施工组织设计下载简介

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泥结碎石道路施工组织设计融羲2[1]

③专业安全检查、季节安全检查和阶段安全检查

随着生产进度的发展、工序变化、新设备的投入使用等，都要搞专业性安全检查，组织专业人员对某项目进行检查评估、分析，然后进行技术交底，保证作业过程中人身和设备安全。

针对一年四季气候的自然变化JCT2361-2016 砂浆、混凝土减缩剂.pdf，春季做好防冻融、防滑坡、防坠石等的检查。夏季以防汛、防雷击、防坍塌、防暑、防触电等项检查。秋、冬季节以防火、防滑、防寒为重点来检查。

这种检查的目的是针对某阶段某项工程项目的施工过程、竣工验收前的安全检查，通过检查发现和消除各类事故隐患，为下道工序施工打下良好的安全基础，堵塞漏洞、防止遗留不安全因素。

项目安全组织，应该包括决策层（项目部）、管理层（职能部门）、作业层（施工队），构成一个封闭的组织体系。其主要任务是：根据国家安全生产方针、政策、规划和安全工作的中心任务，提出项目部的执行方案，组织生产施工单位贯彻执行。结合工程实际情况制定安全文明施工细则；安全生产目标，采取各种对策及时排除事故隐患；有计划开展安全教育和安全技术培训，提高各级人员的安全技术水平。在推进日常安全工作时，可以做到权威大、指挥灵、行动快，减少扯皮推诿，促进协调配合，使各项安全技术措施迅速落实，使事故隐患尽快消除。

五、 施工现场安全防护措施

a各种施工操作人员须经安全培训持证上岗，不允许无证上岗。进入施工区的工作人员还要穿戴相应的工作服及安全帽，以保证目标明显。投入使用的各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用；

b夜间施工时现场照明设施齐全、配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活；照明度满足规定要求；

c加强施工的临时观测，及时反馈观测信息，依照观测结果及时采取相应措施；

d做好交通运输的安全工作，施工场要设置交通指示牌。

（1）制定工作安全管理制度。

（2）新工人必须经过三级安全教育，提高安全生产意识。

（3）以工地所有工人进行安全教育和培训，未经安全生产教育培训的工人不得上岗作业。

（4）工人进入施工现场必须带安全帽，不准穿拖鞋。

（5）严格遵守劳动纪律，工作时间不准聊天、嬉笑、追逐、打闹和干扰他人劳动，不准携带亲友和小孩进入施工现场。

（6）工人上班前不准喝酒。

（7）管理人员、特种作业人员必须经过劳动部门培训考核，合格后持证上岗。对电工、焊工、安装工、机械工人进行针对性的培训。

（8）夜间作业要有足够照明和坑洞的红灯警示，工人不得超负荷工作。

（9）对不同工种的工人，根据工作需要，分别供给不同的防护用品。

变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。

施工用电必须符合用电安全规程。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。

工地内架设的电力及照明线路，其悬吊高度以及距工作地点的水平距离按当地电力部门的规定执行。

工地内的电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷瓶的钢筋、树木、脚手架上；露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得用铁丝或其它金属丝替代保险丝。

生活区室内照明线路采用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。

电工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。

使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m，一般电灯泡际易燃物品的距离不得小于50cm。

对从事电焊工作的人员加强安全教育，懂得电焊机二次电压不是安全电压等基本知识。各类电焊机的机壳设有良好的接地保护。电焊钳设有可靠的绝缘，不准使用无绝缘的简易焊钳和绝缘和把损坏的焊钳。

施工中若有人触电，不得直接用手拉触电人，应立即切断电源，采取救护措施。

八、现场防触电安全技术

在高压带电区域内部分停电工作时，人与带电部分应保持一定的安全距离，并有人监护。接地线应用截面不小于25㎡的多股软裸铜线和专用线夹，严禁用缠绕的方法进行接地和短路。同一供电网不允许有的接地，有的接零。施工现场架设的低压线路不得用裸导线，所架设的高压线应距建筑物水平距离10m以外，垂直距离离地面7m以上，跨越交通要道时，需要安全保护装置。现场夜间照明电线及灯具，高度不应低于2.5m。

在潮湿场所工作时，行灯电压不得超过12v。使用高温灯具，如碳鸽灯、高压水银灯、20OW以上的白炽灯等，要远离易燃物品，最低不得小于100cm以上。一般电灯泡距易燃物不少于30cm，室外照明应装防雨罩。现场机械设备及电动工具应设置漏电保护器，每机应单独设置，不得共享，以保证用电安全。现场变电室应配有灭火器及高压安全用具，如接地线棒、接地卡子、高压低电笔、绝缘拉杆、胶靴、手套等，并每年试验一次。

九、施工机械操作安全技术措施

各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生。

各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌。

运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍时减速鸣笛，制动器齐全，性能好。

1、车辆驾驶安全保证措施：

启动前，重点检查转向系统和制动系统运行状况是否完好。

行驶过程中，如发现有异响、异味等异常情况，应立即停车检查，排除情况后入可继续运行。

自卸汽车必须保持顶升液压系统是否完好，工作平稳、操纵灵活，不得有卡阻现象。

施工现场道路保持清洁，两旁不得堆码堆物。卸料时保证周围无人，不得人货混装。

a施工现场和生活区应建立门卫和巡逻护场制度，并佩带执勤标志，出入现场凭证，外部人员不得随意出入；

b消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物口处要有专门消防措施；

c施工现场和生活区搭建的临时设施必须符合消防要求，水源配置合理；

d对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设置消防通道；

e施工现场及生活区不得乱拉线、乱用电热器具；

f实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患，奖罚分明；

g与当治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。

3、土石方开挖及填筑安全保证措施

开挖作业中，数个作业面同时施工时有互相干扰大的特点，因此必须由生产调度室统一安排，协调生产。出渣的施工机械和运输车辆，状况必须良好，制动有效，方向灵敏，夜间施工时还需灯光齐全。并听从现场指挥人员的指挥，施工区内限速行驶，保证施工机械、车辆和行人的安全。

4、安全生产应急救护措施

在施工区域内二十四小时设有值班车和值班司机，值班车要保证运行良好。

出现人员伤害立即送往项目部急救中心医院救治。

事故发生后应立即采取措施排除险情，防止事态进一步扩大。

f现场经理或当班调度遇到紧急情况有权采取一切必要措施，任何单位和个人必须无条件服从。

通过以往工程施工中的实践，我公司充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。在本工程施工中，我方将建立完善的机构，坚持对于文明施工的管理。

1）、文明施工可以改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率；

2）、文明施工可以促质量、保安全；

3）、文明施工可以提高经济效益。文明施工注重规范，项目施工管理严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，施工控制严格，降低了原材料的消耗；

4）、文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，实现企业管理现代化；

5）、文明施工可以推动企业精神文明建设，提高企业整体素质，培养文明的职工队伍。

1）、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工精神要求融汇于安全、质量管理中；

2）、项目经理作为环境保护、文明施工的组织者，对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的协调管理由项目经理部的施工部负责，质量安全部负责监督检查；

3）、制定文明施工的管理实施细则，每周由监督小组把文明施工检查情况在生产调度会上向有关单位及项目经理汇报，提出下一部整改措施；

4）、项目部必须遵照国家有关环境保护的法令，对合同规定的施工界线之内的生态环境，尽力维护原状，对合同规定的施工界线以外的生态环境，必须予以保护；

6）、主要施工通道必须经常保养维护，天气干燥时，要用洒水车洒水除尘；

7）、施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率；

8）、配备必要的消防器材对有可能出现火灾地点进行防护， 以免生产、生活设施和自然环境遭到不必要的损失；

我方将在编报施工总布置设计文件的同时，编制一份施工区和生活区的环境保护措施计划，报送监理人审批，其内容包括：

（1）施工弃渣的利用和堆放；

（2）弃渣场的防护措施；

（3）施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施；

（4）防治饮用水污染措施；

（5）施工活动中的噪声、粉尘、废气和废油等的治理措施；

（7） 完工后的场地清理。

项目部在进场的同时，指定具有专业水准的、审查合格的专人负责环境保护工作，负责对施工周围环境、邻近的资源和居民作合理的保护。

组织环保教育工作，凡进入施工现场的人员都必须经过环保教育。增强施工人员的环保意识，做到人人都自动自觉地进行环境保护。定期组织施工区内的环保检查，若发现问题及时纠正。

本工程施工期大气质量保护主要包括：燃油机械设备排气净化措施；车辆扬尘防护措施。

1）、燃油机械设备排气净化措施

工程施工主要燃油设备有挖装机械、自卸汽车等，必须对燃油设备的尾气排放进行控制，施工中将采取以下控制措施：

①加强对燃油机械设备的维护保养，使发动机在正常和良好状态下工作；

② 安装尾气排放净化器，使尾气达标排放；

④ 杜绝使用不符合国家废气排放标准的机械设备；

2）、施工道路及车辆扬尘防护措施

施工区的对外公路及施工道路车辆来往较多,必须注意防尘.施工中主要采取以下控制措施:

① 加强对外公路、施工场地的管理和养护，并经常清扫;

② 配备一台洒水车，定时对道路及施工场地洒水,防止粉尘飞扬;

1）、生产废水处理措施

① 在场地平整区合适地点设一处积水坑，积水坑容积20m3,基坑内的废水通过水泵排到积水坑内，经沉淀后检验符合环境标准后才能排放；

② 定期清理，分离污泥，干后运至指定地点堆放。

在生活区附近兴建排水沟,所收集的生活污水全部经新建排水沟排往附近现已有的城市排污管道内,然后统一排放。

施工噪声源主要有：运输汽车发出的移动的断续的交通噪声；挖装机械、发电机等施工机械发出的噪声。

为将施工噪声控制到最低，并满足环境保护标准要求，施工中将采取以下防护措施：

1） 选用低噪声设备和工艺；

2） 加强设备的维护和养护，减小运行时的噪声；

3） 防止气动工具通风系统阀门漏气产生的噪声；

4） 振动大的设备使用隔振机座；

5） 加强道路养护，保持路面平整；

6） 加强运输车辆的维护保养，尽可能减少其产生的噪声；

7） 重型车辆通过居民区限速行驶；

8） 进行强噪声的工作人员，要佩带防声用具。

施工期，因饮食、气候和环境卫生条件差，施工人员相对集中，易造成施工人员中流行性出血热、病毒性肝炎、虫媒传染病和肠道传染病等疾病的发病率上升，我方将加强对施工人员健康的保护。

1）、对新进入工区的施工人员进行卫生检疫。检疫项目为：病毒性肝炎、疟疾等虫媒性传染疾病；

2）、发放常见病的预防药，有可能的情况下做一些如乙肝疫苗类预防接种，提高人群免疫力；

3）、定期对对施工人员做健康检查；

4）、对工地炊事人员定期进行全面体检和卫生防病知识培训，广泛宣传多发病的预防知识，加强群体抗病意识；

5）、生活区定期杀虫、灭鼠；

6）、定期对饮用水质和食品进行卫生检查，切断污染饮用水的途径；对食堂（仓库、排水沟）定期卫生检查，进行消毒处理；

严格按合同规定采取有效措施对施工开挖的边坡即使进行支护和作好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。

遵守有关部门对环境卫生的规定，经常保持工地整洁，做到文明施工。

在工程施工中如发现文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品，必须立即采取封闭现场、专人看护等一切必要的措施保护现场，防止任何人员移动或损坏任何该类物品，并立即通知监理工程师，并执行监理工程师的指令。

第七章 冬雨季施工保证措施

一、本工程施工适逢冬季。冬季施工时，土石方填筑工程采取如下技术措施:

1、负温下填筑范围内的基础面在冻结前处理好，并预先填筑1~2m，以防基础冻结。

2、负温条件下施工，采取铺料、碾压、取样等快速连续作业，采用重型振碾压实。当日最低气温在0℃以下且风速大于10m/s时，停止施工。

3、气温低于0℃时，填筑材料的压实不加水。

4、填筑材料以上形成的积雪和积冰层在其上面填筑下一层材料之前清除。

5、负温下填筑时，经监理工程师同意可采取减薄辅助厚度，增加碾压遍数，不加水的方式进行。

本工程施工时段在冬季，故不可能出现暴雨，仅有可能出现持续的阴雨天气，故应提前做好防雨措施。

（1）及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。

（2）雨前，对施工场地原有排水系统进行检查，必要时增设排水设施，保证水流通畅。在施工场地周围结合永久结构物加设截水沟，防止地表水流入场内。

（1）雨期开挖注意边坡稳定，必要时适当放缓边坡坡度，施工时加强对边坡的监测。

（2）基坑开挖施工时，及时排除工作场地内的积水，基坑中来水量很大时，采取挖集水坑、设截水沟、修挡水埂，加大抽水设备排量等方法解决。

（2）填筑面适当留坡，以利排除积水。

（3）做好作业面保护，必要时用塑料布等覆盖，防止坡面冲刷，停工期间严禁践踏坝面，禁止大车通行。

第八章 工程施工质量保证措施

一、质量目标：本工程质量标准为“合格”。

二、对自报质量等级有奖措施：我公司承诺对工程若达不到自报质量标准等级，按合同规定接受业主罚款。

三、施工阶段质量控制工作流程：为了实现工程的质量目标，施工过程中必须在每道工序加以控制，为了达到每道工序质量控制有效，将严格按以下“施工阶段质量控制工作流程图”进行质量控制。

四、建立质量目标管理网络

为确保本工程质量目标的实现，我公司针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识。围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实物管理中去。据此，特定以下质量保证实施措施：

①、一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴控制点的复核、验收接收及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供技术保证。

②、在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸，了解设计意图和关键部位的

③、现场项目部根据质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制体系，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。

④、为确保实现创优工程目标，配备具有多年现场工作经验的管理人员进行质量管理，施工过程中加强过程工序控制，从而从提高队伍素质及加强管理水平等方面。确保创优目标的实现。

⑤、加强施工现场管理质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。

⑥、工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。

⑦建立三级验收分部分项质量评定制度。

各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

分项工程施工完毕后，各分种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表并交于项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。

由项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。

由公司对本工程定期进行质量抽样检查和监督，如发现质量问题以书面形式限期整改通知单，由项目经理负责在指定限期内整改，并将整改情况以书面形式反馈到公司。

①加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样调查，发现问题及时书面通知业主，并与供货商联系，以业主批准后退货措施。

②合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，特别是对由业主指定材料供应商，在材料进进场后应安排适当的堆放场地及仓贮用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。

③对于施工主材加强取样工作，对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验。对粗细骨料必须进行取样分析，所有材料均须取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格的产品。

④所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按堆积要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必须的封存措施，及时退场。

⑸现场计量器具管理措施

①有我公司专职计量负责本工程施工所用计量器材的周期鉴定、抽检工作。

②现场计量器具必须确定专人保管、专人使用，并建立使用台帐，他人不得随意动用。

③所有计量器具(包括经纬仪、水准仪、钢卷尺、台秤、天平、温度计、稠度仪等)要进行校对、鉴定，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

⑹测量工程质量保证措施

本工程施工测量之前，应认真仔细看透图纸，并对图纸上相几何尺寸及坐标进行细致的换算和复查，特别是搞清路中心线与里程桩号的纵向偏移位置，设专人复核认可，记录并保存备查。

②确保施工控制网布设精度的措施：

确保施工控制点之间的边长要接近相等，以保证观测的精度，平均边长视施工具体情况而定。

控制点与控制点夹角控制在30度以上120度以内，内角控制在60度左右。

在设置相邻控制点时，根据施工现场实际情况将设在通视良好、地质坚实的马路或便于保存的地方，必要时将适当加密控制点。

③确保控制点精度的措施：

施工前根据业主所提供的控制点，严格按照要求的精度相关规范，复测控制点与控制点间的边长及相关角度，在经工程监理复核 无误后，方能使用。

根据施工现场情况，在加密控制点时，将根据精度要求计算边长及角度的测回数，施工过程中不使用半测回。

施工过程中，加密定期复测力度，及时发现误差予以调整，一旦控制点发生位移，及时复测调整或重新布置。

④确保角度测量精度的措施：

施工所用仪器在使用这前一定要经过质量检查，特别在测角时要均匀使用水平盘刻，度换度盘计数，并采取正、倒镜观测取其平均值，另外控制望远镜的倾斜角不宜过大，仪器至两目标点的距离要大致相等。

仪器对中误差时由于仪器对中不精确所引起的测角误差，与所测角度大小有关，而边长越短或水平角越是接近180度时，对中要求越严格，在施工中本公司测量师将会谨慎操作，确保角度测量精度。

在观测水平角时尽量使标杆立直，仪器照准目标的根部，边长越短，测量使越要注意。

外界影响而引起的测量误差，主要有旁折光、目标阴暗、仪器在阳光下受热等影响，施工过程中将根据实际情况采取相应措施。

⑤检查、复测测量桩志：

查对复核建设单位所交付的中线位置、三角网基点及水准基点等桩志和有关测量资料，如有桩志不足、不妥、位置移动或精度与要求不符，均需进行补测、加固，并将校测结果通知建设单位及监理单位。

第九章 施工工期保证措施

1影响工期预测分析及其对策

（1）影响工期预测分析

本标段施工的相互干扰因素：包括开挖、填筑等各工序之间存在着相互干扰。

其他影响因素：各项材料的及时供应，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。人力不可抗拒因素影响。施工安全、质量影响因素。

作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业，尽量避免相互干扰。

开工前按规定格式和时间报送施工进度网络计划，批准后，按照网络计划安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。

做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。

严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。

采用国际通用的P3项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到以动态控制的目标。

（1）确保工期的组织措施

①组建一个精干、高效的项目管理班子

②组织一支技术熟练的作业队伍

以我公司的专业阶段为人力资源基础，再注入长期从事相关工程、有丰富施工经验的作业阶段构成本项目的作业层，作业队长、现场领工员经考虑与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技求精、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。

根据实施性的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，将请建设单位同意后，编制月、旬的生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为考核指标。季度和月度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。

建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。

组织强有力的后勤保障系统，在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。

（2）确保工期的技术措施

在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案、进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性施组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方案和施工计划，并制定相应的保证措施。

②加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证

为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排。

a保证技术管理力量，建立技术管理体系

如中标，我公司将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，协助项目经理做好技术攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。

b完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。

搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等。据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。

施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。

技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专来工程师认真逐项审查复核，确认图纸正确无误并签署复核意见后，才能使用或转发作业队使用。

项目部发给作业队的施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不答须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。

经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处。如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。

施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。

1）严格技术交底制度：

施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由项目经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求，技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。

所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。

由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。

建筑定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。

所有测量的记录格式应符合行业规定的要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。

作好现场测量放样、主要控制桩点要妥善保护。

3）技术资料管理制度：

工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中。要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。

严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制

开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。

重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。

下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。

组织施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场办公，随时协调解决现场难收解决的问题，确保项目顺利实施。

建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。

（3）、实行技术人员现场值班制

现场施工有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，检查要及时。

4 、施工高峰期强度保证措施

为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，公司还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。

（1）加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识；

（2）项目经理部对关键线路上的施工项目应给予充分重视【河南地标】12YJ9-2 环境景观设计，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调；

（3）工程技术部应对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的周、日生产计划。每天定期召开生产会议，检查、落实该天生产完成情况，布置下一天生产任务；

（4）项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率。

（5）物资机械部应搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。

（6）技术部门的工作必须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；还应进行技术方面的协调工作，作到事前必须与监理、设计进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查，纠正不符合实际情况的方面；

（7）技术部门应根据生产计划，协同材料管理部门指定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，须作到不能让工程等材料施工的现象；

（8）后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中康南市民用办公室建筑施工组织设计，保证工程的顺利进行。

云南融羲建设工程有限公司

2009年10月10日