施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

为保持工地及周围环境卫生及安静，施工期间除执行有关安全、文明施工的标准外，还必须做好以下几方面的工作。

①挖土期间按规定在门口做好洗车池，经沉淀池清水流入城市管网，淤泥及时清理，必要时在出口处铺设草包并派专人负责清扫，保洁。

②基础施工期间材料机械进出场尽量安排在夜间进行。装卸时尽量利用塔吊配合，避免汽车自卸发出严历的噪音GB／T 38626-2020标准下载，以影响周围环境的安静。

③上部结构施工时做好外脚手的围护工作，以尽量减少浇捣砼及其它工序施工时的噪音而影响周围居民的休息。

④对生活区、特别是食堂、厕所进行专职卫生打扫，保持卫生整洁的环境。

⑤加强对施工人员的教育，制订一系列的奖罚措施，促使其自觉遵守各项规章制度。

十、确保工期的主要管理技术措施

1、总进度计划表（见附件）

1.1我方总承包管理人员做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作，确保按业主指定日正式开工。

1.2我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程施工项目体，落实各岗位人员。

1.3本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用合理的加班施工来缩短工期，争取提前完成（除市规定有关放假日）。

1.4项目体将每星期召开由业主、监理单位参加的工程例会，及时协调各方关系，解决一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。

1.5充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，组织钢筋、模板、砼砌工不明显的流水施工，确保各分项的工期目标实施。

1.6开工之前，优化各项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。

2、施工总进度计划控制

2.1办公室挂贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。

2.2以施工总进度计划日为依据，编制各施工区的总、季、月生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证总计划实施，确保各单位工程施工总进度计划实施。

3、保证实现工程总进度计划的措施

3.1根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向参加施工班组下达任务。

3.2根据施工总进度和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需要预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。

3.3后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。

3.4在向班组布置任务或签订责任制合同时，要对该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

3.5施工总进度计划中饮食各班组承建的分项工程和主要工序，各班组在各时期编制实施作业计划方案，经建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期和协调各单位间的配合关系。

3.6经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

4、确保工期实施的具体措施

4.1对土方工期的控制

①优化挖土方案，根据挖土顺序，组织施工计划。

②严格按施工进度计划，确保挖土工期。

4.2钢筋工程施工工期控制

①地下室施工的钢筋加工采用我公司钢筋加工厂集中加工。

②钢筋加工配备钢筋加工机械，配备足够的加工工作人员。

③钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。

④钢筋绑扎应按施工区域的进度要求及时完成。

⑤优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。

⑥钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。

4.3砼工程施工工期控制

①砼拌制运送及砼浇灌振捣需配备足够车辆及施工人员。

②优化砼施工方案，使砼施工和其它工序施工顺利搭接，避免窝工。

4.4模板工程工期控制

①在结构施工中，运用新工艺，新技术，在电梯井采用筒子模，在剪力墙部位采用大模板，框架柱采用木制定型模，快速脱模等技术，加快施工速度。

②模板按施工区进行配备，且配备足够木工，确保工程的顺利进行。

③优化模板施工工艺，使上下工序顺序搭接。

④柱模、平台模、梁模板应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。

十一、施工组织管理机构、项目保证体系、总承包管理配合

2.1场外管理保证体系

2.2安全保证管理体系

2.3质量保证管理体系

3、总承包管理配合、协调措施

我公司将组织工程施工项目管理部，项目部在组织上接受业主的管理。对业主提出的合理化建议，应积极采纳配合，各分包单位，应接受总承包的管理。

在质量上接受业主的监督

总承包单位牢固树立“质量第一”的原则，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者的关系。

坚持五步到位的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

在分项工程施工中，施工管理人员要做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料设备和加工构件进场验收到位。

依靠我公司成熟的技术经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺，新技术优化施工方案，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作业。

业主总包单位，分包单位，根据合同落实各项经济责任制，严格按合同规定的条款进行奖罚。

业主以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，协调分包单位和总承包单位做好各种工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。

对于业主指定的分包单位，我方尽量配合其工作，并且发挥多年来的总承包管理经验，在本工程项目工程中进一步强化调整，制定出一套科学、合理、行之有效的总承包管理模式，把各分包商的工作有效地纳入总承包部的计划管理之中。

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行，本公司的劳动力队伍接受业主的监督。

与业主签定的合同文本，总承包管理人员必须认真学习，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后进行施工。

以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效的对工程进度进行总控制。

以总工期为依据，编制工程进行分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；周转设备材料进场计划；各分包工程的分包队伍进场计划等）。

将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总承包受控状态之中，对工程如期完成十分有利。

各分包应于总承包签约的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。

业主总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总承包周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。

总承包现场管理人员与分包管理人员在施工高峰期时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及明天生产过程中发生的问题，做到总承包负责解决的问题，绝不拖延和延期。

施工过程中各类业务联系除必要口头通知外，总承包以书面指示书及时发给各分包执行。

总承包做好各分包收取工程进度款审核签证工作。

各分包单位与总承包业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式向总承包反映，由总承包解决的事应及时处理。

总承包诚恳接受业主监理对各分包指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

3.3对分包管理实施细则

3.3.1进入现场施工的必备条件：

①提交由业主确认为指定分包商的证明文件：

分包工程的议标书及议标过程情况说明。

中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）

指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

②填妥指定分包商情况登记表：

分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位资质等级证书。

提交有效的许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。

③提交分包工程的《施工组织设计方案》：

分包工程施工进度计划；

提供分包商工程施工简历。

提供分包商施工组织体系简况。

按合同规定做好分包工程保险等事宜。

3.3.2分包工程的施工质量过程控制要点：

①提供本分包工程的质量计划编制书。

质量计划和目标：图纸会审情况及技术交底；

作业指导书及工序控制点；

过程参数和产品特性的监控；

对人、机、料、法、环五大因素的控制。

②施工过程的质量控制要点。

对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

对工序间的技术接口实行交接手续。

复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。

加强产品保护和施工现场落手清工作。

接受业主监理单位的指导。

按合同规定做好分包工程的保修工作。

重大质量事故及时向总承包汇报，并做出事故分析调查及处理善后事宜。

3.3.3分包工程进度控制要点：

编制分包工程总进度计划。

3.3.4有关安全、消防、现场标准化管理等工作

①遵守各种安全生产规程与规定。

签订本分包工程的安全协议书

完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。

特殊工种必须持证上岗。

接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。

重大伤亡事故发生应及时向总承包报告。

②做好消防和治安管理工作。

开展消防和治安的教育工作。

外来施工人员必须具有有关规定证件。

严格执行动火申报制度。

③做好现场标准化管理工作

按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划分区域堆放整理。施工区域内做到工完料尽场地清。

遵守文明施工的有关规定，围护安全防护设施的完好。

保持工地卫生文明，努力做好宿舍卫生工作。

3.3.5指定分包商必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理。由于分包商不能满足总承包的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由指定分包商承担。

认真贯彻执行总承包对各分包的管理实施办法

指定分包商情况登记表。

指定分包商进场物资管理办法：

我总承包部对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理的人员参与进场物资的管理工作。

指定分包商需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包部统一协调与安排。

物资进场后，须24小时内及时疏散到地面，若不能达到此要求，可请求总承包部安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担。

各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品保护，防止失窃与损坏。小件贵重物资及易燃易爆物品重点进行保管。

3.3.6指定分包商劳动力管理办法：

指定分包商将进入现场的施工人员名单及一张照片向总承包申报。

须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和上岗证。

指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作。

各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序的进行。

3.3.7指定分包商现场安全管理办法

各指定分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和法规，并予以自觉执行。

各指定分包商应与总承包部签订分包工程的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。

指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并齐全安全、消防管理各种台帐。

指定分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节进行针对性教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

指定各分包商必须接受总承包的安全监控，分包商的安全整改工作若不能达到有关消防管理标准，总承包可以协助分包商予以整改，其费用由分包商承担。

特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包部。

指定分包商所属人员在作业过程中发生的各类违章作业总承包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

DB11／T 1775-2020 供热采暖系统水处理规程.pdf3.4对指定分包管理质量保证措施如下：

分包项目部接到设计图纸后，分包项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习并及时组织设计交底会。

分包施工组织设计编制完毕并报总包送审确认后，分包项目工程师应组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分包项目部在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

分包工程施工过程中，各分包工种负责人必须督促班组做自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

分包工程施工完毕后，各分包工程负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表，交分包项目经理确认，最终评定表由总包专责质量员核定。

总包每月组织二次分包之间的质量互检30.《公路桥涵设计通用规范》(JTG D60-2015)含条文说明.pdf，并进行质量讲评。

总包技术质量部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改单，分包项目经理负责在制定时间内，将整改情况以书面形式反馈总包技术质量部。