施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

(20)《水工混凝土硅粉品质标准暂行规定》(水规总院，水电公司1992年3月)；

（29）《水工建筑物结构制造安装及验收规范；

GB／T 17215.9321-2016标准下载(37)《工程合成材料应用技术规范》GB5029098；

根据招标要求和现场察堪情况，结合我公司的实际状况和工程特点及施工进度计划，经过认真分析、比较、确定了主要施工设备和施工机具，并积极的进行准备，投入的主要设备见投标辅助资料。

对仪器设备进行检验确定，使其满足施工技术和规范要求，对不合格的仪器设备停止使用。

四、施工进度计划表(三)

(1)根据招标文件规定的合同工期及工程量作为施工进度计划的编制依据，结合沙雅县帕满水库卡尔昆渠道改建工程的特点，充分发挥施工单位的机械设备及施工技术优势，科学，合理编排工程施工进度。

(2)以国家或行业现行劳动定额和机械台班产量定额，作为工程施工进度计划编制依据。

(3)在保证工程质量和工期前提条件下，考虑施工单位现有施工设备及劳动力实际情况，尽量优化配置资源，以提高经济效益，降低工程施工成本，作为工程施工进度计划编制的原则。

帕满水库卡尔昆引水水渠支斗渠灌区渠道改建工程渠道工程主要工程量有：

根据工程施工进度计划的编制依据及原则，结合本工程的实际特点：施工战线长、平行和相互交叉作业多。整个工程主要控制工期的工序有：渠堤填筑、渠道支座的现浇和C20砼块的预制和安装、建筑物施工，并参照业主制定的工期和要求，对本标段工程安排施工进度如下：

（1）工期开工日期：2005.10.30

（2）施工准备（包括临建和设备进场）：2005.10.３０～11.15

（3）清废：2005.11.15～11.30

（4）土方开挖：2006.3.15～5.30

（5）土方填筑：2006.5.30～7.30

（6）建筑物施工：2006.3.20～9.30

（7）渠道清理及渠道验收：2006.9.30～10.30

五、总体施工程序和施工方法

本标段工程主要分为：渠道施工和渠系建筑物施工两部分，渠上设三个作业队，建筑物施工设一个作业队，在施工过程中建筑物施工与渠道施工平行进行互不干拢。

具体施工程序图见附图（四）：

5.1.1施工强度的确定

根据标书文件所列工程量和国家有关机械，劳动定额在确保工期、质量的前提下，强度计算表如下：

施工进度计划横道图(五)

5.1.3施工进度计划网络图(六)

5.2.1施工测量放线

施工前，首先复核业主提供的施工区水准控制点和平面

控制点，以保证其准确无误，然后根据已建立的控制点布置本标段的测量控制体系。此控制体系要建立在牢固的基础上，同时视野开阔、通畅，控制时要建立两个网，以便遭破坏时仍有一个控制网能控制。水准点的埋设必须选择在条件较好，本既牢固又明显的位置，同时做好保护措施及标识，以便施工中容易发现。

控制渠道纵横断面时，沿渠道中心线按25M做一大控制，在地形复杂地段适当加密，尽可能反映出真实地貌，同时对水闸的平面位置、高程进行控制，为施工做好准备。测量成果由监理工程师复核批准后方可施工。

本标段全长：渠道具体施工程序为：旧渠拆除、清废、填筑磁压、开挖及人工修坡渠底支座浇筑、边坡风积沙填筑、塑膜铺设、C20砼决砌筑、缝面处理、封顶板浇筑、渠道清理。

5.2.2.1旧渠拆除接到监理工程师开工后，拟用挖掘机配合人工拆除旧建筑物。对挖掘机挖出的砼块用5T自卸汽车，装运至业主指定弃土地点，对机械挖除未砌底的部分用人工配合清理装运走。

原地面测量成果上报监理工程师批准后，我方将组织推土机对碾压填筑基础和填筑料场进行表面的废土及杂物清理。

在进行基础清理时，根据放样宽度，严格按照业主征地范围内进行清理，对施工范围的材料和有商业价值的材料，按监理工程师通知其地点堆放好。

对场地内的没有价值的可燃物，在进行清理时，我方将派专门的守护人员对可燃物进行燃烧，以保安全。

场地清理的废土、树根及其残杂物，运至业主指定位置，不得随意堆放。

对清理好的基础面再次进行测量并整理成册，并上报监理验收，验收合格后方可进行下一道工序。

渠堤填筑采取分层填筑、分层碾压的施工方法，按填筑宽度水平分层，逐层向上填筑，按“四区段、七流程”进行施工。“四区段”是将作业面分为卸料区、摊铺区、碾压区、检测区，做到界限分明，以便控制填筑的厚度、平整度、含水量、碾压遍数及范围，防止漏压。“七流程”即土料选择、基础处理、摊铺平整、含水量控制、机械碾压、检测认证、渠坡修整分段验收。

填筑时用挖掘机将老渠挖出的土用推土机推平，羊脚碾进行碾压，保证碾压宽度，两边各超压30CM。

(1)料场选择及填料试验

先调查料场，对调查好的料场，用75型推土机将表层杂物清掉。

现场碾压试验：渠堤所用的各种土料，须在开工前在料场附近进行碾压试验，并把试验结果上报监理审批。

在进行现场碾压试验时，认真做好试验记录及压实设备的组合型式、碾压遍数、碾压速度、工序、每层填土厚度及含水率，根据试验结果找出适合自己施工的方案，并对此方案上报监理，作为施工土料填筑的依据，如试验达不到要求，并同监理机构和设计单位共同解决。

如果填筑碾压参数发生变化，为确保质量，将重新做碾压试验。

根据渠道平面控制和工程控制桩，沿渠道每25M放出边线桩，并做好各种标识，并两边各加宽30CM，保证碾压宽度。

清理后的填筑基础并取样能否达到设计要求（粘土1.65g/cm3、壤土1.6g/cm3），如达不到将重新进行碾压，直到达到设计要求，并上报监理审批，方可进行下一道工序。

用挖掘机将士甩在坝直，左右岸用75型推土机推平，再用羊脚碾碾压。如果土料含水较大将进行翻晒，严格按照碾压试验所确定的参数进行压实质量好坏的控制，每层碾压完立即用环刀取样，按《土工试验规程》进行，取样台格后方可进行下一道工工序。

(5)渠道修整分段验收

渠道填筑达到设计高程后，先用挖掘机进行渠底、边坡进行修整，然后每12米挂上渠顶、渠底、高程线进行人工修整，对边坡局部不密实的地方进行人工夯实。由于此渠是原渠的基础上进行改造并且渠底无防渗要求，有部分渠底是淤泥和软基，用挖掘机挖掉至少1米深或至粘土层，再用符合填筑

要求的土料逐层用打夯机进行回填至设计干密度。

由于渠道战线长，渠道采取分区段修坡成型，然后上报监理工程师审批，才能进行下一道工序施工。

（1）所有填实符合规定要求，不合格料清除干净。

(2)填筑时准确放出填筑边线，控制好铺土厚度，防止超、欠填。

(3）机械碾压的前进方向是平行于轴线，碾压时，碾压位置要相互错位。

(4)接头处搭接长度不小于3m，相临面均衡上升，尸禁漏压，保证碾压质量。

(5)压实体严禁出现松土、弹簧、剪切破坏、光面不良现象，及时检测压实度，粒查台格后方可进行下一道工序。

5.2.2.4土方开挖

5.2.2.4.1施工方法：渠道开挖时严格控制好边线和高程。严禁超挖，对挖出的土料检查是否符合坝体料填筑要求，如不符和将作为弃料，弃于施工范围外。

5.2.2.4.2施工要求

开挖时边坡预留厚度小于10cm，渠底有淤泥的部分，将淤泥挖掉，用粘土回填夯实。

本标段工程建筑物有：节制分水闸5座、农桥1座、管理站房一座，布置三个施工队进行施工。

5.3.1节制分水闸具体施工方法和工艺流程如下：

5.3.1.1施工方法

5.3.1.1.1测量放样：首先做好建筑物的轴线控制和高程控制，并对各控制点做好三角网，为整个工程施工放样做准备，放样完毕，报请监理验收，合格后方可进行下一道工序。

5.3.1.1.2基础开挖：放样完毕，由挖掘机进行全断面开挖，并在施工区、上、下游挖两集水坑，以便施工排水，对齿墙和隔墙部分采用人工开挖。

5.3.1.1.3基础排水：由于此建筑物建成在原老渠上，从地质资料看，有淤泥地下水教丰富，每一个集水坑采用2.2KW水泵，随时排水，以保证施工顺利进行。

5.3.1.1.4钢筋制安：钢筋直接运至现场，严格按照设计图纸及规范要求在现场进行加工，严格按照要求进行钢筋加工的检查。

5.3.1.1.5模板加工：本工程采用定型组合钢模，用钢管纵横向围合，并用钢片对拉固定，模板安装时必须满足建筑物结构尺寸和施工规范：面平、线直、无漏浆以及错台。模板拆除必须满足规范要求。闸墩圆头采用定型钢模（定做）。

5.3.1.1.6砼浇筑：进入工程主体的原材料进行检查合格后方可使用，砼浇筑时，对模板、钢筋、预埋件、止水进行检查，符合设计要求后方可浇筑，砼浇筑人工入仓(严禁不合格料入仓)按一定厚度分层振捣，振捣过程中严禁出现漏振、过振、内部蜂窝现象，同时有止水砼的部分派专业技术人员，将止水浇入砼中，砼顶面人工收面，抹平，以保证砼的外观质量。砼派专人养护，保持砼湿润，养护期满足要求。

5.3.2农桥施工方法和工艺流程

5.3.2.1农桥的施工工艺流程

.2施工方法和技术要求

1、定位放样：在施工中，我方将严格按照图纸施工，做好平面和高程控制，把基础开挖尺寸放样完毕，报请监理工程师。

2、基础开挖：采用挖掘机一次性成型，并用人工加以配合，开挖完毕，报清监理工程师验收，合格后方可进行下一道工序施工。

3、砂砾垫层回填：拉运至工地现场的合格砂砾石料填入桥墩基础，人工摊平，用蛙式打夯机夯实，干容重达到设计要求。

4、模板架立：为保证砼浇筑质量采取如下措施：

①、装模前对模板进行校正、清理、刷脱模剂。

②、模板缝隙用双面胶带贴上，防止漏浆。

③、用钢管做纵横围合，采用对拉外撑的加固方法，桥面板承重模板采用钢管搭满堂架的方式支撑。

5、钢筋制安：进入现场的钢筋进行检查、除锈等措施，保证表面干净，械台班及设备3的水泥砂浆抹面。

（7）、地面施工：地面素土夯实，600mm厚的C15砼毛地面，铺设500mm×500mm的地板砖。

6.1充分听取各专业人员的建议和意见，制定合理的施工方案，尽量采用成熟的新技术、新工艺。合理统筹各分部、分项工程间的综合进度，做到平行施工，平行交叉施工，调整好机械设备生产能力和工期的矛盾，减少机械台班及设备材料的费用。

6.2土方工程，计算出取土工程量和取土距离的关系，减少机械运距，严格控制标高和坡度，避免填方超离。

6.3及时做好签证，如地质特征与设计不符等造成的工料损失，均向监理办理签证纳入决算。

6.4争取以好的工种质量获得优质忧价，杜绝返工流费。

6.5各种材料进入现场要专人验收，要求保证质量、数量，杜绝进场材料短、少。

七、质量管理保证体系和措施

7.1质量管理保证体系

7.1.1质量管理目标：保证项目达到优良标准；

7.1.2质量保证体系(见表四)：

7.1.2.1项目经理负责全面工程质量，负责保证质量的准备工作，合理安排工序，主任工程师负责交接检查，各专业技术人员负责对班组进行质量交底和样板施工，组织好工程的初检、复检和终检，督促小组搞好初检；

7.1.2.2各职能系统负责解决施工中的政治思想工作，合理配备劳动力，实行优质、优价生产。

7.1.2.3强调生产者对质量负责，各生产班组要认真操作，以好求快，小组要有初检记录，随时进行质量分析。

7.2.1施工前项目经理、主任工程师、工长、技术员应熟悉图纸，并向班组交底，就遵照设计要求、施工规范、操作规程及工艺、标准和各项要求施工，如设计变更，材料代用或由于施工原因要变更设计时，应先由施工队长技术部门统办理洽商，砼应按试验室的配合比拌制，进场的原材料及其它材料应有合格证或及时向试验室送试样，取得质量证明后再使用；

7.2.2严格执行质量控制保障制度，施工前对各分项工程制定质量指标，由施工技术部门下达分部、分项隐、预检计计和材料试验计划，由有关工长、技术员、试验员及时执行，施工过程中推行全面质量管理，班组在加强初检、复检和终检，健全原始记录的基础上，按施工阶段定期开展质量管理活动，工序或施工阶段交接陧应有上一级主管人员主持，作好交接验收检查，并迅速作好交接项目的修补处理工作。

在施工过程中，施工项目质量的预控，是事先对要进行施工的项目，分析在施工中可能容易出现的问题，从而提高相应的对策，采取质量预控的措施予以预防。

8.1现场安全生产管理

8.1.1工程开工前必须编制施工组织设计，施工方案必须有切实合理自与安全技术措施，施工前一定要做好安全技术交底，施工中要经常检查措施的实施情况，特殊工程要有单项安全技术措施，关键部位要有详细的书面交底，安全员、工长负责所属班组分项工程的书面安全技术交底，做到有任务就有安全措施，没有安全交底的班组可以拒绝施工。

8.1.2生产与安全发生矛盾时，生产服从安全，无论任何时候，要绝对保证在安全的情况下进行街道，对生产存在的重大不安全隐患，要按照“四不准”的原则及时解决，否则各级安全专业人员有权停止施工，填写“安全问题通知单”指定专人限期解决。

8.1.3施工现场要严格按平面图堆放材料，防火设施、电气电路、机械装置、仓库和其它临时设置都要符合安全要求，运输道路严整畅通，现场保持整洁。

8.1.4施工现场内交通运输频繁的交叉路口，应设专人指挥，无证人员不能开车，非本车司机不得开车。

8.1.5在施工观场内危险的陡坡、深坑环口交通要道应设防护设施或危险标志，夜间应亮红灯示警。

8.1.6新工人在进场施工以前，要进行安全教育，必须对其提出的安全生产、文明施工的有关要求，临时工不得分配其从事危险性较大的工作，新工人进入施工现场必须有交接手续，切实划清安全生产的责任。

8.2机械、电气安全管理制度

8.2.1各种大、中型机械进场后，要由有关部门进行验收，保证安全装置齐全有效，使用前必须做好安全交底，要建立岗位责任制、机组负责制、交接班制、维修保养检查制等安全管理制度，各种机械严禁带病运转。

8.2.2各种大、中型机械，要定期组织设备安全大检查，由设备科和安全部门负责实施。

8.2.4各种闸箱要有防雨设施，停用时要切断电源，不用时及时拆除，临时电线要盘好，强电照明严禁使用塑料软线，安装串灯应使用安全电压。

8.2.5如无安全装置，防护设施或接地、接零保护的各种机电设备禁止使用，非专业人员不准擅自运用，拆改。

文明施工是现代化施工的个重要标志，是施工企业一项基础管理工作，坚持文明施工有着重要的意义，文明施工是施工企业管理水平的综合反映，是现代化施工本身的客观要求，是企业管瑷对外窗口。

文明施工的措施是落实文明施工的标准，是实现科学管理的重要途径，具体有两大部分组成：文明施工组织管理措施和文明施工现场管理措施。

9.2.1组织管理措施

健全管理组织：施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产的副经理、主任工程师、施工队长为副组长，生产、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政，卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

9.2.2健全管理制度

9.2.2.1个人岗位责任制：文明施工管理应按专业、岗位、区段等分段包干，分别建立岗位责任制度。

项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作T／CPSS 1001-2020 壁挂式单相无源串联稳压装置技术规范.pdf，施工队长、劳务队长、各班长等负责本项目的文明施工管理工作。

9.2.2.2经济责任制：把文明施工列入项目经济承包责任制，一同“包”、“保”，检查与考核。

9.2.2.3检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，要安全、专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布；组织自检、互检、交接检，项目部实行复检，公司协同监理进行终检制度，做到自产自清、日产日清、完工清场，标准管理。

9.2.2.4奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖罚细则，坚持奖，惩兑现。

9.2.2.5持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、电工等特殊工种人员都必须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有工作证。

9.2.2.6会议制度：施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制度措施，协调解决文明施工问题，

9.2.2.7各专业管理制度：文明是一项综合性的管理工作，因此TB10018-2018《铁路工程地质原位测试规程》，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、机械、场容、卫生、料具、环保，职工等制度。

10.1上级关于文明施工的标准、规定、法律，法规等资料应齐全。

10.2施工组织设计中应有质量、安全、保卫、消防、环境保护技术措施和文明施工措施，环境卫生、材料节约等要求，并有施工各阶段施工现场的平面布置图和季节性施工方案。