施工组织设计下载简介

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１、项目部要对职工进行经常性的安全思想、安全技术和遵章守纪教育，增强职工的安全意识和法制观念。定期研究职工安全教育中存在的问题。

２、定期举办安全技术知识讲座，充分利用黑板报、墙报、广播等宣传形式，开展对职工的安全教育。

３、项目部定期开展安全活动。每月应进行一次DX灌注桩碧桂园新城施工方案（23P）.doc，施工班组应每周进行一次。

４、加强事故教育。开展安全教育时，应结合典型事例和事故教训进行教育，宣传先进经验。

５、项目部的安全技术培训和考核，应按照劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》〈劳部发[1995]405号〉及上海市相关规定进行。

６、特种作业人员必须按《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB5306－85）的要求进行安全技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。

７、项目部必须对新工人在入场作业前进行三级安全教育，经教育考试合格者才准许进入生产工作岗位。不合格者必须补课、补考。

８、工程施工要按上海市相关规定的要求，做好安全教育和班前安全活动的记录。

9、安全教育培训和考核情况，要建立档案，做好收集、整理、统计工作。

（十）班前安全活动制度

1、各工种班组必须严格执行班前安全活动制度。

2、每个班组每天上班前15分钟，由班长认真组织全班人员进行安全活动，总结前一天安全施工情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底。并做好交底和记录。

3、班前的安全交底内容主要是当天的作业环境、邻近高压线、地下管线、附近建筑物的地基情况、气候条件、当班主要工作内容、各个环节的操作、安全技术要求和特殊工种的配合等。

4、班前的安全检查主要内容是工人的劳动保护情况，现场每个岗位周围的作业环境是否安全无患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况。

5、对存在隐患的作业环境、机械设备、劳动保护用品等应立即上报进行处理，在确保安全的情况下方可进行施工作业。

6、未执行班前安全活动的班组就进行作业及班前活动没有针对性并无记录的进行处罚。

7、班组长每月5日前要将上个月安全活动记录交给安全员，安全员检查登记并提出改进意见之后交资料员保管。

第五部分 季节性施工措施

广州降雨量大，雨季长，台风和强热带风暴频繁，本工程历经广州地区梅雨季节，故季节施工时需采取特殊的技术措施才能确保安全生产、进度和施工质量的要求。

1、所有机械防雨棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备须有防雨、防淹措施，安装防雷接地安全装置，机动电掣箱要有防雨措施以及漏电保护装置要安全可靠。

2、在雨季到来之前对施工电梯、砼泵的接地装置进行一次摇测检查，施工电梯的四周及时排除地表水，对仓库、临设等屋面进行全面检查是否漏雨，如出现渗漏情况应及时修复。

3、雨期施工前，对施工场地原有排水系统进行检查，疏通或加固，必须时增加排水措施，保证水流畅通。

4、在结构施工阶段，注意掌握天气变化情况，防止雷雨突然袭击，保证砼连续浇捣的顺利进行，确保工程质量。施工现场应准备一定数量的彩条布，作为覆盖现场材料、机具的使用。

5、场地四周做好排水沟，做到有组织的排水。现场道路做好排水沟，必要时加铺防滑材料。

6、施工期间密切注意天气预报，做好相应防护及加固措施。

7、雨季施工中，应设专人负责检查门窗的关闭工作。在下班前应将门窗关好，以免雨水淋湿室内的成品或材料。

8、雨季施工期间，劳动力应进行统筹安排，晴天时应先室外后室内，雨天时应做施工室内，尽量避免因雨水影响而产生窝工现场。

9、雷雨时工人不要在高墙旁，不准走近电杆、塔吊、架空电线和避雷设备的接地导线周围10m范围，人若遭受雷击触电后，要立即采用人工呼吸急救，并第一时间打120求救，送医院治疗。

上海市地处长江口，临近海边，易遭受台风袭击，所以在整个工程施工期间，必须做好防台风措施。

2、成立台风期间抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况，立即投入现场进行抢险，将损失降到最低。

3、科学、合理安排风雨期施工，当风力大于6级时，应停止室外的施工作业，各项目部应提前安排好各分部分项工程的风雨期施工，做到有备无患。

4、对施工现场办公室、仓库等临设应进行全面详细检查，如有拉结不牢、排水不畅、漏雨、沉陷、变形等情况，应采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用。风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。

5、台风到来之前，应对高耸独立的机械、脚手架、及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬运到建筑物内。

6、吊装机械用缆风绳固定。在台风来临之前要对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔细检查，发现问题及时处理，台风过后需经项目经理同意方可复工。

1、炎热的夏季要做好防暑降温工作。

2、用施工现场设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口，确保职工健康。

3、高温季节施工，应避免在日照强、温度高的时段浇筑混凝土，必须连续施工时，要对模板、输送泵采取覆盖、浇水等降温措施。

4、指派专人负责做好混凝土的养护工作，采用浇水蓄水养护，使混凝土表面处于湿润状态，防止发生龟裂现象。

第六部分 保证进度的技术措施

一、确保工期的技术措施

采取科学方法，编制施工计划，根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期完成。

2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工总进度计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现保证控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期进度计划的实现。

3、主体施工阶段，采用先进的施工工法和施工手段，充分发挥机械的高效率，保证主体施工工期顺利实现。

4、砌体、装饰施工阶段，通过应用成熟的施工经验和施工措施，减少返工。

5、在土建施工阶段，安装施工必须及时穿插，对预留、预埋必须认真核对，确保安装施工顺利进行。

二、确保工期的组织措施

1、本工程培列为我公司重点项目。在公司方面，实现“三优先”。

1）人员调配优先：调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程。

2）机械设备优先

3）周转材料、主要材料的调用优先

2、在项目部方面，建立施工工期保证体系，项目经理根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督职能。

3、建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证生产有序进行。

4、加强设备和材料的管理工作，材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要严格维修保养制度。保证机械性能良好。运转正常。

5、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项落实，保证后勤保障工作高质高效。

第七部分 质量目标、质量管理体系组织及质量保证措施

1. 质量目标：合格工程

2. 我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托，实现我公司对建设单位的承诺。

1. 项目运行管理体制

（1） 近几年来，我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节，以工程总承包体制为前题，形成了具有我公司特色的项目管理模式，其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。

（2） 强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求，项目经理部根据公司的授权对工程进行施工管理，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成质量、工期、成本、现场管理的目标，实现总部的决策意图。

（3） 公司实行两层分离，使公司内部管理层、项目经理部与作业层在质量管理方面职责分明，实现了“分层控制、分级管理”的质量控制模式。

（1） 公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。

1) 钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格供应商提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用，以确保原材料质量。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司以探索出了多种定位措施和方法，基本杜绝了钢筋施工的各项隐患。

为保证与混凝土的有效粘结，防止钢筋污染，在混凝土浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的混凝土浆，避免其凝固后难以清除。

1) 模板体系的选择在很大程度上决定着混凝土最终观感质量，我公司对模板工程进行了大量的研究和试验，对模板体系的选择、拼装、加工等方面都有成熟的经验，能够较好的控制模板胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。

2) 模板质量具体控制措施

为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板的位置。

通过完善的模板体系和先进的拼装技术保证模板工程的质量。

1） 为保证工程质量，在施工中采用流程化管理，严格控制混凝土各项指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致。

2） 质量控制的具体措施

浇筑混凝土时为保证混凝土分层厚度，制作有刻度的尺杆。晚间施工时配备足够照明，以便给操作者全面的质量控制条件。

混凝土浇筑后作出明显标识，以避免混凝土强度上升期间损坏。

为保证混凝土拆模强度，混凝土制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处混凝土同等条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。

（1） 建立岗位质量责任制

根据项目组织体系和项目质量保证体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。

（2） 用“精品工程生产线”的机制创建过程精品

目标管理是创精品工程的开始，在工程投标阶段，我们根据建设单位的要求和工程的具体情况，来确定工程的总体质量目标和各阶段的目标，质量目标一旦确定，项目的一切资源配备、生产组织均以质量目标为中心进行实施。

目标确定后，为保证质量目标的实现，我们根据工程的特点，主要做好以下几方面的工作：

建立完善的项目质量保证体系，制定项目质量岗位责任制度。

做好《精品工程策划书》《创优计划》《质量检验计划》的编制。

公司充分发挥了总部服务控制的职能，坚持有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，为工程施工提供全方位、高品质的服务，以各种有效手段和措施，对项目施工全过程进行有效的监控。

项目前期培训和交底：为了在本工程开工伊始就将项目工程质量管理纳入有序状态，在项目开工后，质量部便要组织项目有关岗位的人员进行交底和指导，如质量计划、创优计划的编制，优质工程检查重点，创优实施要点，ISO9001 质量管理体系如何在项目运行等。

现场协助与指导：当本工程出现质量隐患或质量问题时，或因缺少质量管理人员而影响工程质量时，质量部将根据需要及时派人到该项目蹲点协助和指导项目进行质量管理工作。

质量考核：为加强公司在本工程项目中的过程质量控制，组织“项目过程质量大检查”活动，以便于及时发现质量隐患，促进项目加强质量意识，并制订相应的质量考核办法。

阶段考核实行质量成本双否决制度，即工程质量虽已达到计划指标，但考核期内成本无结余，则实行否决，反之亦然。

促进质量管理交流：公司每年都组织项目进行各种交流活动，组织公司项目内部观摩学习、组织外部创优项目观摩等，组织召开创优经验交流研讨会、ISO9001 质量管理体系运行经验交流会。

及时收集资料，促进项目“过程精品”的实施，使项目创优少走弯路，我公司编制了大量的培训和指导性文件：施工组织设计、施工方案、技术交底范本、住宅工程及公用建筑质量计划范本，编写了《创优工程应注意的实体质量及资料管理》《工程创优策划范本》《优质工程检查问题集》等。

1) 建立全面培训制度

项目全体人员质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施，工程开工前将针对工程特点，由项目主任工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部主任工程师及经理负责组织进行教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对专业施工单位方进行教育的情况予以监督与检查。

加强对专业施工单位的培训：专业施工单位是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定目标，因此我们将着重对专业施工单位队伍进行技术培训和质量教育，帮助专业施工单位提高管理水平。项目对专业施工单位班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的专业施工队伍不允许进场施工。项目将责成专业队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

2) 对材料供应商的选择和加强材料进场的管理

钢材的选择与进场检验、结构施工阶段模板加工与制作、混凝土原材料供应商的确定，都以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选择的标准。我公司建立了合格材料供应方记录，本工程将选择信誉最好的材料供应商。材料、半成品及成品进场按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退场。

3) 严格按施工组织设计和方案施工

每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及专业施工队伍负责人进行方案书面交底，如提出更改须以书面申请的方式报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定，现场实施中，项目派专人负责在施工组织设计和方案的现场实施中的跟踪调查工作，将方案与实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案的方式明确如何解决。

（4） 严格执行施工管理制度

1) 实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目经理部的主任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织专业施工队伍进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。

2) 执行检查验收制度

自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由专业工长及质量检查员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经专业工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。

3) 质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

每周生产例会讲评：项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的专业施工队伍单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的专业施工队伍单位，项目可考虑解除合同并勒令其退场。

每周质量例会：由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分包及技术负责人参加，首先由参与项目施工的专业施工队伍汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目总监要认真地听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，以便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。

施工部位挂牌：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。

半成品、成品挂牌制度：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

3. 其他质量保证措施

本工程选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实基础。

（2） 季节性施工的质量保证

季节性施工严格按照季节性施工方案执行，以确保季节性施工的质量。

保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应，同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励。激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好，对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。

全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各类承包商、的施工过程，严把质量关，接受建设单位、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督。

第八部分 施工项目部组织机构表，及项目经理、工程师、

质检员、安全员、施工员之职务证件

项目经理： 1人，一级项目经理 路宁负责整个工程的生产计划安排以及各施工区域分部之间的生产协调及文明施工安全管理。

总工程师：1人负责整个工程的技术和质量管理

质量检验工程师：负责整个工程的，质量管理

专业工程师包括土建、装饰、安装、试验工程师

合同工程师：1人，工程的合同管理及预决算管理

项目管理组织机构及主要人员配置

7.安全管理组织机构图

第九部分 水电安装工程

2、配合土建预埋电气管、线；

3、接地系统、接地极（带）制安；

4、电气设备基础制安、电气支架、预埋件的制安；

5、接地母线敷设和设备（含金属构架、件）接地；

6、竣工、验收、签字、文件存档移交。

1、审查所有相关的施工细则与图纸，弄清设计内容，特别注意图纸说明提出的施工（技术）要求；

2、掌握工程主材选用情况，提出工、机具、主材计划；

3、认真考虑与土建工程、机械设备、工艺管道、仪表安装等的配合，确保工程施工进度和工程施工质量；

4、技术交底：施工前要认真听取工程技术人员的技术交底，并弄清技术要求，技术标准和施工方法；

3、熟悉相关国家标准、欧洲标准中的电气安装技术规范。

a.防雷及接地系统施工，必须按照设计要求及相关规范进行施工；

b.利用建筑钢柱或混凝土柱内主筋作防雷引下线和接地网，其接地系统间的金属连接均为搭焊，其焊缝长度不少于100mm，要求双面焊接，并除去药皮涂沥青或防锈漆保护。系统内应形成良好的电气通路，接地电阻应满足设计要求（≤1欧）；

c.室内接地线采用镀锌扁钢明敷时，严格按照设计详图制作施工。接地线水平或垂直敷设，直线段上不应有高低起伏弯曲现象，跨越伸缩缝时，利用接地线本身弧状效应作补偿；

e.设备、机组、贮罐、管道等的防静电接地线应单独与接地体或接地线相连，禁止相互串接接地；

f其他电气设施、电路与系统、外壳与设备等项目的接地连接，均参照业主提供的施工技术要求进行。

2、电气设备基础、电气支架、梯架：

a.电气设备柜、台、箱、盘都应有安装基础，基础由角钢、槽钢制作，要求焊接牢固，并可靠接地；

b.所有基础支架必须用钢丝刷除锈，并清除任何异物，刷防锈漆两遍，最后刷面漆，油漆品牌和颜色按业主要求采用；

c.支架、梯架安装必须牢固可靠，横平竖直，不得起伏、弯曲。

a.热浸镀锌导管不应有穿孔、裂痕和明显的凹凸不平与严重锈蚀现象，导管应采用螺纹型连接（不少于5扣丝），不得采用承插型等其他方式连接。导管与电机和其他升降电气设备的连接，应采用钢丝编织的绝缘挠性软管；

b.金属导管的弯曲半径应符合其弯曲半径的规定（不小于外径的4倍），每根导管最多不超过3个弯头，直角弯不少于两个，预埋导管的敷设详见业主施工技术要求，并与建筑承包商密切配合；

c.通讯、消防、仪表的导管敷设参见业主提供的相关技术要求执行；

e导管、线盒、插座、开关的安装要符合国家现行安装标准和业主提供的相关技术要求；

f.电缆线槽敷设要标准规范。线槽内要清扫干净，不得有任何杂物，角、边角应修圆磨平，梯架横档不可在侧横条底面以下有任何突出部分；

g.穿过地板、防火墙及防烟隔间墙的电缆槽与电缆应作密封处理。所有未使用的开口与导管应加以密封。

a各种屏、柜、箱出库前应检查型号、规格是否与设计图纸相一致，部件有无缺损，附件是否齐全，技术资料文件是否完善，并记录建档入库（或专人保管），复印件作安装使用，原件在竣工验收时移交给业主；

b搬运和安装时应有防震、防潮、防变形和光滑面（漆面）防受损措施；

c屏、柜、箱本体、内部设备、各构件间应连接牢固，与基础应牢固连接，特殊情况点焊时应在内边进行；

d屏、柜、箱安装应垂直平正，垂直度允许偏差≤13.1.5，水平允许偏差≤2mm。

a敷设前要检查核实所要敷设的电线（电缆）的型号、规格与设计图是否相符。外观是否有扭绞，压扁，保护层断裂、变形等缺陷。低压电线（电缆），用500VmΩ表测其绝缘，检查合格后，方可敷设；

b.敷设在终端、接头附近要留有余留长度，直埋电缆应在全长上留有裕变量，可能时作波浪敷设；

c电缆终端头与接头从开始剥切到制作完毕，必须连续进行，以免受潮，确有困难难以一次完成时，应包扎封口防潮。剥切电缆不得伤及芯线绝缘，包缠绝缘时应注意清洁，防止污秽侵入绝缘降低或破坏绝缘。电缆端头、接头的外壳与该处的金属护套，铠装金属均应可靠接地，接地线采用铜绞线，其截面≥10mm2。

线管暗敷应与土建施工密切配合，砌墙时应做好接线盒、交接箱、配电箱的配置或预留工作；

全面检查配线管的位置、数量、规格、道路等情况，将管口封牢，必要时应做好补配、改配、重配的补救工作；

验线、穿线、校线和接线；

土建装修结束后，上灯具分别通电、调试。

明装箱、盒按设计图标位置，固定于墙或用角钢（槽）支架托起固定箱、盒支架的固定螺栓，可用金属胀管，也可用射钉螺栓，暗配式箱盒嵌入墙时，注意先把电线管引入箱盒内；

管内穿线（或电缆）前，应将导管内的泥土杂物清扫干净，进入配线箱或交接箱的导线或电缆按顺序上好端子，并用尼龙扎线将其出线依次绑扎整齐、严实；

上灯具必须注意吊点的牢固情况。上灯泡时，逐个检查并调整灯头舌簧的弹性程序，保证接点导通可靠，插座开关安装，要注意面板平整的卡在墙面上，并保证其垂直度

照明配电箱、盒及灯具在搬运时，必须采取防震、防潮、防破损、防变形、防漆面镀层受损的措施；

所有灯具设备和器材必须具备出厂指标有合格证和生产铭牌等；

箱、柜安装水平和垂直误差应≤13.1.5mm，柜体应接地牢固；

暗配管弯曲半径不应少于管外径的6倍，预埋地下的线管不应少于管外径的10倍，线管配置接线盒的要求，按设计要求施工；

明配线管垂直敷设误差，每2米偏差不超过3mm，全长不得超过管内径的1/2；

敷设电线管、管口要锉平、刮光、护口齐整，明配线管其支架应平整牢固，排列整齐，弯曲处无明显折裂；

吊链灯具的灯线不应承受重力，吊灯灯具自重超过3kg时，应预埋吊钩或螺栓固定。投光灯的底座应固定牢固，按需要的光束方向拧紧固定；

照明开关安装中心对地高度及插座标高按设计要求施工，同室高差要求小于2mm，面对插座，左零右相接入；使用500摇表测导线之间、对地、灯具接点绝缘电阻不能小于0.5mΩ，否则应做技术处理。

第十部分 施工平面布置、临时设施布置

1. 为了保证施工生产正常进行，减少相互干扰，实行生产、生活、办公分区设置的原则。

2. 充分利用原有设施，减少临时设施建设费用。

3. 平面布置应满足安全生产的要求，用电线路与建筑物、临设之间应保持一定的安全距离；电焊、有明火的设施与易燃易爆物品间应有一定的安全距离；大临设施与高压线路间应保持一定的安全距离等。

4. 节约现场用地原则：工程建设用地都较紧张，特别是市内工程生产用地更加紧张。节约用地可以为业主减少费用，能使施工单位形成珍惜施工用地的思想和养成文明施工的好习惯，减少施工费用。

5、平面布置应减少现场的二次搬运，大宗材料应放在提升架附近，砂浆搅拌机应设在提升口附近及塔吊工作半径内。

6、平面布置应有利于现场的文明施工，厕所、食堂等易造成污染的设施布置在背处，厕所、食堂应保持一定距离，厕所应与生活、办公区有一定距离，并设在下风向。

7、场地布置易利于场区雨、污水的排除，防止场区积水，影响生产。

8、平面布置应有利建设物资材料的运输、装卸。

1. 为了保证施工现场有条不紊组织施工，平面布置严格执行统一管理的原则DBJ53／T-23-2014 云南省建筑工程施工质量验收统一规程.pdf，由项目经理负责。

2. 施工现场总平面的使用，根据进度计划安排实施动态管理，现场重要入口处悬挂出入、安全警示牌、场容管理条例工程简介等。教育职工维持良好的工作秩序和纪律。

3. 凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图的位置或项目经理部的要求堆放整齐，不得随便堆放。

5. 施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。

6. 在施工现场周边应设置临时围护设施。市区工地的周边围护设施高度不应低于1.8m。临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的进雄工业园一期厂房施工组织设计.doc，均应设置安全隔离棚。危险品库附近应有明显标志及围档设施。

7. 施工现场设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。工地地面应做硬化处理。