施工组织设计下载简介

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长田水库除险加固工程施工组织设计

二、移交前的工程保护措施

工程移交前，除按施工过程对工程的保护措施执行外，还将做到：

1、施工完成后，清理施工范围内杂物，将管理房、放水塔启闭室、路面、桥面、排水渠及隧洞等建筑物和设备清理干净DB14／T 1727.1-2018标准下载，维护建筑物的整洁。

2、修补受损坏的建筑物，对设备表面脱漆部位补充防腐、涂漆。

3、移交前主要施工人员退场后，在工程移交前留有专人看守，以确保建筑物免遭破坏。

4、工程施工过程中和移交前对工程的保护而发生的费用由我方负责。

如我方中标，将组建项目部。抽调具有丰富的水利水电工程施工经验的管理人员，组成一支精干高效的项目班子，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一资金收付。建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围。加强现场的思想政治工作和后勤保障工作，使每个参加施工的人员充满责任感、荣誉感，发挥出其最大的积极性。保质保量实现工程施工管理目标。

现场建立以主任工程师为核心，施工技术组、质量安全组、试验组为指导,施工技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系、沟通，组织、监督、指导和管理现场施工技术、质量计划的实施。建立并实施质量、技术管理制度，认真制定各阶段施工技术方案和质量保证措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实责任制。

工程所需的现有设备，我公司已进行了全面的维修和保养，我公司一旦中标即按计划将机械设备组织到场，施工中根据进度计划安排，配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保修，确保设备的完好率，发挥其最大效益。

工程在总进度计划的指导下，对各施工队和班组制定每周工作计划及每天的实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之内。加强对计划的跟踪检查，建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执行情况，认真分析可能出现影响进度的问题，做好材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免停工和延误。施工进度延误时，要及时研究安排赶工期计划。施工中通过控制日进度计划以保证周进度计划，控制周进度计划保证月进度计划，以月进度计划保证总工期目标的实现。

我公司在多年的水利水电工程建设中深刻地认识到施工质量是一个工程的灵魂。在施工中将严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，在施工中严把质量关，杜绝质量事故，避免因质量造成工程的损失。抓好安全生产，做好宣传教育工作。建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。做到警钟长鸣，防止因安全事故影响工作进度。本工程由我公司中标担负施工任务，我们的质量、安全目标确定如下：

质量目标： 工程质量一次交验合格率100％，单位工程优良率90％，确保总体工程质量优良。

安全目标：按照JGJ59－99 国家安全标准，组织和管理生产，确保无重大安全事故，重伤和死亡事故为零，杜绝一般事故发生。

第二节 质量保证体系、质量管理措施

一、建立并保持质量保证体系的有效运行

在集团公司质量体系下，建立以项目经理为第一责任人的项目质量保证体系，严格遵照集团公司质量体系文件（《质量手册》和25 个程序文件）的规定和要求，确保施工全过程始终处于受控状态， 认真贯彻GB／T19000－2000 idt ISO9002：2000 标准。质量保证体系组织机构如下图所示。

质量保证体系组织机构框图

主任工程师 项目副经理

技术组、质检组、试验组 物资设备组

土方班组 石方班组 砼班组 机械设备班组 房建班组

二、质量体系中各类人员的质量职责

项目经理——是该工程项目的全权代表，为第一质量责任人，负责质量体系的建立并保持有效运行。外对业主负责，内对集团公司负责，确保按合同要求为业主提供满意的优质工程。

物资设备组——负责工程所需物资材料和机械设备的供应管理。根据施工进度，及时提供质量合格的设备和材料，负责材料的进货验证和设备的维修保养，为施工顺利实现提供物资保证。

施工技术组——负责施工技术准备，编制施工组织设计（质量计划）和作业指导书，其他施工技术管理工作以及与设计、监理方面就技术问题、设计变更等外部联系并协调解决。

施工技术组下设测量组，专职负责测量放线工作；设专职资料员一名，负责技术档案资料的收集、整理、编目、归档工作。

质量安全组——负责质量计划的监督实施、分部分项工程的质量检验评定；负责进货检验、过程检验和竣工检验；负责对不合格产品和质量事故的评审、处置和报告；与施工技术组共同组织开展ＱＣ小组活动，攻克施工过程的技术难题等，同时设专职安全员负责安全生产日常管理工作。

试验室——负责进货检验、过程检验中的取样和试验工作，为保证工程质量及时提供可靠的数据，并运用统计技术进行质量动态分析。通过设计、试配提供施工所需砼、砂浆等配合比。

计划财务组——负责预决算工作、计划统计工作，对施工进度实施计划管理，对财务实行严格管理，专款专用。

综合办公室——负责文秘和文件资料管理工作、后勤保障工作， 以及其他对外联络工作。

各施工队下设若干施工班组，负责施工组织设计（质量计划） 的具体执行，为该项目的操作层，对各工序的施工质量负直接操作责任。

三、保证质量的管理措施

为确保本工程质量创优目标的实现，从两个方面对工程质量进行管理，特制定以下质量保证措施。

1、强化全员质量意识，实施质量目标管理，建立质量责任制和质量激励机制，从保证人的工作质量入手实现工程质量创优目标。加大培训和教育力度，强化全面质量意识，使全体员工牢固树立质量是企业生命的观念。企业兴衰存亡与每一位员工的切身利益息息相关，教育职工爱企如家，为了企业的生存与发展，只有走质量兴企的道路，树立强烈的主人翁责任感，要兢兢业业地把各自的本职工作做好。

2、实施质量目标管理，落实创优目标责任制。上自项目经理、副经理、主任工程师、下至各科室、施工队各级管理人员乃至施工班组，都要明确各自的质量职责和创优目标责任，分级负责，层层保证。

3、建立激励机制，产品质量要与每一位职工的经济利益挂钩，制定奖罚办法，并按月及时兑现，奖优罚劣，公事公办，不讲情面。

4、实施质量定期与不定期检查制度，检查分为内业和外业两部分。内业以检查资料和质量记录为主，外业以技术规范、验评标准为依据检查实物质量。检查结果及时通报，好的表彰奖励，差的批评处罚。

5、以公司质量体系文件为依据，公司组织内审小组，对该项目进行质量内部审核，确保质量体系的有效进行。

6、推行全员（管理人员）质量保证金制度，按职务交纳质量风险抵押金，创优目标实现则加倍奖励，反之，罚没风险抵押金。

四、保证质量的主要技术措施

1、严格按照施工规范、规程和工艺标准施工和操作，不得偷工减料，质检人员按照质量验评标准检查验收，不得随意降低标准。

2、坚持技术交底制度。交底必须在开工前进行，以书面的形式对施工班组进行交底。交底必须履行签字手续。质检员要随时监督班组是否按技术交底的要求执行。

3、必须坚持样板引路制度，每项工程开工前必须做出样板件（即试验段），达到优良标准才能全面展开施工作业。

4、必须坚持技术复核制度，尤其在测量放线定位和标高的控制上，必须对测量结果进行复核，并做出复核记录，确保测量无误后才能开始施工。施工过程中对放线桩还要进行多次复测。

5、必须坚持“三检”制度，即操作班组“自检、互检、交接检”制度，只有在“三检”合格后，质检员才可对其进行正式检查验收。质检员除专职检查验收外，尚应加强施工过程的跟踪质量检查，发现问题及时纠正，做到防患于未然。

6、严把工序质量关。凡工序质量未经质检人员和现场监理工

程师验收通过的，决不允许开始下道工序的施工。尤其是隐蔽工程，必须进行隐蔽验收并做好记录。

7、按照ISO9002 质量体系标准和集团公司质量体系文件要求，严把原材料的采购、进货检验、过程检验和最终检验每一关口。不合格的材料不准入场，不合格的工序不得转序，不合格的产品不得出厂和移交。凡发生不合格现象，应按“不合格品控制程序”执行，质量通病及连续多次发生的同一不合格项还应按“纠正和预防措施程序文件”执行。

8、成品保护。下道工序必须对上道工序的产品质量进行保护。对已开挖成形的渠道边坡也必须进行保护，尤其是洪水季节，要提前采取可靠的防洪排水设施和措施，以免洪水对渠道边坡造成破坏。

9、测量控制是本工程的一项重要工作，全段的精密控制测量及加密水准点设置，由测量组统一用经纬仪、水准仪施测，以保证测量成果的准确和精度。

10、项目部试验室配试验室主任一名，土工试验员1 名，砼试验员2 名，各队（站）配专（兼）职试验员，严格按照有关规范、规定做好试验工作、抽样频率不得减少，试验结果要真实、准确，试验资料要保存完整齐全。

11、开展对重点、难点工程的技术攻关和群众性的ＱＣ小组活动，运用统计技术对质量动态进行监控分析，及时发现问题，分析原因，研究制定对策，预防不合格现象发生和不断改进质量。

在施工过程中，对工程质量的各种因素实施全方位严格控制。一旦出现质量问题或质量指标达不到标准的就地进行整改，在处理上坚持三不放过原则，即质量问题不查清不放过，质量责任人及职工未受教育不放过，质量问题处理不落实不放过。

第七章 冬雨季施工保证措施

第一节 冬季施工保证措施

一、充分考虑冬季施工对工程质量、进度的影响，采取相应技术措施，确保工程顺利进行。

二、与当地气象部门建立服务关系，提前掌握旬、月气候变化情况，调整计划安排，现场浇筑砼等都应有所准备，避免由此带来的工作质量隐患。

水用常压锅炉加热，砂石料加热采用搭设暖棚，利用火炉烟道散热法加热，以保证规范规定的砼出筒温度。

2、严格按比例掺加防冻剂，早强剂。水砂石料均加热，施工用

3、砼浇筑完毕，搭设暖棚用炭火保温。

严格控制砂浆利用率。严格按配合比掺加防冻剂、早强剂。水、砂加热同砼。

第二节 雨季施工保证措施

一、充分考虑雨季施工对工程质量、进度的影响，采取相应技术措施，确保工程顺利进行。

二、大雨即将来临前，应将平台上卸下的混凝土浇灌完，来不及浇灌或遮盖而被大雨冲刷的混凝土予以废除。浇灌完的混凝土如遇雨要加以覆盖，以防损伤。

三、无防雨棚仓面，小雨中浇筑，应采取下列措施：

1、通过试验，调减混凝土的用水量。

2、防止外水入仓，仓内及时排水，但不得带走灰浆。

3、及时做好新混凝土面的保护及顶面的抹面工作。

五、雨季期间应准备足够数量的苫布、塑料布等，以供覆盖水泥。台上的混凝土，混凝土卸料斗及人员避雨等应急措施。

六、雨季施工时，吊车及井架须有防腐设施。

七、雨季施工要经常测定砂石含水量，以便及时调整砼、砂浆的配合比。

八、保证场内交通道路的完好，保证排水沟道的畅通，雨后能及时排除场内积水，做好防汛的各项工作。

第八章 安全管理、文明施工、环境保护措施

第一节 安全生产保证措施

1、根据公司制定的《安全管理文件规程汇编》，建立健全项目部的安全生产管理制度及奖惩办法，落实各类人员的安全生产责任制。

3、凡参加本工程施工的全体人员都必须在施工作业前接受安全生产教育，项目部定期开展安全及安全意识教育，使施工作业人员掌握本工种的安全操作规程及安全急救常识，对新工人必须坚持进行三级安全教育。

4、项目部建立安全生产检查台账。项目部每半月组织一次质量、安全、进度全面的大检查，作业队每周组织一次检查，班组在每天上班前进行安全教育和检查。

5、施工负责人须全面检查各项施工前的准备工作，做好安全技术交底工作，使安全管理在思想上、组织上、措施上得到有力落实。

6、进入施工现场的作业人员必须佩戴发放的劳动保护用品。

7、电工、电焊工、机械工、驾驶员等特殊工种必须持证上岗，未取得上级部门发放的操作证严禁上岗作业。

8、遵守国家有关环境保护的法律、法规，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废水、固体废物及噪声对环境的污染和危害。

1、施工现场临时用电由专人负责架设，并负责维修管理。电工必须经安全培训考核合格持证上岗。

2、施工现场临时用电实行动力与照明用电分两个横杆架设，线路采用TN－S 系统（三相五线制），架空线路距地不小于6m，线间距不小于30cm。

3、架空线中采用绝缘铜线或铝线。为了满足机械强度，绝缘铝线截面积不小于16mm2，绝缘铜线不小于10mm2。线径应根据负荷大小经计算确定。

4、施工现场实行“三级配电，两级保护”，每台用电设备采用“一机一闸一箱一漏”措施，重复接地电阻小于10Ω。

6、漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s，潮湿和有腐蚀场所使用的手持电动工具，其漏电的额定动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。

1、搅拌机必须安置在坚实的地方，用支架或支脚筒架稳，不准用轮胎代替支撑。

2、开动搅拌机前应检查离合器、制动器、钢丝绳等处，应良好，滚筒内不应有异物。

3、进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过或停留，工作完毕后将料斗固定好。

4、挖掘机在操作时，一次挖土高度一般不超过４m，禁止铲斗从汽车驾驶室上越过，上下坡时坡度不应超过20 度。

5、电焊机外壳必须接地良好，焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，焊工严格按照操作规程作业。

对职工进行消防安全知识的教育和训练，对驻地和库房加强火源管理，尤其油库是消防重点，配合砂堆、灭火器等消防措施，并设专人看管，一天24 小时随时有警卫值班，非工作人员严进入内。确保消防水源充足和供水系统工作正常。

1、项目经理部根据部颁的环境管理标准，建立项目环境监控体系，对合同规定的施工界线之内的生态环境，尽力维护原状，对合同规定界线外的生态环境，必须予以保护。及时反馈监控信息，发现问题及时纠正并采取整改措施。

施工现场不得熔化或焚烧油毡等可能产生有毒和有害烟尘和有毒气味的废弃物。加强对燃油机械设备的维修保养，使机械在正常和良好的状态下工作。

加强对土料开采场、停车场、穿越村屯或离村屯较近的施工道路等施工场所土料挖装运卸时的管理，在施工期经常清扫并配备洒水车经常洒水，避免产生粉尘。

选用低噪声设备和工艺，加强施工设备的维修和养护，减少运行时的噪音。

6、边坡和植被保护措施

加强安全防火，以免引起火灾，破坏植被。在土方开挖施工中，必须注意保护边坡和附近的农田，防止水土流失。主体工程完工后，要恢复原貌。

施工时发现文物、古迹等，立即停止施工，保护好现场，及时向有关部门汇报，按照有关规定处理后方可继续施工。

教育职工遵守《野生动物保护法》，自觉爱护野生动物，不得捕猎野生动物。

在工程完工后，必须在规定允许期限内，拆除施工临时设施，清除施工场地及附近的废弃物，并按监理人的要求进行环境恢复。

第九章 创建文明工地措施

保证现场文明管理施工，检查各项优良率均达85%以上，机械完好率达100%，文明施工资料达100%。创建文明工地。

1、标准化管理，文明施工是安全生产的保证，施工现场在进场、上岗时进行三级教育，管理人员必须挂牌上岗。

2、挂牌施工，各工点设立标志牌,包括施工名称,施工范围，负责人等。

3、现场设施工安全警示牌，如疏导交通牌。

4、施工机械、车辆、材料必须停放，堆码有序整齐，保证现场清洁。

5、严格按公司ISO9002 质量体系认证文件中的程序要求组织施工。

6、建立各职能机构责任制、组织体系、网络图例上墙，管理概况责任到人，落实“主管有人、负责有人、监督有人”机构。

7、重视环保工作，保护环境设施，建立环保制度及措施建立台帐，建立监督制度，做好计划及实施安排，与当地环保部门建立联系，办理有关环保手续。

8、现场材料、成品半成品，各种构件以及周围材料都必须按平面图要求分类堆码并有标签牌。各种库房要有门有锁、防雨、防风、防潮、防重压、库内物品要分类码放并有标签。材料管理台帐建全，并做到帐物相符。可用落地料要及时回收，分类码放，充分利用。

9、按平面布置图就位。按安全标准安装使用和保养。机械旁挂有机械操作规程。机械附安全使用“合格证”或“使用证”。保证机械周围清洁，经常保养，安全运转达。

11、竣工现场要清扫整洁，确保工程的美观。

12、专人负责对道路的清理保洁和路标等设施的维护，每天清扫道路，及时清理道路上散落的泥土、碎石和其它落物，进出现场的车辆由专人负责冲洗车轮、监督车头的泄漏情况，确保现场内外道路的平整清洁，无泥泞和尘土。

13、始终保持施工道路畅通和路面情况良好。如施工需要挖掘或截断道路时，必须征得业主或监理工程师的同意，并采用可靠措施，确保不影响正常施工。

14、加强现场服务，发扬我公司多年来形成的思想政治工作优良传统，深入现场。各单位要做好现场服务工作，解决好职工的后顾之忧。由于本工程施工紧张，因此，各单位的后勤服务，后勤保障工作要供应到位，并以此作为衡量其工作水平的标准。

15、各单位党组织在本工程施工过程中，做好职工的思想政治工作，保障人员、机械、加工件及时到位，通过开展社会主义劳动竞赛等多种形式，最大限度地调动职工的生产积极性，发挥他们的聪明才智，在最短时间内，做出最大的成绩。

16、保证本工程施工整个过程中，不出现重大安全事故、质量事故、机械事故和重大消防、治安案件，防止食物中毒。针对施工任务繁重，且施工面积广，要做好防火、防盗工作，保证施工生产顺利进行。要强化食物卫生和饮用水的卫生检查，防止食物中毒和疾病的流行。

17、在任务量大，工期紧张，环保要求严，质量要求高，施工难度大的情况下，要转变观念，适应现场和业主管理需要，摸索规律，进一步提高自身管理水平，保证文明施工，优质服务，打出我公司的信誉与威风，保持现场“文明工地”的称号。

19、现场道路修筑、供排水管道和电气线路敷设：

⑴场内施工道路应坚实、平坦、整洁，在施工过程中保持畅通。

⑵临时给水管线要埋入地下，无滴漏和长流水现象，临时排水要保持畅通。

③施工现场用电及配电线路必须符合建设部部颁《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。

20、工地大门用钢管焊接，涂刷油漆并保持洁净。施工区域各种安全警示标志应齐全、整洁、醒目。

23、施工现场主要管理人员要佩戴证明身份的证卡、袖标。

24、施工现场在醒目位置应设置固定宣传牌匾，树立企业良好形象，书写宣传质量安全和文明施工的口号。在大型设备、脚手架上插彩旗，营造良好宣传氛围，鼓舞士气。

25、按施工组织设计的内容和位置设置生活、办公设施。

办公室室内应卫生整洁，办公用品摆放整齐有序，环境要保持整洁，无污物和污水。

⑴食堂四周场地平整、清洁、无污水；

⑵食堂应设置排气、污水排放设施；

⑶食堂内外墙面应刷白，抹水泥地面，安装纱窗；

⑷生、熟食品分工并有标记，有防蝇设施，室内不得有苍蝇；

⑸食堂炊事餐具放置有序，并及时消毒；

⑹食堂炊事人员要每年进行一次健康检查，按卫生部门核发的

健康合格证上岗，上岗必须穿工作服（帽），保持个人卫生。

⑴宿舍建设牢固，要有良好的通风；

⑵宿舍尽量设置单人或双层床，每舍尽量不超过20 人，每人居住面积不少于2m2；

⑶保持宿舍卫生整洁、通风，日常生活用品放置整齐有序；

⑷宿舍有清洁管理人员，负责检查和监督宿舍卫生保持情况。

⑵厕所卫生应设专人负责，定期进行冲刷清理、消毒，防止蚊蝇孳生；

⑴饮用水必须符合国家卫生标准；

⑵施工现场设1 人烧水并负责供应饮用水倒保温水桶。保温水桶应加盖加锁，防止污染；

施工现场的全体人员应注意个人卫生，养成良好的卫生习惯，被褥鞋袜应保持整洁，摆放整齐，不吃不洁净食物，不随地大小便。

33、施工单位应遵守国家有关环境保护的法律规定。采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

34、不得在工地焚烧油毡、油漆等产生有毒、有害和恶臭气体的物质。

36、坚持两个文明一起抓的思想，建立定期宣传教育制度，从“爱民、便民、利民”出发，宣传社会形势，企业精神和工地安全文明卫生有关法律、法规及好人好事等内容。

37、坚持“以人为本”的指导思想，加强外包队、班组文明教育，教育职工遵纪守法，增强法制观念，全面提高以职业理想、职业素质、职业纪律、职业技能为主要内涵的职业道德修养，杜绝刑事违法乱纪行为，树立爱岗敬业精神，提高企业整体和职工的文明素质。

38、施工不扰民的基本要求

⑴合理安排夜间施工时间，尽量创造一个不影响周围居民的正常生活的客观环境；

⑵坚持封闭式施工。防止周围居民、小孩误入施工现场；

⑷做好临时道路道口的安全防护，夜间照明确保交通及行人安全；

第十章 施工工期保证措施

1、影响工期预测分析及其对策

（1）影响工期预测分析

本标段施工的相互干扰因素：包括开挖、填筑等各工序之间存在着相互干扰。

其他影响因素：各项材料的及时供应，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。人力不可抗拒因素影响。施工安全、质量影响因素。

作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业，尽量避免相互干扰。

开工前按规定格式和时间报送施工进度网络计划，批准后，按照网络计划安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。

做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。

严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。

采用国际通用的P3项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到以动态控制的目标。

（1）确保工期的组织措施

①组建一个精干、高效的项目管理班子

②组织一支技术熟练的作业队伍

以我公司的专业阶段为人力资源基础，再注入长期从事相关工程、有丰富施工经验的作业阶段构成本项目的作业层，作业队长、现场领工员经考虑与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技求精、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。

根据实施性的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，将请建设单位同意后，编制月、旬的生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为考核指标。季度和月度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。

建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。

组织强有力的后勤保障系统，在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。

（2）确保工期的技术措施

在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案、进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性施组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方案和施工计划，并制定相应的保证措施。

②加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证

为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排。

a保证技术管理力量，建立技术管理体系

如中标，我公司将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，协助项目经理做好技术攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。

b完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。

搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等。据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。

施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。

技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专来工程师认真逐项审查复核，确认图纸正确无误并签署复核意见后，才能使用或转发作业队使用。

项目部发给作业队的施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不答须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。

经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处。如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。

施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。

1）严格技术交底制度：

施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由项目经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求，技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。

所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。

由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。

建筑定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。

所有测量的记录格式应符合行业规定的要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。

作好现场测量放样、主要控制桩点要妥善保护。

3）技术资料管理制度：

工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中。要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。

严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制

开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。

重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。

下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。

组织施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场办公，随时协调解决现场难收解决的问题，确保项目顺利实施。

建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。

（3）、实行技术人员现场值班制

现场施工有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，检查要及时。

4 、施工高峰期强度保证措施

为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，公司还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。

（1）加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识；

（2）项目经理部对关键线路上的施工项目应给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调；

（3）工程技术部应对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的周、日生产计划。每天定期召开生产会议YS／T 87-2021 铜、铅阳极泥取制样方法.pdf，检查、落实该天生产完成情况，布置下一天生产任务；

（4）项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率。

（5）物资机械部应搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。

（6）技术部门的工作必须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；还应进行技术方面的协调工作，作到事前必须与监理、设计进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查，纠正不符合实际情况的方面；

（7）技术部门应根据生产计划，协同材料管理部门指定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，须作到不能让工程等材料施工的现象；

（8）后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。

云南融羲建设工程有限公司

DBJ61／T 112-2016 高延性混凝土应用技术规程2010年01月30日