施工组织设计下载简介

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永仁县县级党政机关办公用房地震后重建项目工程施工组织设计

（1）过程质量执行程序

（3）主要工序施工预控

项目经理部物质设备科负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001 质量标准和公司物资采购规定，对所需采购和公司供应的物资进行严格的质量检验和控制。主要采取的措施如下：

1）采购物资时，需在确定合格的、有信誉的供应商采购，对所购的材料或设备必须有出厂合格证，材质证明和使用说明书，对材料设备有疑问的禁止进货。

2）物资设备科必须事先对供应商进行认可和评价CECS 545-2018-T标准下载，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商中选择。

3）实行动态管理：物资设备科、公司物资部、工程技术科等主要部门定期对供应商的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的供应商必须从档案中予以除名。

4）加强计量检测、采购物资，根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范及合同规定要求和批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记，对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全部检验。

我公司目前有如下专业分公司可以提供先进的技术装备和技术指导、施工服务，如：租赁站、安装分公司、装饰分公司、公司试验室等。这些将作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供专业化技术服务。

墙模采用组合式大型钢骨架模板体系，有足够的刚度、重量轻、灵活性强，顶板采用覆膜竹胶板，易拆除，电梯井采用筒模，施工快捷、成型好的混凝土表面光滑平整、观感好。

钢筋采用电渣压力焊、闪光对焊、套筒连接技术施工，我公司有专业施工队且均为持证上岗，在钢筋施工中严格按技术规程操作，加强质量检测和验收，确保钢筋连接质量。

设备及材料尽量按施工进度计划的要求组织进场，以尽量减少在现场保管的时间，降低保管难度。

水泵、配电箱柜等进场后，开箱检验位置尽量靠近其基础附近进行，以避免二次运输时损坏设备，水泵安装完毕，其进出口用盲板盲死，以防杂物进入，泵上易拆易损附件拆下，送现场仓库妥善保管，配电箱柜安装完毕，用其原包装塑料布覆盖严密，防止箱柜表面污染。

管件、阀门、等进场后，放入现场仓库保管，由仓库保管员负责，要求库房干净、干燥、通风，物资分类、分规格堆放整齐平直，防止变形、倾覆、损坏。

施工期间，由于工期较紧，装饰等级较高，各种交叉频繁，对于成品和半成品通常容易出现二次污染、损坏和丢失，特别是工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，将影响工程进展，额外增加费用，因此成品保护要做到以下几点：

a 设专人负责成品保护工作。

b 制定正确的施工顺序。排出合理工序流程表，各专业工序严格依流程按时间排入施工，施工做到有序不乱。

c 做好工序标识工作。

d 采取护、包、盖、封防护，由专人经常巡查，发现有损坏的及时恢复。

e 工序交接采用固定表格，书面形式由各方签字认可。

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源供应，同时，为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度，样板制度。对施工质量优秀和低劣的班组、管理人员要奖罚分明，严肃纪律和制度。

全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍的施工质量，严格控制施工质量，随时接受建设单位、监理单位监督。

做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素质，定期学习规范、规程、标准、方法，严格内控质量标准，挤水分、上等级、达标准，消除质量通病，确保使用功能。

按分项和专业制定高于国标的企业内控工艺质量标准，进行全面技术交底，切实做到施工按规范，操作按规程，质量验收按标准。

1、管理体制和组织机构

本工程强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，组建合理实效的机构，配备素质高、能力强的管理人员，择优选择技术素质高的专业队伍。建立奖罚激励机制，充分发挥职工积极性，提高工作效率和劳动生产率，确保项目各项目标的实现。

2、采用微机技术加强调度管理

合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。按施工总进度原则，科学调度生产、协调土建、安装、装饰交叉作业和分段流水施工。

3、混凝土施工掺加高效早强剂

掺加高效早强剂可提高混凝土的早期强度，缩短楼层施工周期。

墙模采用组合钢骨架钢模板，面板6mm 厚。刚度大、板面平整、组装灵活、混凝土成型质量好，可省掉墙面抹灰的工序，节省时间。板支撑系统采用可微调螺丝早拆装置，面板采用竹胶板，当混凝土达到一定强度（设计强度的50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留一小块活板和支撑。这样加快了模板的周转，减少了模板与劳动力的投入量，保证施工进度。

流水施工是一种科学的施工方法。本工程施工段划分 (详见 “施工部署”)。

建立如下会议制度，每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查进度；每日一例会，检查作业进度，并做日报、周报和月报，控制保证计划的层层落实。

第七章 安全文明施工保证措施

安全管理方针是“安全第一，预防为主”。

施工中要认真贯彻“企业负责，行业管理，国家监察，社会监督”的安全生产管理制度，杜绝重大人员伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在2.5‰以下，确保安全生产。

杜绝重大安全事故，控制一般轻伤事故，轻伤事故应控制在1‰以内。

1）安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自验收进行书面交底。

2）班前检查制：各专业责任工程师必须督促与检查各施工方、专业分公司，对安全防护措施是否进行检查。外脚手架，大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的，一律不准投入使用。

3）月安全活动制：经理部每月组织一次全体工人进行安全教育，对上一月安全方面存在的问题进行总结，对本月的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

4）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定时间、定人员、定措施整改，并做好安全隐患整改消项记录。实行安全生产奖罚制与事故报告制。

6）持证上岗，严禁无证操作。

7）认真贯彻落实国家和当地企业的安全生产法规、规程，建立健全施工安全检查、监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。

9）队伍进场及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好同步安全教育，提高职工整体安全意识。

10）加强安全生产管理标准化。

11）坚持“四不放过”制度

12）坚持施工前交底，工后讲评活动

13）坚持安全周、安全月活动，坚持定期检查制度

14）施工现场设安全标语，危险区设立安全警示标志

15）特殊工种坚持持证上岗

16）抓好高空作业防护，认真使用“三宝”，加强对“四口”、“五临边”的设防。

17）抓好施工现场安全用电管理，严格按“三相五线制”、三级配电二级管理，执行“一机、一箱、一闸、一漏”，使用移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用36V 安全电压照明，使用施工用电安全防护达到定型化、工具化。

19）施工期间，严禁非施工人员进入场内，非本单位的参观人员，要有专人陪同。

20）施工现场按总平面布置设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全。

21）做好防火工作，特别是进入装修阶段，狠抓预防，消防用水随楼层布置消防栓，并备有消防带。

22）本工地为不吸烟工地，严禁在工地吸烟，违者罚款。

23）抓好大型机械的管理，坚持“十不吊”。塔吊不准带病作业，起吊重物时不得拖吊和超载起吊，离地0.3m 暂停起升，检查安全稳定后，定转就位，防止机械伤害和触电事故。

为达到该目标将采取以下措施：

1）在施工前，严格按ISO9001 质量体系标准编制项目质量计划，明确各工序、各环节的安全措施、负责人及奖惩措施。

2）建立项目安全保证体系，各队应有专职的安全员，专职安全员均应经过劳动部门培训，持证上岗。

3）做到安全工作由项目经理亲自抓，安全业务部门专职抓。

4）贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，搞好安全生产教育，施工前做好进场教育，施工中坚持日常教育，把安全施工活动在全员、全过程、全工作日的工作中体现出来。

5）加强安全标准化管理，采用召开会议、现场监督纠察、检查评比、劳动竞赛等各种形式搞好施工安全。

6）悬挂安全警示牌，张贴安全宣传标语，造就安全施工环境，时刻在施工人员心中设警钟。

7）严格执行有关安全生产制度，坚持做到交任务必须交安全措施和要求，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素。

8）强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，《安全操作规程》发到班组。

9）对安全违章现象，实行经济处罚和责任停工。

10）各种电器闸箱要安装漏电保护装置，并经常检查完好程度，发现隐患应及时处理，地下室潮湿环境中一般应使用低压电器，如必须使用强电时，要有防触电保护措施，线路要有双重耐压保险。

11）预留孔洞，电梯井洞，竖井等要装好安全网，电梯井门口、扶梯口该装设临时栏杆，井架口要装有安全门。

12）严禁竖井内、管道井内重叠施工，施工时，实行上、下封闭安装保护。施工中移动照明必须使用安全电压。

13）对进入现场的施工人员一律配戴安全帽，高处作业人员戴安全带，设置安全网，特殊工种如电焊工、气焊工、电工等配齐并用好劳动保护用品。

14）加强防火工作，现场配备必要的消防器材，现场动火处，需有监护人员，特别是工后的检查监护。

15）在编制施工方案中，可根据具体工程特点，有针对性地提出安全措施，明确安全工作的重点，施工时严格遵守。

安全防护基本标准，如脚手架搭设及使用防护标准，安全防护棚，安全通道，洞口围护，电梯井防护，脚手架架设安全网等。

1． 雷雨期，加强施工用电源及用电施工设备的防雷安全设施的检查。

2． 管道焊接时，要保证焊接区不受恶劣天气影响。焊条烘干后放入保温筒内。室外焊接时，如风力大于4 级须设防风屏障，雨天应设挡雨棚。

3． 场区排水沟定期清理，保持畅通。

4． 备足、备齐排水设备，提前选好排放点，保证雨天积水及时排出，以免影响施工。

5． 室外放置的设备及材料，在下雨前及时覆盖好防雨塑料薄膜或蓬布，同时保证设备及材料存放点排水畅通，不得积水。

6． 设专人搜集气象信息，根据气象预报，提前做好防雨工作，防患于未然。

五、文明施工现场管理措施

通过以往工程施工中的实践，我公司充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。在本工程施工中，我方将建立完善的机构，坚持对于文明施工的管理。

1）、文明施工可以改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率；

2）、文明施工可以促质量、保安全；

3）、文明施工可以提高经济效益。文明施工注重规范，项目施工管理严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，施工控制严格，降低了原材料的消耗；

4）、文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，实现企业管理现代化；

5）、文明施工可以推动企业精神文明建设，提高企业整体素质，培养文明的职工队伍。

1）、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工精神要求融汇于安全、质量管理中；

2）、项目经理作为环境保护、文明施工的组织者，对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的协调管理由项目经理部的施工部负责，质量安全部负责监督检查；

3）、制定文明施工的管理实施细则，每周由监督小组把文明施工检查情况在生产调度会上向有关单位及项目经理汇报，提出下一部整改措施；

4）、项目部必须遵照国家有关环境保护的法令，对合同规定的施工界线之内的生态环境，尽力维护原状，对合同规定的施工界线以外的生态环境，必须予以保护；

6）、主要施工通道必须经常保养维护，天气干燥时，要用洒水车洒水除尘；

7）、施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率；

8）、配备必要的消防器材对有可能出现火灾地点进行防护， 以免生产、生活设施和自然环境遭到不必要的损失；

我方将在编报施工总布置设计文件的同时，编制一份施工区和生活区的环境保护措施计划，报送监理人审批，其内容包括：

（1）施工弃渣的利用和堆放；

（2）弃渣场的防护措施；

（3）施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施；

（4）防治饮用水污染措施；

（5）施工活动中的噪声、粉尘、废气和废油等的治理措施；

（7） 完工后的场地清理。

项目部在进场的同时，指定具有专业水准的、审查合格的专人负责环境保护工作，负责对施工周围环境、邻近的资源和居民作合理的保护。

组织环保教育工作，凡进入施工现场的人员都必须经过环保教育。增强施工人员的环保意识，做到人人都自动自觉地进行环境保护。定期组织施工区内的环保检查，若发现问题及时纠正。

本工程施工期大气质量保护主要包括：燃油机械设备排气净化措施；车辆扬尘防护措施。

1）、燃油机械设备排气净化措施

工程施工主要燃油设备有挖装机械、自卸汽车等，必须对燃油设备的尾气排放进行控制，施工中将采取以下控制措施：

①加强对燃油机械设备的维护保养，使发动机在正常和良好状态下工作；

② 安装尾气排放净化器，使尾气达标排放；

④ 杜绝使用不符合国家废气排放标准的机械设备；

2）、施工道路及车辆扬尘防护措施

施工区的对外公路及施工道路车辆来往较多,必须注意防尘.施工中主要采取以下控制措施:

① 加强对外公路、施工场地的管理和养护，并经常清扫;

② 配备一台洒水车，定时对道路及施工场地洒水,防止粉尘飞扬;

1）、生产废水处理措施

① 在场地平整区合适地点设一处积水坑，积水坑容积20m3,基坑内的废水通过水泵排到积水坑内，经沉淀后检验符合环境标准后才能排放；

② 定期清理，分离污泥，干后运至指定地点堆放。

在生活区附近兴建排水沟,所收集的生活污水全部经新建排水沟排往附近现已有的城市排污管道内,然后统一排放。

施工噪声源主要有：运输汽车发出的移动的断续的交通噪声；挖装机械、发电机等施工机械发出的噪声。

为将施工噪声控制到最低，并满足环境保护标准要求，施工中将采取以下防护措施：

1） 选用低噪声设备和工艺；

2） 加强设备的维护和养护，减小运行时的噪声；

3） 防止气动工具通风系统阀门漏气产生的噪声；

4） 振动大的设备使用隔振机座；

5） 加强道路养护，保持路面平整；

6） 加强运输车辆的维护保养，尽可能减少其产生的噪声；

7） 重型车辆通过居民区限速行驶；

8） 进行强噪声的工作人员，要佩带防声用具。

施工期，因饮食、气候和环境卫生条件差，施工人员相对集中，易造成施工人员中流行性出血热、病毒性肝炎、虫媒传染病和肠道传染病等疾病的发病率上升，我方将加强对施工人员健康的保护。

1）、对新进入工区的施工人员进行卫生检疫。检疫项目为：病毒性肝炎、疟疾等虫媒性传染疾病；

2）、发放常见病的预防药，有可能的情况下做一些如乙肝疫苗类预防接种，提高人群免疫力；

3）、定期对对施工人员做健康检查；

4）、对工地炊事人员定期进行全面体检和卫生防病知识培训，广泛宣传多发病的预防知识，加强群体抗病意识；

5）、生活区定期杀虫、灭鼠；

6）、定期对饮用水质和食品进行卫生检查，切断污染饮用水的途径；对食堂（仓库、排水沟）定期卫生检查，进行消毒处理；

严格按合同规定采取有效措施对施工开挖的边坡即使进行支护和作好排水措施，避免由于施工造成的水土流失。

遵守有关部门对环境卫生的规定，经常保持工地整洁，做到文明施工。

在工程施工中如发现文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品，必须立即采取封闭现场、专人看护等一切必要的措施保护现场，防止任何人员移动或损坏任何该类物品，并立即通知监理工程师，并执行监理工程师的指令。

第九章 冬雨季施工保证措施

一、冬季施工时，我公司采取如下技术措施:

1、要求砌块应干净，无冰霜附着；砂中不得含有冰块或冻结团块。遇水浸泡后受冻的砌块不能使用。

2、施工的砌筑砂浆必须保持正温，砂浆与石材表面的温度差不宜超过20℃。砂浆应随拌随用，搅拌时间应比常温时增加0.5~1倍，砌石砂浆的稠度要求在40~60mm之间比常温施工时适当增加，砂浆的温度不应低于5℃。

3、如施工前后气温突然降低到0℃以下时，正在施工的砌体工程应采取措施，拌和砂浆的用水进行加热，水温不得超过80℃，使砂浆温度不低于20℃。拌制砂浆的速度与砌筑进度密切配合，随拌随用。砌完部分用草袋覆盖没，气温低于5℃，不能洒水养护。

4、为加速砂浆硬化，缩短保温时间，可在水泥砂浆中掺加氯化钠等早强剂，其掺量通过试验确定，一般是水泥用量的1~2%。气温低于5℃时，不能洒水养护。

雨季来临时，为了确保工程质量，使施工顺利进行，应做到防患于未避免产生不必要的损失。

(1)应根据雨季施工的特点，做好随时测定骨料(尤其是细骨料)的合水调整混凝土现场配合比。

(2)混凝土浇筑时首先要排出模板中的集水，遇雨必须对混凝土进行覆盖，若遇暴雨时必须停止施工。

(1)对现场的机电设备应搭设防水棚，避免遇水漏电及损坏机器。

(2)动力、照明线路应经常检查有无破损，切勿搭设在脚手架等铁器上，防止发生漏电事故。

(3)塔吊和超过一定高度的脚手架，应设避雷针，防止雷击。

(4)现场道路应畅通，并做好排水工作，必要时临时道路铺设炉渣防滑。

(5)大临设施应做好屋面、墙面的防水工作，同时也要做好防止暴风雨的工人作，并做好排水。水泥仓库除做好防雨、防潮外，宜将水泥架空堆放。

(1)随时掌握天气预报，做到雨季室外不施工，雨后注意墙面不能太潮以免影响装饰质量。

(2)地面、楼面粉面时不能有积水，如屋面没有完成不能做楼地面，内墙粉刷不能大潮，必须干湿适度方可粉面。

(3)屋面施工时遇雨，一定要加以覆盖，尤其保温层，一定要晒干方能进行下一道工序施工。

(4)脚手架、塔吊基础一定的牢靠，如发现有松动，应及时加固。

第十章 施工工期保证措施

1、影响工期预测分析及其对策

（1）影响工期预测分析

本标段施工的相互干扰因素：包括开挖、填筑等各工序之间存在着相互干扰。

其他影响因素：各项材料的及时供应，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。人力不可抗拒因素影响。施工安全、质量影响因素。

作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业，尽量避免相互干扰。

开工前按规定格式和时间报送施工进度网络计划，批准后，按照网络计划安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。

做好预防各种自然灾害发生的准备，在尽量减少经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。

严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。

采用国际通用的P3项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到以动态控制的目标。

（1）确保工期的组织措施

①组建一个精干、高效的项目管理班子

②组织一支技术熟练的作业队伍

以我公司的专业阶段为人力资源基础，再注入长期从事相关工程、有丰富施工经验的作业阶段构成本项目的作业层，作业队长、现场领工员经考虑与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技求精、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。

根据实施性的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，将请建设单位同意后，编制月、旬的生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为考核指标。季度和月度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。

建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。

组织强有力的后勤保障系统，在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。

（2）确保工期的技术措施

在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工方案、进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性施组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方案和施工计划，并制定相应的保证措施。

②加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证

为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排。

a保证技术管理力量，建立技术管理体系

如中标，我公司将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，协助项目经理做好技术攻关及技术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。

b完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。

搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等。据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。

施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。

技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专来工程师认真逐项审查复核，确认图纸正确无误并签署复核意见后，才能使用或转发作业队使用。

项目部发给作业队的施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不答须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。

经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处。如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。

施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。

1）严格技术交底制度：

施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由项目经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求，技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。

所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。

由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。

建筑定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。

所有测量的记录格式应符合行业规定的要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。

作好现场测量放样、主要控制桩点要妥善保护。

3）技术资料管理制度：

工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中。要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。

严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制

开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。

重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。

下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。

组织施工、科研、安质、机电、物资等部门赴现场办公，随时协调解决现场难收解决的问题，确保项目顺利实施。

建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。

（3）、实行技术人员现场值班制

现场施工有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，检查要及时。

4 、施工高峰期强度保证措施

为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，公司还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。

（1）加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识。

（2）项目经理部对关键线路上的施工项目应给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调。

（3）工程技术部应对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的周、日生产计划。每天定期召开生产会议，检查、落实该天生产完成情况，布置下一天生产任务。

（4）项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率。

（5）物资机械部应搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段GB／T 39485-2020 燃气燃烧器和燃烧器具用安全和控制装置 特殊要求 手动燃气阀.pdf，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。

（6）技术部门的工作必须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；还应进行技术方面的协调工作，作到事前必须与监理、设计进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查，纠正不符合实际情况的方面。

（7）技术部门应根据生产计划，协同材料管理部门指定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，须作到不能让工程等材料施工的现象。

（8）后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中贵阳市供电局生产调度通讯楼水电安装工程施工组织设计.doc，保证工程的顺利进行。

云南融羲建设工程有限公司

2010年03月03日