施工组织设计下载简介

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铁盖的外缘与口圈的内缘间隙应不大于3毫米；铁盖与口圈盖合后，铁盖边缘应高于口圈1—3毫米。

在穿线前，须对暗管及线槽进行清扫；

对管路的清扫方法如下：在钢丝上绑以擦布成拖把状，来回拉几次，将管内杂物和水份擦掉。管路清扫后，随即向管内吹滑石粉，以保证穿线质量。

线槽中的灰尘、沙石应用刷子清扫。

穿管绝缘导线或电缆的总截面积皖2015S211：建筑排水硬聚氯乙烯（PVC-U）管道安装.pdf，不应超过管内截面积的40%；

线槽内导线或电缆的总截面积，不应大于线槽净面积的50%；

垂直线槽内线缆每隔2m，须对线缆进行绑扎并固定；

线槽内线缆的叠放应整齐，并应做好线槽分段剖面线缆分布图；

综合布线应按标准测试，应满足国家标准要求。进行以下测试：

线缆铺设后，应对每回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻不应小于20MΩ。

工作接地电阻值应小于4Ω，采用联合接地时，接地电阻值应小于1Ω

测试完毕后，应做好测试报告。

工程完成后，由施工方、各主管单位及甲方共同验收，合格为准。

在竣工验收前须准备好全套竣工文件，一套完整的竣工文件应包括竣工图纸、操作说明。还有实施过程中的设计变更、预检记录、隐蔽工程验收记录、测试报告等到。

系统验收的内容包括：

验收组织认为必要项目的复检；

对系统进行评定和签收。

工程资料：指综合布线系统在工程实施中的全部工程档案资料，包括：各种记录、文件、资料、图纸、工作计划、报告、证明、工程质量评定。

3．11．5现场施工质量管理

项目经理部对现场施工质量的管理严格工程项目管理的要求和规定执行。

质量管理的依据为：

1、客户需求，包括合同及合同附件等规定的要求，努力超过工程预期的质理要求。

2、质量管理应符合国际、国家及地方的法律、法规及标准和规范。

3、质量管理应严格遵守ISO9000质量管理体系的规定，包括质量手册、程序文件及作业文件及相关公司项目管理规定和制度。

4、工程现场的相关要求和规定。

3. 11. 6施工质量保证措施

1、实施过程的全面质量管理

确定项目技术人员的岗位责职，技术和质量管理工作落实到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。

施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的项目管理制度。

做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准要求。

抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格者不准施工、降低规范要求或验收标准不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等。

及时作好技术资料的整理，做到与施工同步真实。做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。

工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位的核定。

系统施工通常在室内进行，冬、雨季一般不受影响。有室外施工的部分，充分考虑冬、雨季因素，合理安排作业。

2、加强材料设备检验制度和措施

认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。

交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。

进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。

设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。

对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。

严格按施工验收规范和质量检验标准实施检查和监督。

定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。

定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭工程质量通病的技术措施。

对工程存在的质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定要求。质量检查人员有质量否决权。

做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和监理单位的质量检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面存在的问题，不断提高工程的质量水平。

4、加强工程现场的动态管理。

3．11．7安全、文明施工保证措施

安全第一：安全生产是企业维护劳动者合法权益的根本保证。项目经理部将夯实安全基础工作，加强职工的安全意识教育。在施工管理中把安全放在首位，当生产进度、效益与安全发生矛盾时，无条件地服从安全第一的原则，确保安全。

预防为主：安全生产重在预防，关键在投入。项目经理部在施工生产活动中将切实搞好安全隐患预防和预控，配合必要的防护设备，应用安全系统工程将安全隐患消灭在萌芽状态。

本工程安全管理总体目标如下：

全体职工严格遵守国家法律和当地治安管理规定，杜绝违法乱纪的现象，不给治安带来不良影响.

坚持一手抓生产，一手抓安全；

坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则；

坚持重在控制、适当约束的原则；

坚持安全与速度互保、安全与效益兼顾的原则；

坚持在管理中发展、提高的原则。

（二）、安全管理组织机构及其专职人员资历和职权

为了有效进行施工现场的安全管理工作，承担施工现场安全管理责任，我方将建立安全生产保证体系，成立由项目经理担任组长的项目部安全管理小组，负责单位内部和施工责任区域的安全生产管理工作，并报建设单位备案。

项目经理部将负责施工现场的安全管理工作，建立安全保证体系；根据与业主签订的安全生产责任协议书，接受业主对安全生产的指导和协调；接受业主对我方违章、违法行为和存在问题所采取的相应措施；承担因我方责任而引发的生产事故或人员伤亡事故造成的经济损失及给业主造成的连带经济损失；按照安全作业规范针对工程特点、性质、规模以及施工现场条件编制施工组织设计和专项安全施工方案，制定和组织落实各项施工安全技术措施，并向全体人员进行安全技术交底，严格按照施工组织设计和有关安全要求施工；按照“安全自查、隐患自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查，及时制止和处理各类违法违章行为，及时采取措施消除隐患；按时向业主交付安全生产抵押金，执行业主所订《发包工程安全抵押金实施细则》；执行《社会治安防范责任条例》、《施工现场治安防火工作管理规范》、《施工现场动用明火管理规定》、《施工现场用电安全管理规定》。

企业负责工业安全管理的组织及其全职人员的人数、资历和职权。

安全管理员作为公司的质安责任人有权对施工中存在的安全隐患及时阻止并可责令其马上停工。根据情节有权采取处罚措施。

（三）、安全控制管理及保证体系

安全生产对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如下几点保证措施：

1、严格按国家、省、市有关安全生产、文明施工标准、法规和文件的规定施工。任何情况下，不得违章指挥或违章操作。建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作。

2、施工人员必须坚持安全第一、预防为主的方针，层层建立安全责任制。

3、高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽。

4、各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失。

5、在施工过程中，进行安全生产教育，包括安全思想教育和安全技术教育。

6、采取安全技术组织措施，包括技术措施和组织措施。

7、配备施工项目的安全技术人员。

8、定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。

9、安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决。

10、组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志。

11、加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况。

12、贯彻国家消防工作方针，部署防火工作。

13、组织安全防火检查，监督消除隐患措施的落实。

14、制定安全消防制度及保证防火的安全措施。

15、做好安全用电工作。

建立建全安全管理制度。

在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。

 安全生产责任制；

 工人上岗前的安全教育制度；

 施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度；

 施工中分部分项工程的安全技术交底制度；

 特种作业持证上岗规定；

 定期安全检查的制度；

 悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；

 工伤安全和事故报告及处理规定；

 施工现场安全用电的规定；

 施工现场防火及安全保卫规定。

 加强监督，杜绝火灾隐患。

建立安全管理网络

安全管理网络应该由项目经理部牵头，各专业施工单位、智能化系统的实施人员共同组成，齐抓共管。各单位应设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四全”即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，保证安全生产的顺利进行。

安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作。不使不安全因素存在。

在施工中应体现消防安全的目的，在抓安全生产的同时应同时抓文明施工，增强消防意识，严格工程施工规范。消防安全是重中之重，在此特别强调消防安全的防止措施。

项目开工前组织一次消防安全的教育会，加强施工人员的消防意识。

严格执行国家消防法规“预防为主，消防结合”的方针。

设置消防监督员，每天做好消防记录。

施工现场根据需要配备灭火器材，施工人员必须学会灭火器材的使用。

严格用电管理，特别对电焊作业进行监督，每天下班后对施工现场进行巡查，相互监督。

事故控制点：２米以上的高处坠落事故；

严格审查系统调试交接，协助建设方建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作手册、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查，保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。

施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注 意安全生产。

施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。

施工现场全体人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。

施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

使用电气设备、电动工具有可靠保护接地，随身携带和使用的工具搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。

施工用梯，架设牢固，操作人员在梯、架上不要多人上下，较高位置操作时要使用安全带。

吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。

立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。

在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。

遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。装卸、搬运大件线缆等材料时，要轻拿轻放，防止挤手压脚及其它事故发生。制作光纤等工作时，采取戴眼镜等保护措施，整理好光纤制作废料。使用电钻、工作灯等电器时，要按规范进行接电和操作，经试运转正常后再开始操作。

工程中要注意安全防火。

随时清理工地现场的废料，禁止乱放和从窗口向外扔。

（五）、文明施工控制管理及保证体系

建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度。项目经理、项目现场管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。现场办公室，清洁有序，道路畅通。

突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌。现场人员统一佩带项目部统一的胸卡，做到文明在我心中。

项目管理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查，杜绝违章作业、违章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。实行挂本公司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。工程分项完工清理现场，不要随地大小便，到指定的吸烟区吸烟。对发现的不文明行为，必须严格处理，配合总包单位做好标化工地工作。

按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，办理交接手续；多工种交叉作业时要以有利于施工为原则，积极配合，接受统一指挥，做到交叉有序，紧而不乱；前后施工矛盾，要相互尊重，协商处理，重要的事情由项目经理进行协调；因施工需要进行道路破断、停电、停水时必须办理申请和批准手续，不准随意行动。

（六）、现有的安全、文明、环境管理及培训实施

对现场文明施工的管理将统一布置，统一安排，按平面布置图分区负责，划分文明施工责任区，责任落实到人，做到谁施工谁负责。

施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。

保持办公室整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求的，对当天卫生值班员进行处罚。

职工宿舍建立卫生管理制度，规定一周内每天卫生值日名单并张贴上墙，做到每天有人打扫。

现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等整齐有序。

未经许可严禁使用电炉及其它电加热器具。

进入现场要戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。

2米以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须系好安全带，扣好保险钩。

高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等对象。

各种电动机械设备应有可靠有效的安全接地和防雷装置，才可以启动使用。

不懂电气和机械的人员，严禁使用和摆弄机电设备。

吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械性能完好，吊臂垂直下方不准站人。

参加施工的员工要熟知本工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。

电工、焊工和各种机动车司机必须经过专门训练，考试合格发给岗位证，方可独立操作。

正确使用防护用品和安全防护措施，进入施工现场，应戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光脚；在没有防护设施下高空悬崖和陡坡施工，系好安全带；上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其它隔离设施；距离地面2米以上作业要有防护栏杆、挡板或安全网；安全帽、安全带、安全网要定期检查，不符合要求的，严禁使用。

施工现场的脚手架、防护设施、安全标识和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的，要经过工地负责人同意。

施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，应有防护设施或明显标识。

机械操作时要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。

机械和动力机械的机座要稳固，转动的危险部位要有安全防护装置。

工作前检查机械、仪表、工具等，确认完好才可使用。

电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动机具按规定接地接零，并设置单一开关，临时停电或停工休息时，必须拉闸上锁。

施工机械和电气设备定期检查不得带病运行和超负荷作业。发现不正常情况停机检查，不得在运行中修理。

电气、仪表和设备试运转，应严格按照单项安全技术措施进行，运转时不准清洗和修理，严禁将头手伸入机械行程范围内。

行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。

从事高处作业要定期检查，凡患有高血压、心脏病、贫血、癫痫以及其它不适应高处作业的，不得从事高处作业。

高处作业衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。

遇有恶劣气候（如风力在6级以上）影响施工安全时，禁止进行露天高空作业。

高处作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋内，上下传递对象，禁止抛掷。

高处作业与地面联系，应设通讯装置，并专人负责。

暴雨台风前后，检查工地临时设施、脚手架、机电设备、临时线路，发现倾斜、变形、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的，立即排除。

夏季作业应调整作息时间，从事高温工作的场所，应加强通风和降温措施。

思想认识教育：从思想上认识搞好安全生产的重要意义，严肃认真的执行安全生产法律法规和规章制度。

劳动纪律教育：使员工懂得严格执行劳动纪律对现实安全生产的重要性。

安全知识教育：使所有员工具备安全基本知识。

安全技能教育：结合本工种的专业特点，掌握安全操作、安全防护所必须具备的基本技能知识。

公司定期组织安全检查。

项目组管理人员每日进行巡回检查。

节假日要进行安全检查。

公司定期组织安全培训，并有书面答卷，不合格者不准上岗，并派送一定数量的人员参加当地安全培训学习班。

3．11．8现场设备材料管理

现场设备和材料管理严格按ISO9000的管理流程的规定进行，包括采购管理流程、检验管理流程和实施控制管理流程等。材料设备质量管理过程中注重以下过程：

认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。

交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关资料证明，否则不能进场施工。

进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关资料证明的不准进场施工。

设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。

对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。

3．11．9成本控制管理

1、成本控制管理的主要内容

施工现场管理费的控制等

2、降低成本的主要措施

加强施工管理，提高施工组织水平。主要是合理选择施工方案，布置施工现场，采用先进的施工方法和工艺，组织平衡施工，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾，加强工程施工强度等。

加强技术管理，提高施工质量。主要是制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高施工经济效果；采用新技术、新方法及其它技术革新措施；加强施工过程检验制度，防止返工，提高施工质量和施工效益。

合理分配劳动力GB51367-2019 钢结构加固设计标准及条文说明，提高劳动生产率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费，实行合理的奖罚制度，加强技术工作教育和培训，提高人员的技术水平和熟练程度。

加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节损耗，节约采购费用；合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格领用管理制度，合理使用材料，减少材料浪费。

加强机械设备的管理，搞好保养工作，提高机具完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，降低成本。

落实施工班组的责任成本。采用奖勤罚懒，人员工资与工作量考核严格挂钩的方式；施工中的责任损失以制度形式落实，防止和减少此类问题 的发生；施工前进行施工量预算，施工后进行综合评估。

3．11．10劳动务投入情况分析

劳动力的投入与工程进度和质量控制密切相关。正确把握劳动力管理，合理分配人力资源，对提高项目的管理效率和成本控制有很好的好处。

工程的劳动力投入有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备的安装阶段主要的劳动力是技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。

T／ZZB 1478-2019 螺锁式机械连接预应力混凝土方桩劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。