施工组织设计下载简介
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卓越后海金融中心桩基础工程施工组织设计13924633747
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事故发生后，现场救援组在总指挥要求的时间之内赶赴事发现场某加工生产线钢结构施工组织设计[1].doc，对发生的伤亡情况进行必要的现场救护或运送医院紧急救治。
接到事故通知后，现场维护组在总指挥要求的时间之内之内赶到现场，根据实际情况对事故现场进行划界维护，设置隔离带，保证抢修组及救援组的顺利工作。
事故发生后，后勤保障组对应急所需的资金、物资、车辆及机械设备进行调配。
17.4、应急救援组织机构及流程（见下页图）
17.5、发生桩机倾覆事故时的应急方案
发生桩机倾覆事故主要有桩机倾倒、吊车倾倒砸断接触网、侵入既有线限界影响行车安全等。本应急预案主要针对桩机发生倾倒砸断接触网、侵限等影响既有线行车安全或人身伤亡事故的救援。
根据发生事故性质不同，采取不同的处理方案：
2、现场人员能消除的故障，应立即消除。如不能消除时，应临时申请进行紧急抢修，并按规定要求设置现场防护,必要时增设远方防护。
3、故障处理后，由专业人员重新确定施工条件是否满足，经过各单位重新验收后方可施工。
17.6、现场救援措施
6．1、现场发生事故后，各应急小组在总指挥规定的时间内赶至事故现场，根据现场实际情况，联系相关产权单位，在相关部门未到达之前，要保护好事故现场，迅速弄清和掌握事故发生的时间、事故性质、初步判断事故原因、简要经过、事故重要情况、现场事态控制及发展情况等。确定现场联络员负责随时与下列有关人员联系，及时报告现场处置情况。
6．2、现场救援组对事故中受损的电力设施或设备进行救援，最大限度地减少事故影响范围，尽快使线路接通入，保证行车安全。
6．3、现场救护组对事故中的伤员进行急救，最大限度地减少伤亡，争取入院时间，配合120急救医生做好抢救工作。
6．5、当事态得到有效控制，危险得以消除时。由安质、技术等部门验证现场，当隐患消除后解除现场警戒。
17.7、事故报告和处理
严格执行国家《生产安全事故报告和调查处理条例》，在工地出现安全生产事故时及时上报总指挥，总指挥根据实际情况逐级向上汇报，严禁瞒报事故。
按“四不放过”原则严格事故处理，对因违章指挥，违章作业，玩忽职守造成伤亡事故的，按规定对事故责任者给予行政处分和必要经济处罚。
1.1.1根据业主规定的总工期120日历天的要求；
1.1.2根据相关文件所制定的技术规程、规范要求；
1.1.3根据我司对施工现场踏勘、考察所进行的分析和研究；
1.1.4根据本工程相关文件中施工组织设计所制定的施工程序及方法；
1.1.5依据我司技术积累及相关的施工经验。
1.2.1各单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备；
1.2.2对控制工程总工期或受环境、条件限制工程和关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施；
1.2.3各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。尤其是土方开挖、支护等交通时间限制等工程，在工期时段的安排上均应考虑上述因素的制约影响；
1.2.4对受节点工期所制约的相关工程，在工期安排上适当留有余地；
1.2.5合理安排冲孔所需的机械资源。
1.3、进度计划编制说明
本工程内容主要为塔楼位置及裙房位置桩基础部分。本工程场地地质结构简单。在进行施工组织安排时必须考虑影响工期的因素，保证配备足够数量的桩机。
第二章施工进度计划及主要施工强度指标
2.1、施工总进度计划
2.1.1本工程要求总工期120日历天，根据我司对相关文件、图纸、工程量清单等详细研究并结合现场踏勘情况，拟用120日历天完成本次招标范围内工程。
2.2、本工程主要施工强度指标
本工程主要施工强度指标如下：
本工程塔楼桩基础工程量为123根，裙房为206根。根据施工总体计划安排，拟用120日历天完成桩基础施工，平均每天完成3根，如果在施工高峰期，按3台机器每天完成9根计。
主要分项工程强度曲线详见图2.1：
图2.1主要分项工程施工强度曲线
第三章工程关键线路和主要节点控制工期
3.1、本工程主要施工关键线路
本工程主要施工关键线路为：施工准备及测量放线→三区塔楼处土方的开挖、支护完成后桩基础施工→桩基础检测及竣工资料整理→竣工验收。
3.2、本工程主要节点工期
主要节点工期安排如下：
1、一区裙房（91根）桩基础施工完成：2012年6月3日2012年7月2日；
二区裙房（115根）桩基础施工完成：2012年7月5日2012年8月21日；
三区裙房（123根）桩基础施工完成：2012年6月25日2012年8月30日；
2、竣工验收完成：2012年9月10日。
进度计划横道图（见附图1，）
第一章施工现场总平面布置
1.1、施工总平面布置设计
场地布置是本工程建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度和施工成本、施工的顺利进行以及施工期间的安全，根据我们以往的经验，场地布置的原则如下：
1、施工现场内临时设施布置尽量使用业主提供的红线征地范围；
2、不妨碍施工测量放线，保障运输畅通；
3、依实际地形布置场地，减少建场费用；
4、符合工程质量要求和施工进度计划；
5、靠近主体工程，减少工地搬运距离；
6、各工种间的作业不产生干扰；
7、符合文明施工、环境保护和安全生产要求。
在施工现场北侧为业主、监理办公区、生活区，东侧为施工单位办公区及生活区，在场地西南侧大门旁设施工基础大门。
钢筋等材料加工场地设在场地北侧。
在施工现场内四周设环形供水管线和供电线路。
按甲方指定位置在施工现场四周设密闭连续的围墙（具体形式根据现场定），在场地西南两侧及北侧设进出施工现场的大门，门口设洗车池。
本工程施工道路设在西南侧，具体留设位置见施工总平面布置图。
本工由于场地有限，泥浆池设置在东北角处。
1.2.3临时用水用电
施工用水的水源利用市政管网，现场内沿场地四周设环形供水管线。
本工程临时用电沿场地四周设环形供电线路。
施工现场的临时用电电压严格按照国家标准执行：生产性设备为360V，生活用电及照明用电为220V，潮湿环境下的专用手持工具和照明为36V；电器设备或线路的维修应由持证的合格电工进行，严禁无关人员操作，手持式移动电器设备的电缆应采用符合规定的耐磨型外皮；严禁乱拉乱接电线和用电设备；进行用电用气作业时，应严守安全操作规程。
2．1旋挖桩施工工艺框图
2.2、钢筋工程施工工艺框图
2.3、混凝土工程施工工艺框图
为加大质量管理力度，确保本合同工程施工符合设计和施工技术规范，我们将按ISO质量体系—设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式，建立适用于本合同工程施工全过程的质量保证体系。
质量保证体系将包括成立适合本合同工程的质量保证组织机构，建立管理及操作程序文件、施工过程质量控制措施和配备能确保工程质量必需的人力资源等。
项目总工程师是本工程质量保证体系的负责人，对项目经理负责，并对质量保证体系的有效实施和确保工程质量全面负责。
2.4.1、质量保证部
质量保证部设质保经理（质量保证代表）1人、质保工程师2～3人。
质量保证代表在现场代表项目总工程师管理质量工作，行使质保管理和监督职权，并定期向项目总工程师和项目经理汇报工作。
质量保证代表的责任如下：
2、对质量保证计划的贯彻执行进行定期检查和监督。
3、审查各主要分项工程的施工方案及保证质量的技术措施是否符合规范标准和设计图纸的要求。
4、对不利于保证质量的施工安排及工艺方案，与质量检验部协作，采取纠正行动。
5、主持对不合格品（项目）和质量事故的调查处理。
6、收集文件，准备承包商质量保证记录文件。
7、施工质量评价、施工质量动态分析。
对严重危害工程质量的施工方法和操作过程，质量保证代表有权加以制止，必要时可行使否决权和停工权。
2.4.2、质量检验部
质量检验部，是现场质量检查与监督机构，独立于施工管理部门之外，直接对总工程师负责，对工程施工行使监督权、检查权和停工权。下设工地试验室、测量监测室。
质量检验部设质检经理（高级工程师）1人，质检工程师2人；工地试验室由1名工程师负责管理，配备2名以上试验技师；测量监测室配2名测量工程师，技术员2人，测量工2人。
质量检验部门将按各主要工程与质量密切相关的部位、工序和质量保证计划对施工的工程、原材料、制成品应达到的质量指标、检查数量、方法等要求，进行独立监督控制，以求本合同工程内所有工程质量全面达到本工程的各项质量要求。
2.4.3、质量体系程序文件
在本工程项目施工中将严格执行质量体系文件—《质量手册》和《质量体系程序文件》。相关的程序文件主要包括：
1.3.1质量计划和施工组织设计编制程序
1.3.2工程技术文件控制程序
1.3.3材料采购控制程序
1.3.4工程分包控制程序
1.3.5施工过程控制程序
1.3.6设计变更控制程序
1.3.7施工安全控制程序
1.3.8施工环保控制程序
1.3.9材料检验和试验程序
1.3.10施工过程检验和试验程序
1.3.11检验、测量和试验设备控制程序
1.3.12不合格品控制程序
1.3.13纠正和预防措施控制程序
2.5施工质量控制程序
施工前，根据各工程项目的技术特点，对各工作环节制订出质量控制工作程序，以便于控制。这些工作环节主要包括测量、材料试验、施工过程、隐蔽工程、取样试验、混凝土工程、不合格品、纠正与预防措施等。
2.5.1、测量控制程序
2.5.2、原材料控制程序
休闲广场景观工程施工组织设计2.5.3、施工过程质量控制程序
2.5.4、隐蔽工程验收程序
2.5.5、取样试验控制程序
2.5.6、混凝土工程质量保证控制程序
例41-中铁十九局-新花苗隧道施工组织设计（鲁班奖50例）2.6用于质量检查的仪器和设备
额定功率（kw）或容量m3吨位（t）
300×200×100