施工组织设计下载简介
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中建标准格式土方开挖施工方案（40P）-.doc六 施工方法及工艺要求
6.1 施工工艺流程（细化，坡道等特殊位置开挖）参考徽商银行
清表→放线定位、撒灰线→土方开挖→施工排水沟→人工清槽→地基验槽→垫层施工
在大面土方开挖前先进行清表工作，清表工作深度按照区域而异，一般控制在0.5~1.5m深度范围。
清表工作主要清除拆迁完成后遗留的浅埋的基础、树根、杂草及软表层弱土层DB14／T 1740-2018标准下载，为基坑开挖放线和渣土车行驶提供平整坚实的操作面。对于清表工作中发现的深埋的混凝土基础采用带破碎头的挖机进行破碎。
2、工程支护结构体系设计和降排水设计
支护结构设计：本工程支护结构设计大部分采用垂直支护。
支护结构止水系统设计：地质勘查报告显示本工程仅在地表以下2m处存在地表水，设计采用压密注浆形成止水帷幕。其在本工程支护结构中情况如下图：
支护结构排水系统设计：
（1）坡顶利用翻边排水。坑内积水通过截水沟排入城市排污管网。
（2）坡顶4.0m范围内应进行防水处理，坡顶8.0m范围内不得有大量积水。
（3）基坑坡脚应设置集水井+明沟排水系统。集水井布置在水量较大的位置，间隔不大于20m，若水量大，适当加密。
（4）泄水管长度在含水层（填土）中不得小于1.00m，其余土层不得小于0.50m，横向间距在含水层不大于1.5m，其余不大于3.0m。泄水管入土端需留出孔眼，
入土段应采取措施确保泄水管的畅通。
（5）排水沟和集水井布置在基础边净距500mm以外，距边坡坡脚不小于300mm。抽水设备能力根据当地近年最大降水量确定。其设计大样如下图：
先放好开挖放坡顶线、冠梁顶线，经复测及验收合格后开始开挖；
根据以下原理定出基坑顶部的边线，撒开挖基坑白线。基坑顶的边线尺寸=垫层边线尺寸+基础模板施工作业面＋排水沟宽度。
4、开挖标高、坡度及截面尺寸的的控制
开挖宜分层、分段、均衡、对称进行开挖，分层厚度采用现场确定。在靠近放坡地方宜取1m左右（按照选择挖机的型号），按照坡度计算坡底处的位置（测放在顶部），在位置以内部分大挖进行大面挖掘。在位置以外部分采用小挖配合人工进行放坡挖掘。其开挖示意见下图：
在大挖机开挖至距离坑底500 mm以内时，测量人员抄出500 mm水平线，在基槽底钉上水平标高小木桩，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平，预留200 mm土层进行基坑清槽工作。
基坑清槽施工前，测量人员随即放出基础承台下口边线和上口边线，由小挖机进行下口边线内的土方开挖至承台底200mm以上（其标高控制采用前期水平标高小木桩），剩余的放坡部分及承台底200mm部分采用人工开挖。
人工清除留土层并清理整平后，及时组织基坑验槽工作进行，及时进行垫层的浇筑，防止基底土水份蒸发损失，导致土体积膨胀。
（3）开挖截面尺寸控制
在开挖时，应注重开挖截面尺寸控制。为控制开挖截面，采取小挖+人工开挖的方式进行施工。在开挖截面尺寸边线测放20cm控制线，用白灰标明，小挖机仅开挖至白灰处，剩余部分采用人工开挖。其示意见下图：
本工程边距离周边居民较近，最近处不足2m。所以基坑斜撑处土方开挖，为本工程重点。其开挖主要流程施见下图：
其开挖详细流程如下图：
1）土方进行开挖前灌注桩已经施工完成。进行冠梁施工工作面的开挖，开挖面为冠梁底标高下500mm处。其开挖分为两阶段进行，具体如下图：
冠梁施工工作面的开挖:
（a）首先施工第一段斜撑
（a）再施工第一段斜撑
部分二层开挖深度较深，土方开挖收头将采取挖铲接力收头方式，见下图。
土方全部挖好后，及时请建设单位、设计单位、勘察设计单位、监理单位一起进行地基验槽。
地基验槽采用观察法。主要观察验收基底、承重墙角、纵横墙交接处、柱基等部位的土质是否和勘察报告相符合。
边坡是否稳定，基底土质是否被人为破坏；基底及槽臂土质是否均匀。
对开挖的标高采用水准仪进行检验，截面尺寸采用钢卷尺进行检验。检验是否符合设计要求
对设计文件上要求需要进行钎探得及时组织进行钎探，钎探得钎钢采用直径22～25mm钢筋制作。
基坑开挖前应在基坑放坡坡顶修筑150高矮墙，作为挡水墙。
在基础施工期间在基坑底周边修筑明沟排水，排水沟使用宽500，深200，集水井沿基坑周边布置，间距30米左右，共布置16口集水井：尺寸为1500X1500X1500（深），井内布置扬程潜水泵。地下室底板施工阶段排水沟及集水井布置图如下：
（1）检测点的布置：根据工程设计要求，本工程主要布置四类检测点即坡顶沉降、位移观测点，围护结构侧斜观测点，地下管线道路沉降观测点，斜撑内力检测观测点。其基坑监测点具体布置见下图：
（3）基坑监测的频率：一般情况下其检测频率见下图：
注：每开挖一层土方监测一次，雨后须加测一次，基坑开挖到底后2天监测一次，变形稳定后可一周监测一次。如变形突然增大应加密监测。
（4）基坑监测的限值要求见下表：
注:在开挖过程中如超过上述预警值，需采取内反压土方、补加锚杆及支撑坡顶卸方等应急措施。
其它详细监测措施见见基坑监测专项施工方案
土方开挖过程中要派专人对基坑顶部的浮土进行清理，避免浮土掉入已清底完毕的基坑内。开挖过程中如遇文物古迹，立即停止施工，并保护好现场，马上通知业主和文物管理部门，妥善处理后方可继续施工。
7.1 确定进度控制点
进度符合性验算见第四章进度计划。
7.2 进度计划管理组织机构和职责分工
表7.2 项目管理人员职责分工表
7.3 进度管理措施
表7.3 进度管理措施一览表
7.4 周边环境协调措施
7.4 周边环境协调措施
1、赶工的组织协调措施：
在组织协调方面，合理组织施工顺序，在需要进行赶工时。重新调整施工部署（即进行机械设备及人力资源的配备），首先对业主要求和关键线路上的工作进行施工，如住宅区域的土方开挖。
组织劳动竞赛等激励措施，促使分包单位抢工；
2、赶工的资源保证措施：
本工程所用施工机械的保证是本工程进度保证的重点，拟从以下几个方面进行机械保证：
表 主要施工机械设备投入保证措施
采用更为先进的施工机械。
在最后D区进行土方开挖时，可以协调土方回填时间，将开挖土方进行场内回填，避免了场外土方外运受外运政策的限制。
8.1 质量目标分解
按照地基基础施工规范对土方开挖的质量标准按照下表进行分解：
土方开挖工程质量检验标准（mm）
8.2 质量管理组织机构和职责分工
表8.2 项目管理人员及职责分工
8.3 质量控制要点
表8.3 质量控制要点一览表
8.4 质量管理制度
为保证工程质量，项目制定严格的质量管理制度，确保施工质量，具体制度见下表：
表8.4 质量管理制度
1、设立专职质检员及施工人员负责制，认真按照设计图纸的要求施工，严格遵照国家现行的施工技术规范、操作规程及执行公司通过的ISO9002质量管理体系。各分项工程施工的班组工人进行自检质量，专职质检质量，专职质检员及施工员组织互检。
2、开挖前应以认真研究地质勘察资料，分析地质情况，及时采取对应措施。
3、对施工过程进行全方位跟踪检查，复核开挖轴线及标高，查看钻机钻出土样。
九 安全及环境注意事项
9.1 建立安全组织机构，明确安全职责和权限
表9.1 项目管理人员及职责分工
9.2施工现场安全管理制度
施工前必须进行安全技术交底，两台挖机工作距离至少保证10m。施工前所有人员必须进行三级教育。
9.3安全保证措施措施
1.挖土作业前，应对施工作业人员及相关管理人员进行安全技术交底，加强对各岗位施工人员的安全教育，增强安全意识，遵守各项安全规章制度，施工现场设专职安全员，处理可能发生的安全事故。
2．现场各种机械设备实施挂牌验收制度，未经专职人员验收合格，不得使用，特殊工种必须持证上岗。
3．施工中挖机要设专人监护，无关作业人员不得靠近机械。施工机械一切服从指挥，人员尽量远离施工机械，如有必要，先通知操作人员，待回应后方可接近。
4．基坑四周应设置防护栏杆，或拉设警戒绳，划分警戒区，无关人员不得入内，并搭设好入坑通道。
5．挖土过程中，严格控制挖土机械碰撞桩头，桩位过密处，采用人工配合挖土。
6．注意交错施工中的安全，机械设备的行走与停放均按标准安排；
7．夜间施工必须配备足够的照明；
8．挖机工作半径内严禁站人，配合扦土人员要与机械保持一定的距离，以免事故伤人。
1．施工单位除每日要进行文明施工检查外要坚持日常的督促检查工作，不具备文明施工条件的不准开工、交工，坚决消除施工现场脏、乱、差现象，创造一个整洁有序、文明的施工环境。
2．设立专人抽水，保持现场排水畅通，施工现场不能有积水。
3．现场做到工完场清，料具堆放整齐，进场材料统一分类堆放，并设立醒目标识牌。
4．做好基坑支护监测保持对出现异常现象及时报相关单位及时处理。严禁从基坑边往下抛掷物料。
5．施工现场设置醒目标语。
10.1、应急预案的方针与原则
坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。
根据工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定工程的重大危险因素是：
在工地采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定相应的安全应急方案。
1）应急力量的组成及分布：公司有关部门负责人、项目部成员。
2）应急设备、物资准备：现场灭火器、医疗设备、救护车辆充足，药品齐全，各施工小分队配有对讲机。
未发生 发生
根据工程施工特点及复杂的地质情况，在辩识、分析评价施工中危险因素和风险的基础上，确定工程的重大危险因素是：
成孔钻机故障、钢筋笼安装时脱钩；
坑内降水对周边环境可能造成的影响等。
在工地采取机电管理、安全管理各种防范措施的基础上，还需要制定相应的安全应急方案。
1）应急力量的组成及分布：公司有关部门负责人、项目部成员。
2）应急设备、物资准备：现场灭火器、医疗设备、救护车辆充足，药品齐全，各施工小分队配有对讲机。
组 长：陈波 副组长：李锋
通讯联络组 组长：韩露
技术支持组 组长：谢飞
抢险抢修组 组长：蔡明明
医疗救护组 组长：朱岩
后勤保障组 组长：姜朝英
1）决定是否存在可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；
4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；
5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；
6）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。
副组长（即现场管理者）职责：
1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；
2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；
3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；
4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。
1）确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；
2）保持通讯设施和设备处于良好状态。
3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。
1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。
2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。
3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。
1）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。
2）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。
3）抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。
1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。
2）寻找受害者并转移至安全地带。
3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。
4）抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。
1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。
2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。
3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。
1）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给。
2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。
应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。
为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。
紧急事故发生
人员伤亡 上报安质部或公司
现场处置 抢救方案确定
送医院抢救
物质、设备到位
抢险结束、恢复生产措施
（3）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。
（4）在整个施工阶段要从人员、设备、材料和制度做好充分的准备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。
（5）对于雨季施工，要及时了解天气信息遇到暴雨天气要委派专人值班，掌握施工现场情况并及时汇报。
当发现基坑变形达到预警值时，采取的措施为：
a地面加强措施为在坡顶5.0m范围内采用注浆进行加固土体，地面注浆材料采用纯水泥浆。
b 坑内反压土方、坡顶卸载、增加土钉（锚索）。
c邀请有关专家或加固研究所共同制订建筑物的纠偏方案并组织实施。
d如在基坑开挖阶段，则立即停止开挖并进行部分土方回填，防止险情进一步恶化。
HY／T 0282-2020标准下载②基坑坍塌事故的指挥控制
紧急救援的一般原则：以确保人员的安全为第一，其次是控制材料的损失。紧急救援关键是速度，因为大多数坍塌死亡是窒息死亡，因此，救援时间就是生命。此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，紧急救援响应者必须是紧急工作组成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服从紧急工作组成员的指挥。
急救知识与技术：鉴于基坑坍塌事故所造成的伤害主要是机械性窒息引起呼吸功能衰竭和颅脑损伤所致中枢神经系统功能衰竭或硬物砸伤，因此紧急工作组成员必须熟练掌握止血包扎、骨折固定、伤员搬运及心肺复苏等急救知识与技术等。
安全保卫小组应在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。
疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导引起进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。
项目部办公室为项目部各信息收集和发布的组织机构，人员包括，办公室届时将起到项目部的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项目部各工区、公司的报道等，外部报道主要是向监理、设计等单位的报道。
充分辩识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正常工作状态。
DB13／T 2826-2018 建筑幕墙用光伏系统通用技术要求10.7、预案管理与评审改进
公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。