有效的管理制度,全面细致的技术措施,是搞好成品保护的关键,本公司将成立成品保护组织机构，落实成品保护责任，制订切实可行的成品保护措施,搞好成品保护。

第一节 成品保护的组织机构

第二节 成品保护工作的主要内容

一、编制成品保护方案，强化总包对分包的成品保护管理

项目部根据工程实际、设计图纸编制成品保护方案；以合同协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调和监督作用。

二、现场材料、设备的保护

由本公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由物资部负责保管，对由项目经理部发送到分包单位以及由各指定供应商采购的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管和使用。

三、结构施工阶段的成品保护

本公司是结构施工阶段成品保护主要责任人。各专业施工单位在作业之前先制订保护土建项目的措施并审批，在专业施工项目完成后进行必要的成品保护，然后移交总包，总包对关键工序均设专人值班看护及维修。

四、装修、安装阶段的成品保护

装修、安装阶段业主指定分包项目较多，项目经理对所有入场分包单位定期进行成品保护教育，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作的重要性。

装修、安装阶段由总包对分包，分包对班组进行成品保护的交底工作。

第三节 成品保护主要措施

（一）工程施工过程中,  在已绑扎完的钢筋上施工时，不得将钢筋踩踏、踩弯或移动主筋位置。

（二）结构竖向钢筋均采用塑料套管进行保护,以防下部结构混凝土浇筑时对上部钢筋污染。

（三）板内上层钢筋采用钢筋撑铁作支架,以保护板内上层钢筋不位移、变形。

（一）在使用过程中尽量避免碰撞，拆模时不能任意撬砸，堆放时防止倾覆。

（二）每次拆模后及时清除模板表面上的残渣和水泥浆，涂刷脱模剂。

（三）对模板零件妥善保管，螺母螺杆经常擦油润滑，防止锈蚀。拆下来的零件要随手放入工具箱内，随大模一起吊运。

（一）混凝土在气温高、温度低、风速大的条件下施工时，混凝土浇筑完后及时覆盖浇水，防止表面过早脱水而干缩开裂。

（二）梁柱构件的拆模时间不宜过早，棱角采用角钢进行保护。楼梯楞角的保护采用暗埋钢筋保护法，其做法是将一根Φ6钢筋，两头和中间焊上3个小于90°的铁脚，暗埋在楼梯踏步上。将带铁脚的钢筋附在楼梯上，调整好位置，用砂浆固定铁脚，等砂浆干硬后，按工艺要求做好楼梯踏步抹面，将铁脚深埋在抹面砂浆中，钢筋则已在踏步楞角上，显得楞角非常顺直，观感质量好。待砂浆达到强度后，不加其它保护，施工人员就可以行走搬运物品，轻微的磕碰不会损坏踏步。

（三）严禁在混凝土面层上拌合或堆置水泥砂浆，失落在面上的水泥砂浆（或混凝土块）立即清除并冲洗干净。

（一）机械吊装、脚手架搭拆、材料卸运以及施工操作等不能任意碰撞已完成和正在施工的砌体，不能任意弯折埋入砌体内的拉结钢筋。

（二）施工电梯的进出口周围砌体要遮盖，以防砂浆溅脏墙面。

（三）门窗框用木框护角，以防撞坏。

五、防水工程成品的保护措施

（一）防水层严格保护，在做保护层以前，不允许非本工序的施工人员进入施工现场，以防止损坏防水层。

（二）施工材料多属易燃物质，存料处以及施工现场严禁烟火，并配备足够的消防器材。

（三）施工人员不穿带钉鞋操作，以防把防水层戳坏。

（四）材料铺贴完后，8小时内保持干燥，使粘结剂结腹硬化，并不剥动卷材搭接处或上人走动。

（五）防水层做完后铺砂或浇捣细石混凝土作保护层时，不得在防水层上直接推车，或损坏卷材。

第十八章 地下管线及其他地上下设施保护加固措施

地上地下构筑物施工中，对挖土、运输等各项作业，都应按相应作业必要的安全技术要求，认真制定安全技术措施并加以执行，也是本工程的施工重点之一。

每项作业的开工，必须认真检查是否按施工组织设计的相关措施落实，并由执行者人在准备工作完成后提出开工申请，经监督部门再由主管人员审查批准开工，以防止准备工作和配合条件缺陷而造成事故。

挖土须严格按照施工组织设计规定的程序进行，并在整个施工过程中测试和检查。

地上地下构筑物夜间连续施工，坑内照明采用36V低压照明，其走向施工前专门设计，其线路架设于脚手架木横担上。并夜设红灯警示，专人值班负责安全。

第十九章 民工工资支付保证措施

本公司将根据劳动合同约定的农民工工资标准等内容，按照依法签订的劳动合同约定的日期按月支付工资，并不得低于当地最低工资标准。

本公司将工资直接发放给农民工本人，或委托银行发放农民工工资。严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。

支付农民工工资应编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。

总承包单位应对劳务分包单位工资支付进行监督，督促其依法支付农民工工资。

业主或总承包单位未按合同约定与建设工程承包单位结清工程款，致使建设工程承包单位拖欠农民工工资的，由业主或工程总承包先行垫付农民工被拖欠的工资，先行垫付的工资数额以未结清的工程款为限。

因被拖欠工程款导致拖欠农民工工资的，追回的被拖欠工程款，应优先用于支付拖欠的农民工工资。

第二十章 工程总承包管理及组织

第一节 综合管理依据、控制及协调

（一）根据招标文件的要求，本工程由中标人对土建及普通水电安装施工工作及配套专业工程的总包管理工作负总包责任。在工程实施全过程，总包对各分包人进行全方位的组织、协调、管理和监控，保证全面实现项目总承包配合管理的综合目标。

（二）本工程招标范围为：仅限于土建和一般装饰工程部分，不包括的主要内容有：内外所有门窗、幕墙、天棚吊顶、内外墙面块（涂）料。对招标范围内的工程由本公司自主完成。

与分包人签订合同后， 向分包人提供一册《分包人入场须知》该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间能统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。

（二）分包入场管理框图见下页。

三、安全生产、文明施工的控制

（一）总承包单位对施工现场的安全生产、文明施工全面负责。分包单位服从总承包单位对施工现场的安全生产、文明施工管理，对分包范围内的施工现场安全、文明向总承包单位负责。

（二）总包单位在施工期间对分包单位进行检查、督促和指导，对查出的问题要求分包单位限期整改。

（三）总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，会同有关分包施工单位共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下使用。

（四）总包负责工程施工中进行必要的支撑或临时加固，不允许自身施工人员及分包单位在已完成的永久性结构上堆放超过设计允许荷载的任何材料、物品或设备。

（六）分包单位对施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，经总包施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。

（八）总承包单位负责对建设工程施工现场实施统一管理，分包单位负责管理分包范围内的建设工程施工现场。因总承包单位违章指挥造成事故的，由总承包单位负责；分包单位不服从总承包单位管理，违章指挥、违章作业造成事故的，由分包单位承担直接责任。

（一）施工过程中总包负责工程总体施工进度计划的安排、日常协调和管理，分包负责制定施工范围内详细进度计划及配套施工作业计划。总包在安排总体施工进度计划时，全面考虑各分包工作的施工周期和施工终始时间，要求分包单位严格按控制工期进出场，确保工程能在合同约定的时间内竣工。

（二）总包负责与各分包负责人落实各自的工作计划、进度安排和对施工条件的要求。总包在将相应的工作面移交给某一分包人后，将不在已移交的工作面内安排任何其余分包人的工作。

（三）在进度安排上，根据分包人的作业内容主次的不同，合理分配现场各项资源和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保证。当不同专业之间交叉施工发生矛盾进，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

（四）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实，及时协调解决交叉作业中出现的配合问题。

五、 材料设备进场及现场堆放的协调

分包根据有效的进度计划提出材料、物品、设备的进场时间，总包负责检查指定供应和指定分包的材料、设备的质量与安全性能，为分包材料、物品、设备的进场提供足够的期限和足够面积的临时仓储用地和用房，如果总包未能为这类材料、物品、设备的仓储足够的空间，总包承担分包由此引起的损失。

六、现场临时水电的协调

（一）总包负责为分包施工现场临时水电供应，在现场为工程各楼层、各区域提供所有的必要的临时上、下水和电力供应系统，合理配备水电供应所需的管材、阀门、配电箱、电缆、仪表、临时检查井、沉淀池等。

（二）总包负责确保和维护临时上下水和电力供应系统始终处于满足有关政府机构要求和正常施工生产要求的状态，并在工程实际竣工和相应永久系统投入使用并经业主同意后从现场拆除。

第二节 与业主配合措施

一、业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司作为总包将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。

二、所有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，检测合格者才能使用.

三、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。

四、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

五、积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。

六、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知业主，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。

七、装饰工程质量是决定完工后，外观感觉最为直接的因素，在展开大面积施工前做好样板墙、样板间、样板层。

第三节 与监理工作配合流程和响应办法

一、 与监理工作的配合

现场项目部与监理工程师的协调是现场组织协调工作的中心，贯穿于工程建设的全过程。

1、总承包单位与监理单位之间是被监理与监理的关系。总包单位依照有关的法令、法规合同赋与的权利和义务，积极接受监理全方位的监督，认真履行施工合同中规定的责任和义务，确保预定的目标实现最佳状态。

2、在工程实施过程中，主动与监理沟通，让监理工程师全面了解和协调工程进度、工程质量、工程造价以及合同管理中的有关情况，赢得监理的大力支持，在监理的协调下，使工作保证工程全面符合设计文件及施工技术规范的规定，一次成优。

3、从工程开工到竣工全过程，总包单位各专业施工技术人员与各专业监理工程师之间，项目经理与总监理工程师之间，密切联系，加强理解，互通信息，互相支持，但应注意限度，万不可滑落到庸俗拉拢的地步。

4、保证每一次监理工程师组织的工地例会不缺席，认真听取监理的总结、分析以及对存在的问题提出的改进措施，并严格遵照执行。

5、邀请参加本项目部的活动。 项目经理可邀请监理工程师、驻工地授权代表，参加对施工现场的工程质量、安全防护、环保卫生等情况的检查活动，以使他们掌握施工现场的第一手资料，也可以邀请他们参加项目部的总结会、施工技术的研讨会，质量问题的处理会，工程验收会等总包单位的一些活动，使他们对总包单位有更确切的认识，同时增进感情，加深理解，促进工程建设的良性发展。

6、为加强信息沟通，总承包单位与监理单位之间通过月报、会议纪要、简报等形式，将有关施工信息传达给监理单位，让他们对整个工程施工动态有全面的了解。

二、工作配合流程及响应办法

1、 开工前，请监理工程师审查提交开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，在经总监理工程师审核、签认后报建设单位，保证工程如期开工并顺利进行。

2、项目开工前，邀请监理工程师审查现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，同时接受监理对各种管理制度和上岗证的检查。

3、开工前，总包单位向监理报送分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。

4、及时将图纸会审会议纪要交监量工程师审批，并按监理的签署执行。

（1） 在施工过程中,当需要对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认后执行

（2）主动向监理工程师的要求报送本工程重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,在监理审核同意并签认后，严格按监理签认的方案实施。

（3）对本工程采用的新材料、新工艺、新技术、新设备，将相应的施工工艺措施和证明材料报监理工程师审核，经审定后予以执行。

（4）向监理报送测量放线控制成果及保护措施，由专业监理工程师对报送的施工测量成果报验申请表予以签认：

（5）及时向监理工程师报送隐蔽工程报验申请表和自检结果，符合要求请监理工程师予以签认。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，主动邀请专业监理工程师进行旁站。

（6）对未经监理人员验收或验收不合格的工序，严禁进行下一道工序的施工。

（7）及时将分项工程质量验评资料进行报专业监理工程师审核，接受监理对报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查。

（8）若施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，及时报告总监理工程师，并按监理工程师的要求停工整改，整改完毕经监理人员复查，符合规定要求后，由总监理工程师及时签署工程复工报审表。

（9）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总包向监理报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，接受监理对处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

(10)主动邀请监理复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

（1）总包在收到中标通知书后一周内，向监理工程师递交一份整个工程的网络进度计划及支持整个进度计划的分包进场计划、设备采购计划供监理工程师审核。

（2）为保证工程按期竣工，总包将施工总进度计划、年、季、月度施工进度计划报监理审批，当实际进度符合计划进度时，按监理要求编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，采取纠偏措施并接受监理监督实施。

总包制定的或准备的任何用于本工程的现场安全生产的手段、措施、方法和程序等在实施前报监理工程师审核，并按监理审核批准的方案执行。

总承包单位按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；报专业监理工程师审核并由总监理工程师审定，由总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位进行工程款的支付。

5、试验计量管理方面 （1）主动邀请监理工程师对本工程的试验室进行考核：

（2）接受监理检查专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

（3）积极配合监理对直接影响本工程质量的计量设备技术状况进行检查，监理检查不合格的设备不得使用于工程中。

将拟进场工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料报监理进行审核，并接受监理对进场的实物进行抽检。对监理认为不合格的工程材料、构配件、设备严格按监理的指示撤出现场。

1、在工程竣工验收阶段，由总包单位将包括分包在内的竣工资料报监理进行审查，并请监理对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，及时按监理的要求进行整改。整改完毕工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

2、总包单位按施工合同规定填报竣工结算报表，交监理工程师审核，并就竣工结算的价款总额与监理和建设单位进行协商，协商一致后，由总监理工程师签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。

质量保修期主动邀请监理单位对进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，请监理人员核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。

第四节 与设计人的配合措施

一、发挥本公司的专家组优势，积极配合设计单位进一步完善设计文件。在设计单位时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，本公司在专家组的指导下，在设计单位签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定报批后用于施工。

二、参加施工图审查，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。

三、在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。

四、会同设计单位、业主一起参加装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

五、在施工过程中发现设计需完善之处，及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。

六、积极配合设计单位对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。

第五节 对指定专业承（分）包商的综合协调及服务

一、为保证工程质量、安全、工期、成本及文明施工各项预定目标的最终实现，由总包单位建立总承包管理体系，总包对各分包人通过签订合同、现场协调配合和监控、提供后勤服务等方式进行管理，合同中明确各项管理目标，以及各自的职责权限、责任范围。总包对本工程总体质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向业主负责，分包对各自分包范围的质量、安全、成本、工期、文明施工及环保向总包负责。

二、总包负责对所有临时工程的设计，包括模板体系、支撑体系、支护体系等系统，并将相应的设计和计算书在付诸实施前提交监理工程师审批。

三、总包负责将修建、维修及保养的任何道路、通道提供给分包人使用。

四、总包负责现场总平面的管理，负责协调分包人的工作场所、材料存放以及与本工程实施有关的临时仓库和临时办公条件，并制定相应的管理办法保证分包人遵照执行，以确保现场始终处于整洁的状态，总包制订的管理办法经监理工程师审批方可执行。

五、本工程现场条件不具备设立生产基地的条件，总包负责考虑为分包人在尽可能毗邻现场的地方以租地的形式建立或直接租赁临时生活设施。

六、总包负责为分包人提供足够的无障碍的工作面、工作空间和工作时限，在分包人完成工作并将工作面移交总包后，总包对分包产品的成品保护负责。

七、总包为所有指定分包人的施工提供免费脚手架，包括符合安全要求的配套设施，并就其安全使用做必要交底说明，且负责有关的日常安全维护工作。在拆除任何脚手架前，由总包书面请示监理工程师拆除的脚手架是否为分包人所需，只有在获得监理工程师局面批准后，才能拆除，否则重新搭设。

八、总包负责为整个工程的实施提供所有必要的大型施工垂直运输机械，包括塔吊、起重机、施工电梯等，并进行安全围护。分包单位有权在不妨碍总包优先使用的前提下免费使用这类机械。现场由总包制订使用这类机械的时间表并交监理工程师审批，经监理工程师审批的上述时间表将对各分包人使用这类机械构成的约束力。

九、总承包单位负责编制现场施工组织设计，分包单位在总承包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计，工程施工按照监理工程师审批的施工组织设计进行。

十、总包在自身和建设单位指定分包工程和指定供应项目招标时，将进度安排和施工组织措施，尤其是关于现场各个时期的共用设施，以文件形式提供给业主和监理工程师，以便有关分包能够充分利用现场已有设施，避免生产资源的重复投入而造成不必要的浪费。

十一、所有由监理工程师发给总包的指示，所有涉及指定分包人的工作或工程，总包及时转发给相应的指定分包人，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。

第六节 施工过程中现场作业图纸管理措施

科学化的工程管理离不开有效的图纸管理，图纸是施工过程的手册和指南，也是保证工程质量和进度的基础，管理好图纸也是工程施工中的一项重要内容，本工程图纸管理采用图纸资料管理系统进行管理。

一、对图纸问题的协调、解决办法

（一）总包负责协助业主和监理工程师审查本工程图纸和技术说明中可能存在的任何缺陷、疏漏和不足，对于图纸中的常识性错误的识别由总包自行解决，对于图纸中的非常识性的错误，总包通过书面方式报业主和监理工程师，同时在书面报告中附上关于弥补或修改此类疏漏、不足、矛盾和缺陷的建议或方案，以及按此建议或方案实施对合同价格的影响。

（二）对于图纸的变更，总包坚决按监理工程师批准或指示的变更实施。

如果业主未按合同条件约定的时间提供图纸，并且图纸的误期已经或将要对工程进展造成影响，总包以书面形式通知监理工程师，同时说明所缺图纸的具体细节并解释这种延误如何影响工程的进展以及为避免这种影响必须提供图纸的最晚时间。

（一）对根据合同要求、业主和监理工程师的指示，或一般常识性的要求需要制作的施工作业图、大样图、安装图或配合图，总包负责安排各分包制作，并将相关图纸、规范、计算书及其他资料报监理工程师批准。报批图纸时写明图纸设计号、报批图纸内容、计划报批时间、验收标准及相关规范。

（二）为保证总分包工程之间、各分包工程之间的交圈，总包负责制作必要的用于各工序交圈协调的配合图，并在相关工作开始前报监理工程师审批，以保证工程施工的完整性。

（三）总包负责检查由业主提供的所有图纸和文件以及经监理工程师审批的施工作业图、大样图、安装图和配合图，一旦在图纸中发现任何不一致，总包立即以书面形式将此类差异报告给监理工程师并请求澄清。

（四）如果施工过程中需要任何进一步的图纸，总包在相关工作开始前充裕的时间内以书面的形式向监理工程师申请。总包负责注意对图纸和文件中要求的预留洞和预埋件等，并在工程实施过程中严格检查和落实。

（五）在所有施工作业图、大样图、安装图和配合图递交给监理工程师审批前，首先对此类图纸进行审核并盖上带有说明此类图纸已经核实为与合同文件要求相符，并请求监理工程师审批的印戳。

（六）监理工程师为保证工程的总体设计意图，允许出现与合同文件要求的有限差异，但总包仍须对自己绘制的作业图和大样图等的正确性负责，并对各工序做交圈的协调和配合的合理性负责。

（七）施工作业图、大样图、安装图和配合图的制作、报批和分发严格按监理工程师约定的程序和要求执行，当监理工程师有要求时，提供相关图纸设计的AUTOCAD电子文件。

（八）工程竣工时，总包负责按规定将所有竣工资料和竣工图纸报监理工程师审批。

（九）总包负责负担由于绘制和报批施工作业图、大样图、安装图和协调图以及补充和辅助资料所产生的费用。

第二十一章 保修承诺

自工程竣工验收后交付使用开始，严格地执行建设工程的质量回访和保修、维修制度，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，具体措施是：

一、对存在的问题，本公司及时根据验收结果对某区域进行整改修复。整改完毕后由监理工程师组织重新验收，确保一次性重新验收通

二、在保修期内，按我司的ISO9002质量体系的程序，由公司经营部组织有关科室人员，每个季度进行质量回访一次，保修期外坚持每年进行质量回访一次，将用户对工程质量的反馈信息及时传达到相关业务部门，定期召开回访的工程质量专题分析会，从而使产品质量不断提高。

按相关设计文件规的合理使用期限及双方约定的保修期执行。

四、由项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检修、维修，并经常与业主保持联系。

五、工程交工后，交钥匙的同时发给用户维修卡，保修期满，用户签字，业主存档，并做好保修期间的维修记录，经用户和业主检查后签字。

六、由于本公司原因造成的安全及质量问题，由本公司实施维修，费用由本公司承担。

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

单位：人

注：以上劳动力安排人数可随实际需要进行增减。

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图

南部县政务服务中心交易中心工程、商演会展中心工程工期要求300日历天。我方经过周密、细致的施工安排，制定详细可靠的工期保证措施，完全有能力在招标工期300日历天内完成该工程招标范围内的所有工作内容。

本工程采用网络图形式表示各分部分项工程工期安排TCECS10001-2017 用于混凝土中的防裂抗渗复合材料.pdf，详见：

"南部县建设工程交易中心、商务演出影视会展中心"工程施工进度计划网络图

附表五：施工总平面图

本工程现场临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置详施工总平面布置图。

一、主体结构施工阶段总平面布置图

二、装饰施工阶段总平面布置图

三、施工用水、用电平面布置图

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001二、项目管理机构配备情况