施工组织设计下载简介

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施工组织设计（1）_secret

现场设置一台60t.m塔吊，基坑围护施工期间即进行塔吊的基础施工，具体工作为塔吊的定位、和塔吊基础施工，土方开挖前塔吊安装。

现场布置一台60t.m塔吊，主要用于主体的垂直及水平运输。

本工程在装饰施工阶段，布置施工电梯一台。结构施工中按设备要求预埋附墙铁件，随结构升高而升高。位置详见施工平面布置图。在装饰阶段施工时投入使用，按机型要求埋设附着架预埋件。

三、检测与计量器具配备计划

项目部设置专职计量员，项目总工、公司负责所有计量器材的送检鉴定、督促及管理工作；现场计量器具必须确定专人保管、专人使用；严格遵守公司的计量管理制度，损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作广东省水利水电设备安装工程预算定额（2017）.pdf，根据年检计划，计量器具定期进行校对、鉴定，严禁使用未经检验过的计量器具。

明确测量器具申购、采购、入库、降级、报废等各环节的管理工作要求，并对在用测量器具提出正确使用，做好维护保养工作，并使各环节处于受控状态下运行。

在用的检验、测量和试验设备的检定周期按照《公司在用计量器具管理目录》规定执行周期检定。同时实行A、B、C分类管理，即：周期检定、有效期管理和一次性检定，超周期或检定不合格的禁止使用。计量器具由持有人负责保管，做好登记、建卡和建立台帐，做到帐、卡、物相符。

保证工程施工的质量，配备工程施工所必需的测量器具，并保证其准确度、量程、分辩率符合预期的要求。

本工程计量器具配置计划见后附表。

注：表中所列的计量器具属本企业施工计量器具在册管理器具，须经严格的检定合格后方可使用，一般用于质量检验确保工程质量和确保安全工作。本工程其它还配备一般使用计量器具不作详述。

第十三章 主要劳动力配备计划

一、主要劳动力配备说明

施工劳务层是施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务操作人员时的原则为具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；有相类似工程施工经验的人员。

劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为35人，其中包括机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司及专业分包公司多次参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员；第二类为普通技术工种，配备人员约为170人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工、油漆工、装饰以及安装等专业用工等，为我公司及专业分包公司的固有人力资源，并以施工过类似工程施工人员为主进行强强组合；第三类为非技术工种，配备人员约为50人，此类人员的来源为长期与我公司合作的固定施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

项目部根据每月劳动力计划，在全公司进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目的要求和项目劳动力队伍相对稳定，并以不影响施工为最基本原则。施工劳动力高峰为建筑主体阶段，高峰期工地人员数将达到约170人。

劳动力组织配备详见《劳动力计划表》。

二、劳动力计划表 单位：人

注：施工人员配备根据施工实际，合理安排，在满足施工进度的前提下，适当加以调整。

第十四章 项目管理班子情况

二、项目经理部成员岗位职责

1、项目经理岗位职责：

负责项目全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。项目经理将负责本工程的全过程施工，并对项目的工程质量成本、工期、安全及场容、场貌管理承担责任。

2、项目副经理岗位职责：

协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。

3、项目技术负责人职责：

负责项目部技术、质量方面的工作。负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

负责项目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。

协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。

负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的标化工作。

编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。项目施工过程中的统计、核算。具体实施项目的合同管理。编制项目预决算，

按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。

负责项目文件资料的统一管理并督促其他各部门对相应的文件资料进行收集、整理。括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。按照ISO9001标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。对于涉及有关项目成本、技术、质量及其它必须保密的公文与技术资料，工程档案管理整理、收集、归档、整理立卷。

10、泥工观砌岗位职责：

根据图纸、有关规范规程、质量计划指导泥工施工，做好泥工分项的技术交底和质量检验工作。负责工程轴线、高程的测放、传递、弹线等专业工作。

11、钢筋翻样岗位职责：

根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单。结合有关规范规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。

12、木工翻样岗位职责：

根据图纸绘制模板图，节点大样图。开出有关铁件、小五金、木装饰预制件等加工单和料单。协助观砌完成工程测量、弹线等工作。根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导木工施工，做好木工分项的质量检验工作。

第十五章 工程施工管理、施工配合服务等措施

一、施工管理机构及保证体系

3、施工组织保证体系实施方法

1）公司对项目经理进行指导、监督、管理的实施方法

（1）项目经理在施工组织保证体系网络中，接受公司各部门的监督、指导和检查，进行日常的施工生产。

（2）公司各部门监督和检查项目经理制定管理大纲与工作计划，对项目管理班子的人员配备给予优化与支持。

（3）帮助项目经理对目标工程分项、分部、阶段性目标进行分解，制定切实有效的保证目标各项方案、措施。

（4）监督和检查项目经理对目标推进计划的拟定、过程的控制和对工程控制情况的日常检查。

（5）监督和检查项目经理对目标实施情况的分析评估及对品质管理的基础管理。

2）公司对技术科进行指导、监督、管理的实施方法

（1）技术科在施工组织保证体系网络中，接受公司技术部门的监督和检查，进行日常的施工生产。

（2）技术科在施工前编写的施工方案接受公司技术部门的审核、检查，确定施工方案的施工可行性。

（3）公司技术部对项目施工中的关键技术及技术难点给予指导、协调，帮助项目解决和处理。

（4）公司技术部对目标工程质量实施全面的监控以及建立一定的检查制度，对技术科编写的工程方案、计划、措施在实施过程中进行控制、调整。

（5）公司技术部监督技术科做好技术资料方面的收集、整理工作，确保资料的齐全性、准确性。

（6）对工程的计量、试验工作实施监督和控制管理，保障计量和试验工作的准确进行，正常的投入到工程施工中。

3）公司对工程科进行指导、监督、管理的实施方法

（1）工程科在施工组织保证体系网络中，接受公司施工生产部、机械分公司的指导、监督和检查，进行日常的施工生产。

（2）公司施工生产部负责指导、帮助和监督工程科的施工生产行为，对项目施工生产进度、质量、安全、文明施工各方面予以监控。

（3）公司施工生产部指导、帮助项目工程科进行项目施工过程式中各方面的协调工作，确保项目顺利进行。

（4）公司施工生产部组织定期或不定期的项目检查，监督项目做好安全、文明施工。

（5）当项目施工生产遇到困难时，公司施工生产部帮助调动各方面的力量，解决困难。

（6）机械分公司对工程科在机械的安全、合理使用方面进行指导、监督和控制管理，并进行信息的最后反馈。

（7）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

4）公司对材料设备进行指导、监督、管理的实施方法

（1）材料设备科在施工组织管理体系网络中，接受公司机械分公司、材料分公司的指导、监督和管理，进行日常的施工生产。

（2）材料分公司严格控制材料设备科管辖范围内工程原材料的材料质量，实施监督和控制管理，杜绝不合格材料在工程中的使用，对无质保文件和不符合技术规范要求的材料严禁投入工程使用。

（3）机械分公司对材料设备科在提供使用的机械的完好性、机械设备材质的合格性方面进行监督和控制管理，确保机械设备在施工中的正常使用，使施工生产顺利进行。

（4）按质量要求和施工方案，及时调配合格的机械设备与材料，确保满足工程进度所需。

5）公司对质量安全科进行指导、监督、管理的实施方法

（1）质量安全科在施工组织保证体系网络中，接受公司施工生产部的指导、监督和控制管理，进行日常的施工生产。

（2）在工程开后，帮助项目制定工程质量、安全目标。

（3）施工生产部严格控制项目内的质量标准规范与要求，协助、配合项目部创造出品牌工程。

（4）施工生产部对工程质量、安全进行全面监督和控制管理，并进行考核。监督质量、安全措施的有效落实，管理到位，严格把好质量、安全关。

（5）施工生产部通过对质量安全科日常施工生产的监督和管理控制以此来强化质量安全的基础管理工作，使质量、安全在各个环节都能规范、有序的运作，把质量隐患消灭在第一时间内。

（6）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

（7）施工生产到一定阶段后，在施工生产部的安排下，对本工程质量目标的顺利实现进行分析、总结和评价，最终实现工程质量的顺利达标。

6）公司对计划、预算、财务科进行指导、监督、管理的实施方法

（1）计划、预算、财务科在施工组织保证体系网络中，接受公司施工生产部、财务部、经营部的监督和控制管理，进行日常的施工生产工作。

（2）施工生产部对工程的进度计划进行监督和管理，保证工程能够在预定的时间内施工完成。

（3）财务部监督工程的财务进账与支出情况，对工程资金的周转进行控制管理，做到专款专用，使财务工作井然有序的进行，同时为工程的进行提供了强大的经济后盾，确保了工程的顺利施工。

7）公司对综合办公室进行指进指导、监督、管理的实施方法

（1）综合办公室在施工组织保证系中，接受综合管理部的监督和控制管理，进行日常的施工工作。

（2）综合管理部监督综合办公室对项目基础的管理以及内外协调的工作，对外做好工程所在地的政府部门、街道居委等方面的联络工作。

（3）指导、监督项目部做好工程项目施工的后勤保障工作。

（4）指导、监督、检查项目部做好ISO9001：2000贯标工作。

（5）指导、帮助项目部做好项目宣传工作，树立公司的形象。

（1）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（2）确定项目管理组织机构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

（4）审批各专业技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

（5）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

（6）积极处理好与项目所在地政府部门、慈溪市相关部门和当地街道居委的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

（2）审核专业施工组织与施工方案，并协调各专业之间技术质量问题。

（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在专业施工中贯彻实施。

（4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，对不合格供货坚决退货。

（6）及时组织技术人员解决工程中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全问题，保证施工安全与工程质量及进度。

a、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

b、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

c、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

d、在总承包统一协调下，处理好与各专业施工队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各专业施工队伍之间的现场施工有序合理地进行。

e、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。

f、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明标化工地称号。

（1）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（3）对专业施工方案进行审核检查，协调在专业施工方案上的矛盾冲突。

（4）对各专业的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要返工。

（5）完成与项目有关的计量、试验工作。

（6）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（7）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术有关技术开发研究。

（8）按ISO9001:2000标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（1）有效、动态地对现场施工活动全方位、全过程管理。

（2）合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。

（3）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施

（4）协调劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

（5）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（6）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

（1）按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

（1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。

（3）负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。

（4）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。

（5）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。

（6）负责对各专业施工队伍的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

8)计划、预算、财务科

（1）具体实施项目的合同管理。

（2）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。

（3）做成项目成本控制，合理组织资金周转。

（4）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

（5）组织进行经济类台账报表的记载、分析与上报工作。

（1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。

（2）做好对外联络工作，加强与当地政府，街道居委的合作联系，做好对外接待、宣传工作。

（3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。

（4）做好文件资料的收发与整理工作。

（5）注意保密的原则，对来往文件资料按规定进行审核、归档和保管。

（6）综合办公室对现场的标准化管理工作是否落实到位。

二、工程回访和维修服务措施

对于一个工程的质量应从事前、事中、事后三方面加以控制。事前质量控制主要是指对材料的质量控制；事中质量控制主要是指施工过程中对各分部、分项工程的质量控制；事后质量控制主要是指工程竣工后对质量的跟踪管理。工程竣工验收后，本公司向业主方出具质量保修书。工程事后回访保修是整个工程质量的有机组成部分。

1、回访、保修等服务工程流程控制

工程竣工验收交付使用后，公司派专员对本工程的质量进行跟踪管理，定期或不定期进行回访，向业主了解使用质量等情况，一旦发现质量问题或业主发现的质量问题，应限期采取措施。

①在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，以后每隔半年回访一次，直到交工后五年为止。

②工程回访或维修时，由生产主管部门建立本工程的回访维修卡，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

本工程回访将由公司总经理的授权人带队，公司总工室、经营科长、生产技术科长、质管科长参加。

保修卡一般在工程竣工后一个月内发出，保修卡的内容是：

②我公司关于保修的原则和目的

③我们负责保修的部门和人员

在保修期，一旦发现质量问题，包括回访时发现的和业主发现的质量问题应马上派专业技术人员进行现场“诊断”，查找“病因”、“病根”，制定切实可行的整改方案，由专业施工人员进行限期整改，定期复查，并做好详细的记录备案。

如果保修期后出现的质量问题，应业主要求，本公司应积极配合业主进行整改，直至业主满意。

对于本工程，我公司作为总承包商将对整个工程进行保修，其中自行施工部分由我公司执行任务，对专业施工部分，则由我们督促其执行保修任务。

a.基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础工程和主体结构工程某宾馆娱乐内城装饰工程施工组织方案.doc，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

b.屋面防水工程有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为八年。

c.供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。

d.电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为二年。

e.其他项目保修期为一年。

经审批的维修任务书连同维修登记单，由生产计划部门发给维修人员，要确定完成的日期，并备底保存。

生产部门主管应对维修负责人员及维修人员进行技术交底，强调公司服务原则，要求维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面发生争吵。

③维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，维修负责人要将工程管理部门或业主确认的维修任务书返回生产部门，并填写维修登记单送生产部门、财务部门，并报送公司质管科备案。

对于回访及维修，我公司均要建立相应的档案GB51143-2015标准下载，并由生产部门保存维修记录。