施工组织设计下载简介

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2）遵守安全防火、质量管理、材料管理、食堂卫生及作息时间等制度，服从管理人员的安排，对甲方管理人员或有关协作单位提出的问题和异议，当事人须及时反映至公司管理层，以便公司管理人员及时协调处理。

3）虚心学习业务知识，认真领会设计意图、技术交底、做到高质高效。

4）讲文明、讲礼貌、团结友爱、互相帮助，严禁打架斗殴现象、严禁黄、赌、毒行为。

5）讲卫生，生活及私人物品需放置有序GB50203-2011标准下载，不许随地丢烟头杂物，建立宿舍区卫生值日轮流制度，严禁在工地及生活区内随地大小便，违者一经发现，每人次罚50元。

6）爱护公共财物，维护公司利益，人为损坏公司用具用料的，照价赔偿。

7）工余外出，需两人以上同行，并携带有关证件，以备公安查验。

②施工队进场施工筹备规定

1）施工队伍进场施工前, 必须由各工种工长负责，指定一名各自的材料员，负责进行各工种消耗材料的申请采购与领料工作，同时任命各工作面的工头及本施工队的安全检查员，为各种所属工人填报《施工人员登记表》，检查特殊工种持证上岗手续，并上交每个工人每人六张一寸照片。

2）按照施工计划布置，完成作业面内部、楼梯等危险地段的防护确定临时水、电接驳点位,并完成作业面封闭，对高温、产生火花及危险器具的施工作业面进行明确指定，对人流穿越的楼梯过道布置照明,对易燃易爆、有毒腐等特殊材料场地挂牌标识，项目工作全部由项目质检员及各施工队安检员验收，未完成验收者严禁开工。

3）各工种负责人开工前必须向项目经理上报一份《施工器具登记表》，填写合格证、质检证或安全许可证编号，并注明已完成安全检查，开工后器具安全概由各工种工长负责，由此引起的人身或工程事故责任概由各施工队承担。

4）由项目经理负责，召集各工种工长分发《现场文明施工管理规定》及《现场施工防火管理规定》,各工种工长开工前必须向所属工人进行一次上述规定的教育并公布各自的安检员任命。

5）各工种工长在带领所属工人开工前，必须统一安排由安检员提供开水，严禁工人喝生水，冷水，必须确定卫生间位置,有必要时租用移动卫生房。

6）各工种工长开工前必须签署落实各项规定的保证书，在施工过程中如遇违反规定的人和事，项目经理据此可直接扣发施工队的工人工资，对于相同情况第三次发生时，项目经理有权扣发工种工长三倍数额的工费，直至调换施工队伍。

7）发放《材料购买申请表》及《每日工程量报表》、《材料领用表》、《装修施工验收规定》，由项目经理负责说明有关工程管理办法及程序施工工程量检查及质量验收规定，并由各工种工长领取各种规定及表格。

③临时施工用电管理规定

为了施工的正常进行，保障工人的人身安全，对本工程现场临时施工用电规定如下：

1）施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》。

2）施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁乱拉乱接电源。

3）各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。

4）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源并妥善处理后进行，严禁带电作业。

5）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。

6）现场电气设施严禁超载使用。

7）现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。

8）使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。

9）所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缆。

10）用电施工机具的连接线头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。

11）在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。

12）施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。

13）施工现场严禁使用电炉，碘钨灯等取暖。

14）施工电缆、地拖线均要求悬挂或沿墙敷设。

④施工现场保安人员守则

1）保安人员必须服从公司各项规章制度，严格遵守施工现场的各项管理规定，只有以身作则才能约束别人，严禁违规违纪。

3）保安员的直接责任是，负责工地安全和保卫两项职责，日常工作应负责检查持证上岗，施工面安全防护,制止危险施工（如违反安全施工及施工防火规定的人和事）和非文明施工行为，检查灭火措施，杜绝儿童及闲杂人员进入施工现场。

4）保安人员分工负责固定工作范围，严禁脱岗、串岗。

6）如发生安全事故或火情事故，要及时协助处理和补救，并迅速上报项目经理，严禁玩忽职守。

7）任何材料及工具严禁自己和他人带出施工现场，确有必要性带出现场的物资，必须见到项目经理的批准方可放行，对于监督不力或失职行为，公司有权作出相应处罚。

8）严禁监守自盗，如发现私拿材料及工具事情，除必须赔偿损失外，公司有权追究其刑事责任。

9）夜间值班的保安人员要忠于职守，如因夜间值班脱离岗位而导致工地失窃或发生安全及火警事故无人发现，保安员应负全权责任，除必须赔偿损失外，公司应立即予以解聘。

10）对于已完工封闭施工现场，进出人员必须持有效证件，经保安员切实检查方可进入。

11）每天工人离场后，保安员要检查一次施工面，发现隐患及时解决，不能解决的及时上报，严禁拖延不办。

12）对于尽心尽责，杜绝了事故发生或制止了财物失窃的有功人员，公司将给予表扬或奖励。

⑤现场安全施工管理规定

1）工程事故包括人身工伤事故由于牵涉面广、经济损失严重，易造成停滞窝工，易导致工人涣散，严重者还会引起法律责任，因此安全施工是现场管理的首要任务，必须切实重视，人人参与，防患于未然，以保证施工任务顺利进行。

2）工程开工之前，必须进行一次集中的安全制度教育，落实各工种的安全操作规程，检查特殊工种持证上岗情况，发放劳动保护用品。

3）对工作面危险的竖井、电源、危险品堆放场地、危险器具工作场地应进行封闭，注明警示标志，对人流穿越的楼梯过道等无护栏地段应检查照明设施，对升降运输设备也应进行一次检查，逐一落实，做到便利安全。

4）一切施工用具必须证件齐全（出厂合格证、安全许可证、质检证明等），严禁使用违章器具，施工器具本着谁使用谁负责的原则，一切器具在使用前必须进行检查，发现问题及时检修，在保证无故障的情况下方可使用。

5）遇有严重人身危险而无措施保证的作业，工人有权拒绝施工，但必须立即上报施工队负责人和地盘经理，以便及时解决处理，找出妥善施工办法。

6）不得随便开动非个人使用权的机器设备，引出电源处的开关在关闭状态下打开之前，必须先检查所带机具开关是否已关闭，在确认关闭并无危险状态时，方可合上电源开关。

7）严禁闲杂人员进入施工现场，任何人员严禁私自带领无关人员进入施工作业区，一旦发现，立即扣发当月工资，并进行通报，屡教不改者，应结束雇用。

8）不得随意拆改工作器具，拆修机械器具必须交各工种工长签字同意，拆修完成后应进行试运转，确定没有隐患后方可使用。

9）严禁在机器运转时拆装保护装置，一旦发现，无论任何人都有权制止并上报处理。

10）对于影响结构安全、破坏防水面层、破坏管井管线的施工作法，必须有相关技术、机构或质检机构的方案及设计依据，按规定进行施工及整补，并及时进行签证验收，严禁先斩后奏，否则一切经济损失及后果由施工者自负。

11）对于特殊季节施工，必须提前作好准备，施工队负责人必须提前一周提交书面的施工技术、施工管理的要求给地盘经理，由地盘经理准备好书面特殊季节施工方案，报监理机构负责人审批后逐条落实，如因特殊季节施工未采取相应措施，按以上规定程序，明确负责，不得推诿。

12）遇有室外登高施工或室内超过高施工（6米以上），必须配备安全保护装置，严禁强行施工，违者立即扣发工资，决不宽待。

13）对新工艺、新设备、新方法在勇于尝试的原则上，要认真研究，制定相应的安全措施和安全操作规程，并由项目经理牵头负责。

14）对于易燃易爆、有毒腐蚀等物质的存放应由专人负责销毁弃置等，必须由地盘经理施工队长的签字。

15）对于工地安全保卫工作，由地盘经理负责，指定专人看护工地，一切工地进出的材料、器具，必须由地盘经理签字。

16）严禁酒后作业，正确使用劳保用品，高空作业时工具必须妥善携带，严禁高处抛掷。

17）恶劣天气，严禁进行室外拆除作业，夜间作业，必须具备良好的施工照明。

18）拆除作业进行时，相关区域设置警告标志，地盘经理应配备人员进行现场监护，必要时应配备通讯设备。

19）任何施工器具工作中出现故障，必须先断掉电源后才能处理，严禁带电检查。

20）以上条款除指定由地盘经理负责外，其余条款由施工队负责人负全权责任。

21）如果临时用电线路以及配电箱出现故障，必须请电工主管安排电工进行维修，严禁其它人员擅自违章操作。

22）需要往楼上施工面运送超长超大物体及材料时，必须有一个切实可行方案，并报地盘经理批准，并且有一定的防护措施，以免造成人员受伤。

1）加强安全防火意识，增强安全防火责任心，争做安全防火施工模范。

2）进入工场，佩戴安全帽，禁止穿拖鞋。

3）工场必须悬挂安全标志提示牌，安全防火标语。

4）佩卡上工，持证上岗，严禁非专职人员从事专职工作。

5）规范操作规程，严禁违章作业。

6）用电实行专人负责、专人管理，严禁非专职人员随意搭接施工及照明用电。

7）禁止在木作加工场及易生火的场地抽烟，工作现场严禁火种。

8）大型施工机械须专人管理使用，培训合格后上岗，小型施工机模械的使用，须详细阅读使用说明书，了解其性能及使用注意事项。

9）对化学物品易燃、易爆、腐蚀、剧毒物品的使用，须掌握使用方法，做好防护措施，由安全防火负责人批准后方可使用。

10）实行十天一小查，满月一大查制度，对违章操作及事故的隐患进行彻底整改，抑制小事故、小意外的发生，杜绝重大质量安全火灾事故

为强化管理，科学合理安排工程用料，避免购料的盲目性，加强保管的系统化有序化，杜绝用料浪费，节约工程成本，减少材料及用具的流失，从采购、保管、发放回放环节进行有效有序的管理，特制订如下规章制度：

1）各种材料的采购，须由施工人员运用施工图纸计算，到现场实测实量核定用量，依材料的品种规格计算损耗后的精确购料量，经地盘负责人审批后来买。

2）各种用具的采购，由用方单位提出局面采购单，说明用于何处，经地盘负责人审核后采购。

3）采购人员对采购单所列材料、用具应细致了解其型号、品种、规格，用于何处，掌握一定的材料性能和设计意图，如是构配件应考虑是否配套以避免购错材料。

4）所购材料用具，小批量购置应有产品合格证，外观质感、内查构配件是否齐备。原材料的购进需有出厂报告、合格的材料化验单及有关质量证明文件。大批量的材料用具采购，须定样板，按样板验收，并要求运至工地后开包检查，抽查率一般要求在20%以上。

5）采购人员对于自己不掌握的材料用具性能规格品种，须汇同技术组有关人员共同采购。

1）采购人员需将购回材料、用具全数移交保管人员，保管人员核实采购单数量后在发票或收据后办理签证，保管人员将用具列册入库，列册入库表由采购人员在册上办理签证手续。

2）保管人员须按材料规格、品种型号性能的不同，有序合理地摆放材料用具，并随时统计损耗性用具的数量，知会采购人员和技术负责人，以备及时采购补给。

3）保管人员需做好用料用具的维护保养工作，对工场损坏的用具，查明原因，造册备修。

4）保管人员须随上下班及加班需要值班，严禁脱岗，对人为因素造成的材料用具流失或失窃负全部责任。

1）各班组领用材料用具，须到保管人员处填单领用，由班组长于用料前办理签字手续或补办手续。材料用具的采用，以数量合理，够用为原则，限额领料，禁止大材小用，优质劣用，禁止将整料或用具在放工后遗留工场。五金件，如合页、导轨、锁件的领用，严格依技术组出具的发放单依实用量发放。

2）用料人员领用的材料、用具，在该分项目工程完工后须将多余材料、用具等收集回库，由保管人员办理核减用料登记。

3）用料人员领用损耗性用具，如钻头等，因失效或使用损坏而需继续使用时，需以旧换新领用，保管人员收集造登记，对应进料造册表由地盘负责人定期核消。

4）工程完退场，各领料人员在办理工资结帐前须将领用器具全数清还保管人员，发生遗失或损坏，按价赔偿。

2．协调、配合施工措施

①与甲方、监理、设计方的协调工作

在工程进入连续施工阶段时，建议甲方每周召集一次各施工方、监理及设计单位参加的施工协调会议，以解决上一周遗留的问题，制定本周的工作计划，解决施工、图纸、技术、配合等的问题，协调各方关系，保证施工顺利进行。

1）中标后，我们即与设计单位联系，明了设计做法及工艺要求，根据设计要求拟定我们的施工方案，包括施工可能出现的各种情况。协助设计单位完善施工图纸。

2）安排施工图会审，协助甲方会同设计师、材料商提出建议，确定设计内容和材料设备的选型。

3）对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。

1）在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。

2）所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向总包及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。

3）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使总包及监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行总包及监理的指导，后予以磋商统一”的原则， 维护好总包及监理工程师的权威性。

②施工中与其他承包人的配合协调措施

家乐福项目的施工特点是工期短、施工面积大，专业承包人多，交叉作业多，施工配合协调难度大，为保证按期交工，本工程施工的组织，除甲方及监理协调外，作为本项目的大包商应主动配合甲方做好配合协调工作，“安全、快捷、优质”完成本工程，具体的措施如下：

1)与冷库冷柜承造（供应）商的配合

冷库冷柜为生鲜区重要的设备，该部分施工应与冷库承造商密切配合，入场后即与承造商确认冷库及排水管、冷煤管的位置，并与承造商安排冷库施工的先后顺序，根据排好的顺序先安排预留孔洞与防水层、垫层的施工，然后通知冷库承造商安装墙板及地面保温层，之后再作地面钢筋混凝土施工，冷柜排水孔洞及冷煤管孔洞，开洞前应与根据承造商的图纸确认开洞位置，位置确认后再根据摆柜的先后安排孔洞及排水管的施工。

电梯入场前最好未做其搬运道路地砖的铺贴，待电梯就位后再作有关部位的地砖施工，电梯就位后应及时提供电源供其调试。

3)与生鲜区设备供应商的配合

生鲜区设备非常多，土建、电气、给排水应与有关供应商密切配合，了解各设备位置、用电负荷及配合要求，按要求展开各项施工：其中墙地面的贴砖及勾缝应先行完成，电气、给排水密切配合施工。

4)与消防施工单位的配合

梅林店的消防工程大部分已完成，但仍有较大改动，各专业应与消防施工单位配合，确定各方标高，交叉碰撞部分有应变方案。在消防施工下层的项目及吊顶封口前，消防先行施工，并教育本单位员工对消防成品进行保护，电气、空调专业与消防的配合做好有联动的施工。

四．工程进度、质量、安全文明施工管理措施

1.斯米克地砖铺贴质量保证措施：

由于本工程各楼层面积较大，地砖铺贴之前必须先做好标高定位、弹线，根据结构柱网进行弹线、拉通线；铺砖时将严格按施工技术规范进行找平铺贴，保证地砖平整度，不空鼓，纵横砖缝成通线，并按结构柱网轴线留膨胀缝。根据过往经验（主要考虑到斯米克地砖规格尺寸偏差），地砖纵横缝留8mm为宜，橡胶膨胀缝留10mm。地砖铺贴完成后，再用1:2水泥砂浆灌缝，并采用专用工具勾缝，以保证砖缝平滑，略成凹弧线，达到整体美观效果。

为确保地砖成品及半成品的现场保护，我方作出以下措施：

1）铺砖块区三天内不得进入，专人看守维护及养护；

2）三天后进行勾缝清理，拆护绳；

3）严禁钢梯、重物、硬物进入已完成的砖块区，木梯脚用软性材料包裹后方可进入；重物、硬物垫软性材料后方可堆放；

4）刷漆或水系统调整时，必须用遮挡油布进行地砖块区保护，无保护者拒绝进地砖区施工或调试；

5）严禁在地砖块区进行电焊、气焊、切割或加工铁件，慎防铁锈污漆；

6）块区胶条填缝时必须做好防污漆准备。

本工程的总工期为87日历天，为了保证本工程的进度顺利进行，采取措施如下：

①首先公司组织本工程项目经理部主要成员编排、研究、制定切实可行确保能按时完工的施工进度计划，并向全体施工人员做好思想教育工作，认识保工期、保质量、守信誉的重要意义，全体人员齐心协力，确保按时或提前交工；

③认真编制阶段施工计划，要提前编制好保证进度的月旬计划，且要切实可行，每天要检查落实，适时调整；

④增加工作面，同时在多个工作面上开工，各工程互相配合，相互创造条件；

⑤增加工作时间，早上早开工，晚上加班；（必要时）

⑥要做到三个密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工，影响施工进度；

1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务、保证所需材料提前到场，合理调配现场劳动力及管理人员布局，减少窝工、局部停工现象，确保施工按计划进行；

2）密切与甲方工程管理人员配合，及时反映施工中存在并需甲方解决的问题，及时上报施工进度，每周会同甲方汇报和研究施工情况，做到甲方满意；

3）密切与其他有关单位的配合，提前通过甲方向协作单位提出下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行。

3.材料设备的组织供应，管理措施

①计划根据施工图和进度计划，做好全面的材料计划和材料采购时序计划，对于时间长的设备材料要预先安排，计划实施中遇到问题及时调整；

②采样：材料采购前，需采集样品提供设计人员，甲方代表和其他有关人员确认；

③采购：按确认的样品和采购计划采购；

④管理：所有材料设备应有专人管理，进料领料要履行必要手续并有详细登记。

①地面、石材地面、楼梯等完工后，主要过道及其它可能受到污染的部分应采取保护措施；

②墙面：对于已完成墙面搬运材料时要小心，防止污染墙面，磕破墙角等，必要时可用编织布或夹板等进行临时保护；

③空调设备安装后，用塑料布包严；

④电器线管及设备由专人看管，下班后由保安保卫；

⑤实行工序交接制：每道工序完工时，向下道工序交接；

⑥凡成品或半成品质厅室在无人施工时应随时封闭派专人予以保护。

①本工程交叉作业多，因此各级人员必须密切配合项目经理部搞好施工安全和保卫工作，严格遵守项目经理部的规章制度。

②本工程的安全目标：无重大事故发生，一般事故控制在0.12%以内，为达此目标，除严格执行国家现行安全规范的标准外，结合本工程实际情况，制订如下措施：

2）严格执行三级安全教育和安全技术交底制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业；

3）全体人员均需挂牌上岗，电气、焊接、机械等操作人员须持证上岗。不准穿拖鞋、高跟鞋进入现场，高空作业要系安全带；

5）夜间作业要有足够的安全照明设备，直接用于操作照明灯采用36V低压防爆工作灯，库房有井洞的应有安全防护、盖板等措施，不得随便投掷物料；

6）防火除按国家标准和有关规定执行外，本工程强调：

a 所有临时设施要用防火材料；

b 临时设施的照明必须由电工按照规定架设；

c 按照规定配备灭火器材并进行严格管理；

d 易燃品仓库：必须设置专门的易燃品仓库，务求安全防火，由专人负责，配备灭火器材。油漆的调必须在专门设置的房间内进行，用剩的油漆、天那水等应及时入库。油漆现场以及仓库严禁抽烟和明火，有天那水等挥发性易燃品处，严格开关电闸，以免引起火花而失火；

由于家乐福商场面积较大，为了使工地能够顺利、正常、安全的运转，必须采取保安措施：

①聘用的保安全员必须由专职保安公司派遣，保安人员分三班，二十四小时连续工作。

②所有进出工地的人员必须佩带出入证，出入证分为三种，用不同颜色代表，红色代表甲方、监理、贵宾及管理人员，保安在见到该种出入证时必须立正致礼，优先放行；蓝色代表施工工人；白色代表临时出入人员。对没有出入证者，保安为保证工地安全，有权不与放行。各来访客人到总包方办公室办理临时出入证或登记说明来意方可进入。

③鉴于工地分包商众多，各分包商所拥有的机具或材料类似，所以要求各分包商在材料出门时必须由专人跟总包方的后勤人员协调，确认材料归属后方可放行出门，保证各分包商与总包方都不受任何损失。

④保安人员留有机动小分队，在工作与非工作时间均不间断巡查工地各工作面，以确保工地安全。凡领有上岗证、动火证、焊工证的一律带证上岗，否则将不许其施工。

②噪声：避免使用噪声大的施工机械和机具，以免扰民，在物业管理规定的时间以外不准出现噪音；

③防尘通风措施：在两侧外墙开施工洞口，架设大型排风机通风换气，达到防尘通风目的。

④场地四周由于运输装卸等造成污染的要及时清理；

⑤不准在施工现场随地吐痰和大小便。

①严格遵守对施工现场的施工文明的有关规定，对工地人员进行文明施工及环保教育。

③专职人员进行文明施工及环保工作,检查、监督、养成良好文明习惯。

⑤如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。

⑥工地及住地均要与居民搞好团结，注意卫生，上下班时不要高声喧哗。

⑦后勤部门对食堂作经常性卫生检查，做好防止集体食物中毒预防工作。

①作好预算,按照预算控制支出。

②采取得力措施,节约能源和材料,材料统一采购,有出入库清单,减少材料浪费。

坚持文明施工,加强现场管理,做到施工现场整洁、工完场清，按施工进度计划进料，减少二次搬运，按照布置堆料，点数收料，清底使用。

10.解决扰民及民扰方案

②在施工过程中，要有专职管理人员，与该处物业管理处取得联络，及时解决发生的矛盾，确保工程顺利进行。搞好与当地居民的关系，保证当地居民出入道路畅通和确保人身安全，做到文明施工。

五．投标人的简介及营业执照、资质证书等资料

人员结构：专业技术职称人员330人（其中高级职称21人、中级职称55人）；具有项目经理资质证书44人 ，（其中国家壹级项目经理12人）；专业设计师50人（其中博士学位2人，硕士学位4人）；技术工人：500人

设计资质：专项工程建筑装饰设计甲级

（编号0077）

质量保证：1998年8月获得ISO9001国际认证

（注册号1898A147）

安全资格：具备安全生产条件（京劳职安发：NO 006129）

公司信誉：曾获得全国信得过建筑装饰施工企业

中国建筑装饰行业协会优秀单位会员

首届中国建筑装饰成果展览会优秀设计奖

北京市第二届建筑装饰成就展览会优秀建筑装饰工程奖、优秀建筑设计奖

公司机构：公司共设立经营部、设计部、工程部、质安部、

物资部、财务部、人事部、行政部、总工办9

个职能部。

质量目标：创行业一流，争领先地位。 工程合格率100%，

优良品率80%，观感评分率90%。

质量方针：强化管理，质量第一，拓宽高级装饰市场。

履行合同，实现承诺，以信誉至上为宗旨，

以优质、高效的敬业精神为业主服务。

1.1本公司自成立以来先后承建了数百项各类建筑装饰工程，如中国革命博物馆、北京民族文化宫、北京国际饭店、四川金牛宾馆、成都人民商场、北京翠宫饭店、北京伊藤洋华堂、武汉家乐福十升店、武胜店及马连道店等一大批工程，无论在工程质量和施工管理都为本行业内人士称道，共有十几个工程被评为省、市优质样板工程。

1.2本公司连续三年被中国建筑装饰协会评为信得过企业和建筑装饰百强企业。

1.3本公司以“真诚、守信、重义、薄利”的精神服务于社会，不断提高进取，赢得了良好的社会信誉。本公司正在努力提高企业素质，进一步加强管理，争创更多的优质工程，为美化祖国，振兴中华做出更大的贡献

2．本公司承担商场工程的主要业绩及优势

2.1本公司在大型商场的施工、组织设计、选材及至商业设施的布置、效果气氛的营造及布展等诸多方面，有着十分丰富的经验和骄人的成就。如全国十大商场的上海一百、北京王府井百货大楼、成都人民商场及外资的深圳沃尔玛超市中心、成都太平洋百货等大型商厦、北京伊藤洋华堂商场、家乐福十升店、武胜店及马连道店都由我们的工作人员进行设计和施工，并取得了一致好评。其中，深圳沃尔玛超市中心、北京伊藤洋华堂商场、家乐福武胜店、马连道店系由我公司进行工程总包的外商直接投资项目，其涉及的各机电系统及装修材料都十分先进。最 得到外商称赞的刚刚竣工的家乐福马连道店工程中，我们把以往工程经验与业主要求有效地融合在一起，用自己的责任心，用自己的先进管理，使工程非常顺利圆满完成，赢得了业主对我公司信任，为我公司争得了信誉。到目前为止，我公司已完成十几个大型商场项目的施工。丰富的商场项目施工经验是顺利完成本工程的重要保障。

2.2本公司有一批责任心强、素质高、施工组织管理经验丰富且长期从事建筑安装和装饰的项目经理及施工总管，能够及时、有效、精确地解决施工现场中发生的各种疑难问题XX学院3幢学生公寓工程施工组织设计.doc，保障工程按合同和进度要求完工。优秀的管理人才，这是我们的最大优势和不断取得进步的基础。

2.3本次工程的管理人员主要安排原参加家乐福施工的管理人员，并汇集负责深圳沃尔玛超市工程、家乐福超市工程和伊藤洋华堂工程的指挥、项目经理和施工总管人员，有大量与法、美及日商的商场工作人员合作的经验，懂外语，能全面系统地理解业主意图，并按国际惯例组织施工。

中国建筑装饰工程公司深圳分公司是总公司设在深圳的业务分支机构，是总公司的中坚力量，总公司承接的多项大型工程均是由深圳分公司独立进行施工并获得好评。

六．投标人的法定地址以及有关投标人最近涉及任何诉讼案件的详细资料

投标人最近没有涉及任何诉讼案件。

七．有关投标人以往进行类似工程的经验和业绩，以及目前正在进行工程安装的详细资料。

城镇污水排水工程建设PPP项目监理招标文件.pdf本公司进行类似本工程的施工项目详细资料一览表：

中建装饰深圳分公司近年承建商场项目一览表