施工组织设计下载简介

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23-内蒙古某发电公司一期2×600MW机组新建工程#2标段施工组织设计

根据公司统一安排，项目工地参加公司的管理评审，并针对项目工地质量管理体系的运行情况提交评审资料。评审结果需要项目工地改进时，项目工地应制定纠正措施计划，报公司批准后实施。

根据项目工程施工的需要，提出资源需求计划（包括人力资源、基础设施、软件信息、工作环境、财务资源等），通过申请调拨和内部调配解决，满足工程施工的需要。

6.2.1 公司为项目工地配备充分的人力资源，并对从事影响产品质量的工作人员采用相关方式评定并确定其能力，包括但不限于：

项目经理、质检员、安全员、内审员、施工员、计量检定员、试验员经培训合格后持证上岗；

特殊作业人员（包括焊工、起重工、机械操作工、电工等国家规定持证上岗人员）进行培训木料表面施涂丙烯酸清漆磨退施工工艺.doc，持国家或地方有关部门颁发的合格后持证上岗；

专业管理人员、技术人员需有2 年以上从事本岗位工作的经验，满足本岗位上岗条件。

6.2.2 通过评定，对不能满足上岗条件的人员进行培训，使其满足所从事工作的要求。

6.3.1 根据项目合同要求，对项目工地的基础设施进行总体策划和布置，具体体现在施工组织总设计中。

6.3.2 项目工地配备满足工程施工需要的设施，包括建筑物、办公场所、管理软件、通讯及消防设施、安全设施、交通运输、施工机械、工器具、周转性材料等，以满足工程施工的需要。

6.3.3 项目工地对机械设备等设施进行合理的维护和保养，保持设施的完善，保证设施的性能满足工程施工的需要。

. 根据现场施工总平面布置，合理划分施工场地，掌握现场自然条件对施工环境因素的影响，采取措施保证环境因素的受控。具体包括：

a)施工人员在适宜的环境条件下施工。

b)实施公司《现场文明施工管理程序》，保证现场文明施工。

c)对有环境条件要求的场所要在作业指导书中规定控制环境条件的措施，并采取措施控制工作环境。例：焊条间要配备温度、湿度控制设备；储存产品的场所要清洁、防潮。

d)符合国家有关环保法律法规的要求。

7.1 实现过程的策划

内蒙古**发电有限责任公司一期2×600MW 机组新建工程#2 标段施工的过程主要包括：项目组织策划—资源配备和开工准备—图纸会审—作业指导文件编制和交底—工艺过程实现—过程监督检验—系统调试、竣工验收和移交—质保期服务。根据项目工程的特点和施工招标文件的要求，对产品实现过程的策划主要包括：

a) 确定项目组织形式和资源配备计划。

b) 确定过程、文件（包括规程、规范等）和工艺技术的需求。

c) 确定项目的质量管理和安全管理网络。

d) 确定实现产品所要求的记录。在单位工程开工前，编制专业作业指导书文件，必要时编制安全施工措施，并对参加施工的人员进行安全和技术交底，对措施执行过程实施监督、检查。

7.2 与顾客有关的过程

7.2.1 与产品有关的要求的确定

a) 顾客明确规定的要求，包括质量目标、工期目标、资源计划、质保期服务等。

b) 顾客没有明确要求，但规定的用途或已知预期的用途所必然包含的要求。主要指产品固有特性的要求，例如：设备出力、运行参数、质量安全指标、经济技术指标等。

c) 与产品有关的法律法规要求，以及执行的规程、规范标准等。

d) 确定项目施工拟达到的要求，包括对顾客的工程承诺、服务承诺等。

7.2.2 与产品有关要求的评审

与产品有关要求的评审工作由公司有关部门负责，评审的记录保留在公司总部。

产品要求发生变更时，项目工地及时向公司汇报，确保相关文件得到修改，并将变更内容传递到相关人员。

项目工地与顾客建立信息沟通渠道，及时与顾客进行如下方面的信息沟通。

a) 工程信息：市场信息、施工信息等；顾客提供物资（包括设备、材料及相关资料）的到货情况及其质量信息。

b) 建立与顾客的信息联络渠道，参加顾客方组织的现场协调会，对顾客的问讯及时给予答复。在施工过程中遇到问题时及时与顾客沟通，并按沟通确定的措施解决。根据合同规定向顾客方报送相关资料报表。

c) 收集顾客信息，跟踪其处理和反馈情况。对于顾客的意见及时组织调查分析，制定纠正措施予以实施，确保顾客满意。

由于项目工地不承担设计和开发的工作，故删减该部分要求。

7.4.1 供货商的选择

项目工地在公司发布的合格供货商范围内选择供方。

当超出合格供货商范围时，必须报项目经理和总部物资公司同意，并按程序规定对供货商进行评价，合格后报总部物资公司纳入合格供货商范围。

产品需用部门在编制物资需用计划时，必须清楚准确地说明所需物资的要求。采购部门根据物资需用计划编制采购文件,交授权人员审批后实施采购。对于外协业务，必须签订正式合同，明确相关要求。对提供技术服务的机构，必须签订服务合同或协议，明确服务人员的资格、与提供服务有关的程序、过程和设备的批准要求等。

7.4.3 采购产品的验证

项目工地采用进货检验和必要的试验实施进货验证。对重要产品和地方性材料及外协加工件，根据需要，在采购文件中规定监造或验证的方式。采购部门按采购文件规定，负责派员到供货商货源处进行监造或验证。

当业主和监理方在供货商处或项目工地内对采购的产品进行验证时，项目工地提供相关资源，支持业主和监理方的验证。

7.5 生产和服务提供

7.5.1 生产和服务提供的控制

7.5.1.1 对直接影响工程施工质量的主导因素进行有效控制，保证工程施工处于受控状态。

7.5.1.2 根据施工合同编制施工进度计划。

7.5.1.3 按施工组织总设计配备资源。

7.5.1.4 对分包的工程项目，按施工进度要求，组织分包施工单位进点，并按有关管理规定对其实施管理。 .

7.5.1.5 项目开工前编制作业指导书文件，编制并下达施工计划，准备开工条件。对参加施工的人员进行安全和技术交底。

7.5.1.6 施工人员严格执行安全规程，按施工图纸、作业指导书文件进行施工。

7.5.1.7 对施工中所采用的新工艺、新技术进行评定，保存评定记录。

7.5.1.8 施工人员按施工规范和作业指导书文件对施工过程进行监视和必要的测量，作好施工技术记录。施工过程的检验和试验执行本《手册》8.2 章的规定。

7.5.1.9 施工结束后及时组织项目验收，跨专业施工的项目，办理交接签证。

7.5.1.10 在系统调试和机组试运行期间，作好调试和试运的配合工作，及时消除施工缺陷。

7.5.1.11 工程结束时，与业主方办理施工签证手续，在规定的时间内向业主方移交工程竣工资料。

7.5.1.12 根据合同规定提供工程质保期服务，对业主方提出的质量问题及时组织处理，对于非施工原因发现的质量问题，当顾客有要求时，项目工地给予技术和资源支持。

7.5.1.13 质保期满时由公司组织质量回访，收集顾客意见和信息，作为改进和提高施工质量和服务质量的输入。

7.5.2.1 根据本工程施工特点以及行业的有关规定，项目工地识别并对下述过程进行确认：

a) 特种焊接。包括承重钢结构焊接、高压管道和管件的焊接、高压铝母线的焊接、压力容器的焊接、油系统管道的焊接。

b) 大型设备吊装和就位。包括发电机定子吊装、发电机穿转子、其他重量超过100t的设备吊装和就位。

c) 大体积混凝土和防水工程施工。

7.5.2.2 对这些过程的确认包括如下方面：

a) 确定过程评审准则和批准权限。

b) 设备能力的认可；

c) 人员资格的鉴定；

d) 制定专门的作业指导书（或措施），并经批准后使用。

f) 当方案调整或因现场条件变化时，对措施和方案重新确认。

7.5.2.3 根据过程确认的结果和批准的作业指导书（或措施）对施工人员进行安全和技术交底，作好施工过程的协调，对施工过程实施监督和适当的测量。

7.5.3 标识和可追溯性

7.5.3.1 对工程设备、原材料，以及施工过程的产品和工序状态进行必要的标识，防止设备材料的误用或产品状态的混淆，在有可追溯性要求时，实现可追溯性的目的。

7.5.3.2 工程设备、原材料的标识方式包括：

a) 对有国家规定标识的材料、设备，按国家规定的方法和方式进行标识。

b) 对有原标识的设备、材料（设备铭牌、材料编号或货号等）保持其原标识，必要时对原标识进行记录。

c) 对无国家规定标识又无原标识的设备、材料，采用挂牌、涂色方式进行标识，d) 入库上架产品采用“四定位”标识。

f) 对有可追溯性要求的设备材料，记录其使用部位或场所。

7.5.3.3 检验和试验状态标识的方法包括：

a) 对未经验证的采购设备和材料，隔离存放醒目标识；经验证合格后，通过登记台帐形式进行状态管理；对验证不合格的设备、材料未经处置前隔离存放，醒目标识。

b) 施工过程中采用现场实体标识和验收记录形式标识产品和工序的检验状态。

c) 跨专业间的施工过程（工序）交接，填写交接记录，办理交接手续。

d) 项目工程施工完成且系统完善后，与业主办理验收交接签证。

7.5.3.4 标识要求

a) 对实体进行标识时，既不能损害产品的功能，又不影响其质量。

b) 当产品转移时，做好标识的保护和移植。

c) 对有可追溯性要求的设备和材料应加以唯一的标识，并对标识进行记录。

d) 当标识损坏或丢失时，由检验人员或仓库管理确认后追补标识。

e) 标识须清楚、易懂、不易消失。

对业主提供的财产实施控制，确保其在接收、检验、保管、安装和调试过程中得到有效控制，防止其损坏、丢失，确保不影响产品性能和设备功能。

顾客财产包括由顾客方提供的用于工程的设备及其附属材料、备品、备件、专用工器具、软件、设备说明书、设备图纸、包装物、防护物等。

7.5.4.2 对业主提供的产品要预先掌握供货清单和供货状态，明确业主提供产品的日期、品种、规格和数量，作好接货和验收准备。

7.5.4.3 供应部组织接货，对产品状态进行检查，联系业主方参加设备材料的联合验收，对业主提供的进口产品，有商检代表参加验收。

7.5.4.4 如果发现缺件、损坏或不适用时，做好记录，及时向顾客报告，并进行适当标识。

7.5.4.5 对顾客财产进行保护，包括根据设备材料性能和产品说明书提供仓储条件，定期对其进行维护保养。如果合同中对产品的贮存和维护有特殊要求时，项目工地应满足合同规定的贮存和维护要求。

7.5.4.6 在业主提供产品的使用或安装过程中，如果发现损坏或不适用时，及时向业主报告，进行适当标识，并对处理情况进行记录。

7.5.4.7 对业主提供的备品、备件、专用工具在使用完成后及时移交顾客方。

7.5.5 产品防护 .

通过对施工过程中设备和材料的搬运、包装、贮存和保护，以及竣工阶段的控制，保证设备材料、构筑物、系统不受损坏，满足业主要求。

供应部负责设备、材料发放前的搬运工作；施工处负责设备、材料领用后的搬运工作。

作业前，负责搬运的单位对使用的机具和索具进行检查。

实施搬运作业的人员（操作工、起重工）必须经过专业培训，熟悉安全作业规程，持有相应的资格证书。

按批准的搬运方法实施搬运作业，对搬运过程进行监督，防止搬运过程中对设备材料的损坏和对周边设施的影响。

7.5.5.3 包装和标识

a) 供应部负责包装的控制。

b) 对非入库的重要设备，在开箱验收后、交付安装前，恢复原包装，并保持其原有标识。

a) 对于不同的设备、材料，应按其性质和要求条件分库或分区贮存，进行适当维护和保养，防止施工和交付使用前受到损坏或变质。当合同中有明确贮存要求时，项目工地要满足规定要求的贮存条件。

b) 所有设备都要有接收和发放的跟踪记录。

c) 定期对贮存现状进行检查，以便及时发现和消除影响设备质量和寿命的隐患。

a) 工程管理部负责组织、施工处负责实施施工过程中和交付使用前设备材料、构筑物和系统的防护控制。

b) 工程管理部负责制定产品防护措施清单。

c) 施工处根据规范、标准、设计文件和现场条件制定防护措施，对重要设备进行防护。

d) 现场施工过程中，当可能影响周边设备和系统时，须制定成品保护措施，对其实施保护，防止损坏、污染周边设备和环境。

e) 在项目工程最终检验和试验结束后，项目工地对产品进行适当的保护，包括控制现场环境条件，划分作业区和隔离区，对成品实施保护，直到项目工程交付使用。

7.6 监视和测量装置的控制

7.6.1 监视、检测设备的配备

项目工地为各部门配备满足本工程施工和检验所需的监视、检测设备和器具。在进行检验、测量和试验之前，检测人员应首先明确检测任务及所要求的准确度,选择合适的检验、测量和试验设备。

7.6.2 检测设备的管理

检测设备实行A、B、C 分类管理，确保选择使用的检测设备具有所需的准确度和精密度。检测设备的管理包括但不限于以下几方面要求：

a) 按规定要求定期校准(或检定)，合格后方能使用；

b) 对无国家或国际检定标准的检测设备进行校准，制订专门的校准规程；

c) 分类建立检测设备台帐和周期检定计划；

d) 执行定期抽检制度，发现检验、测量和试验设备偏离标准状态时，评定已检验和试验结果的有效性并进行记录。对偏离标准状态的设备进行维修、校准或报废；

e) 检测设备在校准和服役期内应确保适宜的环境条件，影响测试性能的调试孔应封缄或做出标识，防止因调整不当而使其校准失效；

f) 对检测设备的搬运、维护和贮存进行控制，确保保持其准确度和良好的适用性。

g) 保存检测设备的技术资料，保证随时可跟踪。检定合格的检测设备贴合格标签，并保存校准(或检定)记录。

7.6.3 监视设备的管理

独立采购或配备的一般监视设备进行首次检定，按其性能和要求定期进行调整。设备附带的一般性监视设备（电压表、电流表、流量指示器等），随设备验收一并进行认可。根据设备性能和使用状态对监视设备进行适当调整，满足其监视要求。当监视设备失效或损坏时进行按规定进行报废处理。

就业主感知的有关工程施工和服务信息进行监视，作好与业主方的沟通。顾客满意信息的收集和监视方法包括但不限于：

a) 项目工地参加业主方、监理方召开的有关工程协调会，对业主方协调的问题组织落实，对业主方提出的问题给予答复。

b) 参加业主方组织的现场监督检查，对提出的问题及时记录并组织处理。

c) 按月汇总施工项目验收情况和质量评定情况，包括合格率、优良率、焊口一次探伤合格率等指标。

d) 定期收集、汇总有关工程信息，包括项目施工计划完成情况、质量水平、资源配备情况等采用统计技术进行分析，对需采取措施的方面责成有关部门及时解决。

工程管理部定期收集、汇总顾客感知的有关信息，对项目工地整体满足顾客要求的情况做出评价，从而确定顾客的满意程度，并向公司总部汇报。

8.1.2.1 审核方案策划

编制年度审核计划，原则上每季度实施一次内部审核。根据阶段性施工重点及实际情况，可组织对某一项目进行专项审核。当相关区域质量不稳定或管理较薄弱时，应加强该相关区域和活动的审核频次。

8.1.2.2 根据所策划的方案实施审核。对审核中发现的问题，审核员开具不符合项。责任部门的负责人要确保采取纠正或纠正措施，以消除不合格及其原因。

8.1.2.3 审核人员对审核所发现的问题进行跟踪，对所采取措施进行验证关闭。

8.1.2.4 保持相关的记录：审核计划、检查表、审核报告、跟踪验证记录。

8.1.3 过程的监视和测量

对所有确定的质量管理体系过程进行监视，除内部审核外，对过程的监视还应包括：

c) 产品实现过程的监视：

——工程管理部每月对工程质量进行一次检查；

——安全监察部每月对施工现场安全、文明施工进行一次检查；

——供应部每月进行一次施工机械检查。

——对监督检查发现的问题下发整改通知单，责任部门组织整改。

d) 测量分析和改进过程的监视：

——项目经理通过内审总结会对内审活动的效果进行监视。

——项目经理对过程监视、产品检验和试验活动效果进行监视。

利用统计技术对工程质量水平、焊接一次探伤合格率等有关数据进行统计分析，以测量过程能力，当质量趋势下降时，分析原因制定预防措施，并组织落实。

8.1.4 产品的监视和测量

由经过培训、能够胜任此项工作的人员，根据合同规定的国家、行业有关规范、标准、工程施工图纸和技术文件对进货阶段、施工过程阶段和最终验收阶段进行检验和试验，验证活动结果与规定要求的符合性。

8.1.4.2 进货检验和试验

采购产品发放前必须按合同和相关规定进行检验和试验，产品检验填写检验记录，产品试验出具试验报告，未经检验或未经试验合格的产品不准投入使用或作进一步加工。

进货检验和试验内容包括但不限于：所附文件资料是否符合采购文件；产品与资料是否相符；产品是否有损伤；抽样试验是否符合规范要求；性能参数是否满足规定等。当业主和监理方需对材料进行检验和试验时，按业主、监理方的选择和要求提供材料样品，并提供劳力、场所、仪器仪表等相关协助。

8.1.4.3 过程检验和试验

过程检验和试验按电力建设施工及验收技术规范及验收标准进行。执行三级加一级验收制度，填写相应的质量记录或报告。

对隐蔽工程中间验收自检合格后通知业主或代表验收并签字，对隐蔽工程经业主或其代表批准后方可履盖或掩蔽。

当业主和监理方要求对隐蔽工程的某一部分或几部分进行剥离或在其内或贯穿其中开孔时，由工程管理部组织实施，并重新覆盖并整理好。

由业主和监理方验收的项目,确定具体验收时间后，由工程管理部按规定的时间书面通知业主和监理方。所有交验项目必须自检合格，并填写自检记录，验收合格后办理验收签证手续。

项目工地及时消除检验和试验过程中发现的质量问题。

8.1.4.4 最终检验和试验

各施工过程检验和试验均已完成，工程管理部按有关标准组织最终检验和试验。对业主或监理方参加验收的项目，由质监人员配合验收，提供相应的验收资料。

8.1.4.5 检验和试验记录

检验和试验过程中做好相关记录，填写有关报告，对记录和报告予以保存，使其能清楚准确地反映各项活动的真实情况。

8.2.1 不合格品的识别和标识

a) 设备材料（包括零部件、半成品）在入库验收和仓储阶段发现的不合格品由供应部负责识别和标识。

b) 施工过程中，在过程检验、质量监督、项目验收过程中发现的不合格品由工程管理部负责识别，由责任部门标识。

c) 原材料试验、金属监督以及焊缝试验中发现的不合格品由工程管理部负责识别，由责任部门标识。

d) 电气试验、热工测量及试验过程中发现的不合格品，由施工处负责识别和标识。

各责任部门发现不合格品后及时记录，并对不合格品进行标识，必要时进行隔离，报相关部门评审。在未评审和处置之前，任何人不得擅自动用不合格品。

8.2.2 不合格品的评审和处置方案的制定

工程管理部按不合格品的性质进行分类评审，确定处置方案，处置方案包括：

a) 进行返修，使其满足使用要求；

b) 征得顾客批准，让步使用不合格品、放行不合格品、或接收不合格品；

8.2.3 如顾客有要求，不合格品的处置意见需经顾客或其代表审批。

8.2.4 责任部门按评审所确定的处置方案进行处理，并对处理过程进行记录。

8.2.5 返工、返修的不合格品处理完成后，要重新进行检验和/或试验，以证实符合要求，并保存验证记录。

8.2.6 在质保期内由于施工原因造成的不合格品，应根据不合格的影响或潜在影响程度采取适当的措施（如：返修、返工）给予处置。

对有关的数据进行收集、分析，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，并加以评价，以便找出持续改进质量管理体系之处。包括：

8.3.1 通过内部沟通、信息传递、过程监视、会议通报、信息统计等方式收集相关信息，定期进行分析。

8.3.2 各责任部门运用统计技术，对收集、统计的有关信息进行分析，掌握质量管理的趋势，识别需改进的机会，根据需要采取相对应的纠正措施或预防措施。

8.3.3 通过数据分析提供如下信息

b) 与产品要求的符合性；

c) 产品和过程的现行趋势，包括采取预防措施的机会；

d) 供方有关的信息。

项目工地利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施及管理评审和其它活动所提供的信息识别、确定需持续改进的项目，并采取措施，以实现质量管理体系的持续改进。

8.4.2.1 对施工过程中和质量体系运行过程中产生的不合格或不符合以及业主提出的意见建立正式的跟踪报告。

8.4.2.2 对施工过程中和质量体系运行过程中产生的不合格品或不符合项的原因进行调查、分析，确定采取纠正措施的时机，并制定纠正措施。

8.4.2.3 对纠正措施进行控制，并评价纠正措施的有效性，如果在达到预期目的方面无效，则应重新制定纠正措施。

8.4.2.4 纠正措施引起的文件更改，应纳入质量管理体系文件。

8.4.3.1 通过对不合格品通知单、不符合项报告、审核报告和顾客方意见的反馈，分析、发现并消除不符合和不符合的潜在因素。

8.4.3.2 对要求采取预防措施的问题，提出预防方法和处理步骤。

8.4.3.3 对实施预防措施的过程进行控制，并对实施情况进行记录。

8.4.3.4 对采取预防措施的效果进行评审，如没有达到预期的效果，重新评价并制定预防措施。

8.4.3.5 执行预防措施所引起的有关程序的任何变更，并纳入体系文件管理。

8.4.3.6 对预防措施的有关情况进行汇总，并向项目经理汇报。

P3及EXP软件使用情况介绍

Primavera Project Planner(P3 项目进度管理软件)是国外八十年代应运而生的大型工程进度管理软件，由于它融会了网络计划技术和计算机技术，融合了项目管理思维和方法，并在近二十年的中外大型工程的应用实践中证实了其效用，因此被广为采用，它是体现工程管理水平高低的重要标志之一。

下面以宁夏石嘴山电厂应用P3 为例介绍一下使用情况：

P3 软件的应用能否达到预期的效果，关键在于前期的应用方案规划和信息编码的合理。在宁夏石嘴山工地我们制定了详细、实用的方案和编码体系，主要有以下几个部分：

● P3 软件网络设置

在该工地建立了局域网，服务器设在项目部P3 管理组，建立了项目部、专业公司等22 个工作站。P3 管理组配备了2 名计划工程师和1 名统计师。

● P3 计划管理程序

在本程序中规定了工程管理模式采用主子工程组，计划分为四个层次，同时对各级计划的编制依据及编制职责作出了明确、详细的要求。

在计划编制的广度和深度上进行了明确的规定，三级计划涵盖了要施工的全部内容，四级计划按照三个月一滚动、一个月一细化的原则对三级计划进行细化，包括作业计划、土建交安计划、质量验收计划、图纸计划、设备材料计划以及作业指导书编制和开工报告报批计划等内容。

磨煤机安装三级计划分解到四级计划：

计划进度编制中JT／T 928-2014标准下载，对工程信息码进行了加载。作业分类码设置10 种，用以对作业进行信息化管理；资源编码分别对工程量、劳力、机械以及材料进行了设置，用以管理资源；为进行工程进度和成本的量化分析，也设置了费用科目代码。整个工程在实施中形成了对进度、资源和费用的动态管理。

● P3 进度分析报告

为更准确地对进度进行分析，满足业主、监理以及公司总部和项目部掌握整个工程进展情况的要求，在方案中分别对月进度报告和周进度报告拟定12 种和10 种形式，以形象、量化的图表对工程进展中的工期、资料和费用进行展示。

工程总进度量费曲线分析：

● P3 应用其它管理规定

为保证P3 软件在项目管理中的正常运行，确保信息畅通、准确、可靠、及时，我们对在计划编制、实施、控制过程中有关部门的分工、人员配置、职责及数据更新时间、数据采集、计划编制修改审批制度以及P3 应用培训和奖罚制度等内容进行了规定。

通过自98 年至今几年来在大型工程中对P3 软件的广泛、深入地应用，我们不但形成了一套完整的规划体系GBT51149-2016 城市停车规划规范，而且在实践中探索出了一些成熟、成功的经验，有力地促进了工程进展，极大地提升了项目管理水平。我们将在内蒙古**发电有限责任公司一期2*600MW 机组新建工程中，按照业主的统一布署，使P3 规划更趋完善、P3 实施更加高效，共同努力地实现“精品工程”的创建目标。