施工组织设计下载简介

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施工进度计划详见附件。

6.2 保证按时完成各项措施

6.2.1组织保证措施

1 组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，即分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量安全进行全过程控制，并进行考核。

2 公司每月对本工程进行二次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理广州市白云区电动汽车充电基础设施建设与管理工作指引（广州市白云区科技工业商务和信息化局2020年12月）.pdf，全力支持、确保满足各施工阶段的需要。

3 建立装饰工程协调会制度，加强配合和协调。有时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，解决施工出现的各类问题。

4 强化现场管理,落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作进行奖罚。同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行经济处罚。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保本工程进度计划的严肃性。

6.2.2 技术、设备投入

1 积极采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料（如干挂法花岗石施工等）。

2 应用计算机进行工程进行管理。利用计算机制作网络计划，以克服手工操作繁琐、费时、易错，特别是滞后于现场作业的问题。对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。建立工程技术和施工管理责任系统、建立工程管理数据库，数据库主要包括：工程技术资料数据库、质量安全数据库、合同文档数据库、现场事备管理数据库。建立工程财务电算化系统、建立项目成本管理系统，对项目成本进行静态或动态分析；建立工程物资管理系统，进行工程材料计划、库存动态管理。进行机械设备、周转材料的管理，利用AUTOCAD技术，进行施工平面图、翻样图及工程联系单中节点图的绘制。

6.2.3施工进度管理

1 根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划。根据月计划编制每周作业计划，向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度，外加工成品进场计划问题，通过周计划保证月计划，从而确保总进度进划目标的实现。

2 紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力流水施工，减少窝工，提高工效。

3 编制各时期各种材料货源供应量计划，及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂。对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。

4 精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。

5 扫尾阶段，组织混合班组，分区做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前10天开始整理、汇总。并尽早提交监理审核。

6 实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，延长工程整体作业时间。

7 在工程施工中与建设、设计等单位保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。

7.质量保证体系及质量控制措施

本装饰工程质量目标：装饰工程的质量要求为室内装饰达到优良等级标准。

7.2工程质量保证体系

7.2.1建立工程质量保证体系

质量目标，确保内装修工程质量达到优良。我公司通过“鲁班奖”、“××杯”、“××杯”、“省优秀装饰工程”等优良工程的装饰施工，对高档进口花岗石，细木装修，轻钢龙骨石膏板吊顶，油漆等施工工艺，积累了一定的施工经验，对本工程装饰施工质量充满信心。

本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工。施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量体系，落实各级人员的质量责任制，实行创优目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。

7.2.2 ISO9002标准的应用

我公司于1997年通过认证。并按ISO9002质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系。

质量体系要素对照表如下：

根据上表，建立质量体系要素构成框图

根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

现场就影响施工项目质量的五大因素，即4MIE，事前对五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。

7.3加强施工过程质量管理具体措施

7.3.1现场质量检查

检查工程是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。

三级检查和工序交接检查：

执行三级检查，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检，互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。

对具备覆盖、掩盖的部位，提前通知有关方面，在自行检查合格的前提下进行验收，验收合格并签字同意后方可隐蔽或继续施工。

分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一工程项目施工。在分项、分部工程施工期间，项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查。必要时，还应进行跟班或追踪检查。

检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。

严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计、规范要求，数据准确有效；建筑物四周2米之内场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准。）

现场质量检查方法可采用自测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。

7.3.2质量通病的处理方法

在创优质工程中，楼地面装饰施工是很重要的分项工程。本工程地面大面积采用地砖。据我们的施工体会，因地砖工厂化生产，其色差、平整度、规格尺寸较好，且规格小，其施工质量较易控制。根据历年来优质工程的检查评审经验，我们认为起壳防治是至关重要的。

地砖铺贴的起壳防治：在大面积铺贴中，局部起壳较难防止。特别是地砖背面光滑，影响与基层的粘结力，用传统的施工工艺很难满足与基层的粘结要求，而优质工程检查很重视这一质量通病。我们通过施工实践中找到了消除起壳的措施。具体方法为：铺贴前在每块地砖背面，用纯水泥浆掺入一定量的SN粘结剂进行拉毛处理，目的是提高地砖与基层的粘结力，待拉毛面结硬后再施工。经过数十次实例，证明是行之有效的方法。在我公司以往“××杯”优质工程评审检查中，该分项工程质量均得了高分。此外，应注意的是，专家检查时对四个角上的是否起壳特别重视，故在施工中必须在块材四角洒浇水泥浆粘结层。

本工程采用大面积石膏板吊顶。众所周知，石膏板吊顶最大的缺陷就是由于气候的变化，冷暖空调的使用后产生裂缝，从而影响观感质量，这也是施工中的一大通病。

我们通过几年来的摸索，体会到只要在操作上方法得当，就会产生事半功倍的效果，基本上消除这一质量隐患。

在主方向上，龙骨的排列要加密，一般间距400mm，尤其在板的连接处一定要放龙骨，以提高整个骨架的稳定性，减少变形。

整个吊顶板的安装起始点应从中部开始向四周展开，每块板的安装固定同样从中部开始，这样就能使大部分应力向外扩散，减少由于安装不当所引起的变形。

每块石膏板连接处的缝隙，应用厂家配套配制的胶泥嵌缝。

一旦板安装完毕，严禁用外力对它进行挠动，否则将无法避免质量问题。

以上操作要点对确保石膏板吊顶的质量至关重要，我们将严格把关遵守。

7.3.3有关技术资料的编制、审核工作

对工程有关技术文件、报告、报表的编制和审核，是项目部对工程质量进行全面控制的重要手段。

做好各项工程技术资料的记录、收集和整理，并做到和工程进度同步，竣工图应在施工过程中，随着每一分部工程的完成，分批绘制。督促各专业分包单位做好其相关的技术资料，并在竣工前统一进行汇总，竣工技术档案在竣工时向监理、城市建设档案馆提供。

对工程有关技术文件、报告、报表审核的具体内容有：

1）审核有关技术资质证明文件；

2）审核开工报告，并经核实；

3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施；

4）审核有关材料、半成品的质量检验报告；

5）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；

6）审核设计变更、修改图纸和技术核定书；

7）审核有关质量问题的处理报告；

8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术等技术鉴定书。

9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；

10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。

7.3.4施工组织设计编制、图纸会审、技术交底工作

施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量、进度和成本的关键。往往由于施工方案考虑不周而拖延工期、影响质量，增加投资。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等各方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。

项目部按工程实际和工程合同及本组织设计，再行编制更为详尽周全的施工组织设计，报公司总工程师审核批准实施。

进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。由项目技术负责人组织图纸初审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜。形成初审纪要后提交设计、监理和建设单位过目，最后组织设计交底及图纸会审，经四方确认并盖章后组织实施。

针对质量技术保证措施，特殊工艺控制，质量保证资料，质量记录控制均制定出控制程序，严格执行技术交底制度，对分部分项工程进行详细的技术交底。每项工作开始前，施工员要对班组进行交底，其内容施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待，并做好书面记录。

7.3.5材料质量的控制把关工作

材料的质量是工程质量的基础。材料质量控制的要点为：

1）掌握材料信息，优选供货厂家

掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料货源，从而确保工程质量，降低工程造价，以获得良好社会效益，提高市场竞争能力。

2）合理组织材料供应，确保施工正常进行

合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、进度体系，加快材料的周转，按质、按量、如期地满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工。

3）合理地组织材料使用，减少材料的损失

正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质。

4）加强材料检查验收，严把材料质量关

对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证及材质试验单。如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验。

对主要施工材料及建设单位要求的其它材料，根据建设单位指定的品牌进行采购。对材料、半成品的进场把关检验，原材料进场后必须挂牌标识，工程中所有各种构件，必须具有厂家和批号和出厂合格证。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，应进行一定比例试验。对于关键施工所有的材料，则应进行全部检验。

材料质量抽样检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。

重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

7.3.6机械设备的质量控制工作

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。

做好机具、设备和仪器的维护和检修，由专人管理和检修以保证其完好和精度要求。

计量和测量仪器都要经法定部门检查，并在周检范围内使用。

7.3.7施工工序的质量控制工作

制定质量管理计划。根据工程特点和易出现的问题的环节，确定质量管理点，通过全面质量管理活动，确保工程质量。

施工工序的质量控制通过预控、对策和检验等手段进行。

在各生产班组之间开展质量竞赛，通过简报和现场黑板报的形式公布结果，制订奖罚措施，充分调动现场施工人员的积极性。

7.3.8积极配合、虚心接受建设单位、监理单位、设计单位和质监站的监督和检查，对其提出的问题迅速予以整改。

7.4工程质量保修措施

我公司在以往大量的工程施工中，建立了整套有系统的工程质量修配修体系。

我公司将在本工程的施工任务完成交工后，在合同规定的保修期内，实施“用户回访制”，定期了解交工工程的使用情况，如果发生质量问题做到随叫随到。选派技术人员和操作人员对质量问题进行分析讨论。制定施工方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作，对维修结果做到定期监控，并报公司备案。

8.主要施工机械配置、检测仪器及劳动力投入计划

注：最高用电容量：30千瓦； 平均用电容量：20千瓦

检测仪器（工具）一览表

劳动力资源动态分布

9.与其它协作单位配合

装饰工程观感质量决定整个工程观感质量。我项目部作为总包单位，自始至终地履行总包义务，行使总包职责。

9.1.1 对专业分包单位管理总则

1. 项目经理部管理人员在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2. 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

3. 以总工期为依据，编制工程阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等)。

4. 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

要求各专业分包单位应按装饰工程签定的合同要求，编制出

分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请审批经同意后才能进行施工。

6. 作为总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

7. 总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

8. 施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。

9. 作为总包继续做好各分包的工程进度款审核签证工作。

10. 总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展。

11. 专业分包单位必须满足我公司所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包的管理。由于分包单位不能满足总承包合理的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由专业分包单位承担。

12. 提交装饰工程阶段分包工程的“施工组织设计方案”：

（1）施工方案简介。

（2）分包工程施工进度计划。

（3）主要技术措施方案。

（4）质量保证措施。

（5）安全保证措施。

（6）材料设备进场计划。

（7）劳动力进场计划。

（8）做到有方案再施工。

9.1.2 分包工程的施工质量过程控制要点

1. 提供本分包工程的质量、计划编制书。

（1）装饰阶段质量计划与目标。

（2）图纸会审情况及技术交底。

（3）作业指导书及工序控制点。

（4）过程参数和产品特性的监控。

（5）产品的验收交付。

2. 施工过程的质量监控要点

（1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

（2）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。

（3）对工序间的技术接口实行交接手续。

（4）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。

（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

（6）加强产品保护和施工现场落手清工作。

（7）接受总包和监理单位的指导。

（8）认真做好本分包工程的验收交付。

（9）按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。

9.1.3 分包工程的进度控制要点

1. 编制分包工程总进度计划：

（1）制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。

（2）编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。

（4）编制图纸深化及呈审的进度计划。

2. 执行月报制度

（1）按月向总承包报告分包工程的执行情况。

（2）提交月度施工作业计划。

（3）提交各种资源与进度配合调度状况。

3. 做好协调照管工作

（1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。

（2）及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。

（3）在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告。

（4）分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决。

10.安全生产保护措施、文明施工保证措施

本装饰工程地处市中心，在施工过程中，安全生产和文明施工务必要重视。除了配备专职安全员和专职电工外，将采取以下几方面措施：

10.1安全生产保护措施

1.认真进行遵章守纪和安全教育，定期组织安全检查、总结、确保安全生产。

2.安全员负责本班组作业区的安全，做好班前、班后的检查交接工作，有权拒绝违章指挥、违章作业的指令。

3.特殊工程持证上岗，生产区严禁流动吸烟，明火操作应有消防安全措施。

4.认真落实“三宝”、“四口”防护，进入施工现场必须配戴安全帽，并正确使用个人劳保用品，高空作业必须佩好安全带，扣好保险钩，做好照明设备和安全防护栏杆等设施。

5.脚手架、人字梯必须牢固可靠、做好防滑、防漏电工作。

6.机电设备安装和临时供电线路铺设必须符合安全规程。施工临时用电应由专职电工安装分层配电箱，电气闸刀有箱有锁，手持电动工具必须配置漏电保护装置，设备必须有接地保护装置，杜绝施工中乱接乱拉电线，设备应勤测试、检修。

7.在生产区必须配足灭火器、消防水桶等符合要求的消防设施，由专人并定期对设备进行检查，保持完好状态。

8.在施工现场现场建立和执行防火管理制度，严格按消防部门要求进行施工，木材等表面均应涂刷防火涂料。

9.进行有毒、有刺激气体作业，必须在通风情况下进行。戴好防护用品。

10.夜间施工有足够的照明设施。

10.2文明施工保证措施

1.建立一系列规章制度,挂牌上墙,做到人人皆知。安排专门人员具体落实文明施工的各项工作,定期组织考核,做到奖罚分明。

2.全体施工人员按规定色标配戴安全帽。工程管理人员一律挂牌上岗，牌上要注明姓名及职务（工种），自觉接受各方面监督。

4.做好工地治安综合治理，配备专职安保人员，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

5.做好社区服务。工地有专人负责协调单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工。

6.场地内保持清洁，由专人每天打扫。现场严禁随地大小便，违者重罚。

7.现场专门成立清理小组，负责施工场地内及门前三包范围内的清理、清扫，保持场内外道路清洁，营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。

10.3消防工作管理措施

本工程的装饰工程大量的使用细木工板、夹板、杉木档等木材及易引起火灾，同时各种油漆及松香水等也非常危险。更加值得注意的是由于工期紧张各单位、各工种穿插施工，各个操作面汇集各个单位的施工人员电焊火花是一个极大的隐患，因此必须建立完整的消防管理制度。

2.定期组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教育，定期进行消防检查，并做好记录。

3.现场设置明显的防火标志和防火宣传标语。

4.严格执行动火申报制度。动用明火之前需经有关人员批准，在规定的时间和地点使用明火。电焊等明火作业前应将作业区内易燃、易爆物品清理干净，并配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细检查周边环境，以免留下隐患。

5.加强对易燃易爆品的管理（如油漆、氧气瓶、乙炔瓶等），现场统一设置危险品仓库，贮存易燃易爆物品，并妥善保管。

6.按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位，并定期检查其有效性。灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。

7.施工材料存放、保管应符合防火安全要求，易燃、易爆物品设专库储存。

8. 乙炔瓶距明火距离不小于10米，与氧气瓶距离不小于5米，严禁使用乙炔发生器。

9.木工作业处设置禁烟标记，木屑、刨花等易燃物及时清理。

10.加强警卫人员上岗责任，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。

根据以往工程的教训成品保护工作一直是施工现场管理的难点。我公司将在本工程中改变这种情况。

首先教育工人有强烈的产品保护意识，并落实专人负责产品保护工作烧结工程成品矿仓滑模施工方案专家论证版本.doc，其次做好以下几点：

（1）楼地面花岗岩保护，用4m宽农用塑料薄膜及木质纤维板满铺盖压。

（2）花岗岩墙面阳角等部位用九厘板制成2m长L形保护条，粘贴以上部位。

（3）玻璃产品、花岗岩等保护。应防止电焊火花溅伤。如有必须在成品处施工电焊，落实专人保护以上产品面层防护工作。

（4）门锁等五金安装后，落实专人，负责看管钥匙，发放出入证控制施工人员出入，确保五金等不被盗窃。

（5）严禁使用钢质爬梯DB51／T 1490-2020 肉兔商品场建设规范.pdf，木梯下必须垫上橡胶垫脚。

（6）损坏财物造价赔偿并处以200%的罚款。