施工组织设计下载简介

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梁北选煤厂循环冷却水泵房及集水池工程水池施工组织设计.doc

③在各自施工的防火操作区内根据工作性质，工作范围配备相应的灭火器材或安装临时消防水管。生活区应配备灭火器材，工地临建避免使用易燃品搭投，以防火灾发生。

④严格用电制度，严禁乱拉乱接电源，严禁使用电炉。

GB／T 18813-2014 变压器铜带.pdf⑤施工现场危险区还应有醒目的禁烟、禁火标志。

电刨（手压刨）：应有护指链或防护装置、安全挡板、活动盖板、手压推板。

砂轮切割机：应有防护罩、托架、夹具。

电弧焊机：应有外壳防护罩，一、二次线柱防护罩、露大防雨罩、二次线接红外线缘板、二次接线鼻子、保护接零或保护接 。

配电箱：应有箱门、锁及露天防雨设施、熔断保险器、漏电保护器、保护接零（连接端子板）或保护接地。

电动机及照明器具：应有防护罩（室外防雨罩）接线盖、外壳保护接零或接 、移动式或拖地的电源线应用电缆。埋地或易受机械机具损伤的电源线加设保护设置，特殊、潮湿处照明使用36V以下安全电压。

卷扬钢丝绳：应有足够的完全储备，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准不得使用。

对于新技术、新材料、新工艺新设备的使用，在制定技术操作规程的同时，必须制定相应的安全操作规程。

（9）易燃易爆物品管理及安全使用技术措施

施工现场所用易燃、易爆物品，如汽油，应有专门储藏仓库并且远离火源，有明野火标致如“严禁烟火”字样

施工现场专门设置吸烟室，周围不准有易燃、易爆物品。

3.4文明施工目标及保证措施

3.4.1文明施工目标

3.4.2文明施工目标的保证措施

项目经理部按照城市建设管理有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、特流畅通的施工秩序。

（1）、对场区进行文明施工规划

结合现场平面布置，对场区进行合理的、即能满足工程需要，又能便于管理、便于交通，生产与生活之间各种功能区域明确。

按企业“施工现场文明施工管理条例”，对施工现场的文明施工、安全、质量等宣传标语统一方案，统一文字、统一色彩，全面体现企业主色调。

按企业“施工现场文明施工管理条例”标准，设计、制作可拆卸的场区大门。

对场区围墙按中建CI标识执行。

在场区门口选择一醒目位置，设计制作广告墙，布置悬挂施工标牌，绘制建筑物特色宣传画、鸟瞰图等。

按照文明施工及GB/T19001质量体系要求，现场施工用的材料要规划成区，用警示栏杆分开，并且要摆放整齐，明码标识。

职工食堂要求宽敞明亮，有排烟口（换气扇），入门有纱门，所有窗口处有纱窗，有冷藏设施，生熟分开，食物有纱罩覆盖，灶台、墙裙及案板墙要求巾磁片，厨房里不能住人，同时要求保证无苍蝇、无鼠洞。

对职工宿舍设专人进行统一管理，保证宿舍、衣服、袜子等又叠放整齐，不乱摇杂物，不乱倒剩饭，宿舍要干净卫生，无蚊蝇。

在现场办公室，会议室设置各种岗位责任制，布置施工网络计划，施工平面图文明施工责任区分布图，项目组织体系、质量保证体系，安全保证体系，文明施工保证体系图，实际工作量逐日完成进度表，施工停水、停电记录表，工程施工天气晴雨表以及治保委员会、消防委员会图表。

所有施工人员必须持证、挂牌上岗，安全帽要分色配戴。项目经理配红色安全帽，红色胸卡；主要管理人员及质安员配黄色安全帽，黄色胸卡；一般管理人员要配戴蓝色安全帽，蓝色胸片；劳务队统一配戴白色安全帽，白色胸片。上班必须正确配戴安全帽和胸片。

各种机具旁边要悬挂操作规程标牌。

安全防护栏杆全部用标有黄、黑相应色环（用油漆涂刷）的安全获救杆搭设。

按安全保证措施对现场需要防护的地方进行防护，施工工作面要设安全行驶路线并用指标指示。

（2）建立和完善各种文明施工管理制度

文明施工规划及实施方案

文明食堂、宿舍、厕所管理制度

3.4.3环境保护措施

施工期间，做好各项协调工作，尽一切可能不影响 附近居民的正常工作、生活秩序。

对产生噪音，振动的施工机械，采取控制措施，尽量避免夜间施工（当天晚10：00至此日早6：00间）努力减轻噪音的清洁卫生。

实行“门前三色”，保持周边环境的清洁卫生。

出厂车辆应进行清洗，防止车轮带泥出场。

（2）防止大气污染措施

施工现场及其周围严禁焚烧沥青、油漆、等会产生有毒有害气体的物质。

施工现场排水通畅，严禁污水流溢至场外。

泥浆水必须经过沉淀过滤才能排入市政雨水管网，食堂必须设立简易污水桶，定期排出。

外加剂必须妥善保管，库内存放。

（4）防止噪声污染措施

对噪声大的机械 设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和休息时间，尽可能把噪声控制在允许范围之内。

采用环保型振动棒，减小混凝土振捣噪音。

控制人为噪声，施工现场不得高声喧哗，无故敲打模板，乱吹口哨。

由测量工程师根据业主代表和监理工程师提供的总平面图、定位基准点和水准基点定出动物区系的控制轴线（控制点埋设钢棒固定，作出保护明显标示），并据此进行基础土方工程的测量放线，作为施工控制的依据。

（1）根据施工现场条件，土方开挖采用机械开挖，人工清槽。

（2）土方开挖由浅及深，开挖时避免超挖和要注意人身安全。

（3）施工中发现文物或古墓，应妥善保护，及时反请当地有关部门处理。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方开挖时，应事先取得有关部门书面同意，施工中必须采取措施，以防止破坏管线、电缆，造成严重事故。

（4）基抗开挖完成后，应尽快的进行下一道工序施工，如不能及时施工，应预留一层200~300㎜以上土层，在进行下一道工充前挖去，避免基底土遭受破坏，降低承载力。

（5）施工现场内必须要做好地面排水措施，以阻拦附近地表水等流入基坑内。

4.1.3钢筋混凝土工程施工

（1）钢筋绑扎采用现场绑，绑扎完成后报请检查验收。

对所有进场钢筋查验出厂证明，并进行复试，不合格的钢筋退出场外，不得使用，钢筋加工全部在现场加工，钢筋料单有钢筋班组长和工长编制，技术员、工长审核后交项目部复核后交加工车间制作，成型钢筋要分类堆放。并挂标识牌，安装绑扎时核对无误。直径大于等于20mm时的钢筋，水平方向接头采用闪光对焊接头，接头要严格按图纸和规范要求施工，并按有关规定随机取样复检，必须保证合格。绑扎时要绑扎好合格的保护层垫块，做到均匀、牢固。竖向钢筋骨架间应有专门形式钢筋支架支撑，其密度以能够保证成型的钢筋骨架桅顶牢固。

桩采用定型竹胶合板，木方，钢管加固施工工艺，放线→绑扎钢筋→安装柱模板→加固校正→验收→浇砼→拆模板→养护。柱模板安装时，进行班前技术交底，要保证柱保护层达到要求，钢筋绑扎合格，然后安装柱模，复核标高、轴线、尺寸。然后再检查验收支好的模板，支好的模板要保证符合设计要求、牢固、拆除方便。

模板拆除时，要进行班前技术交底，保证拆除模板时不损坏其砼表面。

砼施工前对施工人员进行技术交底，复检轴线、标高以及砼强度等级。

砼有实验室提供配合比，在施工过程中根据砂、石子含水率对施工配合比进行调整。根据施工配合比确定每盘各种材料用量，均要过称，装料顺序：一般先装石子，再装水泥，最后装砂，砼的最短搅拌时间根据现成搅拌机情况定。现场必须严格按配合比施工，并设专职质检员负责和送检试验，按规定进行砼试块的取样，制作、养护、按期送压，建立成块台帐和负责抽查塌落度。

砼浇筑要连续进行，分层分段进行，每层厚度为0.75米，并分层振捣，每段长度应在前层砼初定之前，将次层砼浇筑完毕，间歇的时间一般不超过25小时，混凝土震捣采用插入式方法震捣，震捣器应快插慢拨，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不得遗漏，移动间距不得大于振动棒作用半径的1.5倍，振动上层时应插入下层5cm以消除两层间的接缝，最后一层振动后，再用平板振动器振捣，直到表面出将振实为止，在初凝之前用木戳搓毛、搓平。混凝土浇注完成后，要按规定及时浇水养护。控制砼内部温度与表面温度的差值，砼外表和环境温度差值均应超过25度。

建立一个合理的精于的高效率的组织机构——项目经理部。该机构通过赋予的权力，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各业务职能部门的能动作用，满足现场的施工准备作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责。选调的高素质管理人员。

5．1．1项目组织机构设置

根据本工程空间隔实际情况项目经理部设项目经理1人（全面负责），项目副经理2人，项目总工程师1人，工程师4人，经验丰富的施工队长5名。部门设置：工程技术部、质量安全部、设备材料部、财务劳资部、综合办公室。项目组织机构图见下页（图九）。

5.1.2职能部门职责分工

工程技术部门：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。

质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。

设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用，机械工设备和周转材料及料具管理等工作。

财务核算部门：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。

5.1.3施工组织机构业务衔接与信息反馈

④项目组织在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。

⑤接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围，在监理法规限定的条件下，与监理单位协调好关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其验证权和否决权。

（1）管理项目经理部业务系统化管理办法；

（2）工程项目成本管理办法；

（3）工程项目效益核实与经济活动分析办法；

（4）项目经理部内外关系处理的有关规定；

（5）项目经理部值经理负责实施办法；

（6）项目经理部社会、经济效益奖罚规定；

（7）分项工程承包责任实施办法；

（8）工程项目可近代责任成本管理办法；

（9）项目经理部财务管理规定；

（10）工程项目施工生产计划管理规定；

（11）工程项目质量管理与控制办法；

（12）项目经理部施工生产调度有关规定；

（13）工程项目现场文明施工管理办法；

（15）工程项目技术管理办法；

（16）工程项目安全管理办法；

（17）施工作业安全技术交底管理规定；

（18）承包限额领料管理办法；

（19）施工现场材料管理办法。

5.1.5项目管理人员职责

为了做到分工明确、责任清晰，制定项目主要管理人员的职责如下。

·项目经理的职责和权限

项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：

（1）遵守国家政策法规，企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益确保指标和任务的完成。

（2）组织编制和实话施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工管理措施。

（3）协调各单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

（4）组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。

（5）组织贯彻GB/T19001标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。

（6）组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实话财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确生产国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。

（7）负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。

（9）主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。

（2）、贯彻执行国家颁布发的各项技术规范、规程，组织实话企业质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。

（3）、对技术问题组织有关人员进行评审提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏有直接的技术责任。

（4）、主持所管辖工程的质量工作，计持重要项目和新技术、新工艺、新材料、新设备的技术质量交底，以及工程重点控制（轴线）网的测量、复查、审定和核准工作。

（6）、支持质检人员的工作，主持每月一次的质量检查，组织分项、分部、单位工质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐蔽、预检及结构验收工作，检查督促样板制工程落实情况，组织有关人员对工程中出现的一般不合格品进行评审，并制定纠正措施。

（7）、检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况，参与单位工程质量评定、验收。

（2）按“质量第一、确保安全、促进生产”的原则，指导现场施工。

（3）负责现场施工各项规章制度落实，实施现场安全文明施工。对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止严重时责令停工，晋升防工程质量事故的发生。

（4）负责解决生产过程的的设备、物资、机具及生产条件和环境方面的重要问题。

（5）协调业主（用户）、分包商，按图纸和分包合同规定施工。

（6）负责回方保修的组织管理工作。

（1）参与编制施工组织设计、施工方案和质量计划，做好质量事故的生产工作。

（2）组织施工规范、规程、质量计划、质量标准、施工工艺措施的交底工作，并在实话过程中认真检查落实情况。

（3）负责隐蔽工程的检查验收和技术复核记录，经认定全部符合技术质量要求后签证。

（4）负责协助副经理、质检人员检查、督促“三检制”、“样板制”。

（5）协助主任工程开TQC小组活动，对没有样板的工序和末按样板操作的工序，必须及时坚持制止施工。

（6）负责及时收集有关技术、质量资料，总结新技术的应用经验做好工程技术档案。

（1）严格按有关质量的政策、法规、规范、标准和施工图，对成品、半成品质量进行质量检查监督。

（2）按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好各项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，不得漏检。

（3）负责份部、分项工程质量等级核定，对工程质量缺陷提出整改意见，并监督实话监督特殊，并键过程施工，签署质量检验记录，对核定结果负责。

（4）建立检查日记，记录施工单位质量情况对违反操作堆积和施工规范的施工行为有权制止认真填写违章台帐，对制止和整改无效的有权越级上报。

（5）协助资料中检查工程施工资料。十分困难助副经理检查、督促“三检制”、“样板制”。对没有样板的工序和未按操作的工序，必须及时返工。

（1）熟悉施工图纸及一系列有关技术文件，编写确定施工测量测量方案。

（2）对所测工程的测量成果负责，并对测量成果进行整理、保管。

（3）按测量程序实测，发现图纸、施工测量卡片及测量成果有问题时，立即向技术负责人报告，不提擅自生产。

（4）紧密配合施工人员的工作，向工长进行测量交底。

（1）应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准供料时必须提供材料的出厂合格证、原村料报告、复验报告。

（2）不合格的材料、半成品构件不得进场，对由供应不合格的材料造成工程质量事故，材料人员承担直接责任。

（3）对进场、进库的材料数量、质量以及保管负责，并做好标识坚持领发料制度，进场材料按规定推放。

（1）按施工图纸、施工规范、规程、施工工艺标准组织施工，对工程的施工质量负直接责任。

（2）在安排施工任务时，必须进行技术交底，并在交底书上办理交接人签字手续。

（3）组织班组内自检、互检、组织工序的交接检验工作，组织隐蔽工程的检查和分项工程的评定工作，并对检查资料的真实性负责。

（4）对有关施工中发现的质量问题，应及时上报技术负责人或专职质检人员，一般不得擅自生产。

（5）对班组QC小组活动负责，并定期检查活动情况的记录。

5．2主要施工机械计划

主要施工机械计划如下表：

项目驻现场的管理人员、工程技术人员及劳动力计划见下面两个表。人力资源的进出场安排见工程总进度图。

项目驻现场的管理人元工程技术一览表：

6.1计划开工、竣工时间及总工期

按照招标要求严格执行，并切实保证在规定的工期内优质完成施工任务。

6.2工程总进度网络图

施工总进度风格图根据图纸纸另定

6.3施工进度计划保证措施

根据我公司的施工能力和多年施工经验，计划施工工期为 日（以有效工作日计），同时考虑本工程早日竣工投产，发挥投资效益，我局决定在确保工程质量的前提下如期完成。

6.3.1施工进度计划控制

为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：将采取如下施工步骤：结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的预先和问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证豆渣体进度计划的实现。

6.3.2施工进度计划保证技术措施

（1）项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。

（2）发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矜持组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保决工期控制进度计划的实现。

（3）建立生产例会制度每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

（4）加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度保证机械性能良好，运转正常。

（5）建立分工责任制。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。

（7）做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。

（8）在施工中，要牢固权立以“质量求进度”的信念，避免返工，返修现象。

（9）每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。

（10）做好雨季施工（详见雨期施工措施）。并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。

6.3.3施工进度计划保证组织计划

为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，通过完成日计划保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

为科学合理地安排施工先后次序及详细说明工程施工计划安排情况，根据局多年施工总承包实践总结出可实际操作的多级计划管理体系。

（10）一级总体控制计划

表述各工序的各阶段目标，提供给业主、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，对各工序计划实话监近代及动态管理，本次投标提供一级总近代计划（初步）。

（2）二级进度控制计划

以各工序的阶段目标为指导，分解成各工序的具体实施步聚，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于各工序进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。

是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工程。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

是以文本格式和横道图的开式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分析到每一日，每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。

此计划是完成各工序施工计划和总控制计划的关键，牵扯涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图。

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。

（3）设备、材料进场计划及大型机械进出场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期为保证室外管网尽早插入，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

——施工进度计划保证措施

（1）建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总近代计划构成工期计划为主线，并由此排出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进充计划管理开成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

（2）人、财、物的保障

①在本工程中，我局将严格按招标文件要求，委派具有工程施工总承包经验和能力的项目经理和各类专业技术、管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。

②我们除具备强大的总部对项目实话和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化局所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。

③我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，并保证本项目施工所需奖金。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

④我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。

①编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是我局施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方调动操作层学习施工方案的积极性案从而实现的管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不率的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，。

项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，施工按3个段采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均稀流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工艺，压缩和调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均稀流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均稀的需要。

③广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我局针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。例如在测量施工中，将采用电子空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度；在结构施工中，将先进的施工机械。

（1）做好天气预报工作尽量避免在雨中施工。

（2）在现场周围做好排水沟，以便及时排除雨水，防止地表水进入基坑。

（3）临时道路和排水沟要经常维修和疏通，以保证雨后能通行和排水。

（4）现场材料设备避免堆放在低洼处，露天堆放的要垫高，并用帆布盖好。

（5）设备等易受潮变质的材料应储藏在防雨，防潮的库房内。

8.使用民工情况及农忙、节气的具体安排

本项目施工将跨越五一长假和春收春播农忙季节，所以应采取有效措施，防止在农忙季节和节假日时期保证工程连续施工不受影响。

（1）参加本工程施工的人员90%以上为我局正式职工。对于极少数民工和一部分妻子和亲属仍在农村的正式职工，在农忙季节到来之前，首先要做好宣传教育工作，要他们树立“工作第一，工程第一”的思想和集体主义观念，有“舍小家，保大家”的高尚情操，妥善安排好家中事情，不耽误工作。

（2）采取激励和补贴办法，对农忙和节假日不能回去的职工给予经济上的补贴和奖励GTCC-019-2019标准下载，使他们能够安心的停留在岗位上工作。

（3）对确实需要回去的人先要进行统计核实，采取“填补”的办法，从公司再调同类人员替补，“来一个，才能走一个”的原则，使工程坚决不受农忙季节因人员不足而影响施工。

（4）对五一长假和其他节假日，我们保证节假日和星期天不放假、不休息、不影响工程施工。对于个别特殊情况，应先调入替换人员才能离开工作岗位。

我公司有着良好的社会信誉和知名度，深知完善的服务体系是企业在竞争中取胜的关键条件之一，因此，从上到下都非常重视回访和保修工作，并形成制度，规范化执行。

JGJT384-2016 钻芯法检测混凝土强度技术规程.pdf（1）本工程建筑工程从竣工验收之日起保修期限按招标要求规定。

（2）根据回访中发现的质量问题，凡属于我方在施工过程中造成的，制订切实可行的纠正措施，按期进行整修。修整完毕后由专职质检员进行检验，合格后交业主签认；将实施的全过程认真做好记录，并将记录交质安处备案，以便于总结经验，在今后的工作中避免同类问题的发生。

（3）凡不属于我方造成的质量问题，而业主要求维修的，我方协助解决，费用由业主承担。