施工组织设计下载简介

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第一节管与第二节管安装要准确，管子承口朝来水方向。安完第一节管后，用钢丝绳和手板葫芦将它锁住，以防止脱口。安装后，检查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺插入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确，并检查胶圈是否撞匀。

（a）管子需要截短时，插口端加工成坡口形状，割管必须用球墨铸铁管专用切割机，严禁采用气焊。

（b）上胶圈之前注意，不能把润滑剂刷在承口内表面，不然会导致接口失败。

DB31T 1255-2020 经营者竞争合规指南.pdf3)PE管材的优点和使用

(2)PE管材属于新兴材料，施工中采用有别于以往管道施工的技术，有自己独特的施工工艺，所以本工程施工中，将PE管道施工作为重点，配备专业技术人员操作，并与生产厂家密切合作，确保施工质量达到优良。

管材采用汽车运输，装卸时注意轻拿轻放，不得撞击、刮划、弯折、摔碰、和重压管材。车辆底部与管材、管件接触处必须平坦，管底部固定住，相互靠严，避免滚动。

现场设立管材存放棚，避免阳光暴晒和雨淋管材分层交错排列，管道附件放入库房妥善保管。

管材运到现场后，立即检查外观和产品质量检验合格证和使用技术规程。不合格产品拒绝接收。

②现场安装下管时，使用机械吊入管沟或人工抬入，不得使管摔落和滚入沟槽，不得在地面推拉、滚动。

③敷设时，注意承口方向逆水流方向，不得反向安装。

④大于DN600的管道必须使用支撑环，保证夹紧时管道不变形。

⑤管道回填完成后，24H内进行管道直径竖向变形测量，此时测量的断面竖向直径初始变形率不得超过允许变形率的2／3，并且不大于3％。超出此范围，必须进行处理。

安装配水管线中阀门及管道伸缩接头等附属设备。

①每台阀门必须有制造厂家的合格证；认真检查阀体有无裂纹等缺陷，有裂纹的禁止使用；认真核对实物的规格、型号、材质和编号；核对开启加长杆和刻度指示盘是否符合设计要求；核对阀门于连接管件的配合尺寸。

对松套伸缩节、阀门伸缩节等附件安装，严格按规范和设计总说明的要求执行。

7)管道进行压力管道的强度及严密性试验。

为了在试压期间便于联络，对管口的检查以及出现的问题及时处理，管道系统的试压分段进行。管道水压试验的分段长度不宜大于1.0kM。

管道安装检查合格后，除接口外，管道两侧及管顶以上0.5米范围内回填土；管件的支墩已达设计强度；试验管段所有敞口堵严，不得有渗水现象。试验管段不得采用阀门做堵板。

、管道安装检查合格后，管顶以上回填土厚度不少于0.5m，管口处暂不回填，以便检查和修理。

、对管道、节点、接口、支墩等其它附属构筑物外观进行认真检查。管件的支墩、锚固设施已达到设计强度；未设支墩及锚固设施的管件，采取加固措施。对管道系统用水准仪检查管道能否正常排气和放水。

、对排气管、试压后的排水设备及排水出路进行检查和落实。

、检查水源、试压设备、放水及量测设备是否准备妥当和齐全，工作状态是否良好，以保证试压系统的严密性及其功能。

管道水压试验前，做好水源引接及排水疏导路线的安排。

管道水压试验前，编制试验计划，内容包括：后背及堵板的设计；加压设备、压力计的选择及安装的设计；进水管路、排气孔、排水孔的设计及排水疏导措施；升压分段的划分及观测制度的规定；试验管段的稳定措施及安全措施。

试验管段的后背设在原状土或人工后背上；土质松软时，采取混凝土、板桩或换土夯实等加固方法，以保证后背的稳定性。后背墙面必须平直于管道轴线垂直。用天然土壁做管道试压后背，一般需留7—10m沟槽原状土不开挖。

试验管段不得采用闸阀做堵板，不得含有消火栓、安全阀、水锤消除器、自动排气阀等附件，在管道的这些附件处设堵板，将所有敞口堵严，不得有渗漏现象。

试压前，试验段的管道先充水浸泡。

管道试压前2—3d，向试压管道内充水。水自管道低端注入。此时打开排气阀排气，当充水至排出的水流中不带气泡，水流连续，即可关闭排气阀门，停止充水。水充满后为使管道内壁及接口材料充分吸水，宜在不大于工作压力条件下充分浸泡后再进行试压，浸泡时间符合下表的规定。

水压试验管段的浸泡时间

水压试验时，严禁对管身、接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时，作出标记，卸压后修补。

管道浸泡符合要求后，进行管道水压试验。试压分两步进行，第一步升压，第二步按强度要求进行检查。

管道升压时，管道内的气体排净，升压过程中，当发现弹簧压计表针摆动、不稳且升压较慢时，重新排气后再升压。升压时分级升压，每次升压以0.2MPa为宜，每升一级检查后背、支墩、管身及接口，当无异常现象时，再继续升压。

水压升至试验压力后，保持恒压10min，经对接口、管身检查无破损及漏水现象，认为管道试验强度合格。

试验压力符合下表的规定。

管道水压试验的试验压力

a）试压时管内不有空气，否则在试压管发生漏水时，不易从压力表上反映出来。若管道水密性尚好，气密性能较差时，如未排净空气，试压过程中容易导致表压下降。

b）在试压管段起伏的顶点设排气孔排气，灌水排气时，要使排出的水流中不带有气泡，水流连续，速度不变，作为排气较彻底的标志。

c）管端敞口，事先用管堵或管帽堵严，并加临时支撑，不得用闸阀代替。

d）管道中的固定支撑，试压时达到设计强度。

e）试压前将管段内的阀门打开。

f）当管道内有压力时，严禁修管道缺陷和紧固螺栓，检查管道时不得用手锤敲打管壁和接口。

g）试压的堵头通常采用的时钢制塞头，帽头或法兰堵板。堵头的接口形式一般同管道接口形式。捻打钢性接口必须用千斤顶把堵头撑稳在后背上，否则堵头接口容易漏水。对于大中型管道的试压堵头，采用柔性接口是保证试压顺利进行的较好措施。

h）试压泵通常安装在管段的低端，试压系统的阀门都必须启闭灵活，严密性好。

i）压力表在管道每端装一支，靠表处用一阀门控制，按装表时把支管内的空气排净，装表的支管同灌水和升压设备分开，否则升压时压力表指针波动频繁易损坏压力表。

进行管道严密性试验时，不得有漏水现象，且符合下表规定时，严密性试验为合格。

配水管道严密性试验允许渗水量

管道内径小于或等于400mm，且长度小于或等于1km的管道，在试验压力下，10min降压不大于0.05MPa时，可认为严密性试验合格。

8)管道水压试验后，竣工验收前冲洗消毒。

在消毒前后均对所安装的管道进行冲洗。管道消毒前的冲洗，主要是对管道内的污物、杂物进行冲洗。管道消毒后的冲洗，主要是排除管道消毒时高浓度的含氯水、使充水中的余氯达到正常数据。

冲洗水的流速一般不小于1.0m/s，否则不易将管道内的杂物冲洗掉。冲洗时连续冲洗；直至出水口处浊度、色度与入水口处冲洗水浓度、色度相同为止。

对于主要配水干管的冲洗，由于冲洗水量过大，管网降压严重，因此管道冲洗避开用水高峰，安排在管网用水量较小，水压偏高的夜间进行，并在冲洗过程中严格控制水压变化。

冲洗前拟定冲洗方案。检查排水口，下水道或河道能否正常排泄冲洗的水量，冲洗水流是否会影响下水道，河床等的安全，在冲洗过程中派专人进行安全监护。

管道消毒的目的时杀灭新铺设管道内的细菌，使管道通水后不致污染水质。

管道消毒一般采用含氯水浸泡，含氯水通常使将漂白粉溶解后，取上层清液随同清水注入管内而得，含氯水充满整个管道，氯离子浓度不低于20mg/L。管道灌注含氯水后，关闭所有阀门，浸泡24h，再次冲洗，以使管道输送的水符合“生活用水的水质标准”的有关规定。

管道及其附属设备安装完成，经验收后应及时回填，一旦开始回填，要尽快完成，不许将已完成的管道长期外露不回填，回填砂应分层夯实，不应损坏管道。

回填深度从管沟底或垫层开始达管顶，称为管区回填。管道两侧及管顶500mm范围内必须用水撼砂分层填实。并不得使用重锤和机械夯实。分层撼实每层不超过200mm。撼实要在管线两侧同时进行，严禁单侧回填或用推土机从一侧向沟内推填，以免引起管道轴线位移和接口变形。要求密实度达到95％以上。

水压试验合格后，管顶500mm以外的部分采用水撼砂回填，回填至道路结构层，分层回填，厚度每层不超过200mm。

要求回填密实度不小于95％。

1)回填时分层夯填、分层检测。在每层表面以下2／3厚度处取样，测定砂的干密度。

2)管沟底部土层，每50m取样一处，每处作二个测定。

3)管区回填，每50m取样一处，每处作二个测定。

4)对压实质量可疑处，增加检查数量。

5)检测点数合格率必须在90％以上，低于设计要求密实度5％者不得超过10％。否则为不合格，要重新回填压实。

五、施工工期进度计划控制措施

进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、分析、调整、再计划的封闭循环系统。针对此循环系统的各个环节，采取工期保证具体措施。

1．编制进度计划

按施工方案的要求，在满足资源消耗基本均衡的条件下，合理编制进度计划，确定网络计划的关键线路为控制重点，关键线路的工作不能安排过死，要满足弹性原理，保证切实可行。

2．进度计划实施

在实施过程中将总体计划分解成月计划和旬计划，分级控制，认真执行施工组织设计，进行计划交底，不能盲目施工。

3．计划执行结果检查

跟踪检查实际进度，整理统计检查数据，与计划进度对比，按多劳多得的原则制定奖惩办法。检查的方法采用横道图比较法和前锋线比较法。根据检查数据在横道图计划下方绘出实际进度，在网络图上绘出当前进度前锋线，与计划进度进行比照，提前或落后的情况可一目了然。

4．检查结果的分析

分析进度偏差的影响，判断出现偏差的工作是否是关键工作，若非关键工作，则判断影响结果是否大于总时差，是否大于自由时差。

5．进度计划的调整

若出现偏差的工作是关键工作或影响结果大于总时差的非关键工作，必须进行调整。方法是改变某些工作间的逻辑关系，进行分段平行、搭接施工，或者是压缩某些工作的持续时间。若偏差影响结果大于自由时差，但小于总时差，则其影响到下道工序，但不影响总工期，计划可调可不调。若偏差影响结果小于自由时差，则不做调整。

六、质量管理的组织措施

1．质量保证体系

我公司是经过ISO9001:2000(GB/T19001:2000)标准质量保证体系认证的单位，在本工程按ISO9001:2000标准开展质量保证的管理工作，成立本工程项目经理部，建立了以项目经理为首的质量保证体系，由项目经理负责质量保证体系的组织和管理工作，制定职责分工到人的质量管理责任制。

2．质量保证措施

达到市政“合格”工程等级，达到市政优质工程标准。

根据本工程特点，设置原材料、路基及路面各结构层的压实度、基层及面层的高程和平整度、边石等四个质量控制点，根据质量控制点进行施工质量控制。

（1）人的控制：按责、权、利相结合的原则，落实项目经理部所属各部门、人员的质量管理责任，加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育，进行专业技术培训，各技术工种持证上岗，各质量控制点设专业人员负责。

（2）材料控制：择优选择供货厂家，对进场的钢材、水泥、砂、石、窑灰、石灰、三灰碎石等原材料和管、雨水井、沥青混合料等半成品必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，按《建筑材料质量标准与管理规程》进行抽样和检验。对成型的路基、路面结构、路面排水、边石、管道基础等成品，按本工程采用的质量标准进行检测与验收，并予以保护。

（3）机械控制：根据本工程工艺特点和技术要求配备了相应的机械设备（见机械设备计划）。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严守操作规程，按完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好等“五好”标准予以检查。

（4）方法控制：出台的施工组织设计是经过审核的技术可行、经济合理、能够保证工期和质量的指导工程实施的纲领性文件。在施工过程中，必须严格贯彻执行并加以印证，发现问题及时采取措施，保证按规定的工艺、工法和质量要求进行施工。

（5）环境控制：必须保证各工序质量，为其各自的下道工序提供必要的作业环境，加强文明施工管理以改善劳动环境，加强各部门、工种、人员之间的团结、勾通与协作，以改善工程管理环境。

（1）事前质量控制：落实施工准备工作计划，作好施工准备工作，并贯穿施工全过程。

（2）事中质量控制：全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施是工序交接有检查，质量控制有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，成品保护有措施，行使质控有否决，质量文件有档案。

（3）事后质量控制：技术档案资料及时、准确、齐全，整理现场，进行预验收和质量评定，做好正式验收准备，进行工程质量回访与保修。

3．质量保证图表

对工程全过程的试（化）验数据和实测实量数据进行统计，收集数据。本工程采用直方图法和管理图法作为质量管理工具。

绘制直方图与下图理想型状态进行比较，按确定的公差范围判明质量分布情况是否符合标准要求，进行阶段施工质量管理。

本工程采用平均值和极差管理图对各工序质量进行动态管理。绘管理图，考察工序随时间变化而发生的质量波动状态，按判断规则分析是偶然因素还是系统因素引起的质量波动，若是系统因素引起的则为异常波动，采取措施加以排除。

七、人员、材料、机械配备

项目经理部按高素质、高水平、高效率的原则配置如下人员：

工 长： 王占山

质 检： 张珺

安 全 员： 赵振龙

后附：劳动力需用量计划表

3．机械设备计划

八、安全生产、文明施工的组织措施

针对本工程施工用电线路多，根据安全风险分析，设备用电事故发生的可能较大，故此将此项可能设置为安全质量控制点加以重点防范，严密注意过往车辆和施工人员的安全。

1）夜间作业配备充足的照明设备，对上坡处、转弯、道口等处加大照明亮度，进入施工现场的车辆一律以慢速行驶。

2）加强用电管理，保证变、配电达到规范要求，线路、配电箱、漏电保护器、开关等保证选型正确、辐射规范，用电设备、照明灯具要有良好的接地或接零保护。

3）结合我公司实际与本工程特点，组成有项目经理部主要负责人、专职安全员以及现场安全用电负责人参加的安全管理组织机构，明确各级人员的安全职责，在各自的业务范围内对实现安全生产负责；签订安全协议做出安全保证。

4）开工前对参加施工的全体人员（包括外用工）进行三级安全教育与安全技术交底，各岗操作人员必须准受安全操作规程，特种作业人员必须经培训持证上岗。安全员要深入工地督促操作工人和指挥人员准受操作规程，禁止违章、无证操作，杜绝违章指挥、违章施工。

5）重视个人自我防护，进入施工现场按规定佩戴防护用具，无关人员禁止进入施工现场。进行高空作业或特殊作业前要落实防护措施，正确使用安全防护用具，防止人身伤亡事故。

6）按有关规定设置易燃、易爆物品的堆放。明火作业如电焊、乙炔等应有严密的防火措施。作业区和生活区按规定设置防火器材。

7）安全检查：采取定期与抽查相结合的形式、查思想、查管理、查制度、查现场、查因素环境、查事故处理，对发现的危险隐患及时制定解决与改正的具体措施，定具体整改人及整改完成时间，做到：生产技术与安全技术相统一，岗位责任与安全责任相统一，管生产同时管安全。安全技术要交底，安全设施要齐全，规范人的行为，控制物的状态，确保安全生产、消灭事故隐患。

项目经理部建立文明施工管理机构，以期有效的化解：施工与环境的矛盾，促进文明施工。

1）组织管理措施；健全管理组织，管理制度和管理资料开展竞赛，加强教育培训、安施工组织设计的要求施工。

2）现场管理措施：对施工现场的各生产要素所处状态不断进行整改、整顿、清洁、清扫、调整、建立良好的制约机制，调动全体员工的积极性，自觉管理、自我控制、贯穿施工全过程，对施工现场进行合理定置，推行目标管理。

3）施工现场工作区与生活区分隔开，施工现场物料堆放整齐，设备、车辆排放有序，施工道路畅通，生活区内环境清洁卫生，排水畅通，栽种花草、美化环境。生活废弃物集中堆放、消毒后集中处理。

4）土方运输时沿途派人清扫、洒水，防止粉尘飞扬，长途运输加以苫盖。噪声大的工序尽可能安排在白天施工。

5）工序完成后的散料、弃物及时回收，禁止到处乱扔乱放。

6）对施工现场的树木、植物妥加保护，必须移动的，采取妥善措施，保证移栽后成活。

九、确保工程工期和赶工的技术组织措施

为了保证优质高速地完成本段工作任务，确保“精品”工程的实施，我公司特制定如保证工程施工进度的措施：

2)配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。

3)安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。

4)维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。

5)做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。

6)配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。

7)做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。

8)施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。

1)以完善的计划保证体系来保证

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2)以人、财、物来保证

①在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质调整圆满完成施工作能力的优秀项目经理和从事项目种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。

②我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，同时具备融合社会优良资源的经验和能力。

③我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，多次被上级主管部门授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。

④我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。

3)以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。

4)以全面完整的施工技术工艺及措施来保证

①编制有针对性的施工组织设计

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地完成。

根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

5)以可靠管理手段来保证

①我们将以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各方的积极性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的对各专业各方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。

我们在管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。

②建立例会制度，保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一次经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每周由项目部组织一次有关人员参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；定期参加业主、监理、设计、项目部四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。

6)以全面有效的协调手段来保证

我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

十、环境保护、减少扰民及交通疏导措施

保护和改善施工现场的环境。残土及时运出，洒水车及时洒水除尘，做好排水准备，保持环境卫生。

(1)不雇用疫区民工。

(2)有专人负责对生活区进行消毒防疫。

(3)控制人员外出和到公共场所活动，在生活区内组织文体活动增强工作人员免疫力。

2.施工区采取实体围档，围档应能保证安装稳固，不致因行人或风力变形、倒塌。围档上设标示提醒车辆、行人注意安全。指挥部要求设置标语口号。开放的出入口，白天设彩旗、夜间以红灯为警示标志，并设专人监护，确保安全。对行人集中、大型商店、交通要道的路口尽可能不与封闭，必须封闭的采取搭设临时便桥的方法保证交通和百姓方便。对噪声大的工序尽量安排在白天作业以避免夜间影响居民休息。

施工段实施合理封闭、拦挡，疏导保证施工不影响交通。

十一、雨期施工的组织措施

工程施工，雨季施工如何安排很重要。我们决定采取如下措施保证雨季施工。

1.机群作业，小段成活

采取小段作业，快速成型作业方法，即随时作业，随时成型，避免因雨造成返工。

2.雨天的工作，晴天抢

在安排施工计划时，要充分考虑雨天，雨天未完成的工作，在晴天抢出来，充分利用晴天。准备工作细致周到，加大投入，确保施工进度和质量。

3.未雨绸缪，防范于未然

做好排水准备工作，挖集水坑，现场备好黄土和玻璃丝袋子，防止暴雨降水流入路槽。配备水泵在路段作业面外挖排水沟与集水沟相通，尽量避免雨水浸泡路基或缩短浸泡时间，争取做到天晴施工，合理安排施工顺序，路基成型后及时覆盖结构层。

4.收集有关资料，掌握天气变化

及时与气象部门联系，掌握天气情况，现场设天气气象员，绘制天气气象图表，合理安排调整计划，雨期施工有章可依。

　　十二、地下管线及地面设施、植物的保护措施

1.在土方开挖时，遇到土质突然变化处及地下管线的构筑物，立即停止施工及时呈报指挥部，待明确其性质和所属部门后，采取必要的维护措施，可采用砖砌或砼支墩、钢支架、钢木支撑等形式进行支、防、护。

开挖管线密集处或设计标注有管线位置时，埋深不大的采用人工挖探坑的方法已探明其具体位置，埋深较大的用“洛阳铲”探明其土质变化情况以判断管线的位置。

2.已暴露的管线如按要求需保留的应用围栏进行封档，用醒目的标识符号予以警示，以免误挖、受损或发生事故。

3.管线周围挖土时应对其基础进行维护加固或采取绑、吊、支、护的方式进行防护。

4.对于地面原有的设施按要求需保留的应用围栏进行封挡，加挂标示。地面树木进行合理移植。

十三、交工及成品防护的组织措施

1.交工：按设计文件要求，当合同内规定的全部施工内容完成，即向业主或业主代表申请交工。

交工前、清整场地，未用完或残余材料、施工残留物全部清理干净，运出施工现场，扫清现场道路、工程周围场地及室内，达到顾客满意。

对裸露表面的污物如：灰尘、浆泥、砂浆等外沾杂质，予以清除达到顾客满意。

完成所有施工构筑物外表面缺欠的修复工作达到顾客满意。

2.对所有完成的构筑物易遭磕碰，易损坏部位等采取适当的防护措施，敞开的管口、井室予以可靠封闭。成品防护执行本公司《成品防护控制程序》。

按合同、规范、监理单位、质监部门及顾客要求，提交施工记录文件，做到：规范、真实、文字清晰，整洁。

3.保修：交工至维护责任期内的保修，以顾客满意为度，执行本公司《顾客满意度调查控制程序》。

十四、降低成本组织措施

2．加强合同预算管理

仔细审查施工图，吃透有关文件，合理编制施工图预算和施工预算，进行“两算”对比，“两算”的差额与采取技术措施后的成本节余之和，即为成本降低额。以此确定成本降低率。

3．控制月成本

编制月成本计划，进行统计核算，业务核算和会计核算，即完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本。出现盈亏异常情况时，进行成本分析，找出原因，及时解决，控制月成本支出。

4．降低直接成本措施

（1）降低人工费措施

选择精干施工队伍，按施工计划配制劳动力，依据劳动定额签发施工任务单，验收任务完成情况，按合同或定额核发人工费。采取激励机制，提高劳动效率，调动职工增产节约积极性，这是降低人工成本的关键所在。

（2）降低材料费措施

根据我公司以往供货单位资料，选择合格的供货方，控制材料采购成本，加强现场的材料验收与保管，由工长签发限额领料单，材料部门按此核发。

（3）降低机械费措施

选择合适的机械设备，充分发挥其效率，按施工任务控制机械台班。就近选择弃土场减少土方运距。

（4）降低现场经费措施

实行现场合理定置，各部门依据成本计划核查本部门现场费用的支出，利用网络计划进行工期资源优化，方法是逐日推迟非关键线路的工作，找寻资源消耗的均衡点，减少库存和人员流动，降低管理费用。

5．降低间接成本措施

加强企业内部管理，完善经营机制。

6．降低成本措施

控制成本按成本计划拔付，强化质量管理，贯彻ISO9001标准，避免发生故障成本。

十五、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

1、改性沥青砼施工要点

改性沥青混合料原材料质量及混合料组成设计由供料方保证。检测进场的沥青混合料，必须满足各项技术要求。

采用自卸汽车，根据运距和摊铺能力确定运输车数量，保证摊铺机不间断作业，同时避免等候卸料时间过长，使混合料温度降低过多，要求装料时一车最少分三次装载，消除离析现象，卸料时严禁撞击摊铺机，下雨时用防水苫布盖住整个料车。

注意天气情况，下雨或气温低于10℃时停止施工。检查下承层，平整度严重超标的刨去重修，局部不平整的整修平整，清除雨水井、检查井周围及边石根部松散的混合料，表面污染清洗不干净的，喷洒粘层沥青，改性沥青砼进场温度不低于160℃，摊铺时用平衡梁引导，控制高程及摊铺厚度，摊铺过程中严禁变速和停顿，必须保证均匀、连续不间断作业。坚持施工人员轮流休息，真正做到歇人不歇机。摊铺过程中要随时检查摊铺厚度及路拱横坡，不符合要求时及时进行调整。摊铺要缓慢、均匀、连续不间断地进行，不得中途停顿。摊铺好的混合料要紧接碾压。

横缝处理同下面层，纵缝采用热接法。

施工完毕后立即断绝一切交通，待路面冷却后开放交通。

GA602-2013 干粉灭火器装置在接口处采用土工布减少接口病害。

管道应直接落在原土上。个别地段，如地基为淤泥至粉土，应超挖1.5m，下层垫1m碎石，再在其上垫0.5m粗砂，若不足1.5m遇到岩石，只挖至岩石，垫碎石至管底下0.5m，再垫中粗砂至管底。施工中在整个沟宽度范围内应采取措施进行分层夯实，每层200mm。夯实后的压实系数应严格执行设计文件要求。

（1）拟投入的主要施工机械设备表

规划10路1标、2标工程施工（第二标段） 工程 表9.1

规划10路1标、2标工程施工（第二标段） 工程 单位： 人

注： 1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

LY／T 2012-2012标准下载规划10路1标、2标工程施工（第二标段）工程 表9.3