施工组织设计下载简介

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（2）、路堑施工工艺框图

（3）、路面底基层、基层施工工艺框图

（4）、沥青面层施工顺序流程图

5、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施

本项目工程的重点工程和难点工程有路基土石方开挖、利用土石方填方、级配碎石基层、沥青表处。各项目的施工方案、方法前面已有述说T／ISEAA 001-2020标准下载，现针对各项目的特点、易出的问题补充说明及其采用的措施。

土方开挖方根是要保证边坡的稳定，所以土方开挖要做好排水措施，采取的措施：

在上坡面开挖截水沟，将坡面流水引向路基排水沟。②、分层分台阶开挖

路基，做好路基排水工作。③、开挖时不用一次性挖到设计标高，先预留30~40cm，等要施工路槽时再挖到位，并及时碾压。

土方开挖方路段如果含水量太大，起弹，则需换填换填。措施有：①、作好排水沟或其它排水措施。②、选用透水性良好的沙性土或石料进行换填。

路基填方易出现的问题有：沉陷、填表挖方接头不均匀沉降，对沉陷问题解决方法首先要进行填前地基处理、碾压，其次分层厚度不能太大，碾压时，压路机吨位要足够，碾压遍数要达到要求。每施工完一层要检测压实度，如果达不到要求进行补压或换土重压，直到达到要求。对填挖方接头不均沉降主要采取填挖交接处挖台阶进行处理。

3）、级配碎石基层施工

本项目工程附近没有石场。材料购买及生产是关键问题，关系到整个工程项目的进度，因此本工程人员设备一进场就需着手进行备料。项目部拟安排两个材料员，一个到外面石场部长级购买，另外一个则在本项目附近组建碎石厂，自己生产一部分碎石。

三、确保工期的标准措施

（1）加强施工计划管理，强调计划的的科学性、严肃性

（2）加强施工资金的管理，确保工程款专款专用，解决“等、靠、要”错误思想。

（3）加强施工工人员的管理，提高施工人员能力素质，在确保质量的前提下，缩短工序作业时间，调动施工人员积极性。

（4）加强施工设备管理，提高设备的完好无损率和使用率，加快施工进度。

（5）优化施工方案，科学组织施工，采用先进施工工艺进行施工，对重点工序，准备各种应急方案，做好施工中的技术储备工作。

（6）加强高度指挥，强化协调协力度，超前布局谋势，及时解决问题，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

（7）做好施工保障工作主要表现在地方关系的协调、机械设备的完好率、材料的供应和储备等。

（8）实行施工百分考核办法，以经济杠杆带动施工进度，好的奖，坏的罚。

四、确保工程质量的措施

为确保本合同段保持保量按期竣工，实现业主提出来的“四个一流，加强施工管理，确保工程质量和工期。

1、确保工程质量的措施

单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学的组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

2）、工程材料的质量保证

工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。

水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水

地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。

现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料

（2）各项目经理部设技术科和质检科，施工作业队设专职质检员，施工班组设义务质检员。

（3）指挥部质检室每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。

（4）项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

（5）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

（7）各项目经理部每月向指挥部质检室报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。

4）、施工操作的质量保证

施工操作者，是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏。除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定因素。

施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。因此，保证施工操作量，就必须有按不同工种的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。

施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。所有工序要坚持板制，有隐预检要求的还必须坚持隐预检制。要牢固树立“上道貌岸然工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不不交工。

要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，参加操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确。质量责任清楚。同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。做好施工工程的成品保护。

在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。

5）、人员素质的质量保证

在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过学习不断提高。各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。

6）、正确处理进度与质量的关系

1．建立健全质量保证体系，项目经理为第一责任者，对监理工程师负全责。建立各级质量管理网络，层层负责把住质量关。为确保锦州至朝阳高速公路第九合同段的工程质量，除按设计图纸、施工技术规范和监理工程师的指令精心施工处，主要采取以下质量保证措施。

（2）质量责任制 项目经理、项目总工、施工负责人、以及生产、技术、质量管理人员和选择工人分别承担相应的质量责任，衽质量奖惩制度，涉及到各职能部门的工作对质量产生影响，也承担相应的质量责任。

（3）质量否决制 质量否决制度是质量管理和质量检查人员运用经济和行政手段进行质量监督的一项有效措施。

（4）施工挂牌制 目的是加强职责、明确范围、促进联系、方便监督。主要是在施工现场挂牌，明确现场责任人、工序负责人和主要工序操作人员。

（5）首件验收制 由技术主管、各工程技术负责人主持有关技术质量管理人员进行首件验收，在原始记录上签具意见并签字。

（6）质量检查制 包括首件检查、中期检查和竣工检查。其中施工工程中的中期检查，包括工序自检、上下工序交工检查、工序验收等为质量保证体系活动的重点。

（7）质量管理活动 活动制 重点是对工程质量的薄弱环节，组织有并人员开展攻关，使工程质量全面得到提高，保证工程质量达到优良标准。

（8）质量保证体系的组织机构是由项目经理负责，项目技术负责人专门主持的工程施工企业质量自检体系。

质量体系必须结合工程施工的进行顺序、进展情况及时、有效地开展工作。

在开工前负责进行：1、原材料的验证试验、配合比设计等标准试验及定线等测量工作；特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批；3、施工准备情况的自检；4、工开报告完成及报批。

在施工过程中负责进行：1、进行工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平，控制工程的质量标准、记录整理施工原始记录。3、对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录在案，对自检合格的工程提交转序申请报告。4、对工程施工过程中出现的各种影响到施工和工程质量的情况、问题，及处理。6、负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。

工程竣工后负责进行：1、对工程进行自检评定工作。2、整理竣工资料。3、完成竣工报告。4、负责工程质量责任期内的质量问题处理。5、含有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。

（1）安全保障组织机构及人员配备

安全保障检查程序与保障措施

（1）各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗；

（2）机械操作手上山前，要进行身体健康善检查，有禁忌病症的人员，不准从事机械功操作工作；

（3）机械功操作人员工作前，就对所使用的机械功设备厂进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业；

（4）机械操作人员只要离开机械功设备厂，必须按规定动作将机械平稳停放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁；

（5）严禁在行走机械的前后方休息（包括乘凉、午睡），行走前就检查周围情况，确认无障碍时鸣笛操作。

安装必须严格按照施工平面图和设备使用说明书进行。安全工作要有组织、有计划，发展发生意外事故。设备安装完毕，必须进行综合试运转。试运转时，要有厂方代理人、工程技术人员、安装人员、操作使用人员联合参加，并办理验收手续，方准正式使用。

每个操作者应悬挂安全操作规程，操作人员必须严格按程序操作。每天工作前，操作人员要全面检查传动润滑、坚固、安全阀等安全装置，确认完好时方能上岗作业。巡查和辅助人员工作时，必须穿戴合格的劳保用品，人体和工具严禁进入传动部位，如齿轮、皮带机、搅拌鼓、吸风口等。

作业中如发现故障需要检修时，必须切断电源，开关加锁，在有人监护的情况下进行；严禁边运转边检修，以免造成人身伤害。

道路出入口、易燃易爆口、重要安全装置处要悬挂安全警告标志和完好的消防器材。

混凝土构件采用蒸气养生时，锅炉安装使用应符合《锅炉压力容器安全技术规范》；养护棚内工作时，要防止蒸气烫伤。

临时用电必须符合中华人民共和国城乡建设环境保护部部颁标准和

当地供电局的有关安全进行规程。

构件预制场、沥青混凝土搅拌站和电动设备集中使用的场所，应由技

术人员编制临时用电施工组织设计，经技术负责人审核，主管部门批准后实施。

在路面设计高程范围内和其他施工现场施工时，施工设施最高处与外

电架空线路垂直距离应不小于有关规定。

使用自备电源或与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当

场要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。

移动式发电机供电的用电设备，其金属外壳或底座，应与发电机电源

的接地装置有可靠的电气连接。

低压架空线必须采用绝缘铜线或铝线，架空线必须设在专用电杆上，

严禁架设在树杆、脚手架上；施工现场的架空线最大弧垂距地不小于4米。

电缆线沿地面敷设时，不得采用老化脱皮的电缆线，中间接头应牢固

可靠，保持绝缘强度；不得承受拉力，过路处要穿管保护，电源端必须设漏电保护装置。

构件预制场，混凝土搅拌站等集中用电场所配电箱，开关要分开设置，

并采用两级漏电保护装置；配电箱、开关箱必须安装牢固，电具齐全完好，注意防尘。

必须坚持一机一闸用电和下班断电加锁的原则。

手持电动工具和单项回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器，照

明灯具的金属壳必须做接零保护。

施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器

及绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每月检查一次；移动式电动设备、潮湿不幸和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路设备要及时维修或更换，严禁带故障运行。

七、环境保护、水土保持保证体系及保证措施

1、环境保护、水土保持保证体系及措施

1）、影响环境的因素有:

1)施工中产生的废水、废油、废气、粉尘、噪音对环境的影响；

1.6.1.2施工中可能引起对环境的破坏有：

1)由于施工破坏原始地貌和现有植被，造成水土流失；

2)对河流和水源的污染；

3）对人体和施工区及其影响范围的生物的伤害；

4）对施工区农田等土地的污染；

2、加强施工管理、严格环境保护

项目部成立水保、环保专管机构。项目经理为第一责任人，项目副经理主管，环境保护组织具体实施，专门负责施工期间环境保护的管理工作和有关环境保护工作的联络、组织和落实，并协助业主、监理、环境保护机构开展日常工作。

环保机构负责环境保护规划，积极组织开展环境保护宣传教育，强化施工人员的环境保护意识，使环境保护成为所有施工人员的自觉行为。

3、防止饮用水污染的治理措施

本工程饮用水直接从沟内取用，为防止饮用水被污染，在过水堤内设置排淤管和引水管，排淤管下游设控制闸门，不定时进行排淤。经处理达到饮用要求后的水进入蓄水池，再通过引水管泵送到生活办公区内高位水池中储存饮用。蓄水池和高位水池均采用全封闭式，避免饮用水污染。

4、废水、废油、废气、粉尘、噪音的治理措施

⑴废水的治理措施：废水主要来源于路基开挖废水、施工机械冲洗废水、机械维修废水等。对于开挖施工中产生的废水采取集中后先经沉淀池沉淀后，达标后排放至雅砻江内。其它生产废水包括施工机械冲洗废水及机械维修废水等须经收集、沉淀、隔油等处理，达标后按要求进行排放。

⑵废油的治理措施：施工中废油集中收集后进行处理，对本工程施工区环保没有影响。

⑶废气的治理措施：废气主要来源于施工机械和施工车辆运行中所产生的废气。对施工机械及车辆进行妥善管理和及时检修，并加强施工机械和车辆的保养工作，随时检查机械和车辆的尾气排放是否合格，发现尾气排放不合格的，立即停止运行，进行检查维修，安装尾气过滤器等方法进行处理，直至再检验合格后方可投入使用。

⑷粉尘的治理措施：粉尘的产生主要是施工交通道路粉尘。在施工过程中经常用洒水车洒水，以减轻粉尘对施工人员和周围环境的影响。

⑸噪音的治理措施：噪音主要来源于机械设备运行过程中产生的噪音，包括供风站、开挖机械设备、运输设备等。采取有效措施，加强对机械设备和运输设备的管理和维修，同时对部分运输设备采取安装消声器的方法降低噪音，使之噪音达到规定要求。

6、完工后的清理以及环境恢复

清理场地在工程完工后的规定期限内，拆除施工临时设施，清除施工区或施工区及其附近的施工废物，并按照监理工程师批准的环境保护措施计划完成环境恢复，达到业主和监理工程师满意的要求。

为确保文明施工，促进施工顺利进行，我局将采取着实有效的环境保护措施。在完善施工组织设计时，把环境工作作为施工组织设计要求的组成部分，并认真贯彻执行于施工的全过程。

组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。

认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。

定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。

场地废料、土石方废方处理，应按设计要求按工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。

八、文明施工、文物保护

1、 严格按规范施工，全面推行现场施工标准化作业。施工便道经常

洒水，防止尘土飞扬。各施工作业点严格执行工完场清制度。

2、明施工现场竞赛活动，规范现场管理。建立奖惩制度，对管理好

的单位进行奖励，不好的单位进行处罚。

3、自觉执行当地政府的有关部门规定，接受村民的监督。标段起始点和固定工点设工程公告；施工便道和引入线，设置明显规范的交通引导标志。

4、施工中如发现古文化遗址、文物等，立即停止施工，保护好现场，积极与业主及有关文物部门联系，并大力配合，妥善处理后再进行施工。

5、和有关部门密切配合，做好光缆和各种管道的保护和处理工作，力争达到各方满意，文明施工。

6、与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设，路修到哪里，把文明就带到哪里。

7、积极做好宣传活动。工地利用《工地简报》、《墙报》等进行宣传工地的好人好事；彩旗飞舞，标语醒目，营造施工气氛；利用报纸、电视等媒体宣传本工程良好形象。

8、现况设施、文物保护

在工程施工中，根据现况的设施、文物，制定相应措施进行保护。如施工中发现文物，立即停止施工并报告相关部门。工程使用的运输车辆严格按照车辆允许的装载量进行装载、运输按照桥梁、道路允许通过的载重量进行运输，严禁超载。

九、项目风险预测与防范、事故应急预案

项目实施过程中存在的风险

质量与安全是施工企业的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤害者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失，轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。

总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。

（3）项目经理做为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在，如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。

工程项目成本的60%—70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。

项目竣工阶段存在的风险

施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收，编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算邂逅，不能及时收回工程结算尾款，增加项目资金负担，同时又延长了工程保修时间，增加工程维修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。

（1）工程施工项目风险的防范策略

工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识，在具体的防范控制中有以下几个策略：

为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价钱，认真分析业主所在的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编制投标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目已避免风险。

有效降低（减少）风险，着重把握好两大环节：

项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑，可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、经济的一个。

其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。

一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%—70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理耗材的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。

另外必须健全收料制度，实行三级收料，材料进场，先由收料员清点数量，编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。

二是降低人工及机械费用，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和玩好率，同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租凭设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。

三是降低施工管理费用，施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费、项目开始时实施时，根据施工预算及工期要求，制定出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。

项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或应业主原因导致的停工损失，产地狭窄而发生的材料倒运等费用应及时进行现场签证，追加合同条款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程量，，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为维修费用的控制依据，根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代理，尽量节约开支。

为了避免最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。

（1）高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌扥等造成的人员伤亡；

（2）火灾、爆炸事故；

（3）集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；

在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、沙箱、灭火铲、担架等，在施工场地有明显标示。工地供水管兼作消防水管，必要时英设置消防水池。施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，使之获得基本的消防知识和技能。

（2）人员伤亡事故应急

培训：项目部对进场员工尤其是农民工，要认真细致地进行安全培训，做好三级安全教育，认真讲解“发生紧急情况急救措施和报告办法”和“本岗位预防事故的办法”，并做好记录，项目部为员工购买意外伤害保险。

急救小组组长、副组长在第一时间内赶赴现场。就地组织员工及时抢救伤员至安全地带。

工地维护员对重伤员进行止血急救措施，全部伤员立即转送医院诊断救护，对伤亡人员立即转送医院，请求医疗诊断，提出结论。

现场警戒：保安人员在第一时间内到达现场，负责警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以等待调查。

报告和沟通：项目部立即向主管部门书面报告人员伤亡情况。请求协助。项目部按当地政府和上级主管单位规定做好伤亡人员家属及善后工作。

集体食物中毒与中暑、施工中中毒与窒息应急

项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认证贯彻项目部相关规章制度。

宿舍卫生：工地员工宿舍通风良好，配置电扇，并保持清洁卫生，符合地方和企业文明施工要求。项目部定期检查，并作好记录。

食堂卫生：员工食堂管理应满足国家、地方职业健康安全有关规定和文明施工要求。公司、项目部定期检查，并做好记录。

中毒/窒息人员救治：应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人。

中暑人员救护：应急小组迅速将中暑人员护送至阴凉地带，服用防暑药品，平卧休息，食堂熬制预防中暑饮料送到救护现场；重症人员则立即送医院救治。

气象信息的收集：暴风和暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张版公布

生产生活设施检查：如刮暴风，项目部要对生产生活临时设施进行加固处理，同时清理场内排水沟道，保持通畅。

暴雨期间尽可能不安排混凝土连续生产浇筑作业，如果施工必须，则应做好防雨措施（如随浇筑随覆盖）和施工缝设置预案。

用电管理：暴风和暴雨期间，要加强用电管理。期间除了必须的生活用电外，工地实施用电管制JJF(晋) 22-2018 流动注射分析仪校准规范.pdf，任何人未经批准不得启动电源。

人员疏散：特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地。

附表一、施工总体计划表

附表二、分项工程进度率计划（斜率图）

附表四、分项工程生产率和施工周期表

附表七、临时占地计划书

JJF(黑) 10-2019 闯红灯自动记录系统校准规范.pdf附表八、外供电力需求计划表