施工组织设计下载简介

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绵竹市白岩沟滑坡泥石流治理工程施工组织设计

机械设备操作人员经过专门训练，熟悉机械性能，经考试取得操作证或驾驶执照后方可上岗。

机械操作人员和指挥人员严格遵守安全操作技术规程，谨慎工作，不擅离职守，不酒后驾车，严禁无证人员驾驶机械。

机械设备发生故障后及时检修，严禁带故障操作。严格贯彻例保制度DB31／T 776-2014标准下载，认真执行“清洁、润滑、坚固、防腐、安全”的十字作业方针。

3、物资材料安全保证措施及方案

工地设物资配件仓库，物资统一管理，做到分类储放，门前标志牌清楚，消防器材齐全。

4、防汛安全保证措施及方案

在雨季施工过程中应时刻注意雨季防洪、防汛。确保雨季施工安全，具体措施见《雨季施工保证安排》。

5、施工安全保证措施及方案

（1）所有机械人员上岗前必须经过安全培训，合格后方可上路施工。运输车辆和施工机械作业时严格遵守规章制度和现场安全人员的指挥调度。

（2）开挖基坑时提前调查地质情况，设置适当的坑壁坡度，如基坑开挖深度较大，则分层开采，设置必要支护，以防基坑坍塌。

（3）施工时，设醒目限高、限宽、警示标志(反光漆标牌、警示灯)，防落网，设专职安全员，与当地交通管理部门配合进行交通管制，确保安全。

（4）施工时杜绝在施工区域外堆放施工物品，保持道路畅通。

（5）如发生交通事故，出现道路阻塞的意外情况时，立即报告交通管理部门，并积极配合管理部门进行事故处理，保证道路在最短时间内恢复畅通。

安全生产“三图一牌”必须上墙。三图即：（1）施工总平面图。（2）安全网络图。（3）工程进度形象图。一牌即：无重大伤亡事故累计天数牌。现场布置安全生产标语和警示牌，做到不违章施工。

附：工程施工安全保证体系框图

第八章 文明施工及环境保护措施

建立的文明施工组织机构如下：

文明施工目标：创建省、市“标准化施工工地”。为达此目标，特制定以下措施：

（1）本工程材料及周转材料多，故增设专人进行平面管理，材料进出场设专人指挥、协调，加强施工机械的管理及临设工程的布置，合理的进行总平面布置，对维护现场场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。

（2）根据施工布署和施工总进度计划，将各项必须的有关施工生产设施和生活设施，结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶段布置。

（3）按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境源，并将环境卫生纳入日常管理议事日程。

（2）严格执行建筑施工标准化管理

项目加强建筑标准化工作，包括项目健全各级标准化组织机构和完善建筑标准化体系，力争达到“标准化工地”，为此，做到以下几点：

a、正确贯彻执行招标文件环境保护计划，维护及检修规程，安全技术规程。

b、为新工艺新产品编制特定的工艺卡，用图文并茂的形式编制在工艺卡上，作为操作依据。

在施工过程中，只有建立文明安全的施工现场，工程产品才能创优。开工前准备工作应做到：

a、现场施工总平面布置要建立管理标准。

b、现场系统管理标准化，建立各种规章制度。

（4）依据施工现场特点，在队伍进场后，逐步建立文明施工标准化模式，做到施工现场设施井然有序，室内外整洁、卫生、卫生用具分点成线放置。

（5）保护施工成果，不能随意损坏施工成品及机具设备，对钢模、滚筒、振动器使用后及时清理，集中放置做到工完场清。

（6）施工现场大门整齐，门上及施工围墙上有本企业的宣传标语，出入口有门卫。

3、民工及宿舍文明管理

根据我公司多年来对民工的管理经验，本工程我们将进一步做好以下工作：

（1）持证上岗（项目经理部颁发工作证），进入施工现场必须佩戴工作证，不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。

（2）工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种便于施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工，发现问题针对个人及班组及时处理。

（3）发挥工会组织的作用在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工利益，协调班组与项目的关系。

（4）按季度组织优秀班组评选活动，并在职工大会公开进行物质和精神奖励，以增加项目内部凝聚力。

（5）实行按劳计酬，多劳多得原则，民工的经济收入要公开，工资要如实发到工人手中。

工程施工中严格遵守国家有关环境保护的法律法规，坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采用有效措施，防止施工污染和破坏环境。

本合同段所处地段居民量较集中，根据“以人为本”的原则，最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响，保护资源和文化遗产，本合同段施工环保的重点确定如下：

（1）制定合理的分段施工和交通疏导方案，保证施工期间交通的顺畅。

（2）制定适宜的方案对工程沿线影响范围内的地下管线进行有效保护，对地面建(构)筑物等进行监测和保护。

（3）遵守《施工期环境保护行动计划》，对施工期间的噪声、振动、废气和固体废弃物进行全面控制，使之满足国家和市有关法规的要求，并尽量减少这些污染排放所造成的影响。

2、建立环境保护相关机构

3、环境保护措施（详见环境保护保证措施框图）

在施工中，注意在施工区、办公区和生活区三个场所从以下几个方面做好环境保护工作，使各项环保指标符合公司的环保体系要求。

（1）防噪声扰民控制措施

施工期间主要的噪声来源是施工机械，采取的控制措施为：

施工场界噪声按《建筑施工场界噪声限值》的要求控制。

采取措施，保证在各施工阶段尽量选用低噪声的机械设备。并且在满足施工要求的条件下，尽量选择低噪声的机具。

在距居民较近的施工现场，对主要噪声源如搅拌机、压路机等采用有效的吸声、隔音材料，施做封闭隔声或隔声屏，使其对居民的干扰降至规定标准。

夜间施工经批准领取“夜间施工许可证”。

噪声超标时一定采取措施，对超标造成的危害，要向受此影响的组织和个人给予赔偿。

确定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局尽量减少施工对周围居民生活的影响，减小噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间。建立必要的噪声控制设施，如隔声屏障等。

自备发电机时将作隔声处理，有电力供应时不使用自备发电机。

合理安排施工计划，在特殊时间段不进行有噪声的作业。

（2）防振动扰民控制措施

产生振动的主要来源是施工机械的作业。采取的控制措施为：

施工振动对环境的影响按《区域环境振动标准》的要求控制。

根据敏感点的位置和保护要求选择施工机械和施工方法，最大限度地减少对周边的影响。

（3）防水污染控制措施

施工期间的水污染来源主要是施工泥浆水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流等，容易污染水体、堵塞排水系统等。采取的控制措施为：

废水排入自然水体，悬浮物执行《污水综合排放标准》中的二级标准150mg/L。

根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。

在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程中的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。

泥浆水产生处设沉淀池，沉淀池的大小根据排水量和所需沉淀时间确定。

在季节环保措施中制定有效的雨季排水措施。

根据施工实际，考虑降雨特征，制订雨季排水方案，避免废水无组织排放、外溢、堵塞下水道等污染事故的发生，并在需要时实施该方案。

施工现场设置专用油漆料库，库房地面作防渗漏处理，贮存、使用、保管由专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏、污染土壤、水体。

（4）防大气污染控制措施

大气的主要污染来源有运输、开挖、燃油机械、炉灶等。采取的控制措施为：

对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。

合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段(如室外多人群活动的时候)。

严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒有害物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。

水泥等易飞扬细颗粒散体物料应尽量安排库内存放，堆土场、散装物料漏天堆放场要压实、覆盖。弃土等各项工程废料在运输过程中，作遮盖，不使其散落。

为防止进、出现场的车辆轮胎夹带物等污染周边公共道路，在现场出入口设立冲刷池，清除车轮携土，以免污染路面。

拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。

使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。

施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，临时施工道路基本要夯实，路面要硬化。

（5）固体废弃物的管理措施

合理选定堆土场位置，对于弃土进行洒水覆膜封闭，防止扬尘污染，堆土场周围加护墙、护板。

选择对外环境影响小的运输路线及运输时间。

施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运，砂浆、混凝土倒运时应采取洒落措施。

运输车辆进、出场时，派专人对装运物进行检查，保证车辆装运物牢固，易飞溅物品有覆盖。

外运土方车辆进行严密遮盖，出场时设专人清洗轮胎和车厢挡板。

废泥浆外运采用专用车辆，指定专人管理，检查车辆的密封性能，并严禁在乱靠。

遵守国家有关文物保护政策、法规，对应提前勘察的场地提前勘察。施工期间如发现有文物或有考古、地质研究价值的物品时，应马上停工并对现场进行妥善保护，及时与业主及有关文物保护单位取得联系，并大力配合，妥善处理后再行施工，确保文物完整、不丢失。

修建便道时，如遇见地面文物要绕道而行。在有保护文物附近的开挖、降水作业，要做好边坡的防护，避免塌方影响保护文物，同时对附近路面进行观测，避免地面沉降影响保护文物。

第九章 冬雨季施工措施

冬季和雨季对正常施工会造成必然的影响，为尽量消除冬、雨季对施工的影响，特制定下列措施：

1、与当地气象部门签订合同并保持密切的联系，获得每月的降雨情况初步通报、近期天气预报服务，提前做好雨天前的施工安排和防雨措施。在雨季施工时容易受洪水影响，为保证施工安全，在施工时必需制定雨季施工的技术安全措施。

2、在进行总体施工计划安排时，根据分项工程的性质，结合雨季施工的特点，合理地安排施工项目，即受雨季影响较大的项目尽量避开雨季施工。

3、在基坑土石方施工前，疏通工地范围内的排水沟，对排水不畅的地方，挖好排水沟、截水沟，将雨季降雨的地表水全部排出在施工范围以外。

4、现场的所有电器设备全部加防雨罩。

5、稳定土搅拌场地进行硬化处理，水泥库、沙石堆料场等周围做好排水沟，库内水泥离地面不小于30cm。加强工程所需的材料、物资及生活用品的储备工作。

6、做好施工便道的硬化、养护、排水等工作，确保道路畅通。

7、雨季施工还必须做好防雷电的措施。

2、基础及混凝土施工时，冰雪不能混在基础或混凝土内。

3、浇筑混凝土时，混凝土的出料温度、入模温度必须满足要求，否则，要对原材料、水等采取加温措施。

4、对易受冻害的设备、水管、等采取防护保温措施。

5、加强冬季施工的防冻、防滑工作，添置和完善冬季施工设施。记录好冬季施工的有关资料、图表。

第十章 成本控制措施

在确保工程质量和施工工期的前提下，我公司将采取适当的措施以降低工程成本。要使工程施工顺利又盈利，必须加强现场管理：加强现场材料管理，并在施工管理上、技术进步上采取有效的措施是提高企业经济效益的重要方法，为此特制定如下措施：

1、保持成本和收益的联动关系。

2、维持成本和收益的一定比例。

根据本工程的特点，选择技术先进，经济合理的施工方案，组织均衡施工，为不断降低成本节约开支提供可靠的保证。

三、节约工程材料和费用

1、努力降低采购成本，在符合质量要求的前提下，要在价格上精打细算，不盲目采购。

2、在采购之前要弄清楚材料供应情况，做到货比三家，分批采购，陆续备料，符合“合理储备”的原则，降低库存浪费。

3、就近采购，避免远距离运输。

四、降低运输费用和运输损失

1、尽可能的减少主要材料的二次搬运，节约机械台班费用和运输费用。

2、根据工程进展情况随时掌握需用量计划，做到适时适量供应材料。

3、加强对材料运输的管理工作，做到按施工总平面布置图所布置场地堆放材料。

1、严格按照施工预算实行限额领料。

2、全现场混凝土、砂浆设搅拌机集中供应，严格控制配合比。

3、排水管道必须快速施工，以减少围囹板租赁费、围囹板、钢材材料堆放整齐，减少损耗。

4、严格控制好道路和排水管道的中心线及其标高，以减少不必要的材料浪费。

六、提高机械设备利用率，节约机械费用

1、保证施工机械设备完好率达到95%，设备利用率85%。

2、根据工程进展的需要，合理配备和平衡调度机械设备。

3、加强机械操作人员的结束培训，实行定额管理，开展单机核算。

七、加强技术管理，减少返工损失和降低工程管理费用

1、不断提高工人的技术操作水平，改进施工工艺和操作方法，完善和严格工程质量检验制度，将工程质量的优劣程度与职工的经济效益挂钩，促使工程质量不断提高并保持良好的水平，从而减少返工损失。

2、努力提高工作效率，确保合理的非生产人员比例，减少非生产用工，节约土地使用面积，节省现场临时措施的搭建规模和费用，制定各项费用开支的定额，加强施工监督，缩短工期。

3、今后根据现场实际的施工情况，结合施工图纸，再提出更优化的施工组织设计，并考虑施工节约技术措施方案。

4、做好施工记录，为工程结算提供可靠依据。

由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容，这样我们一定配合甲方做好施工记录，为工程结算提供可靠的依据，避免双方产生纠纷。

第十一章 对内对外协调措施及承诺

项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要的作用，组织协调可以使矛盾着的各方面居于统一体中，解决他们面临的问题，解决他们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。

一、内部人际关系的协调

1、项目经理与专业工程师之间的沟通：积极引导他们不但要注意技术方案的优化，注重数字和技术的可行性，也要注重社会和心理方面的影响，充分发挥技术人员的作用，同时注重全局、综合和方案实施的可行性。

2、建立完善的项目管理系统，明确划分各自的工作职责，设计比较完善的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通的方式、渠道和时间，使大家按程序和规则办事。

3、项目经理注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。诸如：采用民主作风，不独断专行。改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人。公开、公平、公正的处理事务。在向上级和职能部门提交报告中应包括对项目部成员好的评价和鉴定意见，项目结束时对成绩显著的成员进行表彰，使他们有成就感。

4、组建相对比较稳定的项目管理队伍，各成员之间相互了解，彼此熟悉，可大大减小组织摩擦。

5、鼓励职能人员对项目和对职能部门的双重忠诚。

6、建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重的对成员进行业绩考评。

二、项目经理部与企业管理层关系的协调

项目经理部与企业管理层关系的协调依靠严格执行“项目管理目标责任书”，在党务、行政、生产管理上，根据企业党委和经理的指令以及企业管理制度来进行。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理则要按照与企业签定的责任书，尽职尽责、全力以赴的抓好项目的具体实施。

三、项目经理部内部供求关系的协调

1、做好供求计划的编制平衡，并认真执行计划。

2、充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。

四、协调与地方政府有关部门的关系

1、结合工程的实际特点，有大量的地方部门需要进行协调，施工需要施工用水，因此必须协调与当地的水利部门和环保部门的关系，制订方案和措施，保证当地的水利设施不被破坏，水质和周边环境不受污染。

2、施工可能会对附近道路上的行车造成一定影响，在交通导流和安全防护方面必须与当地的交管部门进行协调，以保证行车畅通和安全。

3、施工用电方面也应与当地的电力部门协调，及时了解当地的电力供应情况，制订应急方案，确保工程施工安全、顺利。

4、工程施工在施工用水、用电及用地等方面或多或少会影响居民生活，因此工程上场后，积极做好当地政府部门及居民的思想工作，使当地人民支持工程建设。对于一些涉及到当地居民利益的，公司将积极与之协调，并适当补偿，从而保证工程顺利进行。

五、与设计单位的配合措施

1、搞好驻地建设。在管理人员租住生活区，同时提供设计代表的生活用房，并按照业主招标文件要求配备充足的相应设施，生产区设置办公用房，保证设计人员具有良好的工作和生活条件。

2、施工图到位后，及时组织技术人员进行图纸会审，及时反馈会审意见，并派项目项目技术负责人程师和现场相关技术人员参加由设计单位组织的设计交底，领会设计意图。

3、在充分了解设计要求和施工图的基础上，针对设计存在的遗漏问题，提出合理化修改意见，确保产品质量优良。

4、涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，提前提出并请业主、设计单位、监理工程师进行论证，确定后严格遵照执行。

5、对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和项目项目技术负责人程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，让设计单位掌握工程进展情况。

6、项目部根据工程进展情况，规定由项目项目技术负责人程师牵头，并组织要求设计工程师参加对已完工程进行的评审和验收。

7、施工监测成果及时反馈给设计单位，作为设计单位指导施工和修改设计的依据。

8、通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批充分与设计单位沟通，解决施工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计单位提出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、分项工程验收、交付、竣工资料移交等。

9、加强对设计图纸的阅读理解和相互对照，发现矛盾或理解不明确时，及时与设计单位进行沟通，确认处理意见，防止在后续施工中发生问题。

六、与监理工程师的配合措施

1、搞好驻地建设。在管理人员租住生活区，同时提供驻地监理工程师的生活用房，并按照业主招标文件要求配备充足的相应设施，生产区设置办公用房，保证监理人员具有良好的工作和生活条件。

2、施工过程中积极配合监理工程师的工作，全面接受监理工程师的监督与检查，提前制定关键部位质量事故易发生点的预防措施，通过监理工程师的检查，一旦发生问题及时纠正。

3、严格执行合同进度计划，按合同文件要求提前上报监理工程师，并将完成情况及时报请监理工程师审核。

4、对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和项目项目技术负责人程师参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请业主、监理工程师掌握工程进展情况。

5、在隐蔽工程报验前，坚持进行工班交接检、队内自检、项目部初检的三级自查自验工作，确保一次验收通过率满足质量目标要求。自查自验通过后，报驻地监理工程师检查验收，并适当清理作业面和场内施工通道，为驻地监理工程师创造较好的检查验收条件。夜间需要监理工程师检查验收时，提前提出预约申请。

6、项目部根据工程进展情况，规定由项目项目技术负责人程师牵头，并组织要求监理工程师参加对已完工程进行的评审和验收。

7、服从监理工程师的指令，对监理工程师关于隐蔽工程检查或例行检查提出的问题立即整改处理，确认落实彻底后，向监理工程师报送改正落实联系单，请监理工程师验收问题的处理情况，以保证工程质量、安全和文明施工等要求。

8、涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，提前提出并请业主、设计单位、监理工程师进行论证，确定后严格遵照执行。

9、通过施工组织设计、项目质量计划、施工方案的报批充分与监理工程师沟通，解决施工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计提出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、分项工程验收、交付、竣工资料移交等。

七、与建设单位的工作协调

1、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位，以便建设单位及时进行审查。

2、在施工全过程中，严格按照经建设单位批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。

3、积极配合建设单位对工程施工过程进行检查，各分部、各分项工程的验收工作提前一天通知建设单位，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。

4、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与建设单位取得一致意见，及时通知建设单位，以技术核定单形式确定下来，不得入场擅自处理。

5、所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向建设单位提前产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告。

6、积极配合建设单位做好开工前的建管手续和竣工后的备案及资料归档工作。

我公司将本着“苦干、务实、优质、高效”的企业精神和“创造优良工程、奉献至诚服务”的理念，对招标文件提出的质量标准、工期要求向各位评委做出以下承诺：

积极响应建设招标文件，配合建设单位完成招标文件要求的全部内容。

将该项工程列为我公司重点工程之一，选派公司内最好的管理人员和具有丰富经验的工程技术人员，负责该项工程的技术管理工作。

工程质量上突出“百年大计，质量第一”的方针，严格按照规范标准组织施工。坚持“谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则，制定严格的奖罚制度，执行优质、优价、返工重罚的措施，做到全员重视质量，加强施工准备阶段，施工过程阶段以及施工竣工阶段的质量控制，做到层层把关、层层制约，确定工程的关键工序和特殊过程，严格控制质量控制点，使各分项工程在检查验收中达到规定的优良目标和质量要求，使质量体系在施工现场有效运行。实现工程质量省优质工程的标准。

在保证合同工期的条件下，实行“完工日期定死、施工日期倒排、加强工程管理、统一调度、责任到人、奖罚分明”的措施确保工期。

工程竣工后，按建设工程质量管理条例保修条款、招标书有关保修内容和协议条款，组织由专业技术人员负责的服务队伍，定期进行回访，征求业主意见，如发现问题随叫随到，即使给予解决直到满意为止。

某8.47万平方米高层住宅楼施工组织设计 .doc 附表三： 劳动力计划表

绵竹市白岩沟滑坡（泥石流）治理工程 单位：人

注：本表是以每班八小时工作制为基础编制的。

DB15／T 1896-2020 单位消防安全评估标准附表三：计划开、竣工日期和施工进度表

绵竹市白岩沟滑坡（泥石流）治理工程 2009年11月11日～2010年2月10日

说明：开竣工日期为暂定，具体的开工日期以监理工程师的开工令为准。