施工组织设计下载简介
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中建七局管线施工组织设计（84P）布.doc5.1.2职能部门职责分工
工程技术部门：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。
GB／T 38938-2020 高强度低膨胀合金质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。
设备材料部门：主要负责各类材料的供、管、用，机械工设备和周转材料及料具管理等工作。
财务核算部门：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。
综合办公室：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等文件。
5.1.3施工组织机构业务衔接与信息反馈
④ 项目组织在授权范围内直接对外联系，且由项目经理总负责。严格履行合同，遵守有关规定、依法办事、重信誉、讲社会公德。
⑤ 接受监理单位的监督，在业主向监理单位授权的范围，在监理法规限定的条件下，与监理单位协调好关系，接受验收检查，按章签证，提供信息，接受建议，服从协调，尊重其验证权和否决权。
5.1.4 项目管理制度
(1)项目经理部业务系统化管理办法；
(2)工程项目成本管理办法；
(3)工程项目效益核实与经济活动分析办法；
(4)项目经理部内外关系处理的有关规定；
(5)项目经理部值班经理负责制实施办法；
(6)项目经理部社会、经济效益奖罚规定；
(7)分项工程承包责任实施办法；
(8)工程项目可控责任成本管理办法；
(9)项目经理部财务管理规定；
(10)工程项目施工生产计划管理规定；
(11)工程项目质量管理与控制办法；
(12)项目经理部施工生产调度有关规定；
(13)工程项目现场文明施工管理办法；
(14)工程项目计量管理办法；
(15)工程项目技术管理办法；
(16)工程项目安全管理办法；
(17)施工作业安全技术交底管理规定；
(18)承包限额领料管理办法；
(19)施工现场材料管理办法。
5.1.5 项目管理人员职责
为了做到分工明确、 责任清晰，制定项目主要管理人员的职责如下。
·项目经理的职责和权限
项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：
(1)遵守国家政策法规，企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。
(2)组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。
(3)协调各单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。
(4)组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料(包括周转材料)、构件(半成品)、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。
(5)组织贯彻实施GB/T19001标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。
(6)组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确生产国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。
(7)负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。
(9)主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。
⑵贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程，组织实施企业质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。
⑶对技术问题组织有关人员进行评审提出改进措施，指导开展QC活动和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。
⑷主持所管辖工程的质量工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料、新设备的技术质量交底，以及工程重点控制(轴线)网的测量、复查、审定和核准工作。
⑹、支持质检人员的工作，主持每月一次的质量检查，组织分项、分部、单位工质量评定，组织开展质量检查、互检、交接 检、隐蔽、预检及结构验收工作，检查督促样板制工程落实情况，组织有关人员对工程中出现的一般不合格品进行评审，并制定纠正措施。
⑺、检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况，参与单位工程质量评定、验收。
（2） 按“质量第一、确保安全、促进生产”的原则，指导现场施工。
（3）负责现场施工各项规章制度落实，实施现场安全文明施工。对违反操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止，严重时责令停工，严防工程质量事故的发生。
（4） 负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产条件和环境方面的重要问题。
（5） 协调业主(用户)、分包商，按图纸和分包合同规定施工。
（6） 负责回访保修的组织管理工作。
（1） 参与编制施工组织设计、施工方案和质量计划，做好质量事故的生产工作。
（2） 组织施工规范、规程、质量计划、质量标准、施工工艺措施的交底工作，并在实施过程中认真检查落实情况。
（3） 负责隐蔽工程的检查验收和技术复核记录，经认定全部符合技术质量要求后签证。
（4） 负责协助副经理、质检人员检查、督促“三检制”、“样板制”。
（5） 协助主任工程师开TQC小组活动，对没有样板的工序和末按样板操作的工序，必须及时坚持制止施工。
（6） 负责及时收集有关技术、质量资料，总结新技术的应用经验做好工程技术档案。
（1） 严格按有关质量的政策、法规、规范、标准和施工图，对成品、半成品质量进行质量检查监督。
（2） 按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好各项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，不得漏检。
（3） 负责分部、分项工程质量等级核定，对工程质量缺陷提出整改意见，并监督实施，监督特殊，关键过程施工，签署质量检验记录，对核定结果负责。
（4） 建立检查日记，记录施工单位质量情况，对违反操作规程和施工规范的施工行为有权制止，认真填写违章台帐，对制止和整改无效的有权越级上报。
（5） 协助资料中检查工程施工资料。协助副经理检查、督促“三检制”、“样板制”。对没有样板的工序和未按操作的工序，必须及时返工。
（1） 熟悉施工图纸及一系列有关技术文件，编写确定施工测量方案。
（2） 对所测工程的测量成果负责，并对测量成果进行整理、保管。
（3） 按测量程序实测，发现图纸、施工测量卡片及测量成果有问题时，立即向技术负责人报告，不得擅自生产。
（4） 紧密配合施工人员的工作，向工长进行测量交底。
（1） 严格按规定做好材料、过程取样试验，对试验或检测数据的真实性、准确性负责。
（2） 提供材料配合比，并对其可靠性负责。
（3） 密切注意试件、试样的质量状况，发现不合格，应及时通知送样单位生产，不得拖延。
（1） 应熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须提供材料的出厂合格证、原材报告、复验报告。
（2） 不合格的材料、半成品构件不得进场，对由供应不合格的材料造成工程质量事故，材料人员承担直接责任。
（3） 对进场、进库的材料数量、质量以及保管负责，并做好标识坚持领发料制度，进场材料按规定推放。
（1） 按施工图纸、施工规范、规程、施工工艺标准组织施工，对工程的施工质量负直接责任。
（2）在安排施工任务时，必须进行技术交底，并在交底书上办理交接人签字手续。
（3） 组织班组内自检、互检、组织工序的交接检验工作，组织隐蔽工程的检查和分项工程的评定工作，并对检查资料的真实性负责。
（4） 对有关施工中发现的质量问题，应及时上报技术负责人或专职质检人员，一般不得擅自生产。
（5） 对班组QC小组活动负责，并定期检查活动情况的记录。
5.2主要施工机械计划
主要施工机械计划如下表：
项目驻现场的管理人员、工程技术人员及劳动力计划见下面两个表。人力资源的进出场安排见工程总进度图。
项目驻现场的管理人员、工程技术一览表：
根据工程需要，结合施工现场的实际情况，本着合理利用场地，布局紧凑，有利于工程施工，有利于施工现场的平面管理，有利于创建文明工地的原则进行施工现场临时设施，施工机械的平面布置。
施工总平面图见附图1。
6.1计划开工、竣工时间及总工期
计划开工日期：2009年6月10日；
计划竣工日期：2009年7月30日。
6.2 工程总进度网络图
施工总进度网络图见附图2
6.3施工进度计划保证措施
招标文件要求正式签定合同之日起51日（以有效工作日计）内竣工， 根据我局的施工能力和多年施工经验，同时考虑本工程早日竣工投产，发挥投资效益，我局决定在确保工程质量的前提下，比要求提前1天，50天完成。
6.3.1施工进度计划控制
为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开各专业 队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
6.3.2施工进度计划保证技术措施
(1)项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
(2)发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保决工期控制进度计划的实现。
(3)建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
(4)加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。
(5)建立分工责任制。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。
(7)做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。
(8)在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工，返修现象。
(9)每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。
(10)做好雨季施工(详见雨期施工措施)。并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。
6.3.3 施工进度计划保证组织计划
为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开各专业 队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，通过完成日计划保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
为科学合理地安排施工先后次序及详细说明工程施工计划安排情况，根据局多年施工总承包实践总结出可实际操作的多级计划管理体系。
（10） 一级总体控制计划
表述各工序的各阶段目标，提供给业主、监理、设计和总相关承包商，采用计算机进行计划管理，对各工序计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。
（2） 二级进度控制计划
以各工序的阶段目标为指导，分解成各工序的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于各工序进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工程。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日，每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
此计划是完成各工序施工计划和总控制计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：
此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图。
我局保证在中标后5日内完成 下料图。
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
（3） 设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外管网尽早插入，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
——施工进度计划保证措施
（1） 建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此排出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
（2） 人、财、物的保障
① 在本工程上，我局将严格按招标文件要求，委派具有工程施工总承包经验和能力的项目经理和各类专业技术、管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
② 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化局所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
③ 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，并保证本项目施工所需资金。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
④ 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
（3） 技术工艺的保障
① 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是我局施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，施工按3个段采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工艺，压缩和调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
③ 广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我局针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。例如在测量施工中，将采用电子空间测量技术来保证结构的空间测量定位的准确度；在结构施工中，将先进的施工机械。
7.1工程半成品及成品防护原则
（1） 按照“谁施工，谁负责”的原则，定人定措施。
（2） 半成品要保护到下道工序施工开始时为止。
（3） 成品要保护到移交业主时为止。
7.2半成品及成品防护措施
（1） 构配件堆放应尽量靠近安装位置，预留出吊车进出场路线，尽量减少构配件二次运输。
（2） 通风机、换气罩等标准设备的防护及包装，应按施工顺序适时拆除，不得过早拆除或乱拆。对防腐涂层、防锈漆层，不能擦伤或碰伤。防护包装如有损坏时，应及时采取措施进行补救，防止设备受损。
（3） 经过车磨加工的零部件，不可直接放在地面上，零星部件，应放在室内木制搁架上。大件及强度低的设备或构件，应及时安装或放置在水平木板上，防止变形和损坏。
（4） 构配件吊装时，应查明所要吊装对象的重量、大小、形状等参数，根据其参数，选择合适的吊装机具及吊装方法。所有的吊装机具必须经过计算，满足负荷要求。起吊吊点应均匀分布，重心平稳，防止发生摇摆、变形、倾覆。必要时采用麻绳作为放溜绳控制及调整设备、构件的位置及状态，防止发生意外事故。需要捆绑的配件，应在捆绑处垫上木板、破布等柔软物，以防止钢丝绳对设备的挤压、磨损。如果在吊装过程中出现了构件的保护层的损坏，则应及时进行补修，防止长时间曝露在空气中而遭到腐蚀及破坏。
（5） 构配件在就位时，对重心较高或底面较小、形状不规则的，应给予支撑或加固，防止倾倒。
（6）对于保温棉、屋面板、墙面板堆防位置地面要做防潮隔离，尤其是保温面，要用塑料布遮盖，防止雨淋。
（7） 高强螺栓、自攻螺丝、普通螺栓要室内保管，归类摆放，做好标识，严格进出库管理制度；防火、防腐涂料要室内保管，不许露天曝晒，严禁烟火。
（8） 整个厂房施工完毕，所有围护系统及钢柱、钢架梁进行冲洗干净，并移交业主。
（1） 做好天气预报工作尽量避免在雨中施工。
（2） 在现场周围做好排水沟，以便及时排除雨水，防止地表水进入基坑。
（3） 临时道路和排水沟要经常维修和疏通，以保证雨后能通行和排水。
（4） 现场材料设备避免堆放在低洼处，露天堆放的要垫高，并用帆布盖好。
（5） 设备、钢材、等易受潮变质的材料应储藏在防雨，防潮的库房内。
9．使用民工情况及农忙、节气的具体安排
本项目施工将跨越五一长假和春收春播农忙季节，所以应采取有效措施，防止在农忙季节和节假日时期保证工程连续施工不受影响。
（1） 参加本工程施工的人员90％以上为我局正式职工。对于极少数民工和一部分妻子和亲属仍在农村的正式职工，在农忙季节到来之前，首先要做好宣传教育工作，要他们树立“工作第一，工程第一”的思想和集体主义观念， 有“舍小家，保大家”的高尚情操，妥善安排好家中事情，不耽误工作。
（2） 采取激励和补贴办法，对农忙和节假日不能回去的职工给予经济上的补贴和奖励，使他们能够安心的停留在岗位上工作。
（3） 对确实需要回去的人先要进行统计核实，采取“填补”的办法，从公司再调同类人员替补，“来一个，才能走一个”的原则，使工程坚决不受农忙季节因人员不足而影响施工。
（4） 对五、一长假和其他节假日DBJT_15-177-2020_装配式-钢结构建筑-技术规程.pdf，我们保证节假日和星期天不放假、不休息、不影响工程施工。对于个别特殊情况，应先调入替换人员才能离开工作岗位。
我公司有着良好的社会信誉和知名度，深知完善的服务体系是企业在竞争中取胜的关键条件之一，因此，从上到下都非常重视回访和保修工作，并形成制度，规范化执行。
⑴按招标文件规定，本工程建筑工程从竣工验收之日起保修期限为二年。屋面系统保证20年不漏雨。钢结构厂房放腐质保期必须达到15年不生锈、不变色。具体措施见钢结构涂装方案。
⑵根据回访中发现的质量问题，凡属于我方在施工过程中造成的，制订切实可行的纠正措施，按期进行整修。修整完毕后由专职质检员进行检验，合格后交业主签认；将实施的全过程认真做好记录，并将记录交质安处备案，以便于总结经验，在今后的工作中避免同类问题的发生。
⑶凡不属于我方造成的质量问题，而业主要求维修的，我方协助解决，费用由业主承担。