施工组织设计下载简介

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计算准确，除留够本段回填及路基土方外，尽量安排排水施工机械连续作业，严格按期、保质、保量执行作业计划，不得因返工造成成本浪费。

路槽底80cm范围内最小压实密度95%。

路槽底150cm范围以外最小压实密度90%。

第八章 质量目标及保证措施

广州某景区停车场等施工组织设计方案.doc本工程质量目标为合格工程。

本工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都达到100%的优良率，争取良好的信誉。

二、质量控制机构和创优规划

三、强化质量意识，健全规章制度

1、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

A．项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

B．施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。

C．本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

2、二级验收及分部分项质量评定制度

A．分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

B．分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质检员检定。

C．项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量评审。

D．质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检部。

A．严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

B．搞好原材料二次复试取样、送样工作。

水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。

A．工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

B．现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

C．损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。

D．计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。

A．遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。

B．凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。

C．凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

D．项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。

四、分部分项工程质量控制

1、路基土方施工质量控制

A．路基填筑严格按照试验段试验结果及经监理工程师批准的数据和填筑工艺组织施工。路基施工中除保证达到规范要求压实度外，还要达到层层找平，即每层均有一定的平整度，每层都要有路拱，随时阻止雨水聚积，影响填方质量。对路基填料随时检测含水量，偏低时洒水，偏高时晾晒，保证碾压时达到最佳含水量。路堤基底未经监理工程师验收，不得开始填筑，下一层填土未经工程师检验合格，上一层填土不得进行。

B．斜坡上填筑路基时，原地挖成台阶，台阶宽度不小于1m ,用小型压路机加以压实。

C．每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度30cm，以保证修整路基边坡后的路缘有足够的压实度。

D．路堑开挖，无论是人工或机械作业，必须严格控制路基设计宽度，若有超挖，应用与挖方相同的土壤填补，并压实至规定要求的压实度，如不能达到规定要求，应用合适的筑路材料补填压实。

E．管涵两侧的填土应分层压实，每层压实的松铺厚度不宜超过20cm。两侧的填土与压实应对称地或同步进行。

2、路基排水工程质量控制

A．排水设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料严格遵照设计图纸要求。

B．边沟线型美观，直线线形顺直，曲线圆滑。

C．砌体砂浆配比正确，砌筑紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥落，缝宽一致。

D．沟槽开挖后即时平整夯拍密实，如土质干燥须洒水湿润，遇有空洞陷穴，应堵塞夯实。水泥砂浆随拌随用，砌筑完后注意养生，砌筑过程中随时注意沟底沟壁的平整坚实，砂浆要饱满，无空隙松动。

第九章 工期目标及保证措施

计划开工日期：2010年9月15日，计划完工日期：2010年12月30日，共计106天。

我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1、指挥机构迅速成立及时到位

为加快合同的建设，我公司成立精干有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

技术人员目前已开始熟悉施工图纸，施工人员迅速进场，进行施工准备。机械设备已随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

7、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，做好边沟排水设施，使工程能有序和不间断的进行。

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

10、确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

第十章 安全生产及文明施工保证措施

为了实现安全目标，确保工程的正常施工，特建立安全生产管理体系，制订安全生产保证措施。

组 长: 巴伟亮

副 组 长: 王臣岭

成 员: 张国香 赵英豪

2、安全生产教育措施：

①项目经理亲自抓安全生产教育的监督实施情况，定期主持召开安全生产会议，检查安全生产规章制度的执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全，使安全生产教育落到实处。

②完善三级教育制度，采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识，使安全管理制度化，教育经常化。

③工人应进行本工种操作技能培训，掌握本工种安全技术操作规程。

3、安全生产保证措施：

为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：

①建立、健全各级各部门的安全生产责任制。

②认真执行定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。充分发挥员工安全生产的积极性，提高对事故隐患的警觉性。

③对料场、工地库房和施工人员办公生活区的人员，进行全面的针对性的安全技术交底，接受交底者要严格按技术交底执行。

④料场、工地库房和施工人员办公生活区，特别注意安全防火，有足够数量的灭火器，以备急需。架设照明线路应符合安全用电的要求。施工机具、器材等集中放置整齐，专人管理，分类挂牌，物帐相符，库容整洁。油罐管理应注意防火，并应设置防火警示牌。

⑤对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等设置醒目的安全标志，对开挖地段派专人看守，有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。

⑥现场工作人员必须听从施工员的正确指挥，但对施工员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，工作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。

⑦消除施工污染，场地废料、土石弃方处理，应按设计要求，按甲方指定地点处理，尽量减少对周围绿化的影响和破坏。

根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置存放，并随施工中基础、下部、上部等不同阶段进行场地布置和调整，最大限度地减少耕地占用。

工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，排水成系统，并畅通不堵；施工废料集中堆放，及时处理。材料堆放：砂石分类堆放成方，砌体料归类成垛，堆放整齐；水碾标号堆放整齐，目能成数。周转设备存放：施工机具、器材等集中堆放整齐。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物帐相符。

第十一章 扬尘治理措施

对施工中出现的细颗粒粉状材料应具备可靠的放扬尘措施，料场建围墙遮挡，运输时要采取毡布遮盖防止沿途遗洒和扬尘，施工时随时沿途洒水以减少扬尘。

第十二章 降低工程成本措施

本工程内部投标限额即为该工程成本控制目标使工程成本控制在内部投标的限额之内，以最小的耗费获取最大的社会及经济效益。

成本控制不单单是核算员的责任和义务，工程项目部所有管理人员，特别是项目经理，都要按自己的分工各负其责、各尽所能。为保证成本控制的及时、准确、顺利执行，特制定以下管理机构体系：

为实现成本控制的目标，我项目部建立了项目经理责任制、项目管理人员的成本责任制。员工在原有分工的基础上，还要明确成本管理责任制，使每一个项目管理人员都有共同的认识。在完成工作任务的同时更要为降低成本精打细算，为节约各项成本开支严格把关。

要求项目经理对整个工程的施工进度、成本和现场管理等全面负责。并要把成本核算放在首位。因为成本失控，必然会导致突破限额，难以完成预期目标。

核算员对成本的控制，应从源头算起，即在公司内部投标时，就要对工程量清单进行成本分析、测定成本限额，保证标底的合理性。中标后，核算员根据工程量清单，对每个分项工程的人工、材料、机械进行分析，使人工费、材料费、机械费在施工过程中得到有效的控制。在施工过程中，核算员要把各项成本及时、准确入帐，及时根据完成的工程量，对工程进行盈亏分析，为项目经理提供准确的成本信息。

降低材料成本是控制工程成本的关键之一。工程进场时，材料员就把整个工程的各项材料用量进行计划统计，做到心中有数，以便控制材料的总用量，并按施工进度需要进料。减少材料的实际消耗量和降低材料的购进单价才是降低材料成本的关键。减少材料消耗量采取严格控制供方供应过程中少方、缺吨现象和减少使用过程中的浪费等措施。降低材料单价的同时，对比各供应方材料的质量，要选购质优价廉的材料。

材料员还要在单项工序完工后，对材料用量及时盘点盈亏，对出现亏损的要说明原因。造成的损失要想办法在以后的施工过程中通过减少浪费等措施进行找补。每个月底，材料员要根据工地完成的工程量，对材料盘点盈亏，并报项目经理。

技术员要对工程设计变更、工程量追加签证，及时进行计算，报项目经理、施工员，以便在施工中对人工费、材料费、机械费及时进行调整。

成本控制的最基层在于施工员。施工员要根据工序的工程量安排施工人员的多少，严格按照安排好的人工、机械、材料的费用进行控制，在施工中尽量采取小包工形式以减少人工用量。在使用机械上，应合理配置机械设备。合理安排，科学施工。避免出现误工、停工情况。提高工作效率，力求达到耗时少、工效高、费用小的效果，以达到成本控制的目的。对出现亏损的工序，要查清责任，按比例对责任人进行经济处罚。

第十三章 季节性施工措施

由于影响工程进度的主要因素是水，因此在施工过程中要合理安排，确保雨水对工程进度和工程质量造成的影响降低到最小。

1、土方施工遇雨期时，应集中工力分段突击，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填。同时应选择雨前先施工因雨易翻浆处或低洼处。

　　填土时宜留出3%以上的横坡，每日收工前或遇雨时，将已填土碾压坚实平整，防止表面积水。

　　2、雨期施工雨水管时，及时砌筑检查井，以防止泥土随雨水进入管道，对管径较小的管道，应从严要求。雨天不宜接口，接口时，应采取必要的防雨措施。

　　3、二灰碎石摊铺时如遇雨，要在雨前或冒雨碾压密实。

　　4、雨季施工中且不能忽视现场施工的电线、振捣器、闸刀等安全问题，不使用的设备要全部切断电源。

　　5、派专人检查材料（水泥、砂、石）及未稳定的设施、围堰等，以防雨水带来的隐患发生。

1、高温来临时，施工人员一定做好降温工作，砌筑工人尽量采取早上班、迟下班，中午多休息的方法施工。

　　2、二灰碎石要及时浇水养护，防止因暴晒产生裂缝。

3、顶基层在施工时要时刻注意用水量，由于气温在六、七月份忽高忽低，为防止碾压后的顶基层出现裂缝或达不到强度要及时养护。

4、构件厂的预制构件（平石）也要洒水养护，否则到达现场的平石易出现强度不够的现象。

根据各地区气象特点DB13(J)／T 217-2017标准下载，在11月底至12月底之间，气温将会很低，在此期间要做好低温施工预防措施，确保工程质量。

1、土方工程：当昼夜平均气温低于0℃以下，且连续施工在15天以上时进入冬季施工。

开挖冻土应先用机械刨除表面冻层，并应当时开挖到规定深度，碾压成活，如不能挖到规定深度时，下班前将表层土壤刨松，或用草帘苫盖保温。

填方不得进行冬季施工，如必须进行冬季施工，需报业主批准。

填土前先清除原地面冰雪，并刨除地面冻土层，再进行分层填土及时压实，每层虚铺厚度不大于25cm，不得含有15cm以上的冻土块，且冻块含量不超过30%.

铝合金模板施工方案.docx第十四章 施工进度计划

第十五章 施工平面布置图

第十六章 施工工艺框图