施工组织设计下载简介
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某市政道路桥梁改造工程施工组织设计a.定点放线使用的工具：钢尺、轻便卷尺、小木桩、木桩、花杆和绳子。
b.位置确定后用木桩等做出明显标志，树丛用白灰线划清范围，线圈内钉上木桩，写明树种、数量、坑(穴)号，然后用目测方法定出单株小点，用灰点标明。
c.定点与种植的树种和数量必须符合设计图纸要求。
d.树种位置及配置应注意层次DL T 5161.8-2002 电气装置安装工程质量检验及评定规程第8部分 盘、柜及二次回路接线施工质量检验.pdf，切忌呆板，宜中心高边缘低或呈由高渐低的倾斜林冠线，邻近的几棵不要定成机械的几何图纸或一条直线。
2、种植穴(坑)的挖掘
a.种植穴(坑)挖掘的质量，对植株以后的生长有很大的影响。除按设计确定位置外，应根据根系或泥球大小、土质情况来确定穴径大小(一般应较根盘或泥团大0.25～0.5米)，根据树种根系类别，确定穴(坑)的深浅(一般应较根系长度或泥团厚度深0.2～0.4米)。
b.采用手工挖掘种植穴(坑)。以定点标记为圆心，以规定的坑(穴)直径先在地上划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。然后将坑底挖松、弄平。栽种露根苗木的坑(穴)底，挖松后在中央堆个小土丘，以利树根舒展。
c.土质不好的，应加大坑(穴)的规格，并将杂物筛出清走，遇到石灰渣、石板、沥青等对树木生长不利的物质，则应将坑(穴)径加大1至2倍，将有害物质清运干净，换上适宜的种植土。
d.绿地内挖自然式树木栽植穴中发现严重影响操作的地下障碍物时，及时与设计人员联系，适当改动位置。
e.乔木的定点与放线
孤植树或单植树：应完全按设计图纸进行定位，其允许偏差为3cm。
群植树：应符合设计所在位置，允许偏差50cm。
群植树定点配植：按园林设计原则一般为3、5、7株进行配植，所植树高度应在中心桩上标明。
规则式各植槽应严格按图纸大样进行放线，位置偏差不超过3cm，图案式样与图纸完全一致；同时线条必须流畅。 自然式种植槽的边线应标识清晰。
g.行道树和树阵的定点放线。
行道树的定点位置必须正确无误，定位轴线偏差不超过1cm；若遇障碍物影响时，允许在定位轴线上偏移，绝对不允许横向偏移。偏移不超过30cm,若超出此范围，必须征得设计单位同意。
h.树阵的定点放线，必须正确无误，其横纵定位线上的偏差不超过1cm。
a.苗木质量的好坏是直接影响成活的重要因素之一。在选苗时，除根据设计要求的苗木规格、树形外，还要选择根系发达、生长健壮、无病虫害、无机械损伤和树形端正的苗木。
b.起掘苗木的质量，直接影响树木栽植的成活和以后的绿化效果。起掘方式根据不同树木以及树龄、移植季节、运输远近、土质等情况，分以下三种掘苗方式：
裸根掘苗：主要适用于休眠状态的落叶乔、灌木、藤。
带宿土掘苗：主要适用于树龄较小的、容易移栽的乔、灌木。
带泥球掘苗：主要适用于常绿树，以及较难移栽的树木等。
c.为提高树木成活率，在起掘前须进行短截修剪，先剪去修剪量的三分之一，栽植后再进行一次修剪，剪去修剪量的三分之一，并整理树姿。
d.开始挖掘时，以树杆为中心，按泥球规格大小，划一个正圆标明泥球直径的尺寸，为保证起出的泥球符合要求，一般应稍放大范围进行挖掘。
e.起掘后应根据树木大小、种类、土壤坚松、运距远近确定包扎的形式。包扎要求结实，草绳紧实，确保泥团不松碎，不用发霉变质的草绳。小灌木或泥球直径在三十厘米以下的苗木，可用稻草一束摊平，由底向上翻包，在植株基部近处扎缚牢实。
a.树木的运输与工地栽植的密切配合是保证成活的重要环节之一，实践证明，“随掘、随运、随栽”对树木成活率最有保障。
b.装车前应检查树种、规格、质量，凡不符合要求的，应及时更换。装运时，乔木和灌木宜搭配上车，根部朝行进方向倾斜放置，必要时须盖以防水物。
c.树木运到现场指定的地点后，须随手将根部用稻草等物盖好，以防失水。
a.散苗速度应与栽苗速度相适应，边散边栽，散毕栽完，尽量减少树根暴露时间。对假植沟内剩余苗露出的根系，应随时用土埋严。
b.根据具体苗木，应确定好栽植深度和苗木朝向，根部用土塞实后方可将泥球的包扎物自下布上，小心解除。如泥球土质松软时，下压的包扎物可以不予取出，面后填培肥，分层间隙捣实，每层不超过20厘米。
c.裸根木本植物在栽前，先在穴槽内填以适量的肥土，栽植时将根群舒展在穴槽内，周围均匀培上松土，并将树身上下稍稍提动或左右前后移动，使根与土密接后扶正，然后培土分层捣实。
d.树木栽植后按栽植穴、槽规格的外缘做好水堰，堰高20厘米左右。
e.较大苗木栽后，为防止被风吹倒，应立即立支柱支撑，固定树木。
f.树木运到现场，如当日不能栽完，根部就加以覆盖，如一时不能定植完，应立即假植在不妨碍绿化施工、运输灌溉比较方便又可避风且不积水的地方。
g.园林树木的养护管理包括施肥、浇水、中耕、除草修剪、病虫害防治，必须认真做好。
5.9.3地被植物类工程
1、地被植物类工程附属于栽植工程，具有美化裸露地面、巩固树根，增加观赏效果等功能。
2、施工时，与栽植工程同样要注意栽植适期，注意各植物的物性和土质关系，以及选派熟练的技术人员作业等。它也是各类工程竣工后的收尾作业，更应彻底实行质量及工程管理，保证按期完成。主要的注意点如下：
(1)在充分掌握设计意图及设计图纸的基础上确认施工现场。
(2)根据各种条件(与栽植工程的配合等)编制工程计划和日程安排计划。
(3)对地被材料及使用材料等进行质量管理。
(4)配合树木栽植工程进行施工技术管理。
3、总之苗木种植必须遵守以下原则:
第六章 确保工程质量的技术组织措施
工程建设的质量，责任重于泰山。工程质量的状况，不仅关系到国家建设资金的有效利用，而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产的安全。
工程质量的施工过程管理，在明确了项目工程质量目标的前提下，对企业内部应编制分解至分项工程每一操作工序的质量计划。严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工。对工程的重要结构部位和隐蔽工程执行预检、复检制度；严格材料设备的质检关、材料设备供应商资质审定关；对分包、分建单位资质进行严格的资力、资质、实物施工样板考察审定等。以此确保质量保证的组织体系、质量保证的监控体系和程序控制体系的切实落实。对企业外部应严格执行工程建设程序，认真接受工程监理全面的监督，以共同促进工程质量管理的提高。
6.1总目标：精心组织、精心施工、切实落实“质量第一”的企业方针策略，以高度负责精神、严把质量关，确保本工程达到优良级。
6.2单位工程目标：确保单位工程优良率达到85%以上。
6.3工程质量管理组织体系质量管理三级监督组织体系
6.3.1施工过程三级质保体系人员责任落实细则
（1）第一级（操作班组）质量管理责任人责任分解细则
各施工班组质量员认真学习市政工程及公路工程质量检验评定标准和有关操作规程。认真做好每道工序的自检，并认真填写自检记录。
（2）第二级（项目管理层）质量管理责任人责任分解细则
负责工程中的质量控制，对第一级质量管理工作加以知道、检查、组织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按此工艺进行施工、验收。
每道工序施工前及时进行技术交底。
负责收集、整理汇总工程中所有的内业资料；
开竣工报告及各类管理文件；
工序自检单及打桩记录；
技术交底记录及质量活动记录；
材料、成品、半成品质保单及各类复试资料；
业务联系单及工程图纸变更单；
及时掌握工程中各工序的质量情况，发现问题及时组织有关人员讨论解决，每道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行验收，发现问题及时整改，混凝土开拌令必须填写完成。配合实验员搞好原材料的取样和送检。每月进行二次质量活动，并做好活动记录，填写好质量月报及各类台帐，并在每月28日前交质检部门。及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料（施工原始记录、自检记录）。参加领桩、控制点复核及总样复核工作，负责工程水准点的复核，负责工程中的各项检测工作。
负责本工程中的测量放样及复核工作。
认真学习图纸，熟悉图纸，牢记关键尺寸及相互联系。
及时完成各道工序的有关放样及混凝土构筑物的测量检查工作，并完成第二级复核工作，及时通报知监理人员予以复核。
建立统一的测量记录簿，认真填写放样复核记录，并保存好原始资料。做好沉降观察记录。
经常检查测量仪器，保证仪器处于良好状态，满足工程测量精度要求。
及时做好各种器具的计量复核工作，做好抬帐。
对现场使用的压力表、卷尺、测量仪器、张拉设备等按规定进行强制鉴定，保留鉴定资料。
明确采购质量：明确材料类别、名称、型号等级、式样、技术规范和检查规程。
选择供应商：作好资信调查、了解供应商的供应能力和商业信誉，并建立合格供应商档案。
订立采购合同：按合同管理的要求操作，注意检查方法和争端处理条款的洽谈。
进货质量记录：做好进货质量记录，并保存好各批物质的识别标记。外购物质的储存：按定置管理的原则实行帐、卡、物同步并按场布图的要求定货号，定区号，定位号。
限额领料：做好物资的出库的质量记录，核对发票数额，实行限额领料。
退库和报废：施工中的残料、余料、废料等均应退库，报废物资应有明显标记，专段存放，统一处理。
材料跟踪管理：对批量材料使用的工程部位、日期、数量等跟踪资料要文字记录并归档。
及时做好现场原材料的送检实验，及时向第二级质量管理人员汇报实验结果，工程中原材料等材料实验均应严格按照有关规范规定执行。负责拌站砼的配合比设计，并根据原材料和外加剂的改变，调整配合比，砼开拌前，检查计量工具的准确性，并严格过程检查制度。按规定及时做好混凝土实验，并及时提供实验数据。经常检查和保养实验工具，以确保实验结果的正确性。混凝土浇筑时，实验员应及时到场，检查计量工具的准确与否，严格过程检查制度，调整砼坍落度，做好坍落度记录，并及时完成混凝土的施工记录。
本工程中的水泥、片石、等成品除具备质保单外还应按照有关规定送检，合格后方能投入使用。
各种实验资料及时、齐全、并归类装订成册。
（3）第三级（企业管理层）质量管理责任人责任分解细则
负责工程的质量验收工作。每月对已完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量活动。负责工程施工工艺方案研究。指导、监督、检查下级质量管理工作，负责处理质量事故。负责施工大纲的方案的研究。制定相关的质量奖罚制度。第三级质量管理体系由企业总工程师负责，质检部门具体实施。
6.4工程项目质量保证体系
6.5保证工程质量的监控和程序控制体系
上述监控和程序控制体系中，除须强化落实技术复核体系、质量监督体系、材料检查体系、计量级配体系，方针目标控制、技术规程控制、质量标准控制外，其中的操作制度控制分解为如下的14项质量保证的具体制度，并严格执行。
工程项目质量总承包负责制度
（10）质量文件记录制度
（11）工程质量等级评定制度
（12）竣工服务承诺制度
（14）工程质量事故报告及调查制度
6.6工程质量控制措施
（1）完善建立质检制度，严格把握质检关
在施工中实行三级检验和交接班质量制度，从上一个班组交到下一个班组时需有交接班，由个班组质量员对上一班组的工程施工中质量进行逐步验收，合乎规范后，需签字接受。在本班的施工中需保证上班的施工质量。
每工种之间的交接亦需各工程质量员对上工序的质量进行检验，如浇筑混凝土时，应对钢筋或摸板进行检验，并签字承认上下工序的合格，在浇混凝土时若由于摸板尺寸不合规格，则应由混凝土班质量员负责。
各施工队质量主管工程师对每项工序：如材料进场、实际施工、轴线水平标高、集合尺寸、坡高等需检查签证，需每项工程进行自查复验，复验合格后报现场监理工程师检查。
凡未通过自检及格的工序，不准报监理工程师检查，凡未通过监理工程师签证的工序，不容许下道工序施工。
（2）切实做好交底工作：
将交底工作一直做到每个职工，使每一个职工明确整个工程的意义，整个工程的施工过程，每个工序的施工方法，要求和注意事项。在施工时严格按设计要求，按图施工，如需要变更必须填变更手续上报现场监理。
积极动员和发挥全体职工的技术经验，定期召开施工会，对施工中有关施工方法和施工技术要求及操作过程中有关质量、进度、节约、文明施工各方面的改进提出合理意见。
（3）认真做好测试工作
对原材料进行测试，必须符合设计要求。
对钢材、水泥、各种砂、石料及其他材料进行必要的测试，凡型号不对、尺寸不符，和其他实验有不及格者一律不得使用。
对钢材表面生锈、水泥结硬、砂石料的含泥量增加等，均应于拌和及浇捣混凝土前时进行检查。
对施工中加工的工序质量，如钢筋对焊、弯曲、混凝土试块、砂浆等进行逐项及时测试，必须达到全部及格，同时对各种原料测试数据上报现场监理工程师进行检查。
对施工工序中的效果进行测试，建筑物沉降观察，填土密实度，完成的渠道的升降，轴线移动进行必要的测试。
对加工的成品及半成品进行必要的测试，如对管材进行水压力，外压荷载实验、对原材料、沥青混凝土等进行必要的测试。
对施工工序中的效果进行测试，建筑物沉降观察，填土密实度土路在测试工作中发现问题及时研究根因，进行改正措施，并报告工程师同意，不能让不合格的工艺过关，并需追查原因进行处理。
各工种技工各专职技术人员必须持证上岗，并经常进行技术教育和专业知识教育，提高职工的技术水平和专业知识，使职工从实践经提高，做到专业知识相结合，为施工保证质量，保证安全，保证进度作出更大的贡献，以确保优良工程打好坚实基础。
6.7工程质量实施措施
正确控制各管道的标高，确保各管道的正确流向及满足设计所要求的排水量，严格做好实验，合格后方可转序，砼必须振捣密实，高度必须符合要求。沟槽回填前必须做好隐蔽验收工作，并做好记录，回填前必须清除沟槽内的杂物和积水，分层回填，并做好密实度的测试工作。
检验及复试，必须严格按规定执行。材料进场要执行合格证、质保书制度。明确区分材料类别、名称型号等。认真按实验要求对材料进行取样、送验、测试等检验工作，并做好记录，合格后方可使用。
6.8严格执行监理程序
事实证明，施工过程中施工单位监理程序执行好坏，监理公司对施工单位质量要求的严否，对工程质量的好坏有直接的关系。因此我们施工时，自身严格执行技术质量规范。执行质量保证制度外，真诚希望施工监理对我们严加监督。为此，我们将根据施工工序制定关键部位施工程序及监理程序，与监理单位共同遵守执行。
确保工程工期的技术组织措施
本工程的特点之一是工期紧张，业主要求工程为83天，因此施工必须保证足够的资源投入，并根据现场实际情况，统筹安排，以保证总进度目标的实现。为此对本工程的工期控制采取以下措施；
7.1认真编制施工进度计划，材料、机械、劳动等资源计划，保证计划的合理、科学。
7.2应用网络技术、确定逻辑关系，关键路线。
7.3发挥公司优势、确保人、机、物的资源腕足工程要求。
7.4加强计划进度的检查，根据目标进度，节点要求对照工程实际，分析进度情况，及时采取纠偏措施，包括增加资源投入，赶工、调节自由时差等措施，使关键路线保持不变，以达到进度目标。
7.5加强业务培训，提高管理水平，及时解决工程施工中可能出现的各种问题，从而保证工程的顺利进展。
7.6充分考虑各种不同因素，留有足够的机动时间。
7.7充分发挥企业工会组织的作用，调动职工的积极性，组织多种形式的“立功竞赛”和“劳动竞赛”。
确保安全生产的技术组织措施
本工程应坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真做好安全生产目标管理。
8.1.1无工伤死亡事故，无重伤事故。
8.1.2不发生交通死亡事故及壹万元以上交通物损事故。
8.1.3不发生、压力容器爆炸事故及机械设备事故和管理损坏事故。
8.1.4安全生产考评达标。
8.4安全生产管理措施
8.4.2根据安全生产目标，推行项目安全生产目标管理，，□制定安全生产责任制，通过目标的层层分解，□来实现安全员管理和全过程管理，确保安全目标实现。
8.4.3建立健全安全管理制度，□严格执行分解分项工程安全技术交底制度GB 14784-2013标准下载，特殊工种持证上岗制度，动火审批制度，脚受支架，□机械验收合格挂牌制度。
8.4.4在项目经理授权下，□项目安全员可独立使安全否决权，一旦发现安全隐患、违章，立即签发整改单，□问题严重的签发停工整改同志单，并处以罚款，摆正嫉妒与安全的饿关系。
8.4.6加强安全检查工作。班组每天进行三上岗工作，□即上岗交底、上岗检查、上岗记录，□工种安全监护全天候对施工作业进行安全监控，及时制止违章。安全员每天进行安全巡查，□及时签发整改通知。
第九章 确保文明施工的技术组织措施
文明施工管理是项目施工创建“两个文明”建设的重要内容，是提高市政工程经济效益和社会效益的重要保证。为体现“建路想到行路人、文明施工为人民“的便民思想，本企业将文明施工标准化管理作为工程面对社会的窗口工程。
9.1文明施工管理目标
全面开展创建文明工地的活动，做到“两通三无五必须“及外环线指挥部对文明施工标准化管理的要求。