施工组织设计下载简介

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绿地坪按设计要求做到设计高程后，将外购的黄土用人工细平，做到绿地表面平整、边缘清晰，无粒径大于2cm的土块及其他杂质。对场地平整加大功夫，表层精细，整齐美观。

根据设计图纸复核测量控制网，包括基线、水平基准点、里程桩、轴线控制桩，按图纸找出各乔灌木的方格网放线原点。放出各植物造型的放线方格网，根据方格网放出各植物造型图案。然后根据图纸放出所有乔灌木的挖穴地点。

树坑的尺寸要根据树种的大小要求开挖。

按设计树穴规格，以圆锹和镐头为主要工具，采用人工和机械（挖掘机）相结合的方式进行。刨坑的操作：

QX／T 539-2020 高分辨率对地观测卫星沙地面积变化监测技术导则刨坑时应以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。

挖坑时应把表土与底土分别放置，不同的土质亦应分开堆放。堆放位置以不影响栽植为宜。刨坑到规定深度后在坑底垫底土。

挖坑的坑壁要随挖随修使其成直上直下形状，不要成锅底形。

刨坑时如发现地下管道、电缆等地下设施应停止操作，并及时向监理工程师报告，请示处理办法。

在斜坡处挖坑应先做成一平台，平台大小应以坑径最低规格为依据，做成后在平台上在挖坑。

首先考察选苗，选苗要严把质量，所选苗木必须达到设计要求的胸径、高度、冠幅，具有挺直的树干，冠型完整，适当疏密，冠型展开。杜绝缺损树枝、擦破树皮、受风冻害、有病虫害和生长不良的苗木进工地，并要考虑到苗圃内是否能达到运输条件。特大乔木选好后立即起挖，剪大根，留须根，根系剪口药物处理，装筐养护，以便随时栽植，保证成活率和效果。其它苗木，大土球起挖，草绳绑扎。

起苗工作将根据挖穴进度和工程需要适时安排，做到与树穴验收工作相衔接。树穴合格的苗木凑够一车，起挖一车。苗圃基地将配合我公司选用季节技工，将调配出20人，负责该工程项目的起苗工作，确保苗木起挖及时，并有两名技术人员确保起挖质量。起苗前要进行适当修剪。起苗时必须注意保护根系，无根系及根系不好的不能装车，带土球的要严格保证土球的完好

树苗起挖后，按设计规范进行必要的包装，然后立即装车。装车时要注意装车顺序，不能压坏树根土球及树冠。远途运输要盖蓬布(必要时需喷水)，要根据天气情况保护树根、枝、冠等，减少水分蒸发，装车、卸车时不要伤皮、伤根。保证苗木在单车开始起苗后的三个小时内运抵施工现场，以减少树体水分蒸发量，保证成活率。

1天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂进行假植。

裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润。

带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其他适当材料加以保护，并保护土、稻草等潮湿，以防根系干燥。

修剪工作高大乔木应在散苗前后进行，即在栽植前进行，高度3m以下无明显主尖的乔木和灌木为了保证栽后高矮一致、整齐美观，可在栽植后修剪，剪口应与树干平齐不留枯橛以免影响愈合；短截时注意留外芽，剪口距芽位要合适，一般离芽10mm左右，剪口应稍斜成马蹄形；修剪20mm以上的大枝剪口应涂防腐剂，可促进愈合和防止病虫、雨水侵害。

栽植前对裸根苗的根系要进行修剪，将断根、劈裂根、感染病虫害根，过长的根剪去，剪口要平滑，带土球的苗和灌木应将围拢树冠的草绳剪短。

栽树时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖与根部在一垂直线上，行道树的树弯应在顺路的方向，与路平行。

应由有经验的工人，按照正常做法，进行种植和回填土，植物应垂直地栽好，比在苗圃的种植深度加深20～30mm。种植前的乔木和灌木应经监理工程师检查认可。

对裸根植物，先将检测好的外购黄土放在坑底，其松散厚度约150mm，随即撒布适量有机肥，在肥料上覆盖50～100mm回填土层，使根系不接触肥料。随后将裸根植物放在树坑中央，以自然形态散开根系，所有折断或损害的根系，应与截去，促使根部生长良好。

在树坑四周及其上部回填土后捣固并适当压紧，当回填到根系一半时，将植物稍提起，随即再按每层厚150mm回填土并压实。植物四周应由土围成与树坑大小相同的浇盆形凹穴的蓄水池，深约150mm。

根部带有土球的植物，和裸根植物一样进行处理，并将表土及肥料放在穴内。随即将乔木或灌木垂直栽在坑底放稳，栽植深度应比此植物在苗圃时深25mm。

6）草坪及地被植物播种

土层的厚度：因草坪植物是低矮的草本植物，没有粗大主根，为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到30CM左右，最好不小于15CM，在小于15CM的地方应加厚土层。

土地的平整与耕翻：在清除了杂草，杂物后，地面上初作一次高填低的平整，平整后撒基肥，然后普遍进行一次耕翻，土壤疏松，通气良好有利于草坪植物的根系发育，出便于播种，为了确保新铺草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压二遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调整。

播种前，要采购纯度高，发芽率高的种子，在播种前可对种子加以处理，提高发芽率，播种方法为撒播，由公司专门负责草坪播种的技术，农艺工人撒种，保证撒播种子的均匀性。

充分保持土壤湿度是保证出苗的主要条件，播种后可根据天气情况每天或隔天喷水，幼苗长至3时可停止喷水，但要经常保持土壤湿润，并要及时清除杂草。

苗木定植后，及时浇水，并一次浇透水，在3天内要浇三次透水，以保证苗木的水分供应，提高成活率。以后根据情况及时补水。

沙土地由于不保水，需要大量浇水，或勤浇水。

为了减少水分蒸发和营养消耗，乔木栽植后要在一定高度进行定干（在一定高度处剪除部分树冠），减少水分蒸发提高成活率。

胸径在8cm以上的乔木种植后设支柱固定，每株3根。绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立，支柱应牢固。

种植后根据植物生长需要，必要时进行绑扎或牵引。

　 植工作结束后，我方将进行认真细致的竣工清理，确保绿地及周边环境整洁美观。

园路铺装工程中，铺装材料准备工作较大，为此在确定方案时应根据铺装的实际尺寸进行图上放样，确定方案中边角的方案调节问题及绿地与园路交接处的过渡方案，然后再确定各种花岗石的数量及边角料规格、数量。因为在实际施工中，往往会遇到上列问题。

按照图所绘的施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据广场设计图，在场地地面上放出场地的边线，主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。

素土夯实→3：7灰土垫层→C25砼垫层→1：3水泥砂浆→石材铺设→成品保护

素土夯实采用振动夯实机。园路地面挖至原土层，原土层夯实一层，厚度为30cm，压实度为80%以上。

灰土应当天铺填夯实，入槽（坑）灰土不得隔日打夯。每夯实15cm夯实一次，夯实厚度为300厚，压实度达95%以上。夯实后的灰土30d内不得受水浸泡，并及时进行基础施工与基坑回填，或在灰土表面作临时性覆盖，避免日晒雨淋。

垫层采用商品砼，搅拌场根据配合比要求进行配送，到达现场后，用砼泵车进行浇筑，达到设计要求。

清扫基层表面的浮灰、油渍松散砼和砂浆，用水清洗润湿。以地面抄平点为依据，在周边弹一套水平基准线。

根据找规矩线，对每段的石材，按图案、颜色、纹理试拼达到设计要求后，按两方向编号排列，按编号放整齐。根据设计要求把石材排好。

采用1：3的干硬性水泥砂浆，洒水润湿基层，然后用水灰比为0.5的素水泥砂浆刷一遍，随刷随铺干硬性水泥沙浆结合层。

铺设前，石材应预先浸湿晾干，并做防碱防污处理，拉通线，将石材跟线平稳铺下，用橡皮锤垫木轻击，使砂浆振实。石材铺完养护两天后在缝隙内灌水泥浆、擦缝。

铺装完后严禁上人走动，表面覆盖锯末、席子、编织袋等予以保护。

挖沟槽是在平整场地完成后进行施工的。沟槽开挖的位置、基底标高、尺寸，应符合图纸要求。管沟挖土深度为0.8米。开挖中如发现地质水文、地下管道、构造物与图纸不符时，根据实际情况与工程师进行协调。

挖沟槽弃土应及时运走，不得堆放在沟槽口附近妨碍施工和槽壁稳定，也不得阻碍交通。

排水采用自然排水方式，设计区域200米宽的两边沿线各设排水沟，当地形按水流方向下坡时，底坡按自然坡设置。当地形无坡或逆坡时，边沟底坡按水流方向0.05%坡度设置。

给水管道安装及铺设：给水管道在地形整理完毕后立即组织预埋敷设。严格按规范操作进行。给水管采用UPVC管，耐压1.0MPa，埋地700mm，胶结。

绿化灌溉用水以地下水为主，沿线每1000米设4人管理，总引入管DN125，流量为200立方米/小时，扬程60米。

进行管道水压试验时，管内气体应全部排除。升压过程中，发现压力表针摆动不稳且升压较慢时，应重新排气。试验压力为工作压力的1.5倍，且需保持恒压10分钟，同时检查接口、管道有无破损及漏水现象。

给水管道试压后，进行冲洗。

水压试验、冲洗过程及结果要报请监理单位确认。

穿线前，要清理管路，穿钢丝带线。穿导线要留够长度。

配电箱外包装及密封必须良好。进场后，要开箱检查，看外观有无损伤和变形、油漆有无脱落、型号及规格是否符合设计要求、附件备件是否齐全。同时要检查产品技术文件、产品合格证、说明书、出厂试验报告。

系统接地线与槽钢两端焊接。

安装灯具前，要检查核对灯具的规格、数量和外观。

灯具接线应牢固，接触良好。户外或水下灯具要有专用接地螺栓，做好保护。

每套路灯应在相线上装设熔断器。

照明器具应以系统进行调试，系统内的全部灯具均要开启，同时投入试运行。试运行时间为24小时。每隔8小时测量记录一次系统的电源电压和负荷电流。

第三节 质量管理体系与措施

 严格按本工程招标文件对质量的要求，严格技术规范，确保建设优质景观工程。

二、建立质量保证体系

  工程开工前，项目部召开全体施工人员会议，对施工人员进行质量意识教育，树立“质量第一”的观念，由工程师、园艺师对全体施工人员进行技术交底，要求施工人员按照《技术规范》施工，采购人员保证供应符合规定要求的材料和苗木，在布置和检查工作时，把保证工程质量放在首位，定期组织召开质量检查、预防预控会议。

三、建立质量管理制度

三不放过的事故处理制度；

材料、苗木到场验收制度，不合格材料和苗木决不允许进场；

设立专职质检员，负责整个工程的质量检查；进度必须服从质量，同时要理解苗木工程施工质量的好坏与苗木成活因果关系，不能因抢工期而忽视质量。

四、建立工程质量回访制度

 在工程缺陷责任期内，保证有专人连续管理。确保苗木成活和生长势，对死亡苗木及时更换，及时征求业主对工程的意见，并落到实处。

五、严格执行国家有关施工规范

 本绿化工程质量要求较高，应按国家有关规范要求执行，严格按图施工。

由于苗木的生长需求，需要不断的补充养分，给苗木施肥可以有效的解决苗木养分不足的问题。氮肥应在春季发芽、生长旺盛之际施入；花芽分化时期应多施磷肥；秋季应加施磷肥、钾肥，停施氮肥。施肥之后要立即浇水。基肥是在较长时期内供给树木养分的基本肥料，宜施迟效性有机肥料，如腐殖酸类肥料，堆肥、厩肥、圈肥、鱼肥、血肥以及作物树枝、落叶等，使其逐渐分解，供树木较长时间吸收利用大量元素和微量元素。

由于绿地行人多，土壤受践踏会板结，因此需要及时对绿地进行中耕，以利于根系生长。杂草消耗大量的水分和养分，影响植物生长，同时传播各种病虫害，所以对景区绿地内的杂草要经常灭除。本着“除早、除小、除了”的原则，在春夏季要除草2—3次，切勿让杂草结籽。除草经常结合中耕进行。也可用除草剂进行灭草。中耕除草应在晴天进行。

园林树木的整形修剪可常年进行，如抹芽、摘心、除蘖、剪枝等，但大规模的整形修剪在休眠期进行为好，以免伤流过多，影响树势。

落叶乔木要求保持原有树形带冠移栽，适当疏枝，保持主侧枝分布均匀，有主尖的乔木应保留主尖，只能疏枝，不得短截。

常绿针叶树，只剪作病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。

有明显主干型灌木，修剪时应保持原有树型，主枝分布均匀。

植物病害可按其性质分为传染性病害和非传染性病害两大类。由生物性病原如真菌、细菌、病毒、类菌质体、线虫、螨类、寄生性种子植物等引起的病害具有传染性，称为传染性病害；由非传染性病原如营养物质缺乏或过剩、水分供应失调、温度过高或过低、光照不足、环境过湿、土壤中有害盐类含量过高或过低、空气中存在有毒气体以及药害、肥害等引起的病害不具有传染性，称非传染性病害或称生理性病害，如缺铁造成叶黄化，缺磷影响花蕾开花、施肥过多造成植株徒长等都属此害。在传染病害中，绝大多数是由真菌引起的，其次是由病毒和细菌引起的，而由其他病原物引起的病害占少数。这类病害主要是借风、雨水、流水、昆虫、种苗、土壤、病株残体以及人类活动等传播，不断的再侵染。总之，植物病害的发生是在一定的环境条件下受病原物的侵染造成的。病原物传染植物使其发病的过程称为病程，病程可分为接触期、侵入期、潜育期和发病期四个时期。病害发展到最后一个时期病原物就可以进行繁殖、传播和扩大蔓延。对这些病害要对症下药，使用低毒低残留农药，及时铲除传染病源，把损失减到最小。

植物在生长以育过程中，根、茎都可能受害虫的危害，害虫发生严重时会使种苗及观赏植物资源受到巨大损失。人们根据害虫食性及危害部位，将植物害虫分为5大类，即苗圃害虫、枝梢害虫、食时害虫、蛀杆害虫及种实害虫。常见的苗圃害虫有地老虎、金针虫、种蝇、蝼蛄等，它们栖居于土壤中，危害种子或幼苗的根部、嫩茎和幼芽，在苗田选苗时，要特别注意。枝梢害虫多为蛾类和甲虫类，它们钻蛀、啃食植株的枝梢及幼茎，直接影响主梢的生长；另外还有蚜虫和蚧壳虫，它们用刺吸式的口器吸取梢枝汁液，消耗营养，影响生长，有时还传播病毒，引起病害。食叶虫是以植株的叶片为营养的害虫。它们中有枯叶蛾、毒蛾、刺蛾等，种类颇多。由于这些害虫大量食害叶片，造成植株生长衰弱，失去观赏价值。蛀杆害虫有天牛、吉丁虫类和象甲类。其中以天牛的危害最重。它可在植株的木质部、韧皮部钻蛀取食，严重阻碍养分和水分的输导，引起植株生长衰弱，甚至成片死亡。

第四节 安全管理体系与措施

为了使整个工程顺利而安全的完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。

施工生产管理是一门系统工程。在一个多工种、多专业的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每天人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。

在这一套管理模式下，我们对其中每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理，下至作业工人的安全生产责任制。

安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制订了安全教育制度。

实行施工现场安全标准化是实现安全管理的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制定相应的技术措施。

要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对待，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。

施工期间工程设立安全小组，保持与有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。

安全责任人应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。

在行人稠密区施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。

施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。

电动工具的用线，选用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆。

电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施，建立健全用电制度。各种电线、电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关。

第五节 环境保护管理体系与措施

施工现场的环境保护管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层“三个素质”和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。

施工期间保证对周围原有的设施进行保护，绝对不能破坏。

防止车辆带泥上路，保证临时路面整洁，特别是节日期间。

机械设备进场必须检测，保证性能良好，加强施工过程中的机械维修工作。

对该存留的树木必须实行定位管理，专人负责。

生活区定期喷洒卫生防治药剂，严格控制“四害”，消灭“四害”。施工现场应预留工具和苗木材料堆放场，统一安排堆放整齐，并设围栏，以防止各种材料的遗失。

第六节 工程进度计划与措施

本工程计划工期365 天。要实现对业主的工期承诺，就要在计划实施上周密考虑，提前作好各种生产要素的准备和调配，苗木订货和图纸上的问题要尽早解决，设备电气专业施工要紧密配合，严格按总控计划进行，一切在业主的指导下由项目经理部总安排和协调。

计划开、竣工日期和施工进度网络图（详见附表四）

A、建立进度控制的组织系统

项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。

矿山环境治理施工组织设计.docx加强各工序施工之间的协调工作

各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。

项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。

D、加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。

E、科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。

F、认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。

G、建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。

危大工程施工方案编制及审查要点（2022版_）.docx第七节 资源配备计划