施工组织设计下载简介

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正在装饰的办公楼的施工组织设计

2.3建立现场办公会制度，抓协调组织施工管理部门应在工地建立以土建室内装修为核心，各专业工种施工管理人员参加的现场办公会，定期(一星期或十天左右)举行联系办公会议一次，根据土建室内装修施工进度安排明确施工单

第15章 工程质量保修服务和回访制度

1、本工程竣工验收后的1年内为质量保修期，时间自甲、乙双方签署验收报告之日起计算。

我公司将按公司程序文件与业主签订《建设工程保修合同书》和提供《建设工程质量修理通知书》，业主发现工程质量问题时GB 50041-2020：锅炉房设计标准（无水印，带书签），可向我公司反映，我公司将依合同组织保修。

二、质量保修期内的服务措施

（1）在维修保养期内，当由于工程本身质量原因造成损坏，我公司将免费负责修理或更换。

（2）在修理或更换之后，我公司将损坏原因、整改措施、完成修理情况等，以书面形式提交业主。

（3）工程交付后半年内我公司将指派专人，定期对本工程进行工程质量回访并认真听取业主意见，做好《工程回访记录》。

（4）公司根据《建设工程质量》、《工程回访记录》和业主投诉记录及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据保修合同规定要求，明确维修单位，精选专业修理队，确定维修方案进行修理并由顾客验收。

（5）在保修期内，除对有缺陷的部位进行无偿地给予修理与更换外，并承担一切由此而引起对业主或第三者的直接损失，除非该缺隐是由于人为破坏或不可抗力因素造成的损坏。

（6）我公司将对工程一切所需的保证全权负责，其责任并不因其材料生产商提供的保证书而减轻。

（7）接到业主的维修通知后24小时内派人到现场维修，在尽可能短的时间内完成维修任务。

三、保修期满后的服务措施

l、保修期满后，对工程项目实行跟踪服务以及工程回访。

2、保修期满后，如业主需要我司提供维修服务，保证随叫随到。维修费用按实际发生费用计算。

3、为业主提供工程回访服务：

主要了解在施工中所用新材料、新工艺、新技术等的技术性能和使用后的效果，发现问题则及时解决和补救。目的是为了便于总结经验，为业主提供周到服务。

每季度或每半年，对保修期满后的工程项目提供制度性回访，目的在于对已完项目进行质量普查，便于加强甲乙双方的感情与联系。

公司派出质安部有关人员进行回访。回访应认真解决出现的问题，做好回访记录，必要时写出回访纪要。

第16章：确保农忙连续施工及冬季施工

一、保证农忙季节、节假日连续施工不停工的措施 1、为保证正常施工，农忙季节所有职工不得请假，给予经济补贴，请其家属雇人和机械收割、播种，解决他们的后顾之忧，如在农忙时有部分职工因特殊情况回家的，另外高薪雇用临时工人，以保证正常施工。 2、法定节假日不放假，按国家的规定发给职工加班补助及过节费，以保证顺利施工。 3、在施工关键线路上，充分利用工作面，实行三班作业。 4、实行合理的工期目标奖罚制度，充分调动职工的积极性，开展劳动竞赛，以确保工期目标的实现。

6、进度安排：根据工程工期要求，入冬前将主要的工作量完成，留下少量越冬施工工作量。 7、冬季施工主要采用掺抗冻剂法施工，负温条件下砂浆强度可以持续增长。 8、但施工中要注意以下问题： A、水泥采用普通硅酸盐水泥； B、冬期砂浆的稠度，宜比常温施工时适当增加。 C、砂浆应随拌随用，且其搅拌时间应延长0.5—1倍，严禁使用已遭冬冻的砂浆。 三、冬季安全措施： 采取防滑跌措施如下： A、跳板等易滑处必须设防滑条，并完善扶手护栏。 B、严禁水管的排放，并将可见之冰及时清除。 C、霜雪后必须将架子，道路上的霜雪冰清扫干净。

由于本工程施工难度比较大，涉及施工项目多，要保证工程的顺利进行，需要加大管理力度，故无论我公司中标与否，我公司衷心向业主提出以下建议： 前期工作： 提前组织全面图纸会审，并落实以下工作： 1、安排空调及消防施工队伍，尽量在在装饰工程正式进场后45天内先完成天花内的安装项目包括管道试压、风管保温及隐蔽工程验收。 2、供配电安装最好结合弱电系统及综合布线同时施工。比如电脑网络，其线路在天花、地面、墙面均有，最好提前安装。 3、卫生洁具品牌和订货最好提前确认，在装饰施工时将横管接口位置预留准确。并确认装饰完成面的尺寸，然后一次性做好防水。 4、所有材料、设备最好一次采购到位，建议甲方提前进行订货及样板确认工作。 施工中： 1、工程施工过程中会有数家公司同时进场施工，所以消防、安全、防盗、成品保护，施工配合及分界等问题需要协调，建议甲方制定总体要求，与各施工单位签定责任书，加强管理力度。 2、定期召开施工配合协调会，协调各施工方工作。 3、与各施工单位签定成品保护责任书，加强对成品的保护，规定后进场施工单位应对前期项目进行保护，各施工单位互相尊重，避免冲撞。 4、若发生工程质量问题，应追究原因，分清责任，记录在案。 工程完成后： 1、组织各方配合施工验收工作。 2、明确各施工方维修责任，签定责任书。

二、项目管理班子配备情况

（1）、拟承包工程设立的组织机构

（2）、项目管理班子配备情况表

（3）、项目经理简历表

（4）、项目技术负责人简历表

（5）、项目管理班子配备岗位责任制

本工程实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监督与控制下，履行合同的权利与义务。

我公司对本项目十分重视，将根据本工程的规模、特点及工期等综合因素委派了工程总负责、技术总负责、安全总负责、项目经理、项目副经理、项目技术负责人、现场设计协调小组、质量管理、施工管理、安全管理、材料管理等人员，工程拟计划分区施工，每个区域都明确了负责人，上述人员与各施工班组长等组成了本次施工的项目指挥班子。

组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本控制。为保证这些施工环．节的落实，首先建立建全现场项目岗位责任制。具体设立制度如下：

1、项目经理岗位责任制

项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。

1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；

2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司的方案；

3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方作出相应安排；

5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件：

6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

7）甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；

8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2）负责实施公司推行的工S9001质量体系程序管理，负责组织有关人员对相关程序以及表格资料的操作。

3）开工前，组织有关人员到施工现场查勘，核对图纸，直接参与会审图纸，负责编制施工组织设计，施工项目质量计划，材料采购计划，资金使用计划等。

4）组织装饰施工员对各工程施工队的技术交底并编制有关的工程资料。

5）协助项目经理进行材料采购控制，质量控制，进度控制，安全生产控制。

6）准备工程竣工验收的工程资料，组织自检，参加竣工验收。

7）组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。

8）负责编制工地管理月报。

9）负责整理竣工资料交公司归档。

2）熟悉设计图纸及工程施工内容（包括与其他分项工程的交叉部位，收口部位），按设计及技术施工要求，对负责施工管理的各分项工程进行现场技术监控。

3）负责现场施工调度，工人工序的安排，在技术总负责不在位时，代行技术总负责的岗位职责。

4）监督材料质量检查分项工程施工的技术质量情况。

5）填写施工日志，月底核实工程进度完成量，上报技术负责。

6）工程收尾阶段，要认真核对图纸，防止漏项，及时处理交叉收口部位，自检后，该修补的要修补。

4、质量检查员岗位责任制

1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程由工长填写质量保证书后，方可施工；

2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据验收依据；

3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

4）验评工程质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；

5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；

8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；

9）认真实行目标管理和全面质量管理；

10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用：

12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质量部门分析、研究处理；

13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责：

14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；

16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。

5、材料（及仓保员）岗位责任制

1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板符合质量要求；

2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；

3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；

4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；

5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的的机具；

6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；

7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。

1）编制安全技术措施计划，

负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；

2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；

3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；

4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；

5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特别工人是否持证上岗；

6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全

7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；

8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；

9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；

1）根据施工图、业主招标书，国家或地方预算定额、准确编制工程预算书。

2）熟悉和掌握市场材料动态、价格、协助项目经理组织投标工作。

3）负责项目的月报进度，核算工程材料、人工费开支，控制工程成本。

4）项目竣工后，负责整理、核算、提交工程结算报告、办理工程结算。

1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；

2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）：

3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；

3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；

4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；

5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；

6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负贡；

7）对施工现场电气设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；

8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；

9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。

10、班组技术负责人岗位责任制

1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；

2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；

3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；

4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；

5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；

7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题：

8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。

11、施工人员岗位责任制

1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；

2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；

3）严把质量关，做到不合格的材料不使用／不合格工程不交接。凡有按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；

4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守各公司的各项管理规定，做到文明施工；

5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；

6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；

7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；

8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；

现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况

三、投标人优惠条件及服务承诺书

在详细了解招标文件及合同条款，我公司作如下承诺：

1. 我司承诺：施工过程中严格执行文明施工和环境保护的各项措施，并派专人负责处理好与附近百姓的关系，切实解决民扰及扰民问题。绝不因民绕及扰民问题而要求贵单位增加费用或推迟工期。

3. 我司承诺：派遣专业技术强，作风过硬的队伍，保证施工人员满足工程的要求，并准备一个预备队伍，根据工程进度及贵院的指令，随时准备调往工地施工，保证在计划工期内完成所有施工任务。

4. 我司承诺：把本工程作为公司计划的重中之重，将为该项目设立专项资金，在贵方资金不到位的情况下我方可垫资进行施工，保证工程不因资金问题而影响工程进度进度，保证在计划工期内交工。

5. 我司承诺：保证施工组织设计中的项目部成员全部到位。所报的项目部的主要 人员常驻现场。项目经理每周在本项目现场工作时间不少于3天、每天从事本项目工作时间不得少于8小时；其他主要人员每周在本项目现场工作时间不得少于5天、每天从事本项目工作时间不得少于8小时。项目经理、项目副经理或项目技术负责人不按时进场或进场后发现缺岗或开会（包括图纸会审、工地例会、工地协调会等，下同）不到位的，每人每天（次）支付1000元人民币违约金给发包人，超过三次，贵单位可随时要求承包人更换该项目经理、项目副经理或项目技术负责人

6. 我司承诺：公司设立工资专项资金，保证不拖欠农民工工资，并采取以下措施来保证。

（1）严格按照《合同法》规定雇佣和使用农民工，把工资直接发放给民工本人，保证不转予包工头发放。

（2）其他供应商雇佣民工的，我单位将要求供应商按照第1条规定签订劳动合同，并负责督促其按照合同规定及时结付民工工资。如因我单位未按合同约定与供应商结清工程款，致使后者拖欠农民工工资的，将由我单位先行垫付欠款。我单位对分包人清偿欠民工工资负总责。

7、其他优惠服务承诺：

我公司愿将保修期延长至三年，三年质保，终身成本维护。

我公司保证在合同工期内完成所有施工任务；如因我方原因造成不能按合同工期竣工的，每延误一天罚款人民币一万元。若履约担保金额不足以赔偿由此给贵单位带来的损失，超出部分由承包人另外赔偿。

服从贵单位指令，与贵单位保持良好的沟通与配合，保证施工期间不发生一起贵单位指令无法落实的现象。

保证进场所有材料均符合国家标准，板材、油漆等均为绿色环保材料。

除非贵单位提出的设计变更或材料代换，不以任何借口要求贵单位增加工程造价。

建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完

与甲方之间关系随时保持顺畅，双方建立快速沟通体制，以保证随时出现问题，随时能得到解决。

除贵单位指定分包外JT／T 1146.1-2017标准下载，不以任何形式转包、非法分包工程，否则贵单位即可按合同约定进行处罚，直至解除合同。

由贵单位采购的材料由我方负责搬运装卸、保管，并不另行计取搬运装卸、保管费。

对于贵单位已分包的消防、通信工程及电梯、空调安装，我方保证负担总包责任，统一协调工期、人员，积极配合

建设过程廉洁自律，杜绝商业贿赂

进场后贵单位优先使用办公室、会议室等临时设施。

我司完全响应招标文件所有条款。

承诺人（盖章）： 深圳市博大装饰工程有限公司

DB2101／T 0015-2020 民用散煤及清洁型煤质量控制与管理规范日 期： 2008 年 12 月 10 日