施工组织设计下载简介

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3.3质量岗位职责(主要负责人)

3.3.1项目经理质量岗位职责：

（2）、坚持“质量第一、用户至上”的思想，在施工中应自始至终地把这一思想作为质量控制的基本，推动创优工程的活动。

（3）、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立组织机构，配齐所需资源GB∕T 38143-2019标准下载，落实质量责任制。

（4）、主持项目工程的质量策划，参与组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。

（5）、全面履行项目工程的管理职责，对工程的重大、大质量事故负全责任。

（7）、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作。

3.3.2技术负责人质量岗位职责：

（2）、主持项目工程实施性的施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。

（3）、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。

（4）、制订和实施纠正措施和预防措施，严把图纸、测量、试验关。

（5）、严格执行项目工程的施工技术和质量检验管理，并对具体工作质量负责。

（6）、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。

3.4质量体系主要要素控制

3.4.1物资采购的控制

（1）、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可行的苗圃，作为待定的物资供应方。

（2）、从待定的物资供应方产品中取样试验。

（3）、试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经监理认定作为合格的物资供应方，建立供货关系。

（4）、建立物资供应往来卡，随时掌握产品的质量，促使提供稳定合格的产品，否则重新认定合格的物资供应方。

3.4.2顾客提供产品的控制

（1）、顾客提供的产品应符合施工图设计、国家标准及技术规定的要求。

（2）、顾客提供的产品如有不符合规定者，及时通知顾客派人处理。

（3）、对顾客提供的产品作好标识，并作好记录，保证其可追溯性。

（4）、质安和试验部门负责对顾客提供产品的检验和试验。

3.4.3产品标识和可追溯性

A、用于工程上的原材料（包括苗木、花泥、基肥、化肥、砂、石等）及主要辅助材料存放地点挂牌进行标识，并作好记录。

B、检验、质量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签进行标识，并作好记录。

（2）工程施工过程产品

工程施工过程中的每道工序，每个部分、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。

（3）产品标识记录和控制由工序技术人员、施工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。

3.4.4施工过程控制

（1）、严格按ISO9002质量体系，并根据**************绿化工程（合同号A7.2）合同要求，补充完善内部质量保证体系，保证单位工程合格率100%，优良率达90%以上。

（3）认真执行质量管理制度，把好施工图审签制、技术交底制、质量自检、互检、专检的“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检验评比奖罚制，验工质量管理制度，分项工程评定，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工活动中去，使质量控制做到群专结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程中。

（4）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时一并制定施工细则和质量措施，施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底，其次抓好测量复核和检验试验，第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保一次合格，一次成优。

（5）坚持以“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用。

（6）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量中的难点，对本项目关键工序成立技术攻关小组，解决施工技术难点，确保工程创优。

1、质量检测验收标准：

1.1、严格按照《**************绿化工程招标文件》的技术规范和合同约定条款进行检查验收。

2.1技术责任制和技术交底制度:

项目经理部是生产技术的主管部门，为确保本工程创优，达到既定的质量目标，广州市南艺园林工程有限公司将抽出精干队伍组成项目经理部，由项目经理部采用一系列措施保证质量目标的实施。通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现，以确保各种质量活动始终在受控状态下进行。

在项目经理部完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：

（2）项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。

（3）项目经理部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。

（4）施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。

（5）技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。技术交底保持详细记录。

2.2工程任务单制度：

（1）由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。

（2）凡需耗用材料的生产任务，在开据工程任务单的同时，开据限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。

（3）作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。

2.3工程中间检测、验收制度：

（1）隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检→项目部质安员检验→公司质安部检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。流程图如下：

（2）采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。

（3）严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。

（4）经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。

（5）经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。

2.4违反施工规程，发生质量事故报告制度：

（1）施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。

（2）操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。

（3）施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报项目部技术负责人，督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况严重、损失大小，及时逐级上报公司、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。

（4）质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。

2.5定期进行质量改进工作总结制度：

（1）每周对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。

（2）找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。

2.6制定更为严格的质量评定标准

为确保创造优良工程，我司将根据本工程的情况，结合现行技术规范、标准，制定处内部用于本工程的更为严格的质量标准，并要求达到此标准的合格率大于95%方能算为合格。

2.7加强施工过程的全面控制

（1）所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工方案须经项目部审核、总工程师室审批。施工中，必须按施工方案执行，不得擅作更改，各级工程管理部门负责监督执行。

（2）进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分二级:第一级是由公司总工程师室主持，工程管理部参加的对各工程处施工管理人员的技术交底；第二级是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。

（3）加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点(包括坐标点、水准点)进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。

（4）加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行《城市绿化工程施工与验收规范》、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经项目部、公司质检人员分别验收并签名认可，且经工程监理及质监站监督人员(必要时需经设计人员)检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。

（5）各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。

（6）及时对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。

（7）公司工程部，将于每月的第一周组织对上周完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。

（1）严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、砖等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。

（2）项目部每周将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。

施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行，加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量。

三、工程保修承诺和措施

工程执行国家现行技术标准和技术规范，质量按优良工程进行目标管理，确保达到优良工程以上。

1、我公司承诺本工程合格率达到100%，质量标准达到优良工程。

因我公司原因造成工程达不到合格标准的，我公司无条件整改返工，并在业主要求的整改限期内整改完毕，及时把整改结果交到业主、监理处，整改工作直到业主、监理满意才算完成。

工程的养护期为12个月，养护工作是通过追肥、除草、修剪、扶植与病虫害的防治等工作，使苗木始终处于健康的生长状态。

我公司承诺在养护期内，发现有苗木枯死，或不符合生长要求，及时更换补种，在养护期内的一切费用支出由我公司自行负担。

我公司承诺按规范和业主要求做好各项养护工作

第十章 确保工程工期的措施

一、我司工程技术人员具有多年的施工经验，具有很强的施工能力与良好的社会信誉。我司进场后，将严格按合同施工，保证工程按合同规定的工期和质量完成。

二、开工后将立即组织施工机械及人员进场，及时建立生产设施和生活设施，保证按期开工。同时为保证整个施工工期，我司将在施工中灵活调整网络计划和增投足量的施工队伍与机械。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的日计划、周计划，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。做好施工进度记录，填好施工进度统计表。

三、实行施工进度计划四级管理，四级进度管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。施工进度计划的控制结果作为我公司对项目部的重点考核指标，并以月度进行全面检查，与经济收入相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实周计划的实施，各分主管落实日计划的实施。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

四、材料供应也是该工程能否按期完成的关键，要求材料供应部的人员要做到三勤：勤到施工现场察看、勤问、勤跑和一先（每工序施工前相应的材料先到位），及时作好材料供应计划和材料进场验收工作，质量不合格的材料坚决不放行。各部门紧密配合，项目工程部安排好工地的工作，提前一天上报下一段施工所需苗木清单。采购按苗木清单及时购苗或由苗圃直接供苗。根据进度及时调整车辆和人数。后勤部门做好施工人员的伙食、饮水等工作。

五、员工素质是整个工程得以按时优质完成的决定因素。我司将尽力发挥员工的主观能动性，激励员工发扬工人的优良传统和企业的精神，群策群力，人尽其才地完成该工程任务。同时处将进一步加大此方面的投入，分批、分级地对员工进行技术培训及职业责任心的培训。针对本工程，我司将投入大量的施工人力和优质的技术队伍，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按计划目标明确规定完成工期，相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

六、施工机械、机具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。因此在本工程施工过程中，我司要求机械部门和施工人员紧密配合，务求施工机械、机具统筹安排、统一调配以达到机尽其用。要求施工人员一定要做到二勤：勤查、勤保养，保证施工机械、机具在任何情况都能正常运转，机修及机械完好90%以上。

七、工程的资金针对该工程的顺利进展起举足轻重的作用。因此我司将配备足够的生产所需的资金，保证该工程的资金专款专用。我司将根据**************绿化工程（合同号A7.2）的实际情况，制定与该工程相适应的财务管理制度。

八、质量是企业的生命、工期是保证。为保证工程质量，防止因施工质量问题而延误的工期，我司将严格执行有关质量保证措施。

九、施工中主动与建设单位及设计部门协调，对图纸、材料供应等涉及双方单位的具体问题及时提出计划，并积极配合解决。做好与业主、监理及设计单位的关系，创造－个良好的施工环境。

*、*司承诺工期每延期一天，赔偿业主人民币50000元/天，最大限额为合同价的10%。

总之，本工程中，*司将最大限度地发挥职工的主观能动性，投入足够的机械设备和劳动力，开展全员劳动竞赛，科学地组织和管理，确保按期完工。

第*一章 安全保证体系和安全保护措施

本工程中，项目经理部下将设若干职能部门共同对施工进行安全管理，安全组织机构见下图。

安全生产的目标是不发生重大伤亡事故；贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。根据本工程情况，制定如下安全施工措施：

1、严格执行各种有关安全法规：

（1）建设部《关于加强劳动保护工作的决定》中的《*项措施》；

（3）各工种的安全操作规程。

建立在指挥部安全质量小组检查、监督下的，以项目经理为首的现场安全管理保证体系，项目经理部不少于2名专职安全员。实施一整套工地必须的安全防护措施，保护施工现场的安全和工地正常的生产、生活秩序，如防风、防火、防工程伤害、治安管理等的安全措施。

（1）对工人进行岗前三级安全教育，经考试合格后方能上岗。职工调换工种或使用新工具、新设备前要进行岗前岗位安全教育和安全操作的培训。坚持每周安全学习不少于１小时，学习内容包括安全法规、岗位责任、操作规程、事故案例等。特别加强民工的安全教育（安全意识、防护技能、交通安全、法制教育）。

（2）针对本工程的特点、施工外部和内部环境及业主的要求，进行安全技术交底，每个工序开始前，应重复进行该工序的安全技术交底并履行签字手续，对安全技术措施的具体内容和施工要求，应向交底对象详细交底和讨论，使执行者了解其道理。

（3）严格执行安全生产会议制度，安全检查、安全评议制度，定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全生产问题，针对发现的问题下达整改通知单，指定专人限期整改，对整改不到位的班组或个人给予罚款或停工整改等处理。

（4）贯彻执行安全检查制度，做到每日检查、日常检查、定期巡视检查、测定检查和精密检查。

a、班组进行班前、班后安全检查；

b、各级安全员巡回安全检查；

c、各级管理人员在检查生产的同时检查安全；

严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度，各类机械有安全防护设备，机械设备要定期保养，经常检修，使其处于良好的状态。

现场材料、机械、临设整齐放置或搭设。现场施工的坑、洞、危险处，设防护设施和明显的警示标志，不准任意移动。在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统，保证夜间照明和生活用电。施工区域内按有关规定建立消防责任制，按照有关防火要求布置临设，配备足够数量的消防器材，并设立明显的防火标志。

标志牌包括：（1）警告与危险标志；（2）安全与控制标志；（3）指路标志与标准的道路标志；（4）夜间警示闪光灯。

a、严格执行有关管线保护规定；

b、用仪器探测与实际开挖探测相结合摸清管线明确位置，绘制管线分布图，做出明显的挂牌标识。

c、由专人负责检查标识情况，监督在管线附近的开挖作业。

d、将管线埋设情况向全体施工人员交底。

派专人在施工机械调头及作业人员进入施工现场的路口维持交通设置围栏，禁止非机施工车辆及行人在施工用预留路口调头或通过。

第*二章 冬季、雨季的施工安排

*司将做好冬季施工的准备工作，制定详细的施工方案报业主和监理工程师。*司将准备好施工队伍的取暖照明设备、燃料和其它越冬物资，备足施工期间的工程材料，确保施工质量。具本安排如下：

1、发挥*公司施工力量实力雄厚的优势，合理调配施工力量，提前完成各项施工任务。

2、密切留意天气变化，做好天气预报收集工作，根据气温变化情况，合理安排苗木种植工作。

3、苗木的生长习性，做好苗木抗寒保护工作。抗寒能力差的苗木安排在气温较高的时候种植。

4、加强绿化成活保养工作。

1、施工期间，准备足够的宽幅彩条布，作为雨天的覆盖用料。

2、联系气象预报部门，订购月、周、日的天气预报资料。把天气预报资料张贴在施工现场办公室，使施工人员对天气情况心中有数，并根据实际情况调整施工进度计划，减少雨季对施工进度的影响。

3、做好分项工程的雨季施工保证措施

（1）据现场施工面提交情况，在雨季前做好材料进场计划。

（2）材料进场后及时组织人员进仓，尽量做到随到随用，尽量不让材料在工地放置太久。

（3）苗木运到现场后，如遇上大雨，不能立即种植，应将苗木摆放在地势较高的地方，不能摆放在低洼的地方，防止水浸影响苗木质量。

4、合理安排施工计划，以降低雨季影响施工进度的程度；若因雨天而造成工期滞后时，*司将立即采取增加投入人力、设备等措施，以保证按期完工。

1、加强管理、落实制度。

1.1加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。

1.2做好现场文明施工宣传工作，宣传企业精神，增强文明施工意识，自觉实施文明施工，严格执行处《文明施工管理规定》。

1.4坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，项目经理部每月不少于一次检查评比。

1.5必须按照施工平面图设置各项临时设施，认真搞好施工场地规划，场内布置整齐，紧凑有序，机械设备分类停放，材料物资等应分门别类进库或在指定地点堆放整齐，不得随意乱堆放。

1.6必须确保现场周围的道路畅通，排水系统处于良好使用状态，保持施工现场容貌整洁。

1.7施工场地内的淤泥、弃土和其它废弃物等应及时清除运输至指定地点，做到施工期间现场整洁，施工任务完成后退场时，彻底清除临时设施，做到工完场清。

2.2、严格控制施工范围、搭设临设、停放机具、材料不乱占施工范围外的地方。

2.3、现场材料的堆放按照总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放有专人管理，专人清扫，保持场内清待。

2.4、施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。

施工期间对环境保护采取必要的措施，使在施工期间受损的环境影响减到最低程度。施工期间*公司将对涉及环境影响的各个方面制定一系列切实可行的对策措施，使生态环境的受损减至最低程度。

1、在工程施工中，应严格遵守国家环境保护部门及本规范的有关规定。采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染，对工程范围以外的土地及植被应注意保护。

2、施工现场生产应符合环保要求，并接受当地政府及有关部门的监督。

3、空气及噪声污染控制

3.1控制空气污染，减少空气中的飘尘；控制噪声主要是各种机具加设消音设备。尽量使施工噪声维持在最低声级水平,保证施工现场附近居民的休息。

3.2施工内燃机械遵照国家要求进行年审，检测合格后才可投入使用，不允许使用超标车辆投入运行中，最大限度减少废气排放以及噪声的产生。

3.3合理调配施工机械避免集中使用大量施工机械造成局部环境污染。

4.1专人负责给施工便道和现场的机动车道淋水，以减少工地的尘土。

4.2施工现场的余泥及时清运，不雇用无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥。

4.3施工现场及其附近的道路安排专人清扫。

5.1、施工时如发现文物古迹，不得移动和收藏DB23／T 2792-2021 区域地质矿产调查技术要求（1：50000）.pdf，及时保护好现场，防止文物流失，并暂时停止作业，立即报告监理工程师。

5.2、土方工程以及其他需要借土、弃土时，对现有的或规划的保护文物遗址，采取避让的原则进行地点的选择。

*司将积极配合建设单位及养护期满后的管养接收单位做好绿化养护工作，共同创造优美的绿色交通环境。

在缺陷责任期内出现任何质量问题，*司将积极配合缺陷责任的鉴定工作，提供相关资料，派技术人员配合质量问题的查证和鉴定工作。

通过有关部门的鉴定，若是*方过失，*司将全力承担责任，在最短的时间内，组织技术人员和施工人员进行整改TBT 3395.2-2015 高速铁路扣件 第2部分弹条Ⅳ型扣件.pdf，整改计划在三天内报监理及业主，整改后两天内将结果报告监理及业主，接受检查。

通过有关部门的鉴定，若是由于其他原因造成的质量问题，*司会配合做好整改工作。