施工组织设计下载简介

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某县污水治理工程配套管网施工组织设计

10、针对本工期特点，编制相应的施工措施，做到防患于未然，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。

第八章 质量目标及质量保证措施

第一节 工程质量目标及工程质量保证体系的建立与运行

1、工程质量目标：合格

TCECS463-2017 污水提升装置应用技术规程.pdf2、工程项目质量保证体系的建立与运行

1）工程项目质量保证体系的建立

为保证本工程质量目标的实现，建立以项目经理、项目工程师为首的质量保证体系组织结构。工程施工前进行充分的质量策划，由项目工程师负责组织编制项目质量计划，制定工程质量目标并对目标进行分解，明确各级人员的质量责任，实行全面质量管理。严格执行项目质量计划，以预测预控为主，完善施工过程的工艺设计，加强过程控制，保证达到预期的施工质量。

项目部质量保证体系组织机构图详见附图。

工程项目质量管理组织机构：建立与质量管理体系相适应的组织机构的隶属关系及相互联系。包括各级质量管理机构设置，明确各机构的隶属关系和职责范围，各机构工作衔接与相互联系。

2）工程项目质量基础管理

①本工程是我们的窗口工程，我们将结合工程特点，以优质工程的质量目标，开展质量意识教育，不断提高全体职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固地树立“质量第一”的思想，使职工认识到实现工程质量目标对企业的发展和提高企业知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量和参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。

②抓好专业技术培训工作。针对管道工程新技术、新材料、新工艺的广泛应用，对各级管理人员及专业工种进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求，施工生产工艺流程，岗位操作技能和检验方法。

2）工程项目质量保证体系运行

（1)项目部实行分层管理，对工程质量进行整体控制，作业层质检员做好工序自我控制。

（2）每月25日，各专业质检员质量月报上报项目部门。

（3)加强动态质量监控，促进规范化管理，明确管理责任，按照分工

及时准确地处理施工中存在的质量问题，项目部根据工程进度情况，制定相应的质量检查计划，同时与分配挂钩，把严格的质量目标考核与相应的奖罚兑现紧密配合。

（4)业务质量系统工作人员，应当在掌握本职业务技能的前提下，努力钻研相邻的业务知识，以确保各专项业务指标的实现。

第二节 工程质量管理制度

我们对单位工程的各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

1）项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。

2）加强对图纸、规范的学习

项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及作业队的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。

3）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底，用以指导工程的施工。编制时严格按照优质工程的要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组的指导性、方案的部署性、交底的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

4）注重对作业队伍的选择

我们将选择具有一定类似工程经验、信誉好且与公司长期合作的作业队伍参与本工程的施工，我公司对作业队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对作业队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

项目对作业队伍主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺质量综合培训，未经培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。项目责成作业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

6）加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重作业队伍的选择，比较各作业队伍方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对作业队伍的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

7）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验

各阶段所需材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

3．加强过程控制，创“过程精品”

我们对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施技术交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人中严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

2）实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序

在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循作业队伍自检、复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

3）实行挂牌；施工部位挂牌；操格管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。

4）加强对成品、半成品的保护和管理

由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品、半成品的保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

（1）对需报验收的工程，必须先由专业质检员与工长对工序进行内部检查，合格后按照相关规定填写报验资料上报监理。

（2）实行工程项目计划报验制，各专业验收人员根据验收计划安排，按时到指定地点等待，携带报验项目的自检记录单。

（3）为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质检员将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡二次校验不合格，将给予经济处罚。

（4）报验资料和自检如实反映实际情况，对重要工序或业主要求参加验收的工序，应邀请其参加验收，如需要设计部门，勘探部门和政府监督部门参加验收的项目，由项目部有关人员提前邀请参加，并办理签认手续。

（5）工序验收合格并在各方手续齐全后，返还专业质检员存档。

第三节 具体项目质量保证措施

针对以上所制定出的质量控制点具体工程项目质量管理措施如下：

1.管沟基底的土质必须符合设计要求，并严禁扰动。

2.土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。并与有关单位协商采取保护措施，在施工中进行沉降或位移观测。

3.为避免平面位置、高程和边坡坡度出现偏差，施工中应加强测量复核。

4.机械开挖时，应距设计槽底高程以下200mm配合人工开挖。

1．工作班正式称量前，应对计量设备进行零点校验。

2．混凝土拌合物运至浇筑地点时的温度，最高不宜超过35℃；最低不宜低于5℃。

3．在浇筑混凝土时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件的情况，

当发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并应在已浇筑的混凝土凝结前修整完好。

4． 对于有预埋件、和钢筋密集的部位，应采取技术措施，确保顺利布料和振捣密实。在浇筑混凝土时，应经常观察，当发现混凝土有不密实等现象，应立即予以纠正。

1.砌筑用砖应表面清洁，色泽均匀，外表规格符合要求。

2.水泥应采自合格供方，品种、标号应符合施工要求，水泥应垛码整齐并作好防雨、防潮措施。

3.砌筑水泥砂浆中的砂应符合施工要求与有关规范规定，且最大粒径不大于5mm。

4.砌筑过程中应检查砌体的平整度、嵌挤的紧密度、砂浆的饱满度、灰缝贯通情况等外观质量检查。并按有关规范进行允偏检查，对于超出允偏的部分进行返工处理，直至合格。

5.砌筑完成后应及时绘制竣工剖面与纵断面图报送监理机构进行复合确认并申请验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。

1.混凝土管道的质量应符合设计要求，不得有裂缝、破损的现象。

2.管道基础必须符合设计要求，管道坡度不得倒流水，缝宽应均匀，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。

3.平基、管基混凝土应密实，表面应平整、直顺，管座混凝土与管子结合不得有空洞。

4.接口应平直，环形间弾应均匀、密实、饱满，不得有裂缝、空鼓等现象。

5.接口表面应光洁密实，百厚度均匀，不得有间断和裂缝、空鼓。

6.闭水试验必须满足设计和规范要求。

1.回填的土料，必须符合设计或施工规范的规定。

2.回填土必须按规定分层夯实。取样测定夯实后土的干土质量密度，压实系数应小于0.94，

不合格的干土质量密度的最低值与设计值的差，不应大于0.08g/cm3，且不应集中。环刀取样的方法及数量应符合规定。

（1）建立岗位质量职责制

根据项目组织体系和项目质量保证体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。

（2）搞好策划，加强过程监控

项目部为保证质量目标的实现，根据工程的特点，建立完善的项目质量保证体系，做好《质量检验计划》的编制。

公司为了发挥其服务控制职能，坚持有计划，有系统、有针对性地开展服务工作，并以各种有效的手段和措施对项目施工全过程进行有效的监控。

①在项目开工后，公司相关部门组织项目部有关岗位人员进行交底的指导，如质量计划的编制，优质工程检查要点，创优实施要点，ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系如何在项目中运行等。

②现场协助与指导。当本工程出现质量隐患或质量问题时，或因缺少质量管理人员而影响工程质量时，质量技术部将根据需要及时派人到该项目蹲点协助和指导项目进行质量管理工作。

③质量考核。为加强公司在本工程项目过程质量控制，要组织“项目过程质量大检查”活动，以便于及时发现质量隐患，促进项目加强质量意识，并制订相应的质量考核办法。

第十三章 文明施工及环境保护措施

第一节 文明施工管理目标

认真贯彻执行省、市建设主管部门关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。

第二节 具体文明施工管理措施

1．施工场地内易积水的地方如沟槽等处作好排水坡度并设置排水设施，保持排水良好，其他场地进行排水网络控制，保持有防尘措施。循环干道保持经常畅通，不堆放构件、材料。

2．工程施工的废水、泥浆经流水槽或管道流到工地积水池统一沉淀处理，现场管道做到不跑、冒、滴、漏无大面积积水现象。

4．各种机械设备统一挂安全操作规程牌，车容、机容整洁;并搭设标准的防护棚，防护棚内地面硬化并有良好的排水措施。

1．施工现场工具、构件、材料的堆放按照总平面图规定放置。各种材料、构件堆放按品种、分规格码放，并设置明显标牌。物料堆放整齐。砖成丁，砂、石等材料成方。大型工具一头见齐，钢筋、构件、模板堆放整齐并用木方垫起。

2．作业区内，随完工随清理，不能马上运走的码放整齐。易燃、

爆物品专设库房，按公司管理规定存放。

生活区和作业区分开，办公区与施工作业区明显划分，设隔离和安全防护措施。

1．“现场住着你我他，爱护管理靠大家”，维护现场办公、住宿等生活环境，保持良好文明的企业形象，展现良好的企业文化。为保证全体人员在干净舒适、整洁愉快、奋发向上的绿色环境中工作生活创造条件。以良好的环境氛围感染人、激励人、鼓舞人。

2．队伍进入现场后必须立即完成下列工作：

1．本工程施工的办公室及职工宿舍实行封闭管理，现场四周设置临时快拆式围挡。

2．根据工程现场实际情况，对施工搅拌区及办公区进行硬化处理。

3．水泥、石灰等易产生扬尘污染的材料设专用封闭库房管理，库房内及库房门口设专人定期清扫。

4．对产生噪声的场所设棚围挡，棚顶铺设石棉瓦，并保持棚内无散落材料。

6．现场堆积土方或裸露土层全部用防尘密目网覆盖。

1．健全制度，积极落实

2）加强制度建设，定期进行检查评比，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。

3）要求每个工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排，在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人，工地上哪个部位、那个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合单位每季度对项目部的结合考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励；对达不到标化给与相应处罚。

2．系统管理，全员参与

把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”；即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作。所谓全面提高，就是每个工地都要按规定达到一定的标准和水平。

3．以人的安全为第一要素，抓好工地的安全达标工作

1）建筑生产活动多为露天作业，不安全因素较多，因此，文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。

2）工地上要求按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》的规定，做到标准化管理：

（1）建立健全以安全生产责任制为基础的10 项安全管理制度，责任到人，严格落实。

（2）施工临时用电推行三相五线制，并由专业人员管理。

（3）中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部位必须有防护器，传动部位必须要有保险装置，开关必须由漏电保护器）。同时，每个工地的所有人员都须佩戴标明其姓名、职务（工种）的胸卡。

3）从宣传教育着手，教育项目全体员工。主要以法律知识、治安法规、安全生产技术及综治，执法部门和上级单位制定和颁布的各种规定、规章，形式以会议、黑板报、宣传标语等多种方式进行，并做好书面记录。

4）从抓“三证”齐全着手，杜绝无证闲散人员上岗，以便及时摸清用工人员的社会状况及个人思想表现，以把盗窃和打架、斗殴、闹事等违法或不良行为消除在萌芽状态，以真正做到“预防为主，防破结合”的综治方针，确保一方平安，促进社会稳定。

4．搞好工地的卫生情况，注重工人的身心健康

工地设有办公室、厕所等设施，工地外食堂清洁卫生，食物盛器上均有生熟标记。

5．创造良好的场容场貌，树立新的企业形象

1）由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，单位负责监督检查；工地接收所在区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。

2） 工程项目实行挂牌施工，施工铭牌上表明：

（1）工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓

（2）工地管理人员名单及照片。

（3）安全、文明施工、管线保护无重大事故计数牌。

3）工地要加强对建筑材料、土方、混凝土、石灰膏、砂浆等在生产中造成扬尘的管理。

4）项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。

5）在施工区域，各类材料、半成品、成垛、成堆、成捆、成圆、成方、并挂牌标明，在施工区域或区域均有醒目的安全警示标志。

6．主动协调、采取措施、共建文明工地

1）积极、主动的与当地条块理顺关系、主动申报、积极配合，获得正确指导和密切协作，以提高法律知识和处置能力，保障工程顺利进展。

2）工地建设的一项重大工作，就是要变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程，工地在建设过程中，势必给周围带来诸多不便，开工前与施工过程重要及时和经常的与他们联系、宣传、解释，主动取得他们理解支持。

1．施工现场作好排水的基础上，重点加强搅拌机管理，搅拌机处设沉淀池，沉淀池最后进入排水管网，污水泥浆沉淀处理后定向排放。

2．为防止施工污水污染，施工临时道路要洒水。

4．现场堆积土方或裸露土层全部用防尘密目网覆盖。

5．在工地门口设两条临水管线，设车辆冲洗台和沉淀池，施工车辆驶出工地前用水冲洗干净轮胎及槽帮，污水经沉淀后排入雨水管网。

7．现场办公区、生活区、生产区范围内划分卫生区，并设专人负责做到每日清扫、洒水。

8．防止施工车辆运送中随地散落，如有散落派专人打扫。落实施工现场“门前三包”。

9．现场不焚烧有毒、有害材料，设临时厕所，禁止在施工现场随地大小便。

11．针对施工工艺设置防尘和防噪音设施。严格遵守国家及地方政府部门的相关规定,主动与当地政府联系申请政府予以协调，处理好噪音污染问题。

12．工程所需的水泥、石灰等易扬尘的原材料，要存放在干燥封闭的仓库内或用苫布盖严，防止扬尘。材料按规定场地码放整齐、稳固，并设有明显标志，现场存放油料必须进行防漏处理。

13、对于施工所影响的树木及建筑物，要用包扎草袋或搭防护栏的方法进行保护。

14、土方施工时，为防止遗洒，车辆不得超载；应拍实或加布苫盖；在驶出现场前的一段道路上，铺垫草袋或麻袋；出口设冲洗平台，专人冲洗轮胎，防止将泥土带入道路。

16、遵守建设主管部门关于环保、文明施工的有关规定，争创文明施工现场。

第十二章 安全生产施工措施

一．在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行主管部门有关建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。

二．强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故。

第二节 安全生产管理措施

一．半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

四．建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

五．建立并执行班前安全生产讲话制度。

六．建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工班组安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予

以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除并经检查组批准后方可施工。

七．建立机械设备、临电设施设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

第三节 安全生产保证措施

一．安全生产管理认真执行《建筑施工现场安全管理规定》,坚持“安

全第一，预防为主”的方针,建立以项目经理为第一责任者的安全生产责任制。

二．首先建立本工程项目的安全生产保证体系，对施工现场实行目标管理，并根据目标管理内容制定落实目标的考核办法，并按月分解，明确各级管理人员的责任，落实安全责任目标。

三．按要求在现场设置安全标语,利用三会(周一教育会、班前交底会、班组活动会)加强安全教育，强化全员防护意识，杜绝现场一切违章作业和隐患。工人入场进行三级安全教育。工人作业前有班前安全活动，特种作业人员持证上岗。

四．项目部施工员在作业前进行安全技术交底，并履行签字手续，并把安全技术交底交到每位工人手里。

五．执行定期安全检查，并按《安全检查标准》进行考核，评分。

六．建立、编制有针对性的施工方案。并采取相应的安全技术措施，保证施工安全。

1、基坑上口外边缘2m 范围内不得堆土，行驶重载车辆。

2、基坑四周(在1m 外)设醒目的防护栏杆和安全标志牌，并在晚间有灯光警示。

3、开挖过程及施工过程中要设有专人监测基坑安全情况，要有应急措施和处理方案。

4、基坑施工要设上人梯并有安全防护。

5、基坑开挖及基础施工过程中防止水的渗漏、浸泡及冲刷，基坑四周要有围堰，防止水倒灌基坑，基底设水泥砂浆排水沟，基坑四角设四个集水井。当有地下管网渗漏时要及时封堵渗水源头。

6、项目部在施工前做好具体的安全防护方案，并做好相应准备。

7、基坑开挖、支护、钎探及安全防护要组织周密，紧凑及时。

8、项目部要组织学习相关“强制性标准条文”和“建筑施工安检查标准”并加以落实。

10、在开挖和施工过程要设专人看护，土方及基础施工时要加强安全教育，多设紧急疏散爬梯，发现异常情况及时采取补救措施，避免人身伤亡。

11、项目部内应有严密的安全监督体系，并经常对参施人员进行安全教育，提高安全意识。

12、专职安全员要认真做好安全监督工作，建立安全台账，对进入施工现场的机械及参施人员进行安全教育。

八、临时用电安全防护措施

2．根据本工程编制《临时用电施工组织设计》，用来指导临时用电工程的设施布局和线路敷设以及所采用的安全措施，并作为工地临时用电档案的主要资料之一。

4．施工现场实行三级配电（总配电箱、分配电箱、开关箱），两级保护（总配电箱、分配电箱或开关箱装漏电保护器）。且前一级（总箱）额定漏电动作及电流额定动作时间是后一级（分箱或开关箱）漏电动作电流及动作时间的可靠后备保护，使之具有分级分段保护的能力。开关箱内的漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间小于0.1s。

5．配电箱、开关箱周围设有足够两人同时工作的空间和通道，周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，不得有杂草和灌木。配电箱、开关箱安装端正牢固，移动式配电箱、开关箱安装设在坚固的支架上。

6．配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，破损、不合格的电器坚决不用。严格区分保护零线和工作零线，二者不能混用。

7．实行“一机、一闸、一漏、一箱”制，严禁用一个开关电器直接控制两台及以上用电设备。

8、工地夜间照明使用防水水银灯。移动工作所使用的手持照明灯具采用橡皮软电缆的手把式安全灯，且电压不得大于36V。

9．潮湿作业使用36V 以下安全电压。临时工棚照明设专用回路漏电保护器。

10．由专人负责施工用电的全过程，操作人员持证上岗，定期参加安全教育、培训，进现场戴安全帽、穿绝缘鞋。

13．对各种电器每周检测一次并做好记录，遇雨天时，待雨停后及时进行检测。加强风雨天气时的巡检工作。

九、施工机械安全防护措施

1、所有机械人员都要持证上岗，严禁无证随意操作。

2、施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录。

3、挖掘机作业半径内严禁施工人员进入。

4、多台机械作业，挖土机间距应大于10m，挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。

5、加强对司机的安全教育。

1、现场应设有消防设施，摆放要符合规定。

3、对易燃易爆物品，现场要有明显的标志。

4、现场临设和伙房搭设，需经当地政府审批方可实施。

第十四章 工程降本措施

工期控制目标：120天

成本控制目标：确保5%的成本降低率

一．甲方要求工期120 天，充分发挥本企业优化组合责任制落实，节约周转工具、设备租赁费和各项管理费用，保证合同内容和工期正确全面履行。

二．加强成品及半成品保护，减少施工中的返工维修费用。

三．利用本公司闲置的周转机具，减少采购及租赁费用。

四．合理安排机械进出场及使用，加强机械保养和维修，提高机械利用率，降低机械费用支出。

材料节约是降低成本的主要措施，因此要确实抓好这项工作。制定出切实可行的措施：

1．对全部工程材料一律由各专业工长计算好工程量，列出工程量明细表和材料用量明细表，并与项目部主管工长和预算人员核对确认无误时，发给劳务工长和材料人员各一份，确实做到工程量和材料用量心中有数，决不盲目施工。

2．对大宗材料且占成本较大的材料要特殊控制，例如：管道、水泥、砂石，都要严格控制用量，杜绝浪费。有效控制材料费支出，降低工程成本。

3．严格执行材料消耗定额，材料的领用和发放，按施工任务书中的

数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费有罚的原则。施工中

应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。

5．材料采购时，在保证质量的前提下，实行三对比，降低采购费用。严格执行材料采购和施工质量的检查和验收制度，防止质量问题造成返工，浪费人力和财力。

合理选用新工艺、新设备、新技术，提高施工质量，节省人力资源，加快工程进度。

加强成本核算，使各项指标控制在成本计划指标之内。

第九章 项目班子组成情况

我公司已对新津县精细化工集群区工业污水综合治理配套管网工程”进行了现场勘查和技术研讨，根据现场勘查实际情况和该工程特点，提出项目部管理思路及管理方法：

实行项目法管理，严格各项规章制度，细化实施管理办法，制订岗位责任状并实行分工管理。

树精品意识，创一流工程，努力发扬我公司的企业精神，始终坚持我公司的质量方针，树立强烈的奋斗意识，建立良好的职业道德。工作中遵循“百年大计，质量第一”的工作方针，精心组织，严格施工，

将本工程建设成为能展示我公司职工素质、管理水平和质量优势的代表作。

根据本工程的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。

在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理。

加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水作业及交叉施工，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期确保优质、高效、如期完成工程施工任务。

我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善

的后勤保障，在保证质量与安全的前提下按照我们所承诺的工期如期完成，达到让业主满意。

第二节 项目班子组成情况

一．项目班子成员情况一览表

根据我公司机构组织总体框图,对项目部组织机构图进行了详细编制，详见附表。

GB∕T_4728．4-2018标准下载第十章 主要施工机具装备计划

根据工程施工需要，投入足够的机具设备，并在满足需要的基础上有一定的储备，最大限度地实现机械化施工。对现场机械设备合理使用，科学保养，保证设备的正常高效运转。

依据工程特点，为保证实现计划工期，主要管道吊装机械投入两台汽车吊。主要机具设备计划详见后表。

本工程拟投入的主要施工机械设备

第十一章 劳动力安排计划

根据本工程施工的特点，现场操作人员将选用有同类工程施工经验的

我单位在册职工及专业班组进驻现场，特别是主要工种(水暖工、木工、砼工、砖工、抹灰工、安装工)全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳动力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力。劳动力按不同阶段GB3836.3-2010爆炸性环境用防爆电气设备 第3部分-增安性”e“，分别考虑和安排。

在浇筑基础时，打破工种界限，分成两班，连续作业。随着工程的进展，统一调配，逐步适当调整，其具体安排详见劳动力计划表。

按工程施工阶段投入劳动力情况