施工组织设计下载简介

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2、资金保证：利用我公司雄厚的经济实力，能够保证业主的工程款专款专用，确保连续施工。

3、机械设备保证：机械设备由专业人员操作，备足机损件，并备有应急措施。

4、生产人员保证：根据工期要求，详细制定劳动力用工计划，充分保证高峰期的施工人数，并充分调动工人的积极性，多劳多得，奖罚分明。

5、材料保证：根据施工进度，提前做好材料供需计划，材料供应部门选择合格材料，并及时调运，同时作材料检验，保证材料合格，并及时进场。

6、技术保证：建立以项目工程师为核心的技术责任制DB31／T 951-2015标准下载，遇到本工程中的疑难问题，开展技术攻关活动，合理安排冬雨季施工，确保工程按期完成。

7、计划保证：根据进度计划层层分解，编制工序计划，给各施工班组下达施工任务书，明确责、权、利，确保当天作业计划顺利完成。

8、质量保证：严格按照质量保证体系的要求进行施工，发现问题，立即解决，防患于未然，减少不必要的返工。

9、安全保证：保证安全生产，杜绝重大事故发生，确保工程顺利进行。

10、后勤供应保证：安排现场施工人员食宿，做好疾病预防工作，确保施工人员以旺盛的精力投入施工生产。

第五部分：施工质量保证措施

本工程的施工质量标准：确保施工质量达合格标准。

1、全面推行GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量体系》系列标准。认真贯彻落实集团公司质量方针、质量目标，建立健全质量保证体系。

建立以项目经理为核心，项目工程师为主管的现场工程质量保证体系，层层督促落实质量管理制度、技术措施的执行及改进，贯彻谁管生产谁管质量、谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量的原则，实行工程质量岗位责任制，对口落实到人。

3、选择施工经验丰富、技术素质高的施工劳务人员，参加本工程的施工。对特殊工种人员如电焊、机械工等主要工种执行持证上岗制度和履行岗位责任制。

1、加强全体员工的质量意识及名牌意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，用一流的管理水平、一流的技术素质、一流的施工速度确保工程质量达到标准，力创名牌工程。

2、在施工中坚持行之有效的管理制度，主要有：

①、施工人员进场后立即组织进行各级技术安全交底、培训及考核。②、施工过程中的自检、互检、交接检制度（“三检制”）。③、每天进行一次质量检查及召开质量动态分析会。

3、严把原材料进场关。所有进场材料必须具备材质说明书、产品合格证及试验报告，并做到真实可靠。不合格的材料严禁使用。

4、建立健全全员管理组织，针对工程的关键点和常见的质量通病开展群

众性的QC小组活动，用QC方法向科技进步要质量、要工期、要效益。

5、建立健全完整、齐全、真实的工程档案资料。工程档案设专人管理，与工程进度同步。

6、加强计量管理，实现计量器具配备率100%，计量检测率95%，对计量器具设专人管理。

7、严格质量奖惩制度，贯彻公司制定的《工程质量奖罚条例》。

1、对各道工序要求施工中认真做好原始记录及质检记录，工序之间严格执行交验制度；各工序质量必须经检查合格，并由责任者及质检人员签字，方能进入下一道工序，各工序由本工程项目部自检、经专职质检员检查合格后，通知现场监理工程师或代表到现场会同检验，检验合格后签署认可始能进行下一道工序。

2、加强施工过程中的技术管理。①、组织专业测量小组，选用精度符合要求的经纬仪、水准仪及计量检测合格的钢尺等进行轴线、桩位点、标高的施测。②、严格施工过程中的技术复核，以图纸、规范为依据，对测量定位、放线、等进行细致的核定，确保准确无误。③、做好施工过程的原材检验、试块留置、焊件试样和砼等各项检验工作，做到技术先行。

3、严格按施工规范、工艺标准组织施工，做好工程质量的程序控制。

4、钢筋工程施工，应对进场材料材质进行“双控”检验，确保合格。编制钢筋下料单必须保证钢筋规格、数量、钢筋焊接搭接长度和接头位置、钢筋保护层厚度等满足图纸及规范要求，且经技术人员审核后方可下料。

5、砼的浇筑应做好现场人员组织。加强商品砼质量检查；严格控制砼连续灌注；严格控制导管的埋深；试块要按规范规定留设试压。

1、、项目经理岗位职责

①代表公司履行对建设单位的工程承包，执行质量方针、质量体系文件，实现工程质量目标和工期目标，对本项目质量负全责。

②建立和完善工程项目经理部的组织机构，明确人员职责，建立激励机制，健全质量保证体系，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性。

③实施项目工程质量管理，组织好项目内的均衡生产，加强过程管理，确保施工全过程始终处于受控状态。

④根据工程项目质量计划编制并负责实施，定期召开质量计划会，及时组织不合格品的质量分析会，提出纠正措施，认真执行各项质量管理和质量控制程序，严格按程序规定操作。

⑤负责落实安全责任制、负责文明施工及实现文明工地要求和目标。

2、项目付经理岗位职责

①贯彻执行总公司的质量方针，实现项目质量目标，协助项目经理达到工程的各项质量要求。

②对项目的生产系统工作负责，确保各项生产任务保质保量按期完成。

③协调系统内部各种工种之间工作，使项目经理内部有机结合起来，工程施工始终受控制状态。

④根据合同规定要求，积极做好工程交付后的服务工作，实现对建设单位所做出的承诺。

⑤负责施工现场的日常管理，编制各项需用计划，

3、项目工程师岗位职责

①组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量计划、关键工序作业指导书。

②负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。

③负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。

④负责组织测量放线的复核验收工作。

⑤参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查工程检验批、分项工程质量评定工作的实施情况。

⑥负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。

⑦负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。

4、项目技术员岗位职责

①参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。

②负责在施工程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。

③负责季节性施工措施的编制、协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。

④负责构件计划、钢筋加工表的编制。

⑤参与单位工程技术交底工作，配合工长、质量员做好工程检验批、分项质量评定工作及隐蔽验收工作。

5、项目质量员岗位职责

①执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。

②参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责办理成孔、钢筋笼制安、砼质量检查、验收、钢材质量抽检和验收、检验批质量验收、隐蔽工程检验验收，并办理验收资料的签证认可工作。

③对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。

④掌握工程质量信息，搞好质量预测预检，负责工序过程控制。

项目其他管理人员的职责由项目经理根据（集团）总公司《质量手册》与程序文件中工程项目经理部的有关规定，结合项目具体情况拟订。

1、开工前，项目部按照公司ISO9000体系控制程序内容：由质量员按《质量记录控制程序》文件要求，做好施工记录表格准备工作；项目部按照《人力资源管理程序》文件要求组织施工人员的培训、学习、考核工作；按照《机械设备管理程序》文件要求组织合格机械进场及验收；项目工程师按照《产品实现策划程序》文件要求编制详细施工组织设计、报主任工程师审批、公司科技部备案；材料员按《物资采购管理程序》文件要求，选择符合公司要求的供货商，组织材料进场；项目经理按照《专业分承包方程序》、《劳务分包控制程序》文件要求组织合格分包方、劳务进场施工；技术员按照《监视和测量装置控制程序》文件要求进行试验检测仪器检定和校准工作；项目工程师、技术员、施工员、质量员按照《产品的监视和测量程序》文件要求进行施工检验批的质量检验、验收工作。

2、项目经理应组织项目工程师、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员，对施工操作人员分别进行技术、安全、质量、施工、工期等交底工作。

3、施工员组织平整场地，技术员组织测量场地标高，项目工程师确定工程质量控制标准的制定，质检员负责施工质量检验、验收工作。

4、施工员、技术员组织测放基础轴线，确定桩点位置，项目工程师和质检员检查、复核。

5、项目经理负责向监理、建设单位办理施工组织审报、设备报验、材料报验和施工测量放线报验。

6、质量员、技术员按工序质量要求，填写隐蔽工程质量验收单、工程检验批质量验收记录表，办理签认手续及原始记录资料的收集、整理工作。

7、项目经理、项目工程师负责施工中重大工程技术、质量的制定，落实以及变更标准的修订工作，参加工程交底验收工作。

8、竣工后，项目工程师组织施工员、技术员整理原始记录资料，绘制竣工图，移交竣工资料。

五、材料采购及管理要求

1、采购员进入工地后，先掌握施工图纸及有关的要求，依据公司采购材料质量文件要求，结合工地使用材料及主要设备配件，列出采购计划。

2、材料采购严格执行公司《主要物资采购管理办法》文件执行；对钢材、水泥等大宗材料的采购应根据工作量确定采购数量，应定厂家（产地）、定时间、定品质、定等级，并符合设计文件规定。供应供应商必须是经审核达到我公司程序文件规定的合格供应商。

3、对钢材、水泥等不但要求供应商（或厂家）提供相应的检验报告，还要按批量现场随机取样到检验部门测试。取样时，需监理见证。

4、现场原材料、半成品、成品均要做明显标识，其标识方法符合我公司程序文件的有关规定。

5、做好施工材料现场堆放防雨、防潮措施。

六、冬雨季施工质量保证措施

1、冬期施工主要技术措施

混凝土浇筑成型过程中，应按规定留设测温孔，并组织经过培训的测温人员，按规定次数进行测温，认真填写测温记录。经常检查保温层的覆盖情况，发现问题立即报告技术负责人，及时处理，以确保冬施混凝土工程质量。

钢筋采用闪光对焊、电渣压力焊及电弧焊。

钢筋负温电弧焊，应根据钢筋级别、直径、接头形式等调整焊接参数。并应采用分层控温施焊，焊接时要防止产生过热、烧伤、咬肉和裂纹等。

在负温条件下进行电渣压力焊时，接头药盒拆除的时间宜延长2min左右；接头的渣壳宜延长5min，方可打渣。

砌筑时，砂浆温度不应低于5℃。

所有拉结筋及予埋件均要刷防腐剂。所掺用的外加剂用小袋包装，便于投料准确。

粘土砖、粘土空心砖、加气混凝土砌块砌筑前不得浇水，应清除表面污物、冰雪等，不得使用遭水浸和受冻后的砖或砌块。

冬期砌筑不得使用无水泥拌制的砂浆。

石灰膏等采取保温措施，以防冻结。

拌制砂浆时水的温度不得超过80℃，砂的温度不得超过40℃，砂浆稠度宜较常温适当增大。水泥不得直接接触热水.

冬期施工中，每日砌筑后，应及时在砌筑表面进行保护性覆盖，砌筑表面不得留有砂浆。

2、冬期施工质量控制措施

①本工程冬施采用综合蓄热法。

②冬施期间混凝土强度应比常温下提高一级；

③原材料进场必须有出厂合格证，并分批进行检查，不合格的材料不得用于工程上；

④严格执行质量计划，做好分部、分项及检验批的质量验收，实行质量否决权，贯彻质量责任制。

⑤外加剂进入现场后进行抽检，合格后方可使用；

⑥掺防冻剂的混凝土在强度未达到受冻临界强度时每隔2h测一次，达到后每隔4h测一次；

⑦测温孔应编号并绘制平面布置图，现浇混凝土梁板的测孔应与梁板水平方向垂直设置，梁测孔每3m设置一个，每跨至少一个，孔深1/3梁高；楼板每15m2设置一个，每间至少设一个，孔深1/2板厚；现浇混凝土柱头、柱脚各设测孔一对（2个）与柱面成倾斜角，孔深1/2柱断面边长。测温时，测温表放置孔内用棉花塞住与外界环境隔离，留置在孔内不少于3min，快插慢拔。

⑧派专人经常检查混凝土表面是否受冻，边角是否脱落，按规范留置同条件养护试块，并经常检查其养护条件是否与施工现场结构养护条件一致。

⑨模板和保温层在混凝土达到要求强度后方可拆除，拆模时混凝土温度与外界温度差大于20℃时，拆模后的混凝土表面应及时覆盖，使其缓慢冷却。

⑩掺加防冻剂，设专人负责并做好记录，严格控制数量，并分袋装好，便于加入。

3、雨期施工主要技术措施

土方工程雨季施工应注意边坡的稳定，基坑内设明沟排水，做好集水坑，备好水泵，以防雨水浸泡，造成基坑壁塌方；

基坑边要设挡水堤，坡道部分应备有临时挡水措施，以防雨水灌入坑内；

填方施工中，运土、铺填、压实等各道工序应连续进行，及时压实已填土层。

混凝土：施工尽量避免在雨天进行，大雨和暴雨天不得浇灌混凝土。新浇混凝土若遇降雨应覆盖，以防雨水冲刷。

砂、石受雨淋后要及时测出含水率，及时调整施工配合比。

钢筋：外露的插筋，预埋墙拉筋等外露钢筋用塑料薄膜包裹防止生锈或采用素水泥浆一道。

模板：钢模板使用后要刷油分类码放。

模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止遇雨变形，若不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新检查，加固模板和支撑。

安装：设备的预留孔洞做好防雨措施。现场中外露的管道或设备应用塑料布或其它防雨材料盖好，室外电缆中间头、终端头制作应在晴朗无风的天气。敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应做密封处理。

②加强“三宝、四口、五临边”的安全防护工作，上人坡道应采取防滑和围护措施。

③加强垂直运输机械的管理，塔吊、龙门架、双笼电梯等要保持完好状态，设备基础要防止雨水灌入，大雨后要进行一次检查，看是否沉降、倾斜。

④随时对所有脚手架进行全面检查，外架基础如有下陷或变形，及时处理。

⑤做好防雷减灾工作，利用结构钢筋（或防雷接地引下线）作为外脚手架以及其它机电设施的避雷针，以防雷击，同时现场机电设备要做好接地接零保护，防雨、防电措施。重点对龙门架、双笼电梯、塔吊等设备和避雷设施进行一次认真的检查，消除隐患，保证雷雨后机械设备的安全运行。

⑥进入雨季，水泥库、仓库要防水、防潮，地坪要高出库外地面30cm，堆放场地要夯压坚实，保证排水畅通，工人宿舍、食堂屋面要做全面检查，防漏雨、防塌陷。

第六部分：施工安全保证措施

认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规，全面落实公司各项规章制度，落实安全生产责任制，强化安全管理，开展安全活动，进行安全教育，消除事故隐患，实现现场防护标准化，确保安全生产。

消除火灾、交通、中毒和设备事故，力争安全文明工地。

（2）安全生产人人有责。施工人员进入现场首先进行入场安全教育，经考试合格后，方可持证上岗。

（1）认真学习建设部《十项安全技术措施》及其他规定，加强安全文明施工管理。

（2）建立项目经理为首的生产指挥、安全管理体系。项目经理在安排生产时，要将安全工作放在首位，生产与安全工作发生矛盾时，生产必须服从安全，在保证安全的条件下组织施工。

（3）建立安全生产管理机构，由专职安全员建立值班制度，并做好文字记录。

（4）班组施工，要有安全技术措施。对作业组每周召开一次安全例会，进行书面交底，每天进行一次口头交底，并根据交底内容组织检查、落实。

（5）每周进行一次现场安全自查，发现隐患及时整改。

（6）项目实行施工用电、机械专人负责制。

（7）认真执行安全生产规章制度切实加强安全管理

（1）施工现场配电线路采用五芯电缆供电，并按标准进行埋设，如条件限制必须采用架空线路时，按标准埋设电杆，用横担、瓷瓶有序敷设线路，布局整齐、合理。

（2）工地所有的配电箱、开关箱都为铁皮制作，颜色统一，且箱内的装设必须与用电负荷相配，箱内配线全部在铁闸板后面，闸板前做到板面清洁整齐，并注明分路控制设备名称。

（3）工地所有开关箱均实行一机、一闸、一箱、一保护，且开关箱内漏电保护器漏电电流都小于30mA，断电时间小于0.1S。

（4）专业工种严禁无证操作，特别是电工、焊工、起重司机和指挥人员必须持证上岗，禁止乱接电源，乱指挥和违章操作。

1、加强防火管理，进行消防教育，建立消防制度，防止火灾发生。

2、购置足够的消防器材，严格用火管理。

3、施工现场平面图布置、施工方法应符合消防安全要求。施工现场消防道路应畅通无阻，现场用火要办理用火证，易燃材料处不得有明火。

4易燃、易爆品要有专人管理，氧气瓶、乙炔瓶及焊割设备上的安全附件齐全有效。

5、加强现场用电管理，防止发生电器火灾事故。

第七部分：文明施工措施

为做到施工现场文明施工、预防疾病传染，确保施工顺利进行，施工项目部制定以下措施：

2、对于进入本工程施工现场的人员，做好预防疾病宣传、教育工作，建立疾病预防管理档案。

4、派专人负责施工人员宿舍、办公室、食堂、公共厕所等地方的卫生检查、消毒工作，每日至少进行两次消毒；

5、改善施工人员宿舍住宿条件，确保宿舍区域通风畅通。

7、施工现场周围封闭管理，建立严格的门卫制度，设专人进行管理，现场人员挂牌上岗，外来人员出入登记。

8、项目部设立医疗护理站，准备充足的预防基本药物，提高职工抗病能力。

9．施工现场的临建设施及材料机具的布置与堆放要严格按施工平面图进行，材料、工具堆放整齐，砂石成方，钢筋应砌砖架空堆放。

10．现场施工道路及材料、工具堆放处，均用砼硬化，并保障排水通畅。

11．要坚持活完场清及下班场地清制度，划分清理责任区实行分片包干，做到责任分明，工长每天检查，使文明施工坚持始终。

13．施工现场四周围墙采用砌体砌筑并抹灰粉刷，在围墙上写出宣传公司形象的标语美化市容。

15．项目每周对各施工班组按“三清六好”标准进行检查评比，奖优罚劣，以提高班组坚持文明施工的积极性。

16．施工现场工人宿舍及食堂每天清扫，食堂炊事员必须有健康证，现场使用水冲式厕所，并设专人清洁。

17．控制施工噪声，使用环保振动器。

18．合理安排施工时间，尽可能将砼浇筑安排在白天进行。

19．各种标志齐全，搞好现场各项宣传。

20．施工现场经常保持整洁有序，道路平整坚实、畅通，并有排水设施，保证现场无积水、淤泥。

22．合理安排施工时间，尽量减少对城市和周围群众的干扰。

23、施工现场各工种要协调配合。由项目经理全面负责，施工员做好与各班组的协调配合，杜绝各工种打架、斗殴等现象。

第八部分：降低工程成本的技术措施

1、工程定标后，建设单位应及时配合做好进场和临时搭建工作，以保证工程能够顺利开工，节约施工准备时间。

2、施工过程中建设单位、监理单位、施工单位应制定定期协调会，解决图纸设计、材料供应、资金使用，施工配合等有关问题，避免由于以上等问题延误工期。

3、本工程中涉及到的所有工程应由总包单位统一管理，便于协调及配合工作，以确保工程质量和工期。

4、建立项目成本管理责任制,由项目经理负责本工程成本控制工作的进行,明确项目各级管理人员的职责。

5、做好成本原始资料的收集和整理,正确计算月度成本,分析月度预算成本与实际成本的差异,找出本阶段施工成本控制的关键点,加以严格控制。

6、制定先进的经济合理的施工方案,为降低工程成本创造条件。

7、根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为减少浪费创造条件。

8、严格执行工程技术规范，加大质量管理力度，确保工程质量，不继降低质量成本。

9、根据工程特点和设计要求，采取实用，有效的技术组织措施，改进施工技术，应用适合本工程施工的新技术、新材料、新工艺，来提高经济效益。

10、严格执行安全操作规程，加大安全管理力度，确保安全生产，将事故损失减少到最低限度。

11、根据项目施工的计划进度，及时组织材料供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。

12、主要材料采购采取公开招标的办法确定供应商，尽最大限度降低采购成本，做到物美价廉。

13、材料进场要认真计量验收，如遇数量不足JGJ 450-2018 老年人照料设施建筑设计标准.pdf，及时进行索赔。

14、施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时作好余料的回收和利用，将材料消耗降低到最小。

15根据工程需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。

16、组织均衡施工，加快施工进度，提高工作效率，提高经济效益。

17、根据设计图纸和施工需要，合理配置周转工具，做到充分利用。

18、精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作，把竣工扫尾时间缩短到最低程度，减少不必要的损失。

19、用好用活激励机制JJF(冀) 139-2017标准下载，调动职工增产节约的积极性。

施 工 现 场 项 目 管 理 组 织 机 构