施工组织设计下载简介

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广州新白云国际机场航站楼工程施工组织设计 土建

11.1.1.1 做好防雨前期准备

（1）施工期间密切注意天气预报，台风来临前，做好相应防护及加固措施。

（2）配备足够的雨季防雨防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋等。

11.1.1.2 安排好雨期施工项目渝18J04：装配式建筑内隔墙墙板图集（层高3m）.pdf，不宜在雨期施工的项目，应尽量避开雨期施工。本工程的土方回填工程将安排在首层结构完成后进行。

11.1.1.3 做好现场的排水系统

（1）场区应有良好的排水系统。场区总排水区按甲方指定的排水去向沿场区四周设置排水渠，渠深1米。

（2）在生活区、钢筋加工场、周转料具堆场、仓库、机棚以及大型机械基础周边设置排水沟，疏通排水沟道，准备好排水机具，防止雨水淹泡地基。

（3）运输道路应做好路拱，压密实，上铺100mm厚粒石石粉。保证雨后通行不陷。道路两旁要做好排水沟，排水沟与总排水渠相通，并向排水方向找坡。

11.1.1.4 机电设备检测与防护

（1）机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电。

（2）井架、塔吊应设置避雷针，塔式起重机的接地装置要进行全面检查，其接地装置要符合规程要求，并进行遥测。

（3）对塔吊、井架等的附墙点进行检查，加固。

（4）加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部切断。

（5）机动电掣箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。

（6）现场所有用电设备，闸箱、输电线路进行安装时均考虑防雨防潮措施，并符合用电安全规则，保证雨季安全用电。大型机械设备及脚手架应事先设置好防雷措施。

（7）塔吊遇6级以上大风应停止作业，并打开旋转装置，台风到来时应将现场电源切断。

11.1.1.5 施工材料

（1）准备雨期施工材料及防护材料，水泥要垫高码放并要通风良好，以防受潮。

（2）进入现场设备材料避免堆入在低、洼处，露天存放的垫高加彩条面盖好。堆放在现场的零星材料要归堆固定好。

11.1.1.6 临时设施检修：对工人宿舍、办公室等进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固。

11.1.2 雨期中的技术措施

11.1.2.1 在结构施工阶段，注意天气变化，防止雷雨突袭，保证砼连续浇捣顺利进行。工现场准备一定数量的彩条布，作为覆盖刚浇筑砼和机具的使用，当雨下大时，应在规范规定可留施工缝的位置留设施工缝，停止砼的浇筑。

11.1.2.2 雨季施工期间，劳动力尖进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。

11.1.2.3 雷暴雨天气禁止进行一切室外作业。

11.1.2.4 雷雨、台风期间要及时发布气象资料，使全体职工了解信息，以便安排工作和生活采取相应的措施。

11.1.2.5 定时对现有水沟进行疏浚。准备抽水泵作应急抢险，出现水情及时处理。

11.1.2.6 雨天应随时观测基础沉降情况，发现沉降过大或沉降不均要及时停止作业并进行加固处理。

11.1.3 雨期后的技术措施

11.1.3.1 风雨过后应对塔吊、井架、排栅等设施认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。

11.1.3.2 雨后浇筑混凝土要根据砂、石含水量高速搅拌用水量。

11.1.3.3 认真检查现场各种用电设施是否完好，确保不受水淹时方可投入正常运作。如发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。

11.2 炎热高温天气施工措施

11.2.1 高温天气施工，应作好各种降温防暑工作。

11.2.1.2 配备充足饮用水，降温饮料和设置遮阳降温凉棚。

11.2.1.3 合理安排作业时间，错开日照强烈时段。

11.2.1.4 施工作业面设置防暑降温茶水、药品。

11.2.1.5 现场设医务室，及时救治中暑职工。

11.2.2 商品混凝土运输和输送要考虑混凝土坍落度的损失。

11.2.3 混凝土浇筑后，应及时浇水覆盖养护，对后浇带、施工缝等应蓄水养护，减少混凝土因失水产生的裂纹。

11.2.4 尽量采用吸湿性好的木模板进行施工，设专人对模板淋水降温，力争改善工人操作的环境条件。改进施工工艺，装好楼面模板后才浇筑墙、柱混凝土，利用楼面模板作凉棚，保温和遮阳，减少阳光对墙、柱混凝土的直射。

11.2.5 要注意混凝土的入模温度，湿度高时，搅拌前对材料要适当进行降温，用水冲洗碎石，降低混凝土的温度。

11.3 夜间施工措施

11.3.1 夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等架设亮度足够的照明灯具。

11.3.1 固定的灯具与易燃物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源开关均要有漏电保护装置。

第十二章 人员调配计划

人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

12.1 人员的优化性选择

12.1.1 人员素质

由于本工程设计标准高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

12.1.2 人员数量

根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

本工程拟投入2700人（高峰期人数），其中施工管理人员130余人，劳务人员2650人，详细人员数量见施工人员调配一览表。

12.1.3 人员组织形式

建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。

12.2 管理人员的调配

投入本工程的施工管理人员拟在局属三公司、广州公司及上海公司有类似施工管理经验的管理人员中选派。其大部分人员曾参与过南京禄口机场航站楼以及海口美兰机场航站楼工程的施工管理。

各类施工管理人员调配详见一览表。

本工程项目施工管理人员调配计划一览表

各类管理人员工作简历详见目录。各管理人员在中标后三天内陆续进场，开始投入本工程施工前期准备工作。

12.3 劳动力的调配

本工程的工程量浩大，工期短，需要有数量足够，素质高的劳务人员。我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队，即曾参与施工海口美兰机场及南京禄口机场的作业队伍。

本工程的作业层拟组建土方施工队、土建施工队、预应力施工队、水电安装施工队、装饰工程施工队等。

根据施工进度计划的安排、施工作业段的划分、工程量的大小、工程质量的要求，本工程劳动力安排如下：

12.3.1 土方工程施工

12.3.1.1 安排两个专业的土方施工队，各自独立负责东、西两个施工区域土方工程的施工。

12.3.1.2 每个队下设三至四个施工班组，进行施工段的流水作业。

12.3.1.3 主要施工任务为：承台、地梁土方开挖、空调通风管沟基础换填土方、首层板下土方回填等。主要包括测量放线工、电工、机械工和普工四个工种。

其劳务人员调配备计划见一览表。

土方工程施工劳务人员调配计划一览表

12.3.2 基础、主体普通钢筋混凝土工程施工

12.3.2.1 安排四个施工队，各自相对独立负责东、西两个区域四个区段工程的施工，四个区段划分详见施工总体部署说明，劳动力在整个工程中可根据需要相互调配。

12.3.2.2 每个施工队分别设测量工、钢筋工、木工、混凝土工、电工、电焊工、机械工、架子工、瓦工等。

12.3.2.3 操作人员平均技术等级：测量放线工6级、电工5.5级、机械工5级、钢筋工4.5级、木工5级、瓦工5级、混凝土工4.5级、电焊工5.5级、瓦工5级、架子工4级。

12.3.2.4 主要施工任务为：基础、主体普通钢筋混凝土工程的施工。

其劳务人员调配备计划见一览表。

基础、主体普通钢筋混凝土工程施工劳务人员调配计划表

12.3.3 预应力工程施工

12.3.3.1 设一个专业施工队，负责东西两个区的施工。

12.3.3.2 设有粘结张拉班、无粘结张拉班、下料班、有粘结穿筋班及无粘结穿筋班。

预应力工程施工劳务人员调配计划见一览表。

预应力工程施工劳务人员调配计划表

12.3.4 水电安装施工

本标段水电安装内容仅配合予留、予埋，安排20人的两个小班组即可，平均技术等级4.5级。

12.3.5 砌体、防火门、地面、抹灰工程施工

安排六个装饰专业施工队，分别负责每个施工区段的装修工程施工。主要工种为瓦工，技术工人的平均技术等级5级。

装饰工程施工劳务人员调配计划表

本工程劳动力调配计划一览表

本工程劳动力调配计划一览表

表中“×2”表示东西两个施工区域配备同样人数。

本工程劳动力动态曲线图详见示意图。

12.4 保证劳动力及时供应的措施

12.3.1 编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

12.3.2 进行岗前培训 根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

12.3.3 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

12.3.4 制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。

12.3.5 做好职工的后勤保障工作有 在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

第十三章 选用的主要施工机械及机械调配计划

机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、我局多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。

13.1 主要施工机械的选择及机械人员调配

13.1.1 垂直运输机械

13.1.1.1 因连接楼为本标段工程总体施工进度的控制关键，为满足其主体结构施工期间钢筋、模板、钢管垂直运输的需要，每个连接楼设置四台臂长50m的FO/23B固定式自升塔吊（最大吊重10T）。以上塔吊能够覆盖98%以上的工作面，能够满足施工的需要。

考虑两班作业，共配备司机16人，专职塔吊指挥人员16人。

13.1.1.2 指廊结构施工期间，在每个施工段设置一台带扒杆的提升井架用于钢筋、模板的垂直运输。两个施工区域共投入十五台井架。

考虑一班作业，共配备司机15人。

13.1.1.3 主体结构施工完成后，在砌筑、抹灰等初装修阶段除结构施工期间在指廊安装的井架外，在连接楼再投入四座井架用于砌块、砂浆等物料的垂直运输。每个施工区域各九座。

考虑按流水段施工两班作业，共配备司机36人。

13.1.2 混凝土、砂浆的搅拌和运输机械

本工程修建临时设施的砂浆、混凝土、垫层、地坪的C15混凝土以及装饰工程施工阶段的大量砂浆基本采用自行拌制。为此，做如下安排：

13.1.2.1 每个施工区段集中设置由两台JS350搅拌机（每小时供料不小于20m3），可以满足现场砌体、抹灰、地面最高峰的供料需要。其运输配备一台机动自卸翻斗车运送至各提升井架上料口。

配备搅拌机司机8人，翻斗车司机6人。

13.1.2.2 本工程用于结构的混凝土全部采用商品混凝土，其运输为商品混凝土厂家自行配备的混凝土运输车。混凝土的浇筑共设置八台泵。

13.1.3 钢筋加工及运输机械

本工程的钢筋下料、成型在六个施工区段分别进行。每个区段各设两个钢筋加工场，配备全套钢筋加工机械，主要有调直机、切断机、弯曲机，闪光焊机、直螺纹滚压机、等。

成型工人每区段60人。

13.1.4 土方施工机械

由于指廊基础部分土方回填是在二层结构完成之后才进行的，与连接楼土方施工时间没有交叉，故土方施工机械配备数量应以满足连接楼施工考虑。

根据施工段的划分，每区拟配备两套土方施工机械分层流水作业。每个工作面的机械（一套）配置数量为：推土机2台、压路机1台、挖土机1台、装载机1台、自卸汽车10辆。人工回填土方配备4台HW—70蛙式打夯机，空调管沟两侧基坑回填土大型机械施工难以进入压实，故配备2台HZ—400振动夯实机。另外场取土用挖土机3台。

整个标段配备推土机司机8人，压路机司机4人，挖土机司机7人，装载机司机4人，自卸汽车司机40人。

主要施工机械设备及机械人员调配计划详见下表。

主要施工机械设备及机械人员调配计划一览表

主要施工机械设备及机械人员调配计划一览表

续 表

13.2 保证机械设备供应的措施

13.2.1 编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。

13.2.2 根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。

13.2.3 加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。

13.2.4 合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。

第十四章 主要材料、设备供应计划及保证措施

我局在近几年来已在广州及周边地区承建了一些大型工程项目，有本地工程的施工经验，对本地建材和机械设备市场及社会环境熟悉，并与一些信用良好的材料大供应商建立了融洽的关系，双方长期合作，可在最短的时间内落实货源并确保质量。

本工程的主要材料及设备供应包括工程用主要材料及周转工具。作好其供应计划，对确保整个工程的施工顺利开展，有重要作用。

14.1 主要材料的供应

本工程的主要材料供应计划详见一览表。

本工程的主要材料供应计划一览表

14.2 主要周转材料的供应

周转材料主要是用于主体结构施工时的模板、木枋及脚手架。

14.2.1 配置原则：梁板模根据流水段的划分，在满足预应力张拉和总工期的前提下，综合考虑大梁卸荷设保安支撑的要求，以上部最大面积加梁底模总数来配置可满足要求，梁板满堂架支撑配置亦一样。竖向柱模按一个大流水段配置，其中圆柱定型钢模由专业公司加工。

14.2.2 配置数量：其中一个区连接楼所需要的钢管为1500吨，梁板覆塑竹胶板模板35000m2、木方600m3。Φ1000柱模7套、Φ1200柱模7套。

一个区指廊需要的钢管为1250吨，按照一层半满堂脚手架考虑。梁板木模板27700m2、木方480m3，按照一层考虑。Φ1000柱模13套、Φ800柱模2套。

一个区所需要的外脚手架钢管为520吨。

本工程周转材料调配计划详见一览表。

本工程周转材料调配计划表

说明：正式开工日期为2001年9月15日。

14.3 主要材料及设备供应保证措施

14.3.1 做好材料供应计划。根据施工进度计划编制物资需要量计划；了解市场，货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。本工程的混凝土采用商品混凝土，由业主指定的生产厂家供应，必须做好月度、周度混凝土需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。

14.3.2 与多家供应商建立供求关系。为防止混凝土生产厂家因故停产，造成供应不及时，与广州市其它混凝土生产厂家签定协议，以便在停产时保证供应；本工程的钢筋用量相当大，为确保供应及时，我们将按业主所建议的几种品牌，联系多家有实力的供应商。

14.3.3 严格合约条款，对供应时间作出明确的规定，并严格执行。

14.3.4 做好材料储备。根据月度计划，超前采购所需材料，保证现场材料储备能满足工程七天需用量。

14.3.5 做到材料专款专用。局总部将不调用项目部的资金，从而确保项目部能有足够的资金保证采购需要。

第十五章 新技术新工艺的应用

根据本工程的实际情况，计划在本工程的施工中应用以下建筑新技术、新工艺：

1、竖向钢筋采用电渣压力焊工艺

2、粗直径钢筋的直螺纹连接技术

3、新型模板及脚手架支撑体系

本工程以“确保省优，争创鲁班奖工程”为质量目标，在主体结构施工期间，采用全新覆塑模板，以使主体结构墙柱达到清水混凝土的效果。同时支撑体系采用较先进的门式脚手架，充分利用其操作快捷，早拆快拆的性能，以提高工效，减少投入。

4、采用预拌混凝土及散装水泥

用于本工程结构混凝土拟全部使用预拌混凝土，以利保证结构混凝土质量。除结构用混凝土外，还有大量的C10混凝土及装饰用砂浆，我们拟在搅拌站内设置散装水泥灌装装置，以节省成本。

5、应用计算机进行项目管理

采用计算机对工程进度实施动态管理和监控，能有效地适应施工现场地情况变化，通过应用“梦龙”项目管理软件，对项目的材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化，对主要分部分项工程进行重点调控，达到确保总工期的目的，此外还可以分专业，分单位制定周计划、旬计划、月计划、季度计划等，具有现实性、准确性、科学性和灵活性，大大提高项目管理水平，从而使项目施工组织指挥更有效。

第十六章 工程造价管理及成本控制措施

加强工程造价管理和成本控制是保证准确确定工程造价和工程资金有计划的合理开支、专款专用与工程施工全过程顺利进行的重要途径。为了实现优质、高效、低耗的建设目标。中标后根据合同约定和业主管理要求及本企业《合同管理办法》，《预、结算管理办法》、《工程项目施工“两制”管理办法》，结合本工程具体情况制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。根据本工程具体情况拟采取如下措施：

16.1 工程造价管理

16.1.1 自觉接受政府工程造价管理部门和业主与监理单位造价管理人员的管理，主动及时请示、汇报工程造价管理工作情况。严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定，加强与业主和监理工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指令。及时提供有关资料，如实反映工程造价，积极配合业主工程造价管理工作。

16.1.2 中标后按工程施工合同规定和业主要求，及时提交工程预算，积极配合业主和审查单位的审核，准确确定合同价款。

16.1.3 接到设计变更后和工程施工合同规定允许调整费用的事项发生后，及时提出变更价款调整资料，积极配合业主和监理确定变更价款。

16.1.4 施工过程中及时如实的做好施工记录和已完项目工程量验收（必要时通知业主和监理有关人员到现场共同测量），全面完整的收集、整理项目工程造价有关资料，及时提交业主和监理相关人员确认，按月累计计算已完价款，如实反映阶段性工作量。

16.1.5 按施工方案规划，分层、分段、分项编制施工预算，为进度计划安排，物资供应和成本控制计划编制与成本考核提供依据。

16.1.6 工程完工后立即编制竣工结算，及时提交业主和监理审查，积极配合审核工作，准确确定工程造价，为固定资产尽早转资创造条件。

16.2 成本控制措施

16.2.2 加强合同管理。项目经理组织有关人认真学习合同，合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时和适当履行，杜绝违约损失。

16.2.3 加强质量管理，严格执行ISO9000质量体系程序文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。

16.2.4 加强进度管理，合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁费和现场管理费用。

16.2.5 加强施工组织。机械设备和周转材料按需准时入场和用后及时退场，充分利用各项资源，避免影响施工和资源积压、闲置浪费。

16.2.6 材料管理。材料采购采取招标方式，实行“三比”择优选择供应商，堵塞采购漏洞。加强计划管理，严格按分期使用计划采购，避免积压占用资金和剩余材料处理损失。严格材料进场验收防止不合格材料入场和亏量。加强仓储管理，防止丢失和损坏，最大限度的减少库损。加强使用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝浪费，使用剩余材料及时回收入库，禁止挪作他用。严格奖罚，充分调动职工积极性，努力节约原材料。

16.2.7 加强水电使用管理。制订水、电管理使用制度，配备维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，努力节约能源。

16.2.8 加强安全管理。杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。

16.2.9 选择科学，先进合理、经济的施工方案，关键性及特殊工艺采用多方案比选后确定。设置合理化建议奖项，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，提高生产效率。

16.2.10 模板采用门架早拆模体系，方便安装和拆除，加快周转节省费用。

砼在技术允许的情况下掺加粉煤灰，在经济的情况下掺加减水剂，早强剂降低工程造价。

16.2.11 Φ25以下直条钢筋接头，水平向尽量采用对焊，竖向尽量采用电渣压力焊，节省施工费用。

第十七章 施工管理与协调配合

17.1 协调与管理的原则

本工程具有体量大，施工周期短，多专业，多工种交叉作业等特点，如何有效地对工程实施总承包式管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此参建企业必须建立实惠、科学的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这五个原则贯彻于工程的施工过程中。

17.2 管理制度的建立

17.2.1 生产例会制度 作为管理的一项重要手段，项目经理部既要按时参加业主、监理、总承包单位组织的生产或其它会议，同时，要建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理、总包的要求，同时检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。

17.2.2 定期和不定期检查制度 通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总分包配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给总包、业主、监理等有关单位。

17.2.3 日报表制度 为及时反馈施工管理信息，便于业主及总包单位及时了解工程现状，结合总包要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及总包、业主、监理要求的其它报表。

17.2.4 服务管理制度 项目经理部在对各个施工队的协调管理中，要以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的问题要及时给予答复并在规定期限内解决，不得无故拖延。如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目经理予以解决。

17.3.1 管理方案的确定

切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动顺利进行的前提，因此，根据本企业在以往的工程管理中积累的丰富经验，制定如下管理方案。

17.3.1.1 目标管理

对各个专业施工队分别提出总目标及阶段目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。

项目经理部提出的目标应是切实可行的，并经过施工队确认能达到的目标，而且该目标应符合总包及业主合同的要求。目标管理中强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。

17.3.1.2 跟踪管理

在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度，安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。

17.3.1.3 平衡管理

在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡进度的快慢，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。而这种平衡管理能力是靠施工过较多类似工程的管理经验的积累，而非一朝一夕就可形成的。

17.3.2 方案顺利实施的保证措施

管理方案能否顺利实施,取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。

17.3.2.1 必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。

17.3.2.2 建立激励机制，奖罚分明。建立以考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效的调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。

17.3.2.3 采用微机手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息，以前采用手工处理，速度慢，决策慢，因此措施采取的不及时，为改变这种状况，我们采用微机管理手段，通过采用《Ptoject98》、《梦龙管理软件》等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。

17.3.3 本工程施工中的管理与协调

主体结构施工过程主要是钢筋混凝土工程的施工，由于施工区域划分成了东、西两个区域，每个区域中安排三个单独的施工队按照流水施工段的划分进行作业，施工机具和周转材料都是单独使用的，不需要进行交叉调配，管理较为方便。施工过程中主要需要协调的内容是土方、防水及预应力等专业工程的交叉施工。

装饰工程施工阶段参与现场施工的单位逐步增加为以下7家：土建施工队、预应力施工队、砌筑施工队、抹灰施工队、门窗安装施工队、楼地面施工队、安装配合施工队。随着专业施工队的不断介入，工序的衔接、机械的调配、质量的跟踪检查管理将是项目经理部的工作重点，采用科学、高效的工作方法，按照已经建立的管理制度和管理措施进行管理十分重要。

17.4 与总承包的协调配合

本工程航站楼工程为全部工程的关键，为此航站楼主楼施工标段还承担了全部工程的总承包管理职责。我们将本着“急业主之所急，想业主之所想”的一贯性服务宗旨，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次多角度协调好与总包的关系。

17.4.1 协调配合原则

在工程施工和工程管理过程中，当与总承包商对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优质工程”。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调与总包的关系：

17.4.1.1 我方要求与总包要求不一致，但总包方要求不低于或高于国家规范要求时服从总包方要求。

17.4.1.2 我方要求与总包要求不一致，但总包方的要求可改善使用功能性时，服从总包方要求。

17.4.1.3 总包方要求超出合同范围，但我方有条件地能够做到时，服从总包方的要求。

17.4.2 配合制度

17.4.2.1 定期例会制：定期召开与总包方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。

17.4.2.2 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向总包方汇报，以便于监督，如有异议，我方将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。

17.4.2.3 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为总包方当一个好的参谋，及时为其提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为工程着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

17.4.3 与总包方的配合措施

17.4.3.1 认真遵守招投标文件和施工承包合同的各项约定。

17.4.3.2 协助总承包和业主选择优秀的分包商和供应商。

17.4.3.3 积极配合总包方进行现场检查，接受其进行监督和指导。

17.4.3.4 积极为本工程出谋划策，做好业主和总承包方的参谋。

17.4.3.5 认真核定工程进度，为工程款的拨付提供准确依据。

17.5 与监理关系的协调

正确理解监理的地位和作用，监理既是协助业主对工程实施监督，也是协助总承包商在搞好工程，有效的监督可减少总承包的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，为搞好与监理的关系,我们在处理有关问题时,将以“三让”为原则，在此基础上采取一系列的配合措施。

17.5.1 协调配合原则

17.5.1.1 在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。

17.5.1.2 在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

17.5.1.3 在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

17.5.2 协调配合措施

17.5.2.1 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

17.5.2.2 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

17.5.2.3 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

17.5.2.4 在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

17.5.2.5 承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

17.5.2.6 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

17.5.2.7 确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

17.6 与设计关系的协调

项目经理部的职能部门——技术部将在总工程师的指导下与本工程的设计单位——广东省建筑设计研究院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求，主要协调措施为：

17.6.1 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。

17.6.2 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。

17.6.3 定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。

18.6.4 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将时改变施工部署，尽量减少工期损失。

17.6.5 本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及为二次装修提供设计建议。

17.6.6 积极组织各个专业施工队同设计人认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。

17.7 与社会关系的协调

由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这些影响主要表现在：材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。

17.7.1 与各种材料供应单位的关系协调

材料供应的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，该工程地处广州市白云区和花都区的交界处，位于原农村地界，材料供应渠道有待加强。因此，必须采取有效措施,以确保材料供应及时，满足施工要求。

17.7.1.1 选择信誉可靠、势力雄厚的供应商，并进行供应商评价。

17.7.1.2 根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足足够的检验周期。

17.7.1.3 编制物资供应计划控制表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天开始每天监控，确保材料按时或提前进场。

17.7.1.4 签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。

17.7.1.5 制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。

JJF(晋) 39-2020 药物溶出度仪校.pdf17.7.2 与政府各部门的关系协调

我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。要进行协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。主要措施如下：

17.7.2.1 在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，如临建审批、夜间施工、污水排放等；

17.7.2.2 建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，遇到的困难及解决的措施等，以期获得有力的支持；

17.7.2.3 协助交通部门维持现场周围的交通DB21／T 3393-2021标准下载，缓解施工带来的交通压力；

17.7.2.4 建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。