施工组织设计下载简介

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加强职工工作、生活文明卫生管理：

施工现场生活卫生纳入工地整体规划，有专（兼）职卫生管理人员，制定卫生管理制度，与卫生许可证一起用铝合金镜框悬挂，设置必须的卫生设施。

现场厕所墙面铺贴白瓷砖，地面为防滑地砖保持清洁无蛆少臭，通风良好，并有专人负责清洁打扫，大小便池经化粪池处理后，排入市政污水管道。

5) 现场设茶水桶，有明显标志，并加盖GB／T 39005-2020 工业机器人视觉集成系统通用技术要求.pdf，派专人添供茶水及管理好饮水设施。

（16）工地制订除“四害”措施，严格控制“四害”孳生。

（17）在施工过程中，确保公共设施的安全，如造成下水道及地下管线的堵塞及损坏，立即组织疏解和抢修。

我公司预备在施工期间（2003 年5 月7 日～2004 年7 月4 日），采取以下措施防止因施工而导致的环境污染、公众健康损害、野生动植物破坏、文物破坏。

项目经理部委派一名专职环境督察员，直接对项目经理负责，全权处理与环境有关的问题，负责与业主和现场监理联系。

针对与本工地现场相关的和可能相关的环境问题，制订出详细的环境保护管理条例，据此管理。

进场后，对全体员工进行环境保护教育，提高环境保护意识，遵守有关环境保护的法律、法规、施工合同条款、和项目部“环境保护管理条例”。

对施工区或生活营地存在的重要环境问题，应按监理工程师签发的“环境问题通知”要求，采取有效措施，按时解决存在的问题，并向监理工程师报告整改措施和整改结果。

对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷，积极提出解决方法，并承担应负的责任。

积极配合业主和当地环境保护行政主管部门的监督检查。

把保护水环境纳入工作计划，落实水处理措施。

生活污水须先经化粪池发酵杀菌后，按要求进行集中处理达标排放。

现场设沉淀池，建筑污水经过沉淀等处理后，方可排入市政污水管网，避免堵塞排水管和造成环境污染，废弃泥浆外运。

不向渗坑、渗井、裂隙中排放废水，施工中使用的化学物质不

向地下水中排放，废水处理措施要征得监理工程师同意。

施工和生产过程中产生的废气、粉尘必须按国家《大气污染物

综合排放标准》、《工业炉窑大气污染物排放标准》要求，达标排放。

工地上不使用排烟不达标的机械和车辆，柴油动力机械和车辆

砂石料加工及拌和工序必须采取防尘除尘土措施，达到相应的

环境保护和劳动保护要求，防止污染环境或危害施工人员身体健康。

不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。

施工现场尽量采用轻便、先进、低噪音的施工机械，避免施工噪音影响周围环境。

为防止噪声危害，在生活营地和其他非施工作业区内，任何单位或个人不准使用高音喇叭，车辆不准使用高音或怪音喇叭。

施工中合理安排施工作业时间，减少或避免噪声、振动扰民。

施工瓦砾严禁进入工厂下水道及其他严禁堆放杂物的地方。

所有施工用的材料及用具必须严格按照业主的要求堆放，存放的材料和设备放置在衬板上，并距离墙壁15cm 以上。

为保持厂区清洁及良好的工作作风，所有员工不得在厂区内食用食品、饮料、口香糖、香烟、糖果等物。

每天安排专人清洗施工设备及施工用具，保持施工现场和厂区道路的清洁。确保产生的灰尘等污染到在低限度。

第8章 确保工程质量和工期的措施

工程质量的好坏和工期控制的好坏，都是检验投资效益的主要指标之一，也反映出施工单位的管理水平、生产能力和队伍素质。因此，必须突出“百年大计、质量第一”的方针，开展全面的质量管理活动，在施工中严把质量关，遵循规范规程，精益求精，确保工程质量。同时，也要严格按照计划控制工期，使工程尽早交付使用，以取得更大的社会效益和经济效益。

制订以技术责任制、岗位责任制、质量检查和验收制为主要内容的质量管理制度

利用雨天或施工间休时间，加强对职工的技术教育和全面质量管理基本知识的教育，以提高职工的技术水平，强化职工的质量意识。

做好以技术标准和管理标准为主要内容的标准化工作。

测量仪器，试验仪具须经标定后方能使用，并由专人负责保管。

加强施工机械的维修、保养、调试工作，防止机具设备本身的故障造成质量偏差与缺陷。

⑴每月定期召开质量例会，组织全面的质量检查和考评，总结质量情况，提出质量改进措施，进行技术研讨，确定施工对策，考核各专业施工队质量管理情况。

考核施工工艺方法落实情况；

施工操作方法、操作质量；

作业队（组）工序交接情况；

以上考核作为评定每个施工队工资奖金总额的依据。

⑵实行质量风险抵押金制度，对工程质量优良的人员给予鼓励表彰，对工程质量存在问题的责任人给予批评惩罚，直到调离工作岗位。

⑶所有施工人员都要挂牌上岗、立牌作业、责任到人、文明施工。

所有材料、混合料都必须经试验检验合格，并经质检、监理认可方能采用，进入工地的材料、混合料应随机抽样检验，未检验前不得进入工序施工，对检验不合格的应及时清出现场，并报告项目经理、技术负责人。

对进场的合格材料由专人负责保管，按有关要求堆放，避免质量下降，对水泥的储存不得超过储存保质期。

精心布局，合理组织施工

根据本合同段的工程量大小和工期要求，成立2个施工组，采取流水作业和平行作业相结合的方式进行施工。

4、强化工程计划管理，加快工程进度

整个工期由项目经理部严格控制，用网络计划技术管理规划工期，按分项工程施工顺序制定施工方案，采用目标管理办法下达月、旬施工计划，按计划检查、督促、落实进度计划完成情况，一旦发现不能完成进度计划，及时分析原因、制定对策，采取相应措施。

5、深化内部管理，推行责任承包

实行进度、质量、效益三者挂钩的责任承包制，充分调动职工的积极性，提高工作效率，挖掘职工潜能；

加强现场指挥调度，及时处理现场出现的有关问题，保证工程计划顺利执行；

成立机修班组，配备技术水平较高的机械修理人员，充分做好施工机械维修、保养工作，保证机械设备的正常运行，杜绝由于机械设备出故障不能及时维修而停工的现象；

做好材料供应和后勤保障工作；

协调好有关方面的工作，取得多方面的支持和帮助，保证施工顺利进行。

所有调入的机械设备、人员、劳动力只能按施工进度计划退场。如工程进度需要，将迅速增加工程所需的机械设备和人员，确保工程施工进度。

6、冬季和雨季施工安排

软基换填处理必须充分作好材料、设备、施工人员等各项准备后方能选择晴天开挖、填筑。填筑时，粗平、精平、碾压必须在换填稳定料最佳含水状态步步紧跟，争取雨前一气呵成。

为防天气突变，软基换填处理所挖必须在适当距离挖通横向排水沟。

在施工全过程中，必须保持边沟畅通，严防雨水冲毁基础。

为防天气突变，砼面层施工必须备有施工棚或其它防雨设施。

利用雨天作好设备检修。

密切注意天气预报，提前做好雨天的预防措施或晴天的施工准备，做到合理利用雨季晴天抢施工进度。

砼冬季施工必须按照冬季施工的技术规范进行。

网络计划图、横道图见附件：

第9章 职业健康安全管理体系与措施

目前，工程施工项目的逐项加大，施工中的安全管理工作成为不可忽略的中心问题，施工安全应放在第一位。既要保护生产活动中人的安全与健康，又要保证工程施工顺利进行。因此，建立一套完整的施工安全管理体系是保持社会安定团结和经济可持续发展的重要条件。

1、建立职业健康安全管理体系的作用

职业安全卫生状况是经济发展和社会文明程度的反映。使所有劳动者获得安全与健康，是社会公正、安全、文明、健康发展的基本标志，也是保持社会安定团结和经济可持续发展的重要条件。

安全管理体系不同于安全卫生标准，它对企业环境的安全卫生状态规定了具体的要求和限定，通过科学管理应使工作环境符合安全卫生标准的要求。

安全管理体系是项目管理体系中的一个子系统，其循环也是整个管理系统循环的一个子系统。

2、职业健康建立安全管理体系的目标

尽力使员工面临的风险减少到最低限度，并最终实现预防和控制工伤事故、职业病及其他损失的目标。

通过实施《职业安全卫生管理体系》直接或间接获得经济效益。

实现以人为本的安全管理。

提升企业的品牌和形象，项目职业安全卫生是反映企业品牌的重要指标。

增强对国家经济发展的能力。

3、建立职业健康安全管理体系的要求

安全生产管理体系应符合建筑企业和本工程项目施工生产管理现状及特点，使之符合安全生产法规的要求。

建立安全管理体系并形成文件，文件应包括安全计划，企业制定的各类安全管理标准，相关的国家、行业、地方法律和法规文件、各类记录，报表和台账。

安全生产策划针对工程项目的规模、结构、环境、技未含量、施工风险和资源配置等因素进行安全生产策划，策划内容包括：

3.1配置必要的设施、装备和专业人员，确定控制和检查的手段、措施。

3.2确定整个施工过程中应执行的文件、规范。

3.3冬季、雨季、雪天和夜间施工安全技术措施及夏季的防暑降温工作。

3.4确定危险部位和过程，对风险大和专业性较强的工程项目进行安全论证。同时采取相适应的安全技术措施，并得到有关部门的批准。

4、职业健康安全生产保证体系

安全生产目标安全生产目标是：杜绝因工死亡事故，不发生重大施工、交通和火灾事故，力争实现零事故。

4.1安全人员及职责范围

安全管理部门负责人。安全管理部门负责人为施工安全的重要责任人，负责施工实施安全规章和落实全面的安保工作。

专职安全员。专职安全员以各施工班组专业安全员为成员，具体负责日常的安全工作。检查施工现场的安全隐患，对穿拖鞋上工地、不戴安全帽上工地及高空作业不系安全带等安全违章行为进行纠正和处罚，同时负责爆破、拆除、混凝土及土方施工过程中人及设备的安全和防护工作。

总之，施工项目在抓好安全管理时，还应结合工程的实际情况，既要严格管理制度，也要关心每个成员的身体健康和心理健康状况，充分体现以人为本的管理理念。因为外来的控制与赏罚并不是安全管理的唯一方法，如果能让施工人员明白共同的安全管理目标和意义，以增强对整个项目的安全管理的参与程度，并进行精神鼓励，相对一个更高的思想境界来讲，施工人员就能够进行自我控制，这样就能更好地发挥人的想象力和创造力，以利于充分发挥个人的智慧与能力，达到实现个人价值的更高境界。真正体现“以人为本”的管理理念。

附件：主要分项工程施工工艺框图

GBT51027-2014 石油化工企业总图制图标准.pdf见附图：软土地基换填矿渣施工工艺流程图

水泥稳定碎石基层施工工艺流程图

水泥砼面层施工工艺流程图

软土地基换填施工工艺流程图

水泥稳定碎石基层施工工艺流程图

JGJ367-2015 住宅室内装饰装修设计规范.pdf水泥混凝土面层施工工艺流程图