施工组织设计下载简介
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总平及附属施工组织设计(碧桂园)改（78P）-公众号（建力源）发布(1).doc第一节 工期保证组织措施
在保证工程质量的前提下，确保工程按期竣工，这不仅确保了业主及时投入使用，同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证：
一、从管理组织措施上予以保证
1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制GB50098-2009人民防空工程设计防火规范.pdf，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。
2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。
3、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
4、坚持每周现场例会制度，由工程指挥长主持，质监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。
5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。
6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。
7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制 度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
二、从施工计划安排上予以保证
1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。
2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划一一项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队(班组)作业任务为对象．编制的作业进度计划。三级进度计划、必须分层落实．形成高效运转的进度管理与控制系统。
3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。
4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。
5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。
6、本工程结构采取分区段验收，以保证各基层、结构层能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。
三、从技术措施上予以保证
1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
根据本工程施工总进度网络和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实施施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
3、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底：对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。
4、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用量，制定钢筋、预制构件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。
5、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。
6、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。
7、建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体目标。采用新工艺、新技术来保证工程质量、工期进度。广泛采用新技术、新材料、新工艺。
四、从机械设备上予以保证
1、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。
2、备用一台50KW柴油发电机，以确保施工高峰期间以及停电时施工用电需要。
3、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。
4、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。
5、土方采用进口挖掘机，保证了施工进度的需要。
五、从资金使用上予以保证
1、施工期间，每月按时报当月完成量，送甲方，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方，有充分的时间准备进度款。
2、为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。
六、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
1、在本工程上，将委派施工过类似市政工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。
2、我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3、我公司具备良好的资信和履约能力，被授予“行业质量·服务诚信示范企业”单位，“质量信得过企业”，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
4、我们本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。合理安排各工序，提前插入主导工序施工。
1、采用成建制的劳务分包、引入竞争机制：信誉良好、实力强的优秀施工队伍是工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实理。
2、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，企业管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。
3、建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅， 问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
5、根据不同阶段加强现场平面布置管理
我公司将根据排水渠等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场生产生活设施、临时道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
6、加强对设计的协调工作
我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程有可能需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好地协调好设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，如有必要将配置专门的设计协调小组负责此项工作。
7、加强与政府和社会各方面的协调
在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。
8、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。
九、从各分包单位工作的良好配合上予以保证
2、严格推行随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。
3、各单位人员分工要具体明确，责任、权利真正落实到人，便于相互之间对口联系工作，提高办事效率。
4、合理利用空间，进行交叉作业，抓好各专业工种的配合和协调，施工时保证质量，一次成活，避免返工而延误工期，按期完成各分部分项工作。
十、提高工程进度的措施
1、由主办工长负责和其他施工单位的协调，对技术资料和工程相关信息积极进行沟通和反馈，对现场出现的问题及时进行信息交流，对场地和工作条件进行管理，对人员行教育，保证整个施工现场有序的进行施工。
2、对各相关单位的已完工序，积极妥善的进行保护，并写进开工时的成品保护技术交底，让每个工人、司机、管理人员知道，并落实相关责任到每一个人，一有工作条件，立即投入施工，提前完成施工，保证有充足的时间留给其他施工单位。
3、正确处理质量与进度的关系。工程质量是通过数量形成来表现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心；当质量进度发生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。
4、提前安排材料的分工采购、认价工作，以免因材料不能及时进入现场而延误工期。
5、布置临时电源时应考虑夜间的临时照明，以便抢工期间不受影响。
第二节 工期保证技术措施
1、项目经理部与公司签订工期合同，把工期作为考评项目经理业绩的重要内容。同时项目经理与各专业工长签订责任书，把工期目标与每个人经济利益挂钩，形成全员重视工期，抓工期局面。
2、认真编制各阶段作业计划，网络控制，抓好关键线路控制，及时调整影响因素，把施工周期调整在最佳范围。
3、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够劳力，本工程将组织本公司技术好，作风过硬的班组，选用部分与我司长期合作的素质较高的民工队伍，自身队伍与民工队伍的控制比例为7：3，充分发挥自身队伍的技术优势。
4、实施分组分段流水作业，合理组织各工序的穿插作业。对生产班组下达任务计划，实行计件工资，工期考核纳入计件单价，比例为15％。
5、施工项目坚持内部每天一次碰头会，与甲方每周开现场协调会及时解决制约工期的关键问题，通过不断计划→实施→检查→总结→调整计划→再实施，确保施工总进度。
6、施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素，本工程项目的目标机械设备完好率95％，利用率85％，为此将采取以下措施：加强机械设备的维修、保养，配备易损零部件，出现故障及时组织抢修；做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，以提高机械设备的完好率；合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。
7、层层落实岗位责任制，与经济挂钩，班组提前工期受奖，充分调动人员的劳动积极性。
8、主动与现场监理工程师配合，接受全方位监督并及时整改。
9、完善后勤保障，要求材料及半成品计划准确，进场及时，避免停工待料。
第十一章 安全文明生产措施
第一节 安全生产保证体系
安全目标：无重大安全责任事故
第二节 安全施工保障
2、对进场人员进行安全法规知识教育交底、操作规程交底。
3、定期检查，努力杜绝人为的不安全因素和不安全状态，将事故消灭于萌芽状态，对进入施工现场的场内、场外便道、便桥应保证质量，安全畅通。
4、督促各工种按操作规程作业，夜间应采取足够的照明和防护措施。
5、施工现场的用电严格按照“施工现场临时用电安全技术规范TG46－88”执行。电源开关、配电箱应有专门的电工管理。
6、施工现场的消防安全与材料库房，应小心使用火种，设安全通道，工地基地周围的环境应注意卫生清洁，防止污染危及人身健康，提高安全意识。
7、定期检查电器、机械、消防安全。雨季施工必须做好电器产品的防雨工作。施工机具严禁带病作业，特种机械设置指挥人员。
8、排水工程施工安全措施
b、排水管道、盖板运输时不可超载，运输道路应平整、坚固、下管堆放应有专人指挥，吊车臂下不可站人，吊车下管时，吊车不得在沟槽边沿上作业。
9、道路工程施工安全措施
a、基层施工时，操作人员应配戴防护用品，大型机械操作时，须有专人指挥，其它人员不可在场内活动。
b、路面施工时，应进行安全技术交底，严格安施工要求操作，摊铺砼人员应穿雨靴，戴手套等防护品，注意用电安全。
第三节 安全施工措施
(1)、在沟槽边缘设置安全护栏，隔离施工区域，尽量减少对交通行人的干扰。
（2）、在施工中采取必要的技术措施，确保工程安全及第三方安全。
（3）、土方运输中不得污染环境，严禁抛洒，运输中应作覆盖。
（4）、材料和半成品堆放整齐。
（5）、施工中机械定点停放，专人守护，不得乱停乱放。
（6）、深夜时不安排噪声较大的工序作业。
（7）、施工场地基地整洁、卫生。
（8）、封闭部分道路施工采用蓝色钢板围护，定时派专人清扫沿线路面、洒水保湿，避免扬尘。
（9）经常性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到管理上重视，生产上严格执行操作规程。施工中不忘创造较优环境。开工后抓好“三级安全”教育和定期培训。还要通过安全生产的自觉性，时处处注意安全，把安全生产工作真正落到实处，做到安全生产“天天抓，日日讲，月月讲”。
（10）严格安全监督，完善安全文明检查制度
（11）按施工组织设计和工艺流程科学组织施工
严格工序衔接，执行操作规程，避免各种违章指挥和违规作业行为的发生。特别是交叉作业的分项工程，务必在事前作好、作够、做充分具体实施的安全准备工作。
操作人员必须佩带安全帽，各路口作业时要设置安全防护标志及夜间照明安全警示灯。
（13）抓好现场安全管理
坚持文明施工、保障人力、机械和器材的安全。安全用电，严格按有关规定安装供电线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工品材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。
（14）认真做好防火、防盗的工作，避免各类事故发生
第四节 文明施工措施
文明施工是施工企业的追求，同时也是社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。按照xx市颁发的《建设工程现场文明施工管理办法》，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文化素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉的基本工作，争创文明样板工地。
文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、消除污染、美化环境、提高工程质量，有效的防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的稳步提高，本施工方案重点考虑了环境保护的要求。
（1）文明施工组织管理计划
为保证职工的休息，尽量减少现场施工噪音，严格按照《德阳市
建筑工程夜间施工管理暂行办法》规定，避免十一点后施工，将机械工作时段全部安排在白天。
（2）文明施工管理措施
严格执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防
（1）、现场沟槽降水时，抽水在入雨水管道时无泥砂。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排入旧管网中。
（2）、现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水体。
（3）、施工现场临时食堂必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。
e、门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污雨水系统处于良好状态，门口设专人清洗，保证不将泥土带到施工区域外，施工区域外随时有专人洒水清洗街道。
f、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。给居民创造一个好的环境。
g、施工机具要做到摆设整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，安全标志标牌醒目，机棚内外干净。
i、现场施工人员佩戴身份卡和安全帽。
j、炊事人员持健康上岗证。保证饮食卫生、饮水卫生。
k、施工人员人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解的支持。
根据本公司的为民办实事的施工宗旨和为民服务的办事方针，结
合该工程的具体情况，特提出采取以下便民措施：
根据本施工方案的布置，在交通组织上，着重考虑尽量减小施工对居民的影响，减小对周边企事业单位的影响。
（2）环境保护管理措施
（3）环境保护管理制度
a、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标
和对应的环保法规定及其他要求。
b、对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。
c、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。
d、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现的问题及时同志有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。
e、施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。
f、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。
g、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业区的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定。相应资料应归档管理。
i、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符要求项及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。
j、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。
第五节 防尘、防噪具体措施
在为施工车予留通道上设置简朴、规整、密闭的大门（见施工平面图），门扇开启要灵活，门高与围栏高相适应，非车辆进出时间应关闭，实行密闭施工。大门旁设置醒目、整洁的施工标牌，标明工程项目名称、施工许可证批准号等。
（1）尽量采用低噪音的施工工艺和方法。
（2）当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。
（3）施工时，应对司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，挖土机、自卸车、铲车装车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。
（4）施工现场提倡文明施工，建立健全人为噪声的控制管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。
（5）尽量选用低噪声或有消音降噪设备的施工机械。临时发电房应加装隔音和消音器。电锯、电刨、砂轮机等要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。
3、污水的处理和排放：
场内设沉淀池，并做到：
（1）所有的生活或其他污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆、散体、流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。
（2）如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。
（1）未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。易飞扬细颗粒、散物应尽量安排简易仓库存放，堆土场、散装物料露天堆放要压实、覆盖。
（2）严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。
（3）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。
（5）所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。
（6）现场厨房采用瓶装煤气作清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。
对夜间的照明要进行设计，考虑到满足施工照明的需要，同时施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息，其亮度也应保证不会让人产生疲劳感。
（1）在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池；在施工过程中做到现场无积水，泥浆不外溢，不堵塞，暴雨期设立抢险突击队，日夜巡视，发现情况异常，及时抢修。
（2）施工时产生的废浆及时清理，收集送至废浆沉淀，定期外运。
（3）临时厕所必须设置三级沉淀化粪池，污水达到标准后方能排入市政排水管道。
（2）选择对外部环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。
（3）车辆出场前必须冲洗车轮和车厢，严禁携土污染城市道路。
8、工地卫生
9、运输车辆
（1）运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。
（1）不得随意破坏绿化，修剪树木。
（2）在工程开挖时，发现地下文物，应妥善保护现场，及时向有关部门报告。
（3）做好交通疏解工作，少占路、封路，尽量不占用马路和人行道。指派专门班组，负责对围栏外侧的临时道路进行日常养护，在雨季更应保证路面的平整。
（4）严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。
（5）在施工场地周围张贴安民告示，并争取附近居民的支持、理解和配合。
第十二章 民工工资支付保证措施
为了维护民工的合法权益，规范民工工资支付行为，促进社会的稳定和企业健康持续发展，从而保障民工工资有序发放，采取如下措施。
项目部在招用民工时，可通过劳务公司的途径，依法与民工签订劳动合同。劳动合同中要明确规定劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬以及违反劳动合同的责任等内容。其中有关劳动报酬的条款，应明确工资支付标准、支付项目、支付形式、支付时间等内容。
2、 加强对民工工资支付的监控
①项目部应制定内部民工工资支付管理办法，应根据签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，应将工资直接发放给民工本人，严禁发放给班组长或其他不具备主体资格的组织或个人。项目部应建立民工记工考勤卡，编制民工工资支付清单，如实记录民工姓名、身份证号码、用工天数、支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等情况，并保存二年以上备查。项目部可采用银行存折发放工资，或派专人到工地监督每个月民工工资的发放。一旦出现拖欠苗头，要及时采取措施加以解决，避免事态扩大。
3、施工现场必须设置《民工工资维权告知牌》
项目部必须于开工前将《民工工资维权告知牌》 设置在“五图一牌”处，如有损坏应及时更换。
4、拖欠民工工资投诉的处理
①项目部应高度重视拖欠民工工资投诉，对有拖欠民工工资的工程项目，必须采取措施，及时给予解决，避免民工到有关部门投诉。
②业主或工程总承包企业未按合同约定与建设工程承包企业结清工程款，致使建设工程承包企业拖欠民工工资的，由业主或工程总承包企业先行垫付民工被拖欠的民工工资，先行垫付的工资数额以未结清的工程款为限。
③ 项目经理把民工工资发放给班组长等不具备主体资格的组织或个人，导致拖欠民工工资的，由项目部负责解决所拖欠的民工工资。
④若有民工投诉拖欠工资问题，项目部接到相关部门通知后，应立即派项目部处理拖欠民工工资的负责人及项目经理到指定地点处理。已结清工账的，当场确定清欠期限、清欠方式等；未结清工账的，当场确定结清工账的期限、清欠期限、清欠方式等。
第十三章 防火及防盗措施
3、易燃、易爆、油品及化学品的管理措施
a、储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期。
b、防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。
4、工地电器设备要经常检查，发现可引起打火、短路、发热和绝缘损坏等情况时，必须立即处理。
5、增加值班人员，加强对晚上的保卫工作；局部增强安全维护措施和加强工作人员的巡查，禁止闲杂人员入内。
第十四章 地下管线及其它地上地下设施的保护措施
1.工程开工时，向建设单位咨询楼地面管线及其他地下预埋设施的位置，然后分色做好各种设施的标志。
2.一旦发现其它影响施工的地下预埋设施立即通知项目部GB／T 41923.6-2022标准下载，项目部及时汇报给建设单位及监理单位。
3.发现后，会同建设单位、监理和设计及其它有关单位，对地下预埋设施进行专项保护处理，地上设施采用架空或围护隔离等方式，以保证工程施工的顺利进行。
因为本工程在施工时，同时有多家单位同时入驻施工场地，期间由许多事项需要注意：
（1）、工作面交叉，如果有两家施工单位或者多家单位在进行施工时，注意各单位之间的配合，在施工工序上严格把好关，在不影响他人施工的前提的下，做好自身的工作，且注意保护好他人的施工成果。
（2）、做好交接工作，在总包方统一调解下，做好各自的工作交接，在工作交接，双方须有书面形式的内容，且双方均在上面签字认可，对方应提供对方需要的工程资料，以便造成不必要的造价损害。
（3）总包方在移交给我方施工场地的同时应向我方提供墙内、地面、顶面管线布置的走向、方式，以便于我方的施工。
拟投入本合同工程的主要施工机械表
劳动力计划表