施工组织设计下载简介

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普洛斯1#地块施工组织设计（最后）

12.1.2安全管理体系

以项目经理为首，由生产负经理、安全负责人、区域责任工程师、专业安全员，各专业分公司等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。

根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

区域责任工程师和专业安全工程必须督促与检查施工方案、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。

DB14／T 1711-2018标准下载（3）大中型设施及脚手架

大中型设备及脚手架实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。

经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的总是进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。

（5）定期检查与隐患整改制

经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好记录。

（6）管理人员实行年审制

每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

（7）实行安全生产奖罚制与事故报告制、危急情况停工制

一旦出现危机及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

负责建立安全组织机构、安全保证体系，组织编制安全施工组织设计，对施工现场的安全全面负责。

直接对安全生产负责制，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排队施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

（6）施工工长（专业工程师）

负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。

（3）施工现场安全教育程序

12.1.3安全防护措施

根据系统工程学的原理，将施工现场作为一个完整的系统，利用数理统计的方法得出结论，高处坠落、触电、物体打击，机械伤害都与安全防护有关。因此，在建筑施工中，要采取有效措施，扩好安全防护工作。

1）安全防护的重点分析

该工程占地面大，施工作业人数多，交叉作业多，因此，安全防护工作的重点是：

（1）高空施工防坠落：

基坑周边的防护，预留孔洞口竖井处防坠落；

各种电动工具、施工机械、施工用电的安全防护等；

防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成。上杆距地高度为1.0～1.2m，下杆离地高度为0.5～0.6，横杆长度大于2m时，必须设置栏杆柱。栏杆内挂密眼网。

边长为5~25cm的洞口，用坚实的木板盖，盖板应能防止挪动、移动，并用标识。

边长为25～50cm的洞口，四周设防护栏杆，具体做法同临防护。边长大于50cm的洞口还应铺设安全网。

建筑物周边设置3m宽外围架，外围架设安全平网一道。在主要出入口处设防护通道。防护通道长度长于6m，宽度大于洞口50cm，两侧用密目安全网封闭，上部设置两道木板防护，两道防护层间的距离为50cm。

为确保工程安全，在现场设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌。

12.2保证文明施工措施

文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。

12.2.1文明施工目标

确保“苏州市安全文明工地”，争创“江苏省文明工地”。

12.2.2文明施工管理机构及运行程序

副组长：生产副经理、项目总工

组 员：工程部经理、各专业工长、各分包队伍负责人。

2）安全文明施工管理机构及运行程序图：

12.2.3现场管理原则

现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要分基础施工阶段、结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。

按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：砌筑、抹灰用的砂浆机，水泥、硅砂堆场和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工负责；

钢筋及其半成品、余料的堆放，由钢筋工负责。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。

3）勤于检查，及时整改。

对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。

12.2.4文明施工措施

1）现场场容管理方面的措施

在现场入口的显著位置设立苏州市建设行政主管部门规定的“七牌一图”，内容包括现场施工平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。

建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

施工现场地面全部采用100厚C30砼硬化地面，将道路、材料堆放场地用黄色油漆划10cm宽黄线予以分割，在适当位置花草等绿化植物，美化环境。

修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。

针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。

2）现场机械管理方面的措施

现场使用的机械设备，要按平面图固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

钢筋切断机、对焊机等需要搭设护棚的机械，搭设防棚时要牢固、美观，符合施工平面图布置的要求。

3）现场生活卫生管理的措施

办公室、仓库、职工（包括民工）宿舍，保持清洁卫生，建立卫生区域经常打扫。

工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。

施工现场设置临时厕所，厕所采用地砖地面磁砖墙面石膏板吊顶，厕所由专业负责定期打扫。

12.3环境保护措施及方案

12.3.1环境管理的方针

在施工过程中，我们将严格按照ISO14000环境管理体系的要求，搞好环境保护，并遵守下列环境管理方针：

建筑与绿色共生，发展和生态谐调。

12.3.2环境管理的意义

为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。

12.3.3环境管理目标

1）噪音排放达标；结构施工，昼间<70dB，夜间<55dB

装修施工，昼间<65dB，夜间＜55dB

2）防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mg/Nm3）

3）生产污水达标：污水排放符合《苏州市水污染物排放标准》。

4）防止光污染：夜间照明不影响周围设区。

6）节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

12.3.4 环境管理因素分析

12.3.5环境管理的实施方案及措施

1）施工现场防大气污染措施；

施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化，闲置场地要绿化。

水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。

施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。

2）施工现场的水污染防上措施

（1）乙炔发生罐污水排放控制。施工现场由于气焊使用乙炔发生罐产生的污水严禁随地排放，要求专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。

（2）油漆油料库的防漏控制。施工现场里设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做放渗漏的特殊处理、储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、楼、污染水体。

（3）禁止将有毒有害废弃物用作土方回天，以免污染地下水和环境。

3）施工现场防噪声污染的各项措施

（1）人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意以。

（2）强噪声作业时间的控制。凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需进续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好群众的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。

（3）强噪声机械的降噪措施

产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。

尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。

第十三章 承包管理与协调管理

13.1项目工程协调管理组织机构

本工程我们委派了具有同类型施工协调管理经验的高素质人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量目标及对业主的承诺。

充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力，业主赋予工程总承包责任，则要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。在整个施工过程中，我们充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们十分重视，并在项目组织机构的设置上，除满足施工内容外，还重点加强设置了两个部门：

13.1.4.1钢结构协调部

主要的职责是站在业主的角度上，履行总承包协调、管理、控制的职责。钢结构工程开工前，协助业主组织装饰专业分包商的招投标工作，施工过程中协调与土建、机电安装的交叉作业中存在的难点，及时修正、调整装饰设计在施工中表现出的不足。

13.1.4.2安装、消防协调部

主要职责是审核、制订工程安装、消防整体工作计划，提供主要设备、材料订货情况及明细表，协助业主对机电专业分包商的招标、协调、监督、控制工作。

13.2项目工程协调管理

13.2.1、与业主之间的协调

我们站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。

13.2.2、与设计单位之间的协调

与设计沟通十分重要，我们与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。

13.2.3、与监理公司之间的协调

在施工全过程中，严格按照经业主、监理和批准的 “施工组织设计”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。

13.2.4、与地方政府部门之间的协调

我们具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验，在施工过程中树立良好的社会形象，为工程的顺利进行创造良好的外部环境。

13.3项目工程总协调和管理

根据我们以往的施工经验，做好专业承包商的管理与协调工作，对施工顺利进行很关键。

13.3.1、对各专业分包商提供措施

我们严格履行总承包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。

13.3.2、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制

项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。

我们以总包的高度、姿态和意识，既要严格管理控制分包，又要帮助协助好分包，使总分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。

13.3.2.1对各专业承包商的服务与支持

我们十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。使工程步入健康良性运行的轨道。

13.3.2.2现场资源和机械设备的协调

根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源(包括场地道路)和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

13.3.2.3对质量的管理和控制

根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。

13.3.2.4对工期计划管理和控制

(1)、要求各专业承包商根据合同工期，按照施工进度计划控制工作流程编制专业施工总进度计划、月、周进度计划呈送我方，并确定上报日期。

(2)、各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。

(3)、周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。

(4)、计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。

13.3.2.5对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理

(1)、除按照合同严格管理各专业承包商之外，还协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；

(2)、协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；

(3)、协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。

13.3.2.6对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理

(1)、首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况；

(2)、分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度；

(3)、严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。

13.3.2.7对其它方面的组织、管理、协调和控制

对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。

第十四章 雨季及冬季施工措施

1、挖好排水沟，做好现场排水，将地面雨水及时排出场外。

2、收听天气预报，浇筑水泥稳定砂层及其它干作业工程尽量避开雨天施工。

3、水泥稳定砂层配合比应在测定砂含水率后作出必要的调整。

4、各种机电设备做好防雨措施，严防漏电，并做好防雷电设施。

5、雨季必须连续施工的砼工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，及时了解气象情况，选择合适的时间施工。如中途施工应采取覆盖及调整砼坍落度等方法。

6、雨季前应组织有关人员对现场临时设施、脚手架、机电设备、临时

线路等进行检查，针对检查出的具体问题，应采取技术措施，及时整改。

7、各基层施工时要做到随运、随铺、随压、不过夜，及时压实。

1、高温季节施工应注意操作环境、安全通道，做好防暑降温措施，并在工地上设集中茶水棚。

2、水泥稳定砂层浇好后应及时派专人进行浇水养护，避免出现收水裂缝。

3、对初凝较快的水泥应通过试验测定水泥的硬化过程，用加入外掺剂调节初凝时间。

4、备足防止水泥稳定砂层曝晒的覆盖材料。

14.3 冬季施工技术措施

14.3.1冬期施工准备

（1）在入冬前应组织专人编写冬季施工方案。编制的原则是:确保工程质量；经济合理，使增加费用为最小；所需的热源和材料有可靠的来源，并尽量减少能源消耗；确实能缩短工期。冬季施工方案应包括以下内容:施工程序；施工方法；现场布置；设备、材料、能源、工具的供应计划；安全防火措施；测温制度和质量检查制度等。方案确定后，要组织有关人员学习，并向班组进行交底。

（2）进入冬季施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，经考试合格后，方准上岗工作。

（3）与当地气象台、站保持联系，及时收听天气预报，防止寒流突然袭击。

（4）安排专人测量施工期间的室外气温、砂浆、混凝土的温度做好记录。

凡进入冬季施工的工程项目，必须复核施工图纸，查对其是否能适应冬季施工要求。否则应通过图纸会审解决。

（1）根据实物工程量提前组织有关的机具、外加剂和保温材料进场。

（2）工地的临时供水管道及白灰膏等材料做好保温防冻工作。

（1）冬季施工时，要采取防滑措施。生活区及施工道路、架子坡道要经常清理积水、积雪、结冰，斜跑道要有可靠的防滑条。

（2）大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，务必及时处理。

（3）施工时如接触热水，要防止烫伤；使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。

（4）现场火源，要加强管理；使用电焊、气焊时，应注意防止发生火灾。

（5）电源开关，控制箱等设施要统一布置，加锁保护，防止乱拉线路，设专人负责管理，防止漏电触电。

（6）冬季施工中，凡高空作业应系安全带，穿胶底鞋，防止滑落及高空坠落。

（7）施工现场水源及消防栓应设置标记。

14.3.2冬期施工措施

（1）钢筋的冷拉和冷弯

A、预应力钢筋张拉温度不宜低于－15℃。

B、钢筋负温冷拉方法可采用控制应力方法或控制冷拉率方法。用作预应力混凝土结构的预应力筋，宜采用控制应力的方法；不能分炉批的热轧钢筋冷拉，不宜采用控制冷拉率的方法。

C、在负温条件下采用控制应力方法冷拉钢筋时，由于伸长率随温度降低而减少，如控制应力不变，则伸长率不足，钢筋强度将达不到设计要求，因此在负温下冷拉的控制应力应较常温提高。而冷拉率的确定应与常温施工相同。

D、钢筋冷拉设备、仪表和液压工作系统油液应根据环境温度选用，并应在使用温度条件下进行配套校验。

A、冬季在负温条件下焊接钢筋，应尽量安排在室内进行。

B、负温闪光对焊。负温闪光对焊宜采用预热闪光焊或闪光－预热－闪光焊工艺。钢筋端面比较平整时，宜采用预热闪光焊，端面不平整时，宜采用闪光－预热－闪光焊。

C、负温电弧焊。钢筋负温电弧焊时，必须防止产生过热、烧伤、咬肉和裂纹等缺陷，在构造上应防止在接头处产生偏心受力状态。

D、负温自动电渣压力焊。负温自动电渣压力焊的焊接步骤与常温相同，但应适当增加焊接电流，加大通电时间。接头药盒拆除的时间宜延长2min左右，接头的渣壳宜延长5min，方可打渣。

E、冬季钢筋焊接前，必须根据施工条件进行试焊，经试焊合格后，方可正式施焊。

A、冬期施工混凝土对原材料的要求

①水泥优先选用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥，应注意其中参合材料对混凝土抗冻、抗渗等性能的影响，水泥标号不应低于32.5，砼的最小用量不应少于300kg/m3，水灰比不应大于0.6。掺用防冻剂的混凝土，严禁使用高铅水泥。

②混凝土所用骨料必须清洁，不得含有冰、雪、冻结物及易冻裂物质。在掺用含有钾、钠离子防冻剂混凝土中，骨料中不得混有活性材料，以免发生碱－骨料反应。

③在冬季浇筑的砼工程，根据施工方法，合理选用各种外加剂，应注意含氯盐外加剂对钢筋的锈蚀作用，宜使用无氯盐防冻剂，对非承重结构的混凝土使用氯盐外加剂中应有氯盐阻锈剂这类的保护措施。氯盐掺量不得超过水泥重量的1%，素混凝土中氯盐掺量不得大于水泥重量的3%，外加剂的种类、用途见附表。

冬期混凝土的拌制应制度合理的投料顺序，使混凝土获得良好的合易性和使拌合物湿度均匀，有利于强度发展。

其投料顺序一般先投入骨料和粉状外加剂，干拌均匀再投入加热的水，等搅拌一定时间后，水温降至40℃左右时投入水泥，拌合均匀，注意搅拌时要绝对避免水泥遇到过热出现假凝现象。

混凝土的搅拌时间应比常温延长50%并符合有关规定，

C、混凝土拌制好后，应及时运到浇灌地点，在运输过程中，要注意防止混凝土热量散失、表层冻结、混凝土离析、水泥浆流失、坍落度变化等现象。在运输距离长，倒运次数多的情况下，加强运输工具的保温覆盖，保证混凝土入模温度10℃左右，最少不低于5℃。当通过热工计算，混凝土的入模温度达不到5℃时应对搅拌水就骨料加热，加热温度见表。

拌合水泥骨料加热最高温度

混凝土浇灌前，应清除模板和钢筋的冰雪和污垢，装运拌合物用的容器应有保温措施，浇灌过程中发生冻结现象时，必须在浇筑前进行加热拌合，保证混凝土入模温度不低于5℃。

E、浇筑技术。混凝土入模浇筑，必须经过振捣，使其内部密实，并能充分填满模板各个角落，制成符合设计要求的构件。冬期振捣混凝土要采用机械振捣，振捣要快速，浇筑前应做好必要的准备工作，如模板、钢筋和预埋件检查、清除冰雪冻块，浇筑时所用的脚手架、马道和防滑措施检查、振捣机械和工具的准备等。混凝土浇筑前宜采用热风机清除冰雪和对钢筋、模板机械预热。

浇筑柱子时，一个施工段内每排柱子应按由外对内的顺序浇筑，不要由一端向另一端推进，以防柱子模板逐渐受推倾斜，造成误差积累而难以纠正。

为浇筑振捣密实，混凝土应分层浇筑，机械振捣，在梁、墙板、柱结构中混凝土浇筑层的厚度宜不超过200mm，在配筋密列的结构中，混凝土浇筑厚度宜不超过150mm。

G、模板和保温层，应在混凝土冷却到5℃后方可拆除，当混凝土温度与外界温差大于20℃时，拆模后的混凝土表面应及时覆盖，使其缓慢冷却。对承受荷载的构件模板，应在构件达到设计及规范要求的条件下方可拆除。

H、发现冻害要及时处理。

工程特点:工程量小，表面系数大，可按常规蓄热法施工。

具体项目施工前，施工单位应编制出详细的施工方案上报公司技术质量部门审核备案。

（1）冬季施工前，技术负责人应针对实际情况编写详细的冬施方案，并依方案配备人员、机械，购置材料、工具等。

（3）在冬季施工中，测温工作极其重要，不仅是提供温度数据对施工起参考作用，而且也是对冬施工程质量的鉴定方法，所以在施工中必须定时坚持做好一些测量工作:

A、日大气最高最低温度；

B、混凝土及数据出机、入模或铺砌等阶段温度；

C、对已浇灌的结构、应有测温孔平面布置图或应在施工平面上注明编号，温孔应布置在结构最不利位置。采用蓄热法养护时，在养护期间至少应每6h测定一次。不掺用防冻剂的混凝土，在强度未达到3.5N/mm2以前，每2h测定一次，以后每6h测定一次。

（4）测温孔用Φ10长250mm的白铁管埋置在结构中，白铁管应封严下口，并加锡焊焊缝，管内放10cm深的机油。测温孔的埋置深度:梁、柱、基础中为10～20cm，楼板、墙板为厚度1/2～1/3，测温管应露出结构表面50mm以上，在梁、板等商品结构中应垂直插入，在墙、柱等垂直构件中，测温孔与水平成30°角。

（5）测温时温度计插入孔的时间最短不得少于3min，读数要快、准，测温后将温孔塞紧并盖好保温材料。

（6）测温人员应及时向项目经理部或施工队技术负责人及工长汇报，以便及时采取措施。

（7）试验员要负责天气预报收听工作，掌握气温变化情况，及时传达气象信息，逐日做好气象记录，并有应付气温骤变的技术和物资准备。

第十五章 工程交付、回访及维修

为保证业主的工程及时投入使用，我公司把工程交付工作作为重点工作来实施，在按计划完成竣工验收后立即完成撤场。

1）在工程保修期内至少要回访一次，在工程交付半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。

2）工程回访或维修时，由主管部门建立本工程的回访维修记录，根据回访规定安排回访计划。

本工程将由我单位授权人带队，公司工程部及项目部有关人员参加。

在回访中，对业主提出的工程质量隐患和建议，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于我方的质量问题，既要耐心解释，又须切实热心为业主提出解决的办法。

同时对业主提出的施工质量问题，责成工程部门认真处理解决，并认真分析原因，制定纠正和预防措施，避免类似质量问题再次出现。

我公司如同重视施工质量一样也同时重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我公司的服务保修程序随即启动。在保修期间将依据保修合同，本着“竭诚服务，用户满意”的诚恳态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

我单位作为工程的总承包方，对整个工程的保修负全部责任DB61／T 1233-2019标准下载，部分分包单位所施工的项目将由我方责成其进行保修。

2）本工程承诺保修期限：

当接到用户的投诉、维修通知单、工程回访中发现的缺陷后，自通知之日48小时内对发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容。

2）工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，按约定时间进行维修，并备份保存。

工程部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业户的合理要求尽可能满足，坚决防止与业主方面发生争吵。

3）维修负责人安排维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量管理部门对工程维修部分进行检验，合格后请业主、用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。

对于回访及维修DB35／T 1920-2020标准下载，我单位均要建立相应的档案，并有工程部门保存维修记录。