施工组织设计下载简介

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开发整理项目施工组织设计 目   录

一、工程概况 1 二、编制依据 1 三、目标规划 2 四、施工准备工作 2 五、各分部分项工程的主要施工方法 3 1、施工程序及施工大纲 3 2、施工测量放线 4 3、土方平整工程 5 4、田间道路 9 5、排水农沟 11 6、水窖施工 11 7、涵洞施工 12 六、工程投入的主要施工机械 12 七、劳动力安排计划 12 八、确保工程质量的保证措施 14 九、确保工期的技术组织措施 18 十、施工总平面布置 19 十一、计划开、竣工日期和施工进度网络图 19 十二、冬、雨季施工措施 20 十三、降低成本措施 22 十四、成品、半成品保护措施 25 十五、降低环境污染和噪音措施 27 十六、有必要说明的其他内容 28 十七、施工安全保证措施 28 十八、现场文明施工措施 30 十九、劳动组织管理措施 32

  一、工程概况 1、工程名称：永胜县涛源乡热区土工开发整理项目一标段（文笔山片区） 2、建设地点：永胜县涛源乡热区文笔山 3、建筑规模：413.84公顷 4、质量标准：合格 5、工程内容： （1）土地平整：5394.85亩，人工土方32518m3，机械土方211364m3，机械回填方325175m3； （2）新修道路：田间道13条7882米，生产道50条13582米。人工路基土方4318m3，机械路基土方38862m3，填方压实9489m3，路面填泥结碎石56194m2； （3）修复道路：支道6条7984米，生产道6条3479米。路面填泥结碎石62516m2； （4）排水农沟：5条5844米 （5）水窖：135个 （6）沉砂池：135个 （7）涵洞：13个

DBJ50／T-306-2018标准下载二、编制依据 1、《永胜县涛源乡热土区土地开发整理项目一标段施工公开招标文件》； 2、《永胜县涛源乡热土区土地开发整理项目招标答疑》； 3、云南省地质工程勘察设计研究院提供的施工设计图纸； 4、我公司对现场的实地勘察； 5、现行相关的国家强制性标准和技术规范、规程： （1） 土地开发整理项目验收规程； （2） 国家投资土地开发整理项目管理暂行办法； （3） 云南省土地开发整理项目管理暂行办法； （4） 云南土地开发整理项目管理实施细则；

三、目标规划 1、质量目标：合格 2、工期目标：350天 本工程计划于2004年10月25日开工，2005年10月10日完工。 3、安全文明施工目标：合格

四、施工准备工作 1、技术准备 工地管理人员及时施工技术骨干汇同设计人员对图纸说明书作全面了解。对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握全工程具体情况，作到心中有数。 2、物资准备 根据施工图，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放场面积以及组织运输提供依据。 物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场和保管； 3、施工现场准备 （1）测量放线； （2）施工现场平整； （3）临时道路和临时供水、供电等管线的敷设； （4）有关生产、生活临时设施的搭建； （5）机械设备的安装调试。

六、工程投入的主要施工机械 根据本工程的特点及工程量、工期要求，我公司拟投入如“拟投入的主要施工机械设备表”所示的施工机械，表中所列仅为计划投入，在施工过程中，我公司将根据施工需要，随时增加新的施工机械设备。 表中所列机械计划于开工后根据施工进度进场，投入施工中。 七、劳动力安排计划     根据本工程施工进度计划安排劳动力计划，各施工阶段各工种班组人员需要量见《劳动力计划表》。 （3）劳动力计划表 单位： 人 工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况  土地平整 田间道路 农 沟 水窖 涵洞 普工 300 46 8 12 4 钢筋工     2 模板工     1 混凝土工     4 电焊工      驾驶工 8 2    运转工      砌石工   5 5 2 机械操作工 10 4   1       注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

投标人：       （盖章） 法定代表人或其委托代理人：        （签字或盖章） 日期：2004年 10月10日

八、确保工程质量的保证措施 1、质量保证体系 质量保证体系              

九、确保工期的技术组织措施 1、推行科学的项目法施工，以项目为中心，一切为项目着想。我公司将在整个施工过程中采用网络进度计划来指导施工、组织连续、均衡、有节奏的施工，采用流水施工方法，水平方向以结构变形逢分段，垂直方向按结构层次分段既能满足技术要求，又能加快施工进度。 2、施工管理人员要认真熟悉图纸，并根据进度计划和现场实际情况，做出细部工程的施工进度计划，用于指导具体的操作班组，严格执行计划，经常检查进度情况，认真贯彻执行。 3、我公司把本工程项目作为最重要的工程，将在人力、物力、财力、机械设备方面给予全面支持，保证不因这些方面的内因耽误工期。本工程采用施工机械多投入，加快施工进度，确保工期要求。 4、我司将根据现场实际和气候情况，采取二班或三班制的方式连续进行作为业，充分利用时间、空间及工作面，保证工程按时完工。 5、针对本工程，将整个工程区域划分为数个小的施工区域同时施工。对于不同的施工项目，若在施工过程中相互无影响，则采用流水作业，在平整土地的同时进行水窖、田间道路、涵洞等工程的施工，以加快施工进度。 6、制定全面而详细的冬雨季施工措施，减少季节对工期造成的影响。

十、施工总平面布置 根据本工程的特点DB11／T 1690-2019标准下载，工程项目经理部设于，项目经理住房租用当地房屋。工人住房就近搭建临时房屋。 详细布置及说明见施工总平面布置图。

十一、计划开、竣工日期和施工进度网络图 本工程计划开工日期为2004年10月25日，竣工日期为2005年10月10日，总工期为350天。 施工进度网络横道图见附表

十六、有必要说明的其他内容 针对本工程，暂时无需要特殊说明的内容。

十七、施工安全保证措施 1、进场前进行安全生产培训 凡进场施工的管理人员、操作工人必须进行上岗前安全生产培训，规范安全生产操作规程，增强安全防范意识，对常规安全措施做到人人清楚认识，透彻理解，养成习惯，对特殊局部制定出科学、完善的防护方案，并对进场人员进行认真的讲解和示范。 2、签订安全责任书 安全生产必须层层落实到个人，层层签订安全责任书，对安全生产进行安全责任捆绑管理，形成互相监督、互相提醒的群众安全意识，真正深化安全第一的生产原则。 3、设立安全网、护栏、围栏和警示标语 在建筑物周围满拉安全网。以免重物从高处坠落击伤人，并且对操作人员进行必要的防护和缓冲，在建筑没有围护结构的楼梯、通道、巷口等处设立防护栏杆，在井口、坑口等处设立围护栏杆，在各危险点处设立醒目警示标语，以防止人员跌落摔伤。 4、进入现场人员必须戴安全帽，以防高处坠落物伤人，严禁穿拖鞋或赤脚进入现场，以防被扎伤。 5、规范现场材料堆放，保质现场洁净卫生，在主要通道口严禁堆放材料和施工设备、施工工具，以防人员滑倒、绊倒或被利器刺伤、划伤。 6、严格检查、保养施工机械设备，并科学规范使用各种施工机械设备、施工工具。 7、严禁机械设备超时、超负荷使用，机械设备插孔端头必须带有插座，严禁直接接通电源用裸线插入插座。 8、严禁非专业人员随意使用各种机械设备，机械设备必须专人负责，配置齐全有效的安全帽。 9、严禁施工人员在施工现场打闹、嬉戏，防止意外事故发生。10、严格规范安全施工用电。 （1）施工现场用电必须由专业人员专门负责，严禁现场施工人员随意搭接、改动线路。 （2）严禁使用无绝缘导线，对破皮、裸露的导线及时处理，顺地走导线必须设置绝缘牵固的导管，顺墙、顶走的导线必须固定结实，采用防护套管保护。 （3）各种机械设备具备良好的接地功能，并且进场机械设备须通过专人核定功率后方可使用，严禁设备劳“病”作业。 （4）严禁私接电灯、私设电炉等取火、煮食。 （5）科学、认真的配置配电房、箱、板、并设备良好的接地和灵敏的漏电防措施。 （6）电房、箱、板等处设置“危险”醒目警示牌。 （7）搬迁用移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后方可进行，停用的设备必须拉闸断电、锁好开关箱。 （8）施工人员必须掌握安全用电基本知识和所用设备性能。 （9）严格按照临时用电施工规范进行施工用电，由专人负责绘制出线路走向平面图、立面图，对机械设备电阻进行计算后使用。 11、安全防火措施 （1）严禁在现场吸烟室以外的地方吸烟。 （2）施工区按规定设置消防器械材，每100m2设置2只十公斤灭火器。 （3）烧焊要有人看护，注意焊花火种动态，烧焊后要进行清理，烧焊前要清理周围易燃、易爆物品，并对烧焊周围无法清理物实行必要的安全防护措施，对危险或存在隐患的地方进行先定方案，后施工的施工措施。 （4）集中电源，机械设备必须远离材料和易燃、易爆物品，保持现场清洁，严禁在现场堆放锯沫等易燃废料。 （5）严禁在施工现场生火、接电做饭、煮食、取暖，每日施工完华，应注意将门锁锁好，巡视工地、检查防范措施。 （6）施工现场设专人检查防火隐患，杜绝火情发生，公司定期不定时。 （7）抽检，并对存在问题进行施工整顿等措施。 层层落实防火措施到个人，层层签订防火责任书，提高擎惕，防患于未然。注意工地钥匙传递，切勿流入不相干者之手。

十八、现场文明施工措施 1、规范施工现场，严格划分工作区和生活区。 2、严禁 在工作区抽烟、乱丢烟头及果皮杂物。 3、严禁在工地随地大小便，乱倒污水，严禁在工作区有洗衣服、洗澡等生活行为发生，否则将给予罚款和逐出现场等处罚。 4、严禁打架、斗殴、讲粗话，否则将进行罚款，逐出现场和送交公安机关等处罚。 5、不准穿拖鞋、凉鞋或赤脚进入施工现场。 6、及进清理施工现场GB／T 39207-2020 锚处理系统安装与调试规程.pdf，保证施现场卫生、整洁。 7、制作、悬挂警示牌和公司形象标语，增强职工维护企业形象的主人翁意识。 8、积极配合甲方、监理公司及相关部门的检查、监督工作，及进有效的执行上述部门提出的合理方案，尊重该部门的意见和建议。 9、严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。 10、施工现场必须保持整洁、通畅。 11、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。 12、保护工作外围的园林绿化，对工人进行事先教育。 13、健全安全制度 （1）健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，各分项工程总管为第二安全责任人，由项目经理、分项工程总管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。 （2）健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。 （3）推行安全责任制：安全总管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。 （4）开展安全教育活动：比如组织“安全周”、“安全月无事故”等活动。对违反安全条例的人员视情节轻重以罚款或开除。 14、施工现场放置一定数量的灭火器，指定地方分区、分层堆放。安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。 15、 文明施工检查： （1）各施工班组每天进行工作面的自我检查。 （2）安全员定期检查安全设施，如发现隐患，应立即整改。 （3）工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查。 十九、劳动组织管理措施                     1、劳动管理的重要性： 劳动管理是企业管理的重要组成部分，是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在过程中，对有关劳动进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高劳动生产率。 2、劳动管理的内容： （1）劳动力管理：编制劳动力使用计划，合理控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动者潜力。 （2）劳动定额管理：建立健全的劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 （3）劳动工资管理：合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 （4）施工任务书管理：施工任务书是现场反映工程管理的书面形式，是考核班组生产的依据，是实行按劳分配的依据和原始凭证，是组织班组生产、发挥班组积极性的重要手段。 3、劳动管理的要求 （1）充分挖掘劳动资源，合理安排使用和节约劳动力。 （2）正确执行定额，合理调整劳动组织，充分挖掘劳动者潜力。 （3）贯彻按劳分配制度，正确处理国家、集体、和劳动者个人利益的关系，充分调动职工积极性。 （4）加强劳动者业务技能培训，不断改善操作方式，提高劳动生产力。 4、其他 （1）提高职工素质，这样才有利于公司各项指标的顺利执行、完成，有利于公司各项制度能顺利实施。 （2）从发展的眼光严格执行劳动淘汰制度，对不合格、不能胜任本职工作或无法发挥需要的职工进行调整，不断引进富有进取心的新生力量。

项目管理机械配备情况