施工组织设计下载简介
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南昌枢纽某制梁场实施性施工组织设计QM80/10t×36m
中国济南特种结构研究所
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甬DX／JS 008-2020 宁波市民用建筑电动汽车充电设施和充电设备技术规定.pdf中国郑州宇建预应力公司
中国郑州宇建预应力公司
4、主要机械、试验设备仪器调配计划
4．1地基处理及土建设备
挖掘机、夯土机、推土机、压路机、钻桩机、小型砼搅拌机等设备采用在郑州、洛阳租赁。
钢筋弯曲机、切筋机、对焊机、调直机等设备分别从都匀、贵溪、高碑店等地调配。
4．3张拉及模板工程设备
4．3．1张拉千斤顶、油泵、电焊机、气割设备分别从都匀、贵溪、高碑店调配，不足部分从郑州采购。
4．3．2钢模从山海关模板场定制采购。移模小车在高碑店自制。
4．4砼工程及养护设备
4．4．1混凝土搅拌站分别从都匀、贵溪、高碑店调配，砼输送泵、养护设备从北京定制采购。
4．4．2振动器、插入式振动棒等小型设备从郑州采购。
4．5运输装载及起重设备
4．5．1卷扬机、翻斗车、汽车吊、装载机等设备分别从都匀、贵溪、高碑店调配。
4．5．2500T×32M龙门吊从大连起重设备场定购，30T×46M及10T×22M龙门吊从新乡中原起重设备场定购。
4．5．3自行式液压顶推千斤顶、重物顶升移运器从武汉定购。
4．6水、电、汽及其它设备
4．6．1备用发电机分别从都匀、贵溪、高碑店调配。
4．6．2蒸汽锅炉、变压器、配电柜从天津定购。
4．6．3车床、水泥罐、地磅等分别从都匀、贵溪、高碑店调配及郑州制作。
4．7主要试验、测量、检测仪器
万能材料试验机、压力机、砼试模、水泥试验设备、砂、石试验设备、水准仪、硬度计等常规砼材料及砼试验设备器具分别从都匀、贵溪、高碑店调配。
（十三）临时用地与施工用电计划
1．临时工程占地计划表
DK1430+150至DK1430+600
2．外部电力需求计划表
需求电量 （KVA）
DK1430+250至DK1430+600
2、主要材料供应保证措施
由于T梁的原材料需求数量非常大，因此，需在搅拌站和钢材堆放场附近设置专用运输通道。同时也应考虑到原材料的堆放占地面积，保证足够的交通运输能力和原材料的存储能力。每种原材料都需有几家供货商供货，分散购进原材料、降低缺货风险。
（十四）文明施工、文物保护
1．2加强宣传教育工作，提高管理人员及各班组文明施工的意识和自觉性。
1．3项目部按照业主统一规划做好施工现场总平面设计,报监理工程师审批；施工中严格按平面设计布置，不得随意更改，同时根据工程进度，适时对施工现场进行调整。
1．4施工现场入口设置大门，配置门卫，大门外侧悬挂标语牌告示，写上工程名称、开竣工日期和工程建设、设计、监理、承包单位等名称，大门各种标牌保持整洁、美观。
1．5工地内各类区域及重点要害部位设立标志，要求明显、清晰。各种设备、材料、工具应堆放整齐、合理。
1．6做好施工现场管理，周围居民和闲杂人员不得进入施工区域内，未经业主同意批准，外部任何单位和个人不得进入工地。
1．8全体职工穿戴整齐，行为文明。佩带上岗证，上岗证应标明姓名、职务、身份及编号。人员进入生产区，必须戴安全帽。
1．9办公区、生活区内搞好绿化以美化环境。
1．10严格遵守国家有关环境保护的法律法规，采取有效措施，控制施工现场的粉尘、废气、废水、噪声等对环境造成污染和危害。
1．11建立安全管理制度（安全生产责任制度，安全教育制度，安全设施验收制度，安全检查制度等），使项目部内各级人员都明确自身的安全生产职责，在项目部内形成安全管理网络。
1．12丰富职工文化生活，开展各项活动，以增强项目部的凝聚力。工地设置娱乐室一个，娱乐室内配置彩电、录像机。在工作空闲时间向职工开放。
工地选址尽可能避开不可移动文物。因特殊情况不能避开的，及时与当地有关部门联系协商，对文物保护按照《中华人民共和国文物保护法》及当地有关规定执行，实行原址保护。如果在施工过程中发掘出化石、钱币、有价值的物品或文物、古建筑结构以及有地质或考古价值的其他遗物等，立即停止作业，任何人不得移动或收藏，报告监理所发现的情况，按监理的指示做好保护工作，并与当地文物行政部门配合做好文物保护的工作。
科学组织施工，提高劳动生产率；保证材料供应质量，降低材料采购成本；加强经营管理，合理安排好冬季、雨季及夜间施工，降低工程成本；精简机构，降低非生产人员的比例，减少管理费用开支；完善规章制度，落实经济责任承包制及成本核算制度，并加强检查考核工作，保证成本计划目标的实现。
本项目为重点工程，成本控制目标为：加强成本控制，降低工程成本，合理调配、使用资金，确保施工工期按时完成，达到业主和承包商双赢。
针对工程特点，将建立一套完善的成本管理制度。本项目的成本控制，遵循以下基本原则：
全面成本控制原则；成本最低化原则；动态控制原则；责、权、利相结合原则。
掌握科学、合理和实用的管理方法，对工程施工成本进行全方位动态控制，主要有以下几个方面。
（1）、根据施工现场的实际情况，制订科学先进、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
（3）、严把质量关，加强安全管理，节省费用开支。严格按照工程质量标准和安全操作规程办事，减少和消灭质量及安全事故的发生，使质量和安全成本降到最低限度。
（1）、人工费控制管理：优化劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
（2）、材料费控制管理：改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，主要大宗材料采用招标采购，确保质量和降低价格，节约采购费用；严格材料进场验收和限额领料制度；定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，从而降低成本。
（3）、机械费管理方面：根据工程的需要，科学合理地选用机械设备，加强设备保养制度的落实，充分发挥机械的效能；提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养设备，提高设备的完好率，为整体进度提供保证。
（4）、行政管理费用控制：精简并健全管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；通过严格的管理制度，控制各项非生产性开支的数量；行政办公用的财产物资，一律登记使用，防止损坏和流失。
在本标段，我方将在业主的统一规划下建设项目信息管理系统，采用与业主相同的信息平台、硬件系统、软件系统、以及其他必须的外部设备，确保与业主、咨询公司、监理工程师的信息数据全面兼容。及时反馈现场的各种管理数据,以便减少进度、安全、质量、文明施工、环境保护等各种隐患,确保工程质量及工期按质、按期完成，促使工程成本控制在预算范围内。
加入业主的通信保障体系，在业主与综合通信服务商签订的技术服务协议框架内，与业主确定的综合通讯服务商签订服务协议。
项目部将按照招标文件要求配置相关设备，为项目部各部门主要管理人员每人配备一台计算机，并根据指定的专用软件对员工统一培训，使项目部的管理信息化。
制定详细的信息工作流程，将业主信息及时传送给项目部，同时按照业主要求，在施工过程中，记录下所有必要的数据，包括原材料、施工记录、各种照片和录像等，这些数据以电子文档形式通过互联网或其它介质
准确、及时地提供给业主。
（5）、信息化管理相关设备及软件
项目部的所有信息设备都要求统一规划购置，以确保设备之间的兼容性。。
（十六）项目竣工阶段的管理
1、项目部将在严格按铁道部《工程竣工验收办法》规定编制好竣工图表、施工资料、竣工决算、施工技术总结后，向监理工程师提出交工验收、并发出交工证书的申请。同时做好成品保护和养护工作，每天安排专门的人员进行检查和巡查，发现质量安全隐患立即提出处理方案，并上报监理工程师，取得他们的同意后及时处理。
2、已完成的箱梁、配件要及时完成内业资料的填写，由总工负责,生产、质检、技术、测量、试验人员各司其责，按相关要求DB21／T 3384-2021标准下载，认真填写。保证施工资料真实、完整、整洁，作好工程竣工验收和竣工决算的准备工作，并及时向监理工程师申请报验。
3、已完成的箱梁、配件验收为合格，但存在局部缺陷，需要修复的及时组织人员进行修复。
4、已完成的箱梁、配件，因质量缺陷暂不予验收但不影响工程使用的，及时上报处理和返工方案，按规定的时间和监理工程师的要求进行返工，达到合格的标准。
1、严格按照有关规定和要求及时编制竣工图表和施工文件以及履行监理工程师的相关要求。
2、认真履行投标承诺与合同中关于竣工文件编制和交工验收的有关条款、规定，按照业主和监理工程师要求的时间及时上报规定份数的完整竣工资料。
3、项目部经理和总工程师负责工程竣工验收标准的实施TB／T 3563-2020 电气化铁路接触网作业车型号编制方法.pdf，确认施
工项目已按照合同约定完成设计文件和施工图纸规定的工程内容，符合建筑工程质量标准，在自检的基础上，经过监理单位认定合格后，及时向业主提交“工程竣工验收报告”和“工程施工情况报告”，并做好资料移交及迎接竣工验收工作。
4、在工程项目完成交工验收后，积极配合业主或上级主管部门主持的竣工验收工作。