施工组织设计下载简介

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北京某5A级办公楼工程施工组织设计

项目相关职能部门经理职责是：对本部门职责范围内创优工作进行指导、监督、检查和总结。

各专业分包单位经理或队长职责是：负责本单位创优工作的具体实施，精心组织，精心施工。

武装部民兵训练基地大楼施工组织设计.doc16.4.4 创精品工程具体措施

1）加强对图纸、规范和标准的学习

项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸、规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。

2）施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照北京市长城杯的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

3）注重对分包队伍的选择

我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的分包队伍参与本工程的施工，我公司对分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

5）加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将依据总包合同内容和创精品目标，细化分包合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

6）严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验

结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。

我们对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员组织有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。

分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。

9）实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。

实行技术交底挂牌；施工部位挂牌；操作管理制度挂牌；半成品、成品挂牌，以明确责任。

12）加强对成品的保护的管理

由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。

工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。

我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。

14）内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评“长城杯”推荐项目，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。

通过各种激励手段，辅以坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，体现以人为本的精神，通过培训，提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的自我价值，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。

经过全体员工团结一致，奋发努力，精益求精，我们一定能实现创精品工程目标。

作为一家知名企业、优良品牌，除了保证所交付的产品满足质量要求、达到优良标准，更重要的在后期的服务中做的尽善尽美，这样才会显示出最大的社会效益，持久品牌。我公司作为建筑行业的皎皎者，一直注重这种持久效应。移动通信工程作为我公司重点工程，我们将采取一系列保证措施，使业主最大满意，并使入住本楼的客户最大满意！

通过前面章节所叙述的各项准备、实施工作及有力的措施保障，我们完全有把握按照总的里程碑计划顺利进入竣工、交付阶段。在这一阶段，我们首先将全力完成竣工备案和与物业管理公司交接的工作，实现全面“交钥匙”之后，我们将把工作重点转移到配合和服务于客户上来，力求让所有的进驻客户满意，并做好维护与维修的相应准备。

17.1.1 竣工备案的目标

为实现对业主的工期承诺，我们务必在2005 年6 月19 日前将竣工备案前的所有验收和资料准备工作完成，并于2005 年6 月30 日将资料提供给质监总站的备案室，进入到竣工备案的政府工作程序，以保证到2005 年6 月30 日按时办理完竣工备案的所有手续。

17.1.2 竣工验收计划

竣工验收是竣工备案的前提，我们制定的竣工验收计划如下：

17.1.3 竣工备案的条件和所需的文件

①、“16.1.2 条”中提到的验收均已完成；

（2）、竣工备案所需的文件：

①、施工图纸设计文件的审查意见书（业主提供）；

②、规划许可证和规划验收单（业主提供）；

③、工程质量监督注册登记表（业主提供）；

④、勘察、业主、监理、设计和施工总包方各自提供的竣工报告书；

⑤、甲、乙双方的竣工决算书；

⑥、施工许可证（施工总包提供）

⑦、消防验收单（施工总包提供）

⑧、环保验收单（施工总包提供）

⑨、四方验收单（施工总包提供）

⑩、城建档案馆预验收单（施工总包提供）

、保修合同（施工总包提供）

为给办公楼使用的客户留出足够的时间布置办公区和熟悉环境，我们采取与物业管理公司分层交接的方式，这样，客户可以分阶段、分层的进驻办公楼，进行充分的准备工作。

17.2.1 对交接部位的验收

具体的验收程序见下图：

17.2.2 对交接部位的培训

我们将在物业管理公司进行验收的同时，由项目总工程师组织项目各专业工程师及分包单位工程师对物业管理人员进行各功能与系统的培训，使其能够对工程功能很快了解与掌握，以满足客户的要求。

17.3.1 客户进驻前的准备措施

在客户进驻前，我们将编制《房屋使用说明书》，针对本工程的房屋的工程设计进行介绍，说明结构施工与装修材料的一般作法、各分包施工的内容与范围、系统功能的说明，并提醒客户在使用时应注意哪些问题。同时，我们将有关设备与系统的使用方法等以书面形式提出，如：我们将在开关控制线路上标识有“总开关”、“照明”、“插座”等字样，方便管理和使用。

17.3.2 客户进驻时的配合措施

（1）、派专人对《房屋使用说明书》进行现场解释，使客户对楼宇的功能与形式有更直观的了解；

（2）、客户进驻时，由于搬运办公家具或设备碰撞而造成建筑局部的破损，我们将派专人负责组织维修；

（3）、对于客户提出的，对局部建筑使用功能进行更改的要求，我们在征得同意的前提下，派专人负责组织变更施工。

自本工程办理完《单位工程竣工验收记录》，工程即进入保修期，同时我方将与甲方办理《房屋工程质量保修书》，对于本工程保修的范围及期限、具体规定我方将严格按《建设工程质量管理规定》、我公司程序文件关于保修与服务的内容执行，并且定部门、定人员、定标准。

进入到保修期后，项目经理根据本工程的需要，组织项目各专业人员与各分包人员，组成维修小组，负责处理后期工程交付后保修期内的日常维修。保修期间的所有责任仍由项目经理负责，项目的组织机构与分工如下：

17.4.1 维修人员的分工与划分：

维修小组组组长：项目竣工后，项目经理派维修小组常驻施工现场，由维修小组组长负责日常维修，项目经理负责监督。

土建维修员：负责工程所有的土建施工队与分包的工作，在项目维修小组组长的安排下，负责解决土建方面的维修工作，常驻现场。

机电维修员：负责工程所有的机电施工队与分包的工作，在项目维修小组组长的安排下，负责解决机电方面的维修任务，常驻现场。

17.4.2 验收交付并确定保修范围：

建设工程总承包单位向建设单位提出工程竣工验收报告时，应向建设单位出具质量保修书，质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。

我们对本工程的保修范围与时间期限的承诺：

17.4.3 保修工作流程

17.4.5 保修沟通

维修小组组长对指派专人进行维修，并执《房屋维修卡》进行维修，并注明部位，维修时间，由维修人员收回该业主意见，以便施工维修让业主满意。房屋维修卡见下表：

17.4.6 服务监督

我们的服务监督以“用户满意至上，为客户服务”为宗旨，我们将建立服务回访意见卡，由业主进行监督。监督服务卡如下：

保修期外的服务管理措施

当工程保修期完成后，现场维修小组撤离现场，所有服务回访与保修工作交付本公司工程维修中心。并按如下程序进行维修：

17.5.1 工作流程

17.5.2 保修沟通

17.5.3 工程回访

（1）、工程部编制《年度工程质量回访计划》，并负责执行。对于保修外的回访我公司规定每半年回访一次。

（2）、年度计划见下表：

（3）、工程部根据《年度工程质量回访计划》，以电访、信访、走访等形式或责成下属公司或项目经理部听取业主意见，并填写工程质量回访记录表。

（4）、根据回访记录，如出现工程质量问题时，进行保修处理

17.5.4 工程保修

（1）、工程部接到反馈的工程施工质量问题或工程回访时发现工程质量问题后，开始组织工程维修的实施工作。

（2）、当原项目经理部不存在时，由维修中心负责组织维修。

（3）、遇到疑难问题时，由公司成立的应急小组会同技术部对工程质量问题进行鉴定，并制订修理方案（技术措施），及时维修。

（4）、根据双方签订的《北京市建设工程保修合同》，工程部负责与业主磋商，明确工程质量问题产生的责任，确定维修范围，填写维修记录表。

（5）、工程部根据维修记录表中的内容组织施工，并自检合格。

（6）、会同业主代表对保修工程进行验收；若修理仍不能令业主满意，则重新进行维修工作，直至完成令业主满意为止。双方在维修记录表上会签对修理结果的鉴定意见后，报公司备案。

（7）、对重复出现的质量问题，工程部将工程情况报技术部，由技术部按《纠正和预防措施工作程序》制定纠正和预防措施。

关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议

18.1.1.建立动态监测机制：

动态监测是监测项目实施的重要过程，是对工程施工进展与项目管理运行实时控制的重要方面，建议业主、监理和施工总承包成立动态监测机构，包括各业主指定分包参加的相关机构。

18.1.2.动态监测的方法与思路

根据工程总计划与阶段性计划，业主与监理根据计划对施工总承包单位实时动态监测，并以此来比较实际进度与计划进度出现的偏差。

防止出现总承包单位的失误而造成无法来扭转局面时，给业主带来被动。动态监测不仅比较形象进度与实际进度的关系，同时对总承包管理的资源配置、技术方法等进行抽查监测，以便对工程实施的具体情况控制。

常说：“计划赶不上变化”。说明只做好计划管理，也只能是一纸空谈。只有对计划的实施情况进行全面监测，才能最终实现各项目标与指标。建议业主依据施工总承包投标提供的总进度计划，各项主要设备材料的进场计划表，对总承包管理的计划实施情况进行动态监测。

实施时由总承包负责收集现场的监测数据与信息，监理对总承包收集的真实性、可靠性进行核实，并形成月，日，周进展报告：

（1）施工进度计划的落实情况，原因及分析。

（2）工、料、机的动态情况，现场人员，使用机械，材料进场情况。

（3）项目关键点的检查报告。

（5）项目进展趋势等。

18.1.3.其他建议：

信息沟通：本工程分包单位特别多，分包单位的水平、素质、目标、资质等也参差不齐，建议业主对分包单位的了解情况及时与施工总承包沟通，避免因分包原因与其他原因造成分包不能进场，同时将风险向总承包转移。

合同管理：一般来说，总承包自行组织施工部分的任务，只要通过资格预审，基本能胜任自行范围内的工作内容，基本不成问题。但由于分包形式的多样化，且分包的管理水平等多项因素，由业主谈判的合同内容，直接交于总承包，由总承包负责签定，增加对分包的管理力度。

现场管理：本工程施工现场有效范围不是很大，建议在平面设计时，将消防通道与市政道路结合起来考虑形成消防环形通道，防止消防隐患发生。

减少施工现场的分包数量，将类似分项工程尽量由一家组织分包施工。

关于工程质量的合理化建议

所谓质量，是指一组固有特性满足业主需求的程度。针对本工程而言，我们认为质量的内容是指为业主做好本工程的“总承包管理”，工程质量达到“精品工程”的要求，做好“对业主的服务”，实施“全面质量管理”等方面。

18.2.1“总承包管理”方面的质量合理化建议：

“总承包管理”质量的好坏，对完成本工程系统化、完美化非常重要。建议进场的任何总承包单位组织全面总承包，必须对所有分包单位派驻现场的组织机构能满足施工作业范围内的管理要求。要求其组织完善，人员精干。

18.2.2“精品工程”方面的质量合理化建议

“精品工程”应该是常规质量的升华，在精品工程的理解中我们已经详细描述，另外强调一点是，在总承包单位进场时，业主让总承包单位确定其“内部企业标准”，对本工程确定的质量目标分解指标与《工程规范》进行比较，最终可以确定总承包对精品工程理解的深度与重视程度。

18.2.3．“对业主的服务”方面的质量合理化建议：

本工程交付业主使用时，因功能系统复杂，总承包应做好《房屋使用说明》，对物业相关人员做好培训，帮助物业度过“过渡期”。在业主需要局部改变使用功能时，总承包积极协助做好设计、配合与服务。

18.2.4．“全面质量管理”方面的质量合理化建议：

虽然施工总承包企业通过了ISO9002 质量体系的认证，但实际管理过程中对一般对分包单位的约束较少。针对本工程分包多，业主指定分包和分供的材料较多，施工总承包单位应从组织管理方面，协助业主、监理，分包做好质量的策划，设置监控点。并对分包单位做好质量动态监测，防止分包质量风险。同时应注意对分包单位的资料与信息做好收集、整理与分析工作。

本工程材料的选择建议以“居家使用”为标准，力求材料绿化环保，由于本工程建成后，为白领阶层的集栖地，工作场所。在各项材料的使用上应更具人性化。

二次装修时，尽量选择具有一级品牌的装饰单位，从源头上解决装饰与装修带来的不利质量因素。

所谓成本，就本工程而言，最直观的反映是对工程的费用控制。

而费用的控制与进度、技术等方面相辅相承。因此，成本控制应从进度，使用的材料、设备及技术方法的使用等方面考虑。

招投标法：招投标法是目前常用的一种方法，通过加强招投标等方面的管理，是降低工程成本最直接的方法，也是目前最常用的方法，大家比较容易接受。但由于低价中标，高价索赔的单位也同时存在，对于这类的单位提请业主谨慎使用。

进度方面：建议业主在施工管理过程中按计划监督施工单位。按计划管理是最理想的管理，提前与滞后都会带来不利影响，尽量防止进度的提前与滞后增加费用。

施工方法方面：在采用常规方法施工的同时，尽量采用“三新技术”。如我们建议在本工程结构施工时，采用“超长结构无缝施工技术”解决因设置温度式后落带而带来的相关工序穿插问题，提高施工成本。

采用快拆体系，即加速了模板的周转，降低成本，又提高了工程质量。

分析本工程结构，应仅在车库与办*楼之间相邻的轴*间,即设在8~9 轴间,设立沉降后浇带，对于温度后浇带可通过采取措施不设：

膨胀剂在常规掺量下，一般可60m 不设缝。当超过60m 时，采用“加强带”方法完全可能解决，且费用很低，采用“加强带”宽1～3m，以GT 为例，在施工中运用，浇筑“加强带”内掺10％，伸缩缝间距可延长至100m。

技术原理：超长结构无缝施工技术在目前工程界中，已有很多成熟的例子，并形成了较系统的经验和理论。膨胀剂在常规掺量下，一般可60m 不设缝。当超过60m 时，采用“加强带”方法完全可能解决，且费用很低，采用“加强带”宽1～3m，以GT 为例，在施工中运用，浇筑“加强带”内掺10％，伸缩缝间距可延长至100m。本工程最长段为82.3 米，可以满足要求。

平均伸缩缝间距计算*式如下：

只要使｜αT｜趋向εp，则arcosh→∞,则可实现超长结构的无缝施工。在混凝土中掺入适量的膨胀剂，由于混凝土的膨胀可补偿混凝土的冷缩和干缩，可显著地减少｜αT｜，从而延长伸缩缝的间距。

“膨胀加强带”的基本做法示意图如下：

按上述无缝施工的思路，我们在施工过程中，将和国家权威部门和作，取得法定的技术支持。

对于首层大堂建议采用点式玻璃幕墙，通透效果好！

对于标准层结构建议采用框架幕墙，安全性能稳定，有成熟设计、施工经验。

4、在设计方面，建议尽量一次设计到位，减少变更。避免因此对施工的进度及造价产生大的影响。

19.1.1 科技进步与管理创新的意义

在以前的粗放式管理模式下，施工企业的利润空间较大，随着竞争的深入，施工企业的利润空间急剧萎缩。在质量要求保持不变的条件下，没有过硬的技术创新和管理创新能力，不要说赢利，保本都非常困难。没有创新，就没有发展，只有通过采用新工艺、新材料、新技术，采用现代化的管理手段，提高效率，降低成本，优胜劣汰，在竞争中处于有利的位置。

19.1.2 科技进步、管理创新的目标

（1）创科技、管理示范工程：我们将把本工程列为本企业的科技、管理创新示范工程，**从技术上、人才上给予大力支持。

（3）采用全面的总承包管理模式和引入现代项目管理理念。

19.2.1 组织机构

（2）项目部成立科技、管理创新示范工程实施小组

（3）具体的组织机构如下图：

19.2.2 实行保证

（2）配置资源，鼓励创新，对勇于创新并实现了良好的经济效益的人员进行奖励。

（3）建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动技术、质量、安全、施工等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保活动顺利实施。

(4)展有力的宣传、进行普及式的学习，使活动的意义、目标和科技、管理创新的观念深入到项目的每一个管理人员心里。

(5)做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。

(6)充分发挥QC 小组攻关作用，群策、群力，攻克技术难关。

科技创新的应用项目及实施措施

19.3.1 高强高性能混凝土技术

(1)概况：本工程独立框架柱强度等级为C60 混凝土，属高强砼；

（2）主要技术内容：采用预拌砼技术；应用当地材料，配制多种性能要求的高强砼。解决工程应用中匀质性、不透水性、低收缩性和可泵性的要求，并相应提高其耐久性；应用超塑化剂。超塑化剂又称高性能外加剂，具有高减水率和保塑性能。

①从管理角度上，我们将选择、信誉好、资质为一级的商品砼搅拌*，签定技术合同，保证工程用料达到各项技术指标。

②实行全过程的现代化管理，搅拌*采用现代化的流水线，从配合比，料盘，输送，计量、搅拌全过程采用自动化技术。

③严把配合比、确保质量关。严格审查混凝土配合比，并做好试配和试压工作，进场和复试、检验资料控制及时、齐全。

19.3.2 新三级钢的运用

（1）概况：本工程受力钢筋采用了大量的Ⅲ级钢，属高效钢筋。

本工程在主受力位置采用新三级钢筋，从理论上，我们可以得出新三级钢的设计值HRB400 为360Mpa，按常规：HRB335 设计值为310,从理论计算上，采用新三级钢节约钢材率为：ξ=360/310=1.16,节约钢筋为16%。从造价上分析，新三级的市场售价与二级钢的售价相差不大，每吨约高200 元；所以在主要受力部位，采用新三级钢可降低工程总造价。本工程设计是二级与三级钢相互运用，提高了钢筋的利用率，降低了总造价，是非常科学的。

新三级钢在运用中，与二级钢在外型上差别较大，给分类管理带来不便。因此，需做好从原材料分类、加工等管理方面采取强用力的措施，否则，将会带来严重的问题。在本工程中，后台钢筋原材料堆放，加工，标识，全部采用相对独立的管理，确保万无一失。

做好新三级钢的检验、试验工作，保证力学、化学性能满足要求。

做好三级钢配套材料的选择，如选用E50 系列焊条，代替E43 焊条。

本工程抗震设防按9 度设防，因此需严格选择新三级钢厂家，据我们的经验，新三级钢目前的极限抗拉强度与屈服强度比容易出现问题，因此，一定要做好原材料的选择。技术设计部要加强原材料的检验与检测工作。

19.3.3 粗直径钢筋连接：

（1）概况：本工程设计中的钢筋直径≥Φ22 的采用机械连接。我方建议采用滚压直螺纹。

滚压直螺纹连接技术：钢筋直螺纹技术具有强度高、工效高、成本低、可靠性好的特点。直螺纹接头还具有不污染环境，电力消耗小，可全天侯作业等优点，其加工的时间一般不会影响工程本体进度。

①确定后台加工方案，针对不同规格不同部位的钢筋制定钢筋连接方案。

②对操作工人进行岗前培训，并抽查从外观等方面进行检验，从试件上进行

③加强操作过程中的监督检查，严格按操作规程和规范施工。

19.3.4 新型模板和脚手架应用技术

（1）概况：本工程为框支剪力墙结构，为确保砼质量达到高标准并提高工效，我们在核心筒墙体部分采用全钢大模板，柱子采用可调定型钢模板，顶板部分采用覆膜木胶合板；在支撑体系采用碗扣架快拆体系。

①全钢模板体系，该模板钢度高、表面平滑，板面采用6mm 厚钢板，可达到清水砼施工要求。

③碗扣脚手架快拆体系：支撑采用在碗扣脚手架，便捷、周转快；另外在本工程中我们将采用梁、顶板快拆体系来实现我方所承诺的工期目标、质量目标、成本目标。

①施工前对模板体系和脚手架体系进行设计，并画出详细的支撑系统图和模板图。

②严格按方案组织物资，严格按方案要求进行施工。

③在砼施工前，对模板和脚手架支撑系统进行验收。

19.3.5 新型墙体应用技术

（1）概况：本工程设计有陶粒空心砖和轻钢龙骨水泥复合板墙体，属新型墙体系列，在工程施工中，我们将采取有效措施，确保工程质量。

①陶粒空心砖：具有质轻、隔音、保温的特点，砌筑速度快，另外还可以减少环境污染，节约资源。

②轻钢龙骨水泥板墙体：轻钢龙骨水泥板墙体施工快速，简便，无湿作业。可以减轻荷载，增加有效使用面积。

①墙体材料选用时注意强度等级、密度等级符合设计、规范要求。

②施工过程中，要加强工序控制，用工序质量保证施工质量。

③加强验收工作，标准只能高于规范要求，不能降低要求。

19.3.6 新型建筑防水

（1）概况：本工程地下防水设计采用了以自防水混凝土为主并与柔性防水相结合的防水措施，柔性防水材料采用高分子防水卷材；卫生间防水采用水泥基复合防水涂料；属于新型防水材料。

新型防水材料：高分子防水卷材，具有强度高，延性大，高弹、轻质、耐老化等良好性能。

严格按工艺、规程标准施工闽2011-J-37：太阳能集热器安装建筑构造.pdf，强化检验、验收对材料的进场验收、施工中的抽查验收、施工完的竣工验收均做到；另外做好保修及服务工作。

管理创新的应用项目及实施措施

19.4.1.复合式管理模式的运用：

在组织机构设置时，本工程为了适应总承包的管理需要，推出了全面总承包的管理模式。面对自行组织施工，自行分包和指定分包的多样化的项目管理时，原有单一的项目法管理模式很难适应现在工程管理需要。我们在组织设计时，采用了项目法管理与职能式管理相结合的复合模式，通过对组织机构与模式的设计，真正做到全员“总包总管”，无不管之事，为业主服务。

19.4.2.信息化管理

信息化管理即企业的计算机应用和管理技术。属建设部十项新技术最后一项，也是可塑性最大、对企业要求最高的一项某住宅工程施工组织设计.doc，信息化管理已成为现代企业的核心竞争力，我**作为较早建立**，并已实现**总部与下属项目、分**通过**管理。

在项目的管理过程中，我们大力引进计算机管理技术，施工中各项数据的采集、整理和统计，以及工程深化设计都大量的采用计算机管理软件和CAD 辅助设计技术，充分利用项目局域*、INTERNET *和**总部以及相关各单位实现信息沟通和资源共享，大幅度提高办*效率和资源的利用率。

2、采用局域*进行工程管理。本项目将组建项目的局域*，与**的内部**一起实现项目管理的现代化，实现资源共享包括技术、工艺、设备、劳动力资源，实现工程管理、技术管理、材料管理信息化。