施工组织设计下载简介

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2.4 道路平整畅通，设有专门的车辆停放场地，禁止乱停乱放。

3.1 严格材料管理制度。

3.2 建筑材料、料具等按总平面图堆放DB41／T 1667-2018标准下载，标识正确清晰。

3.3 根据材料的类别设不同的库房，禁止材料乱放、混放。

3.4 易燃易爆物品分类存放，专人专库管理。

4.1 加强施工现场的宣传工作，门口布置五牌一图，布置合理的宣传旗、宣传标语，努力营造鼓舞职工争优创先的良好环境和气氛。

4.2 施工人员统一着装，佩戴工作卡。

4.3 配置合理的灭火器材，消防措施得力，动火办理手续。

4.4 施工现场如中控楼等外面用隔离网进行全封闭，实施全封闭施工。

（七）、冬雨季及夜间施工措施

1.1 应对临设与设备进行越冬维护，做好防滑、防冻工作，大风雪后，对供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。

2.1 场内道路铺设炉渣，并碾压坚实，保证雨后车辆通行不陷。

2.2 现场设置排水系统，加强排水手段，保证施工现场不积水。

2.3 电源箱采取防雨、防潮措施，并安装重复接地保护位置。

2.4 雨天时，不得进行焊接工作。

3.1 施工现场配备充足的照明，使施工人员在夜间视野开阔。

3.2 夜间在施工道路转弯处，有障碍物的地方及其它危险地段设红色警示灯警戒。

3.3 合理安排工作时间，晚上加班不应过长。

(八)、节假日/农忙季节保证连续施工措施

按招标文件要求的45 天工期，由于工期较短，施工期间还要受到麦收的影响。为保证节假日、农忙收种不放假，连续照常施工，其措施如下：

1、对全体施工人员进行重点工程教育，提高干工程光荣，为提高环保水平作贡献的好思想。

2、发挥项目经理部党、政、工、团的组织作用，党、团员的模范带头作用，树立工期意识，与全体施工人员一起奋斗在工地，想工程所急，干工程所干。

4、实行经济责任制，制定节假日和“麦收”期间保证劳动力，确保工期进度的奖罚措施。

5、由项目经理部首先解决好工人的后顾之忧：

5.1 从资金上、物质上保证一线职工的正常开支，并保证吃饱吃好；

5.2 对坚持上班的职工，提前预发工资，以保证农村职工“麦收”期间的用款需要。

6、合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要；对在“麦收”期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程用工计划，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期雷打不动。

7、在全局范围调集劳动力，满足节假日、“麦收”期间的施工需要。

(九)、降低工程成本措施

为了在保证工程质量和进度情况下，尽量降低工程造价，争取以最少的成本获取最大的效益。

1.1 工程技术人员施工前认真研究图纸，深入施工现场仔细普查及早发现问题并及时进行图纸会审，提出合理化建议避免返工。

1.2 对设备和工具设专人管理，以免发生设备损坏及工具丢失现象。

1.3 加强发料、用料计划性，以免发生重复购置和重复发放。

1.4 施工前项目部与施工队签定包工期、包质量、包安全、包文明现场、包辅材和工具使用量的全方位的承包协议，做到责、权、利明确，将工程成本层层分解，责任分明，风险共担，以控制工程造价。

2、选择科学的施工工艺及方法

2.1 施工时采用准确定位及准确下料,提高施工的精密度。

2.3 合理布置工作面，充分发挥机械的工作效率，减少机械运转时间。

3、预防各种质量及安全事故发生

3.1 施工采用平行交叉施工作业和流水施工法，加强技术保障和施工中的技术监督，防止各种质量事故的发生。

3.2 质安员要经常深入现场，消除不安全隐患。

3.3 班组施工前坚持安全交底制度，安全工作要深入，防止安全事故的发生，造成不必要的损失。

（十）、保修措施及方法

1、在工程交付使用后的一年内，由工程项目经理带有关人员进行回访，听取使用单位意见。

2、如有因施工原因造成的质量问题，负责无偿保修，对于其它原因造成的质量问题，协助建设单位进行处理，并进行必要的技术服务。

3.1 定期对施工的工程进行工程质量回访。

3.2 当接到业主的保修通知后，及时到达工程维修地点。

3.3 在国家规定的保修期限内，按照国家规定的保修内容，免费保修因施工原因造成的工程缺陷。

4、保修期后的服务计划

4.1 定期对施工的工程进行工程质量回访，并承诺对我单位施工工程进行终身维修。

4.2 当接到业主的维修通知后及时到达工程维修点。

（二）、潍坊市某净水厂安装工程用施工图纸；

（三）、工程采用的主要施工规范、规程标准：

15、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（CECS89：97）

（四）、安装公司ISO9000 质量体系文件；项目法施工管理办法；公司各项管理制度。

附图二 质 量 保 证 体 系

TC﹦Time Control,进度控制

O﹠C=Organnizing & Coordinating

DB62／T 4139-2020标准下载QC=Quality Control,质量控制

CA=Contract control 合同管理

CC=Cost control,成本控制

质 量 控 制 程 序

图五：施工进度网络计划

项 目 主 要 管 理 人 员 一 览 表

劳 动 力 计 划 安 排 表

GB／T 20303.3-2016 起重机 司机室和控制站 第3部分 塔式起重机.pdf本工程计划投入的主要施工机具设备表