施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

070.恒大金碧天下施工组织设计（123P）.doc

在实施中，如发现并经验证确认发现预防措施不尽完善，应立即对其进行修改与完善。有关部门应按修改完善后预防措施实施、验证。

劳务公司设专职质检员负责施工质量检查。

开工前组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。

每月进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分中国文物古迹保护准则（国际古迹遗址理事会中国国家委员会制定 国家文物局推荐2015年），和工资总额挂钩。

坚持实行质量月报和质量事故报告制度，对出现质量问题、事故，必须随时报告经理部。

施工班组坚持“三检制”。

在整个施工操作过程中，贯穿施工前有交底、施工中有检查、施工后有验收的操作管理方法。

确保施工过程、成品、半成品进行标识，防止混用。

重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。

机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机、持证上岗。

施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现

3、施工质量验收及改进措施

每月对质量验收一次合格率、内外部质量整改报告、不符合项进行统计，用相关图表进行分析并配备文字进行说明，找出质量问题发生频率高的物项，制定相应的预防和改进措施。预防和处理措施达到事先制定的目标时，应考虑将预防和处理措施形成有关质量控制程序，使工程质量得到有效控制。

第二节 施工项目质量计划

一、确定施工质量总目标

质量目标：合格。

二、分部分项工程分解质量目标

开工前，由项目经理主持编制质量计划，将质量目标层层分解，确定施工方案，明确施工重点及过程控制措施，制定合理的资源配置计划与组织机构，使之满足质量目标的实现，本工程按照建筑工程质量评价标准，计划分值90分，具体分部分项分解如下：

建筑与结构工程质量目标分解

三、施工质量控制点确定

3、坡屋面支模与混凝土浇筑。

5、屋面防水、保温等。

6、安装工程主体阶段配管留洞的准确性、一致性，控制标高、位置、尺寸，箱盒的预埋；砌体、抹灰阶段安装管线及风管的预留。

第三节 施工质量预控措施

第四节 施工质量保证措施

项目部将坚持以技术进步来保证施工质量的原则，在施工组织设计中积极采用新工艺、新技术。特别是测量放线、土方回填、基础施工、墙体的砌筑等重要工序都要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。

每个分项工程（特别是量大面广的分项工程），都要在开始大面积操作前做出示范样板。

在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

经自检合格的分项工程，在项目部工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。

项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员，必须持证上岗。主要工序施工过程中要在现场进行挂牌。

合理安排施工工序，减少交叉作业。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并采取相应的保护措施避免破坏和污染。否则，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。

项目质量部每周三召开质量例会，对上周工程施工质量状况作一全面总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。对在干工程中施工质量较高的施工班组进行表彰，对质量较差的提出警告，并限期整改。对施工质量较差且多次整改不力者将对其进行处罚，严重时可将该班组清除出场。另外，对下周将进行的施工提出质量要求，指出应注意预防的质量通病，提出预控措施。

项目经理部每季度进行一次质量审核。

项目经理部的质量审核，由公司主任工程师主持，参加审核的人员：项目经理部项目工程师、技术质量部门负责人、材料部门负责人、项目副经理。

全面审查上次审核以后的各种质量记录（含管理记录）。

全面审查上次审核以后，对国家各项施工阶段规范、标准、技术规程和规定，设计要求的实施及验证情况。

全面审查上次审核以后，对质量保证措施的实施、验证情况。

以上各项审查，包括对上次审核中发现的不足之处的纠正和改正情况。各项审查，应作出审查记录，然后由技术质量部门提出不合格项报告，交主任工程师审核。

审核完毕后，应立即召开总结会。会议由项目经理主持。参会人员为项目经理部全体人员、分承包方的技术质量管理人员和施工技术人员，邀请建设单位代表、监理工程师参加。会议的主要内容由主任工程师通报质量审核情况。

审核不合格项的纠正与改进：

对审核不合格项，有关部门必须在限期内予以纠正与改正。否则应给予经济处罚。

对审核不合格项，有关责任者应书面提交改进保证书，如下次审核仍重复发生不合格，应给予经济处罚，严重者，可酌情给予组织处理，必要时，还应给予暂时的或长久的处理。

三、图纸交底与设计变更管理

在收到图纸和有关技术文件后，项目工程师就立即组织有关人员限期阅读，并提出审查意见。

图纸与说明书等是否齐备，与有关规范是否一致。

图中内容是否齐备、明确、有无错误，图与图之间的尺寸有无矛盾，内容有无矛盾，轴线是否一致，总平面图与实际情况是否一致，单项工程图纸与总平面图是否一致。

施工的可行性，有关构件的受力条件，大型构件的安装条件，建筑物的稳定性，施工的安全性、变形缝隙的设置等是否合理。

阅图后，项目工程师应及时收集所有阅图人员的审查意见，组织有关人员加以整理，编写审查意见书，交建设单位,组织图纸会审会议。工程图纸会审会议的结论应形成图纸会审纪要。

开工前，建设单位应会同监理单位、设计单位在现场向项目经理部移交测量控制点、及有关的书面资料。

对预先确定的分包单位，应邀请其参加图纸会审。对未参加图纸会审的分包单位，应由项目工程师或技术质量部门（人员）对其进行图纸交底，交底内容应填写《分包工程技术交底会议纪要》。

项目工程师和技术主管，应向施工技术人员和作业班组负责人进行技术交底，明确有关技术要求、质量标准并解释图纸，交底内容应填写《技术交底会议纪录》。

工序作业前，施工技术人员应向有关作业人员进行技术交底，明确施工方法，技术质量要求，施工中须重点注意的事项等；交底应填写《工程技术交底书》。在作业过程中，质检人员、施工技术人员应及时准确解答作业人员提出的问题；对发现的问题给予口头交底；解答与口头交底应在当天的施工日志中予以记载。

开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案， 并报送监理工程师审批。

结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。

水泥、钢筋及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，使用水泥不得超过三个月的有效期。

商品混凝土使用的原材料（ 砂、石、水泥、外加剂）要有产品合格证明和试验报告，进场的混凝土要随时检查其坍落度，记录好每车混凝土的出机时间、进场时间和浇筑时间。

现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时报告项目工程师和材料负责人，及时做出处理，严禁将不合格材料使用在工程上。

建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场、入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时，该材料按不合格处置，清退出场。

所有入场入库材料在使用前按质量规范要求进行复验和复试。未经复验和复试的材料一律不投入使用。复验和复试材料的数量、内容按国家规范、标准确定。

第八章 安全生产及文明施工保证措施

第一节 施工项目安全生产管理原则和目标

坚持 “安全第一，预防为主、综合治理”的国家安全生产方针以及“谁管生产，谁管安全”的原则，坚决实行“安全一票否决制”。正确处理安全与进度、经济效益、产品质量的关系，实现现场施工安全、文明，确保职工生命财产健康安全。

施工过程中做到无重大伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无重大机械安全事故。

第二节 施工项目安全组织措施

一、施工项目安全组织体系

二、施工项目安全管理责任

建立健全本项目的安全责任制度、施工过程安全管理程序、安全监督检查工作程序和具有可操作性的安全绩效考核制度以及危险性较大的作业操作规程，确保有效实施，并接受集团公司的检查和考评。

建立本工程项目的安全管理机构，按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2008]91号）的相关要求配备合格的安全管理人员，同时建立安全责任考核机制，并确保有效运行。

确保对本项目施工安全条件、安全技术防护措施及其管理资源的自行而有效的投入，保证合同规定的安全经费用于安全生产，专款专用。

建立安全培训制度，确保在施工现场的作业人员都得到了安全知识和防护技能的培训；确保特种作业人员持有效特种作业证书上岗。

保证租赁物项的安全性能、环保性能符合要求。对将带入现场的机械、工器具和材料的安全性能及交付时的状态负责；确保使（租）用的大型机械设备、特种工器具和压力容器，已按照相应的检验检测标准进行并通过了合格的试验、检验和检查河南公路厂房工程施工组织设计，满足安全生产的要求；

三、施工项目安全生产管理制度

进入现场必须遵守安全生产六大纪律。

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真宣传建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。

坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全网。

易燃易爆物品堆放处要符合有关规定万科××xx项目节能施工方案，严格执行动火作业审批制度，一二三级动火作业须经有关部门审批。