施工组织设计下载简介

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神木污水厂施工组织设计.doc

3）改善与当地群众关系，搞好综合治理，加强班组建设，提高人员素质，树立文明施工意识。

4）加强现场综合治理，由目标管理到制度落实。

6）教育施工人员讲究卫生、衣冠整齐，不赤身光脚，穿拖鞋进入作业区。

7）管理人员要树立“以人为本”的指导思想，把创建文明工地的活动变为广大职工的自觉行为。

1）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线、安全通道、施工作业区等DBJ／T15-90-2012标准下载，均设置显著的标志牌，现场材料、半成品及结构件必须按有关要求进行标识控制，标识牌应整齐统一；生活区的宿舍、办公室也必须挂牌，要保持现场整洁、井然有序。

2）现场施工道路要做路基，排水明沟一律砖砌并保持畅通。

3）在施工场区设专职保安，实行施工现场规范管理，张挂场容管理条例、工程简介和安全管理制度，教育职工维护良好的工作秩序和纪律。

4）工地具有良好的工作环境与气氛，职工讲究职工道德，治安秩序良好，职工素质普遍提高，学技术、学文化的气氛浓厚，遵纪守法观念增强，自觉执行工地文明措施。

5）搞好工地宣传，悬挂质量、安全、进度要求等标语牌，在主要出入口悬挂醒目的企业标志。

7）消防器材按规定配置，消防设施等齐全有效。

8）合理安排施工工序，夜间不安排噪音大的机械施工。车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中。自设施工便道要经常清扫、洒水，防止尘土飞扬。

2.6、办公、生活设施

1）办公室做到干净整齐，职工宿舍做到通风、明亮、保暖、隔热。

2）职工食堂要干净、卫生。食堂工作人员要有健康合格证，穿戴工作服、帽、餐具必须严格消毒，设置防蝇、防鼠设施。

3）设立文化活动室，丰富职工业余生活。

1）做好路面标志工作，主要路段设立施工及交通指向标志，指引行人、机械安全通过。

2）做好交通道路的夜间照明工作，照明强度符合道路路照明标准方便行人夜间通行。

在确保工程施工质量、安全、进度的前提下，不但要做好工程文明施工工作，还要在开发建设上开出一朵精神文明之花，所以我公司始终围绕工程抓党建，抓好党建促工程，用强有力的思想政治工作，来保证各项工程和施工任务的落实。

（1）、搞好宣传、鼓足干劲

利用一切宣传工具，加大力度宣传，促进工程进展，营造浓厚的施工政治气氛。在驻地办项目部专刊，报道新闻捷报，施工进展，好人好事，鼓励先进、鞭策后进；施工现场设立简介牌，醒目耀眼，一目了然，安全生产标语，宣传鼓动标牌竖立在工地，表扬栏、光荣榜及时更换，黑板报每周一换。所以一切都是促进职工思想观念不断更新，工程进度和质量捷报频传。

（2）、大力开展劳动竞赛

根据：“比全局思想，赛团结协作；比完成任务，赛工程质量；比科学管理，赛工程进度；比规章制度，赛安全生产；比精打细算，赛经济效益”的竞赛宗旨，在工地上队与队、组与组、人与人之间展开竞赛活动，进行不定期的互查互检，取长补短，探讨经验，制定任务目标奖优罚劣。使竞赛真正比出质量，比出速度，比出效益，比出安全，以阶段保目标优质完成。

4.1、从施工单位管理方面加以控制。施工企业应增强环保意识，制订专门的扬尘治理管理制度，企业技术负责人在审批施工组织设计和专项施工方案时，要对施工现场扬尘治理措施进行认真审核。施工企业定期召开安全例会和安全检查时，将扬尘治理工作作为重要内容。项目经理为施工现场扬尘治理的第一责任人，应确定项目扬尘治理专职人员，专职人员按照项目部扬尘治理措施，具体负责做好定期检查及日常巡查管理，建立、健全扬尘检查及整治记录。施工企业要确保文明施工措施费用于施工现场的扬尘治理。总之，为减轻施工扬尘对周围环境的影响，建筑施工单位必须通过加强对施工工地的管理，采取相应的措施来控制施工扬尘的影响，具体的建筑施工现场扬尘防治措施如下：

（1）场地四周采用封闭围挡，围档要坚固、整洁、美观，并沿场地四周连续设置；

（2）施工现场的主要道路必须进行硬化处理。进行土方开挖时，土方集中堆放，存放时间超过一个月的，必须采取覆盖、绿化等措施。暂时存放的要采取洒水降尘等措施，并设专人负责。裸露的场地应采取覆盖、固化或绿化等措施。施工现场土方作业应采取防止扬尘措施，遇有4级以上大风天气时，应停止土方作业；

（4）施工现场使用的水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。水泥、钢筋等建筑材料应依照生产厂家、品种、强度和生产日期进行分类存放，稳定牢固、整齐有序，并设置材料状态标识牌。水泥存放应设专用库房，有防尘、防潮、防雨措施。施工现场堆放砂、石等散体物料，应当设置不低于0.5米的堆放池进行堆放，并对物料裸露部分实施苫盖；

（5）拆除建筑物、构筑物时，应采用隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕；

（7）除有符合规定的装置外，施工现场内严禁焚烧各类废弃物；

（11）建筑、装饰装修施工现场应对施工区域实行封闭或隔离，建筑主体、装饰装修施工时应从建筑物底层外围开始搭设防尘密目网封闭，高度应高于施工作业面1.2米以上，同时采取有效防尘措施；

（12）施工现场应使用预拌混凝土，禁止现场搅拌。

因条件限制确需设置搅拌机的工地，需经建设行政主管部门审查同意后方可设置，并且搅拌站必须设置封闭搅拌棚，搅拌机上设喷淋装置。

4.2、加大监管力度。

4.3、加大执法监管力度。对违反建设工程施工防尘规定的行为，不能只采取建筑停工、罚款等临时措施，要采取长期预防和整治措施。要加大施工企业的违法成本，环保部门可以从未申报施工等方面进行处罚，住建部门可以按现场污染对其处罚，双方联合执法，并将处罚情况通报给彼此，保证了对违法行为的有效监管。

第五章 环保施工目标及措施计划

本公司在组建项目部的同时，将成立环境保护组织机构，建立完善的环境保护体系，搞好环保工作，见下图“环境保护组织结构图”。

对全体施工人员定期进行环保教育和思想动员，使其树立牢固的环保意识，培养“保护环境是我的职责”的思想。

（2）、制定奖惩制度，加强检查监督，落实环境保护责任制。实行不定期检查制度，并进行记录分析。

（3）、合理布置施工场地，生产、办公设施尽量租用当地民房，少占耕地。

（5）、对施工中可能遇到的各种灾险等情况，制定可靠的防止损坏的实施措施。认真向全体施工人员交底。

（6）、施工场地及道路要进行硬化，适时洒水，减轻扬尘污染，白灰、粉煤灰、水泥等粉状材料运输和堆放应有遮盖，减少对空气的污染。

（8）、基坑的余方运弃至指定弃渣场，即挖即运，不得随意堆放，以挖做填的土方临时堆放。堆放平整高度不超过2米。

（9）、加强全员文物保护意识教育，做到不损坏文物，对施工中发现的地下文物，及时上报文物主管部门，配合文物主管部门做好对文物的保护。

（10）、施工现场不得焚烧油毡、油漆和其它可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，并禁止将有毒有害废弃物作为土方回填或排入河道、下水道。

3、地形环境卫生保护措施

（1）、对合同规定的施工界限内、外的植物、树木等尽力维持原状；砍除树木和其它经济植物时，应事先征得所有者和业主的同意，严禁超挖范围砍伐。

（2）、营造良好的环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。

（3）、及早做排水工程和裸露地表的植被覆盖，防止水土流失。

（4）、工程完工后，及时对现场进行彻底清理，将多余的建筑材料、预制构件等及时清运，拆除围护及其他临时设施，清理施工现场周边环境。

（5）、对有害物质要通过适当的措施处理后运至监理工程师指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。

4、水环境卫生保护措施

（1）、施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入农田、河流和渠道。

（2）、清洗骨料的水和其他施工废水，采取过滤、沉淀处理后方可排放，以免污染周围环境。

（3）、施工机械的废油废水，采取隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。

5、大气环境及粉尘的防治措施

（1）、施工场地和运输道路经常洒水，尽可能减少灰尘对生产人员和其它人员造成危害及对农作物的污染。

（2）、在运输水泥等易飞扬的物料时用篷布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。

（3）、在设备选型时选择低污染设备，并安装空气净化系统，确保达标排放。

（4）、对汽油等易挥发物品存放要采取严密可靠的措施。

（2）、施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，工地设置能冲洗厕所，派专门的人员清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。

（3）、报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等进行处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受损坏。

（1）、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。

（2）、机械车辆途经场所时应减速行驶，不鸣喇叭。

（3）、在比较固定的机械设备附近，修建临时噪音屏障，减少噪声传播。

（4）、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音很大的机械。

（5）、适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。

十一、项目现场组织机构情况

2、现场组织机构框图文字详述

1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

11、做好项目部的思想政治工作。

12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。负责本标段工程项目的验工计价。

对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。

安全部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

质量部依据上级质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部门指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

负责本标段工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送样测试及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在工程技术部指导下，对合格产品进行验工计量。

主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

3、总部与现场管理部门之间的关系详述

1、总部对项目部机构成员的管理为进一步整顿规范项目法施工，促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要求。

　　1.1 组织机构的设置现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务，公司对项目部进行监督、检查、指导、考核和服务，确保工程合同的全面实施。根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。

　　1.2 项目经理部人员的组成按照“动态管理和优化组合”的原则，项目经理部分别由项目经理、项目副经理、项目技术负责人和施工、技术、计划、预算、质量、安全、材料、财务等专业管理人员组成。应根据具体的工程规模和复杂程序，配备相应的专业技术人员，必要时可配备一定的财务及政工等管理人员。

2、 总部赋予项目部的管理权限与职责

2.1总部赋予项目部质量管理权限与职责为加强工程施工质量管理，提高项目施工质量水平，结合公司的实际情况，对项目部施工质量管理作如下要求：

2.1.2 质量管理依据建筑安装质量检验评定统一标准现行国家有效施工及验收规范建设工程质量管理条例建筑法、计量法、ISO9000质量体系文件

2.1.3质量管理质量管理责任制：

　　2.1.4 质量目标管理公司以年度目标为基准与项目经理部签定项目质量目标责任书。责任书中将项目工程必须达到的质量等级明确作出规定，年终对照目标完成情况实施奖罚。

　　2.1.5 技术管理项目部在工程施工中，应严格执行公司制定的《项目技术管理办法》，加强项目各级人员的质量意识，提高对“技术是质量的保证”的认识，切实做好各项技术工作，尤其是做好各级技术交底工作和编制特殊工程的作业指导书的工作，帮助指导施工班组明确技术要求、质量标准，确保工程质量最终实现合同规定的目标。

　　2.1.6 质量检查项目部在施工过程中，要坚持按照“自检、互检、交接检”的三检制度，对各分项、工序实施质量控制，以便发现问题及时纠正。

项目质检员，应认真履行职责，坚持按照国家现行的质量验收评定标准，对每一分项进行检测追踪，最后核定其质量等级。

　　公司工程部每月组织两次质量检查，检查内容包括实测和查阅质量记录。对查出的问题项目部要认真组织整改。项目部应在每周或每个分项完成后进行一次质量检查并进行施工班组质量检评，组织质量竞赛，保证工程在确保质量的前提下，顺利完成施工任务。

　　项目部在基础、主体等分部工程交与质检部验收前须提前报公司工程部验收，合格后方能进行，质检站验收时工程部将派人参加。

　　2.2 总部赋予项目部技术管理权限与职责为进一步提高项目技术管理水平，结合公司的实际情况，对项目技术管理要求如下：

　　2.2.1 工程开工、竣工和停工报告各项工程开工前必须有开工报告；工程竣工必须有竣工报告；工程停工前必须有停工报告。开工报告、停（复）工报告、竣工报告均由承担该工程项目施工的项目经理部填写上报。

竣工报告是指单项工程或单位工程已达到竣工条件，在正式办理交工验收以前由施工单位向建设单位提出申请竣工的报告，经主管部门签章后有效，并作为工期计算依据，扣除经建设单位批准的中间停工日期，根据开工日期确定该项目的实际施工工期。

2.2.2 图纸会审的管理设计图纸、地质勘察报告、设计说明书等到达后，由公司总工办组织工程部及项目部有关人员根据设计说明进行熟悉图纸及自审工作，并做好记录。

2.2.3 施工组织设计的编制、审核和审批

2.2.3.1 施工组织设计的编制施工组织设计必须在开工前一周内编写完成并交公司总工办审核。

　　施工组织设计编写完成后交总工办审核，总工程师审批，公司法人代表签章加盖公司公章后报送建设单位、监理单位批准后实施。

　　2.2.3.2 施工技术交底工程施工之前，为使有关人员了解工程概况、施工特点、技术要点、质量标准、施工方法、安全措施、进度安排和施工总平面等，应进行分层次的技术交底，严禁盲目施工。

　　施工组织设计编制人员必须向项目部施工技术人员及公司职能科室中有关人员进行技术交底，主要内容为施工组织设计内容、设计意图及有关必须交代的注意事项。

　　项目部主任工程师或技术负责人或责任工长向各施工班组进行技术交底。

4、合同管理、实名制管理、信息化管理

4.1.1工程施工合同管理权限划分

工程施工合同管理权限划分的基本原则是：法人管理，分级负责。法定代表人及被授权人在其授权范围内签订工程施工合同，并诚信履行受托义务。

4.1.2工程施工合同管理机构设置及职责

4.1.2.1公司总经济师主抓公司工程施工合同管理工作，其职责为：

4.1.2.1.1研究建设工程合同管理相关法律法规，指导公司工程施工合同管理工作；

4.1.2.1.2审核公司工程施工合同签订及重大合同修订、变更；

4.1.2.1.3审查公司重大、复杂工程施工合同管理、履行情况；

4.1.2.1.4审签公司的工程投标经济标评审、合同评审，对合同履行过程中的重大事项指导、决策；

4.1.2.2公司合约部为公司工程施工合同的管理部门，其职责为：

4.1.2.2.1负责工程施工合同管理，组织宣传、学习上级有关工程合同管理方面文件，贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等相关法律法规；

4.1.2.2.2起草制订公司工程施工合同管理制度、办法；

4.1.2.2.3指导、组织协调公司系统内各单位工程合同管理部门工作；

4.1.2.2.4参于公司直管、重大项目的工程合同管理工作；

4.1.2.2.5监督、检查各单位合同管理工作情况，并负责公司工程施工合同管理办法的落实。

4.1.2.3公司法律事务部是公司工程施工合同管理的指导部门，主要负责对公司工程施工合同的法律风险防范、控制。

4.1.3工程施工合同管理程序规定

4.1.3.1完善合同签订程序，严格执行法定代表人、被授权人签订合同制度。

4.1.3.1.1严格规定被授权人的授权范围，只有被授权人有权签订投标文件和签订合同等协议性文件。以总公司、项目部名义承接工程、签订合同的被授权人严格按总公司、项目部要求办理授权书；

4.1.3.1.2以公司名义承接工程、签订合同的被授权人，严格按授权书规定的授权范围行使被授权人在投标文件和合同文件上的签字权，被授权人在签订协议性（按招标文件规定）文件前，必须按《质量管理手册》要求组织合同评审，并对合同对方资信进行评估，对合同履行成本进行测算，及时做出风险评估和风险防范；

4.1.3.1.3公司与业主单位合同的签订者必须是法定代表人或被授权人，被授权人必须是各单位经理及以上层级人员。公司与分包单位合同、协议性文件的签订者必须是各单位经理或项目经理，分包单位在分包合同上的签字人必须是法定代表人或被授权人。合同文本按合同约定加盖双方印章；

4.1.3.1.4严禁各单位经理、项目经理在未经授权或超出授权范围的情况下，擅自与其他单位签订任何形式的合同；

4.1.3.1.5项目只启用项目部和项目财务专用章两枚印章。印章的刻制和管理按总公司、局和公司的有关规定执行。任何人不得以任何理由为分包方或合作方的分包协议、材料采购合同、设备租赁协议等合同性文件使用项目印章，也不得为任何单位和个人提供介绍信或担保。

4.1.3.2完善合同上报、交底、发放和保管程序，严格执行合同文件管理制度。

4.1.3.2.1分公司、项目必须建立工程合同管理台帐，以公司名义与业主签订的合同，应在签订合同后30日内报送公司合约部一份原件备案（如分正、副本，应报送正本）。

4.1.3.2.3项目必须严格控制施工合同文本的发放，发放范围由项目经理决定，发放应有书面记录，与合同原件一起保管在项目工程施工合同管理部门。项目其他部门需要了解合同内容时，可以在合同管理部门现场登记，查阅；

4.1.4.1工程竣工验收后，分包单位应按业主规定提供竣工资料，总包应对分包工程施工质量、履约情况等进行一次综合评价，评价资料报公司工程技术部备案。

4.1.4.2各单位对分包必须建立合同及支付台帐，建立必要的借阅记录。

4.1.4.3如遇特殊情况，各单位将情况以书面形式报送公司，并在公司的指导下，完成合同的签订工作。

4.1.5、本办法为试行办法，各单位在执行过程中，应注意收集相关资料及信息，并及时反馈至公司，以便公司能够及时地完善和修订。

4.1.6本办法自下发之日起开始执行，原下发文件的与此文件不一致时，以本文件为准。

4.2.1每一位进场施工人员及各分包施工作业人员，进入现场施工前，首先应到总包项目安全部门进行安全教育培训及普法维权教育培训，并培训考试合格后签定劳动合同，合同签定后方可进场施工。进场施工人员带上身份证，要到工程项目部实名制管理员处对个人信息进行登记后，按照班组、工种、编号等信息进行输入。

4.2.2工人工资发表人员要与实名制人员、考勤记录相对应，不得随意增加或减少，要及时足额发放，并应由本人签字认可。

4.2.3建立进场人员电子档案 

项目劳务管理员必须对分包单位上报的人员进、退场周报表进行核实，并在电脑上对进场人员电子档案每周定时更新，以便准确掌握项目劳动力流动情况，对项目施工人员不参加考勤人员严使用权用，对项目未经实名制考登记就进入工地施工的人员，每发现一人罚款200元。

4.2.6当月所有资料必须在次月的7号前报送到公司办公室存档备查，延时报送将处以500元罚款，多次延时报送将加倍处罚 。

4.2.7办理退场手续 退场人员在退场前必须签订退场承诺书，人员变更周报表，在总包劳务部门留存备案。

4.2.8劳务专项检查 总包项目劳务管理部门必须每月定期开展实名制检查，并根据检查情况下发整改，并组织复查，落实整改情况。相关整改、反馈、影像资料等管理痕迹应留存备查。对于检查过程中，发现有违规使用他人身份证及违反实名制管理的将予以说服教育为主，对于态度蛮横拒不接受批评教育的并严重违反正常工作的，将予以处罚 情节严重的予以清除施工现场不得使用。

4.2.9劳务例会：项目必须每月定期开展劳务专项例会，每月不少于一次。留存会议签到表、会议纪要及相关影像资料。留存备查。 请各分包劳务公司积极配合我项目工作，并遵照执行，劳务人员进场管理流程图附表一分包单位报送人员进场花名册普法维权教育 安全教育培训签订劳动合同、留存影像资料及签订进场施工承诺书人员每周更新建立进场人员电子档案 ，每月组织专项检查人员进、退场报表 考勤表签订退场承诺书检查。

4.3.1信息化管理的内容

项目信息管理是由工程的情况，施工的队伍，薪资，工程的期限，施工的合同，工程技术的管理等等一系列组成的。通过办公自动化来完成项目信息的管理。

4.3.2施工过程的信息化控制

施工期间，要借助传感器等设备监控整个施工过程，列如借助计算机进行各种操作，包括液压的调整，模板脚手架提升，对大体积混凝土温度进行检测并调节，对施工过程采用计算机仿真，对施工现场运用GIS技术做到可视化管理。

4.3.3施工工艺信息化控制

施工过程中信息化技术控制已经得到了普及。比如严格控制大体积混凝土施工质量、控制建筑物的垂直度、控制预拌混凝土上料、对大型构件及设备做好安装、观测建筑物沉降、采集建筑材料数据，都要运用自动化控制。

4.3.4施工方案信息化

要更好的保证施工项目的施工质量，降低施工成本，提升施工效益要求不断优化施工组织设计和施工方案，这些都需要借助计算机技术，进行项目管理以及工艺控制。根据工程项目特点，积极更新相关软件，从而对工程预决算、施工进度安排以及工程成本、资料、材料设备等实施信息化管理，比如对土石方调配做好信息管理、对物资材料做好信息优化，对材料做好信息化统计等。

通过项目信息管理系统，可以对施工项目做好统一管理。目前随着网络技术发展，工程项目分部能够同总部网络随时对接，对数据进行共享和远程传输，从而做到集中管理。

十三、拟投入本项目的主要机械设备配置情况表

申请人（公章）：陕西正亿建设工程有限公司

十四、申请人针对本项目提出的合理化建议

第一节、新技术、新工艺的可行性

本项目各工程施工工艺都有所不同，所以这次施工的材料和工艺种类非常多，而且使用了很多高档材料，在施工中必须积极运用先进的新工艺、新技术、新设备及新材料，以确保工程的顺利完成。

我公司在工程实践中率先使用了大量先进的施工新工艺、新技术、新设备及新材料，使施工水平迈上了一个新台阶，从而缩短了工期，提高了工效，从而降低成本。在本工程中将继续采用我公司具有成熟施工经验的新材料、新设备、新工艺、新技术等施工技术。

第二节、合理化提高质量

1、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,按照相关规定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底，实施前,由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。 

2、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。 

3、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,隐蔽工程实行质检人员旁站制。 

4、提高工程质量的合理化建议： 

4.1严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。 

4.2在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。 

4.3由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。 

4.4组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。

4.5各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。 

4.6建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。 

5.1选择技术先进，设备精良的施工队伍。 

5.2协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境。 

5.3严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划，并监督、检查其执行情况。 

5.4科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排施工程序。 

5.5协调好交叉作业的程序安排，力争缩短施工准备时间。 

6、降低造价的合理化建设 

6.1在保证工程施工质量及成本的基础上，选择价格相对较低的施工单位中标。 

6.2优化施工方案，协调各方面关系，缩短施工工期，减少不必要的消耗。 

6.3加强内部管理，使工程施工管理真正做到科学化、标准化，提高施工管理的工作效率，营造出良好的施工环境，减少浪费。 

第三节、合理化降低造价

1、可行性研究阶段投资造价     

根据当地国民经济发展的需要来确定工程规模，在调查工程建设的自然条件（地质、水文、气象等）和非自然条件的基础上，充分考虑各种风险因素，使风险控制在恰当的范围内，做到建设方案在技术可行的前提下经济上最优化。 

2、工程建设实施阶段投资控制 

2.1加强施工组织设计，降低工程投资 

施工组织设计编制应结合实际，因地、因时制宜，从技术措施到组织安排，做出全面合理的论证，加强科学管理，严格质量控制，以保证在预定的时间内，用较少的人力和物力，完成规定的建设任务。 

施工组织设计规划无论是施工辅助企业还是生活设施，能与永久建筑物相结合的，都应尽量与永久建筑物相结合进行建设，避免重复建设。同时通过优化施工方法，统筹规划施工场地、减少征地、合理安排建设工期等方法可以有效控制工程造价。 

第四节、缩短工期可行性

1、根据本工程的特点，为搞好总体进度控制、突出重点，计划编制总进度计划图。

2、为保证工程质量，减少相互干扰，主要管线施工安排在主体结构完成之后进行。

3、在构筑物土方开挖完成后DB61／T 506.2-2010标准下载，开始安排管线的施工，以错开土方机械施工的高峰。

4、设备安装在结构主体完工后进行,在设备安装前完成，以防止设备进场后发生丢失现象。

第五节、施工现场及生活区行政卫生防疫管理措施

2、统一规划施工现场内临时办公区域，合理利用已有建筑，并配齐水电、取暖、卫生设施，设专人负责清洁卫生，做到办公区域无污物和污水。办公室内要保持室内整洁和卫生。

3、为保证施工现场整洁卫生，无积水，车辆不带泥砂出现场，不随地乱扔、乱倒废弃物，将设专职行政卫生监督管理人员，负责施工现场的行政卫生的组织管理工作。

4、根据施工人数，在施工现场统一规划、设置饮水站，确保施工人员的饮水供应。

5、现场厕所内器具齐全。并设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏GB∕T 51390-2019标准下载，及时打药，防止蚊蝇孳生。必要时，租用临时厕所摆放在施工现场内弥补固定厕所不足，设专人负责检查，杜绝建筑物内外随地大小便。

7、施工现场制定卫生急救措施，配备保健药箱、一般常用药品和急救器材，为从事有毒和有害作业人员配备有效的防护用品