施工组织设计下载简介

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在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在0.5‰左右，确保安全生产。

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方(政府、投资者、业主、社会)对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。

以项目经理为首，由安全负责人、专业安全工程师GBT50815-2013 稀硫酸真空浓缩处理技术规范，各专业分包单位等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。

根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

区域责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。

经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

④定期检查与隐患整改制

经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。

每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

⑥实行安全生产奖罚制与事故报告制

⑦危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即

停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门采购合格的用于安全生产及劳防产品和材料。

1、现场临时用电安全操作规程

1.1电气操作人员严格执行电工安全操作规程，对现场的电器设备要进行定期检查和实验，凡不合格的电器设备、工具要停止使用。

1.2电工严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确使用电工工具。

1.3电气设备的金属外壳做接地或接零保护，在总箱、开关箱内安装漏电保护器实行两级漏电保护。

1.4电气设备所用的保险丝，禁止用其他金属丝替代，并且需要与设备容量相匹配。

1.5施工现场内严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面符合临电设计。

1.6电工操作持证上岗，操作时穿戴好各种绝缘防护用品，不得违章操作。

1.7凡移动式照明，均采用安全电压。

2、雨季和夜间安全操作规程

2.1雨季施工，对施工现场原有排水系统进行检查，疏通或加固，必要时增加排水措施，保证水流畅通。在基槽四周垒土梗，阻止雨水流入槽或冲塌边坡。

2.2雨季施工注意边坡稳定。加强对边坡的检查。

2.3夜间施工应安排在地形平坦、施工干扰较少和运输道路较畅通的地段。施工有足够的照明。在基坑等危险地段施工增设红灯标志，以防发生事故。

6、主要材料、构配件计划

本工程施工材料主要包括土方与装饰用石材、木材等。依据施工进度计划与材料特性等因素，合理编制材料投入计划，确定合理的施工材料进场时间，确保施工进度与施工质量。

一、工程材料、构配件采购计划

在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购，特殊材料的采购事先通知业主，经签证认可后才确定进场。

（1）中标后，立即按施工预算3日内详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及时组织进场。

(A)项目经理部应在项目分项分部工程施工前，依据施工进度计划编制物资采购计划，并由项目经理审批。

(B)物资采购计划应注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求以及选用的分供方。

（3）为方便材料供应商及时备料，中标后3天内提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。

（4）工程材料进场后，应及时提交出厂合格证、质保书或检疫证，需要进行复验的材料应及时通知技术部门和监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后方可使用。材料的出厂合格证和实验报告必须及时送项目技术部门妥善保管。

所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。

二、材料、构配件进场计划

做好工程施工预算，编排好主要材料计划表，确保按计划顺利进行，并要根据工程实际情况及时调整。

原材料质量是工程质量的前提和基本保证，原材料的质量好坏，直接影响到工程结构强度，使用效果和耐久性。因此，在整个工程的过程中，我们将自始至终按要求进行采购。

7、　主要机械配备供应计划

一、工程投入的施工机械设备情况

1、充分了解、分析工程特点，根据工程实际需求情况配备挖掘机、自卸运输车、砼搅拌机、砂浆搅拌机、水泵、发电机、水准仪、经纬仪等施工机具。

2、选用的施工机具，状况良好、施工作业能力强；配备专业施工人员，持证上岗，正确使用施工机具，严格执行技术安全操作规程，杜绝意外事故的发生。

3、施工机具使用管理实行人机固定、机械使用、保管责任制，同时实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。严格执行技术规定，建立大、中型机械设备档案，定期维护、保养施工机具。

4、现场施工机具管理由项目施工技术部门负责，其它部门配合。注重施工机具安全，严格执行其验收制度、保养工作规程，作好操作前、后施工机具清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。严格执行施工机具安全操作规程，施工机具按原有技术性能规定正确使用，严禁施工机具超负荷作业，带病运转。

二、主要施工机械进场计划（详见附表1）

1、公司总部组织以优秀项目经理为首的项目指挥班子，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施，采用ISO9001：2000质量保证体系对本工程质量实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利施工。

2、公司调配精干专职施工员、质量员、安全员及试验员等组成项目部,对生产进度、安全生产、文明施工作全面管理工作。

3、公司预算部、财务部配合项目部，落实对本工程的计划、成本管理、成本分析，促进有计划按步骤的核算和工程款调拔。

二、项目部管理机构组织

为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模实行“项目法”施工模式。施工现场成立项目部，项目部成员按投标书承诺配备就位，项目部由管理层、操作层等具有丰富施工经验和较高技术水平的多层次技术、管理人员组成，同时配备四套有独立施工能力班组负责施工。项目部由项目经理、项目副经理、技术总负责、生产总负责、后勤及各职能部门等组成。各管理系统和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，负责各条线生产任务。三、管理职能组织机构

生产总负责在项目部具体计划安排下，负责工程生产调度，下设施工、机械、质量材料等生产技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机械修配、调度、安全生产、文明施工等一系列生产工作。

三、本工程主要施工管理人员安排见项目管理机构配备部分。

四、项目主要管理人员职责

工程项目经理由本公司优秀项目经理担任，并统一指挥项目部各成员，具体管理组织分工如下：

①重点抓好工程施工组织和协调工作，抓好工程质量及进度，确保工程如期完成。

②确定工程施工和生产计划，并对各项计划进行协调、平衡、检查、督促工作、落实机械、设备材料及人员进场计划。

③落实安全生产文明施工管理、抓好职工的思想政治工作。

②负责对施工技术交底，现场施工技术，处理制订施工方案工期安排，组织各专业班组技术交底，施工测量及各种技术资料汇总。

③负责工程项目质量控制，处理工程质量事故。

①负责现场施工调度、班组协调、工期进度、质量控制、安全检查生产、文明施工等工作。

②落实场内人工、材料及机械调度。

③、检查工程进度及工作面调控。

①抓好工程预算，落实成本分析及资金划拔控制；

②负责工程主要采购、运输仓储工作；

④做好工地食堂、职工保健，保障职工正常的生产、生活活动。

①负责实施日常工程技术和施工管理工作，制定施工组织设计，做好施工日记。

②负责做好工程成本消耗记录工作，编制工作形象图表和施工工作进度。

③协助生产负责搞好班组结算审核工作。

①负责制定工程的全面质量管理工作计划，认真做好质量管理工作。

②负责施工全过程质量控制，做好工序检查和技术资料签证收集。

③及时收集原材料予制件合格证，做好试块的制作、保养、送检测工作。

五、项目部班组管理原则

1、项目部各班组、各工种之间相互协调，统一调度，确保工程顺利进行。

2、建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制和经济责任制，两制密切挂钩。

3、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方配合工作，加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。

4、投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，以确保工程顺利进行。

劳动力情况附表（2）中。

新技术、新产品、新工艺、新材料应用

本工程的施工过程中，根据大量的硬质铺装工程，为保持铺装面的光洁及色差，将在砂浆中搀加硅酸盐水泥的中和剂“灰浆宝”，在冬季施工时，在砼浇筑工程中，针对工程的实际情况，在混凝土中添加添加剂，以适应工期和天气的要求和变化。在亭施工过程中，对木作工程中的油漆进行环保处理，应用新产品对甲醛等对人体有害气体进行中和和消除。

在新技、新产品、新工艺、新材料应用前，报甲方、监理单位批准，并组织相关技术人员，提供科学、可行的技术依据。

10、文明施工及“创卫”措施

一、确保文明施工的技术组织措施

文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。

1、保证达到"西安市安全文明工地"要求，并获得相关荣誉称号。

2、做到"五化"：亮化、硬化、绿化、美化、净化。

（二）文明施工管理机构

副组长：项目技术负责人

组员：项目部各专业主要负责人、各施工队伍负责人。

现场管理以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。

按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解。落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的搅拌机，水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。

3、勤于检查，及时整改

对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

1、现场场容管理方面的措施

在项目部入口的显著位置设立行政主管部门规定的"一图六版"，内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

项目部地面全部采用硬化地面，将道路材料堆放场地用黄色油漆划10cm 宽黄线予以分割，在适当位置设置花草等绿化值物，美化环境。

修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。

针对项目现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容。确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。

2、现场机械管理方面的措施

现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

对电焊机等需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。

3、现场生活卫生管理的措施

施工现场办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，建立卫生区域经常打扫。

工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。

施工现场设置临时厕所，厕所采用地砖地面磁砖墙面石膏扳吊顶，厕所由专业负责定期打扫。施工现场严禁居住家属，严禁居民家属、小孩在施工现场穿行，玩耍。

在本工程施工期间对环境保护采取必要的措施，使在绿化施工期间本合同段一定范围内的社会环境受到的影响减到最低程度。

1、施工期间若发现文物古迹，及时保护好现场，防止文物流失，并暂停作业，立即将有关情况报告监理工程师及当地文物保护部门。在主管部门未结束处理前，不重新进行作业。

2、由于历史文物的发现和处理引起的相关工程进度延误与费用增加情况，我方将与监理工程师、业主，实事求是地协商解决。

3、土方工程及其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，我方将采取避让原则进行地点的选择。

(二)防止水土流失和废料废方处理

1、施工期间始终保持工地的良好排水状态，做好防水排水措施。

2、采取有效措施，防止施工所占用的土地或临时使用的土地受到冲刷；在施工过程中，采取有效措施，防止本工程施工材料对河流、水道、灌溉渠或排水系统产生淤积或堵塞。

3、以不影响排灌系统及农田水利设施等原则四川省房屋建筑工程抗震设防专项审查技术要点（四川省住房和城乡建设厅2020年11月）.pdf，按规定进行废料废方的处理。废方废料堆放点统筹安排，远离河道，尽量不压盖植被，尽可能选择荒地。及时压实弃方，在其表面进行植被覆盖，可以种植草皮、灌木或树木，达到防止水土流失、美化环境的目的。

(三)其他环境保护措施

1、采取有效措施保护水质，控制扬尘，减少噪声和废气污染。

1深圳平安金融中心高度超600m，标志性建筑施工设计（图文并茂，内容详细）-5-土建工程-塔楼5 超高层泵送混凝土施工方案.doc2、尽可能采取有效措施保护施工范围内现有绿色植被。

3、保护土地资源与现有道路设施。

严格参照执行《西安市浐灞河综合治理开发建设管理委员会施工工地创卫实施标准（试行）》，采取有效的“创卫”措施，做好施工现场管理、施工安全、办公生活设施实施工作。