施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

1）、治安员值班需要保安制服，仪表整洁，礼貌待人。

2）、治安员有权督促职工遵守制度和制止违法行为，对出入工地的人、物有权过问。

3）、当班要坚守岗位，不得随意缺勤、迟到、早退擅离岗位，不得干私活或参与其他职责外的活动。

4）、认真把关，进出车辆、人、物严格盘查，不漏失公司财物，不收不义之财或贪拿公物。

5）、严守交接班制度GTCC-073-2018标准下载，接班人未到、不得离开岗位，交班应明确交待情况，接班后则担负责任。

6）、对所有出场材料物资，认真做好验证手续，无放行条或物资与放行条不符不得放行。

8）、必须做好门前环境卫生工作。

10）、非现场施工人员未经许可不得进入工地，无工作卡，或不戴安全帽未穿工作鞋的人员不得进入工地现场。

14．治安保卫管理制度

3）、工地设门卫值班室，白天对外来人、进出车辆及物资进行登记，夜间值班巡逻护场；重点是仓库、工棚、办公室、塔吊及成品的保卫工作。

4）、加强对外地民工的管理，摸清人员底细，掌握个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态；非施工人员不得留在施工现场，特殊情况要经保卫负责人批准。

5）、每月对职工进行一次治安教育，定期组织保卫检查，并将会议、检查、整改记录存入资料内备查。

6）、对易燃、易爆、有毒物品设专库、专管，非经项目经理批准，任何人都不得动用；不按此执行，造成严重后果追究当事人的刑事责任。

7）、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。

9）、锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程的关键工序，是现场的要害部位，制定具体措施，确保安全。

10）、做好成品保卫工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。

11）、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关侦破。

1）、严格执行中华人民共和国《消防法》和省、市有关消防法规。

2）、逐级实行安全防火责任制，务必层层落实“谁主管，谁负责”的原则。

4）、开展经常性的消防宣传教育，提高广大职工的安全消防意识与知识，增强防火警惕性和自觉性。

5）、加强消防设施建设，依照上级消防标准，根据不同场所中可能发生火灾的物料、配备配齐各消防器材的硬件与软件，做到有备无患。

6）、建筑工程临时设施的搭设，材料、设备放置，以及电力、电器、电路布置等，必须符合“防火规范”的标准，严格取缔违章搭建、违章用电。

7）、严格对易燃易爆物品的管理，及时清理易燃杂物，落实专人负责制度，保证疏散通道畅通。

8）、经常性检查现场的消防器材，以保证消防器材的可靠性，检查规定的执行情况，发现隐患及时纠正，对易燃易爆场所应设禁火标志。

16．员工宿舍文明卫生管理制度

职工宿舍区域内应挂设管理制度，宿舍门前应按工种做好标牌，设治安、防火、卫生责任人、流动卫生打扫值班员，做到天天打扫，保持室内外整洁卫生，窗明地净。

宿舍内订位、被褥、生活用品摆设整齐、美观，提包和鞋按规定摆放，不得到处乱放。宿舍内不准使用电炉、电热器具、生火煮食等。

生活废水必须及时排放，做到卫生区内无污水、无污物。

宿舍卫生值班人员负责当天的卫生工作，禁止其它人员乱扔废纸、废物，不准随地吐痰。

17．厨 房 文 明 卫 生 规 章 制 度

1)、根据《食品卫生法》规定，工地食堂必须办理卫生许可证，并有相应的食品原料处理、加工、储存等场所及必要的上、下水等卫生设施。需做到防尘、防蝇，与污染物应保持一定的距离，并保持室内外环境的整洁。

2)、采购外地食品应向供货单位索取县以上食品卫生监督机构开具的检验合格证或检验单。认为必要时，请当地食品卫生监督机构进行复检。

3)、不得采购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。装食品用的车辆、容器要清洁卫生，做到生熟分开、防尘、防蝇、防雨、防晒。

4)、根据《食品卫生法》的规定，贮存、保管食品不得接触有毒物、不洁物。贮存食品要隔墙、离地，注意做到通风、防潮、防虫、防鼠，有条件的单位应有冷藏设备。主副食品、原料、半成品、成品要发开存放。盛放酱油、盐等副食调料要做到容器物见本色，加盖存放、清洁卫生。

5)、建筑上用的防冻盐（亚硝酸钠）等有毒害物质，各施工单位要设专人专库存放，严禁亚硝酸盐和食盐同仓共贮，要建立健全管理制度。

6)、制作食品的原料新鲜卫生，认真做到不用、不卖腐败变质的食品，各种食品要烧熟煮透，以免食物中毒的发生。

7)、制售过程及刀、墩、案板、盆筐、水池子、抹布和冰箱等工具要严格做到生熟分开，售饭时要用工具销售直接入口食品，饭票要消毒。公用食具要洗净消毒，应有上下水洗手和餐具洗涤设备。

8)、生吃凉伴菜必须洗净消毒、剩饭、菜要回锅彻底加热再食用，一旦发现变质，不得食用。

9)、炊管人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证及卫生知识培训证后，方可上岗。凡患有痢疾、肝炎、伤寒、活动性肺结核、渗出性皮肤病以及其它有碍仪器卫生的疾病，不得参加接触直接入口食品的制售及食品洗涤工作。

10)、炊管人员操作时必须穿戴好工作服、带帽，并保持清洁整齐，做到文明生产，不赤背，不光脚，禁止随地吐痰。

11)、管理人员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）。

18．施工现场卫生、环境保护制度

1）、将施工现场划分为若干卫生责任区，卫生区的平面图应按此比例绘制编号和负责人姓名。现场卫生责任区设置标志牌，标牌上注明卫生负责人的姓名和管理区域。

2）、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水，有排水措施。

3）、施工现场严禁随地大小便，发现有随地大小便现象要对责任区卫生负责人进行处罚。

5）、办公室内做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要示，对当天卫生值班员罚款。

6）、施工现场的泥浆、污水必须经沉淀及其他必要的处理，未经处理禁止排入下水道。

8）、施工现场的厕所，要做到天天打扫，每周撒白灰或打药一二次，消灭蝇蛆。

9）、每周灭“四害”一次，并注明责任区。

10）、施工现场要对容易产生粉尘的施工工艺、物料采取适当的防尘措施，减低建筑粉尘污染。

第十章 施工工期保证措施

本工程招标文件要求工期紧迫，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度为目标，以各项技术、管理措施为保征手段，进行施工全过程的动态控制。

第一节 进度控制的方法

一、按施工阶段确定重点控制节点

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止点为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工工细则。

二、按施工单位分解，明确分部目标

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标，通过去时合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

三、按专业工种分解，确定交接时间

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互的衔接配合，确实相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部分项工程进度的实现。

四、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。

第二节 施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。

第三节 保证工期的管理措施

1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员、均由具有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

2、实地经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。

3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

第四节 保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资料金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

1、设计变更因素：是进度执行最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和设计院变流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。

劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期，实行双班作业。

材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。

机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动自量配料的应急砼搅拌站，以防止商品砼因特殊原因（如交通原因）供应不上导致砼施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台160KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度调整。

实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。

第十一章 成本管理措施

工程的施工成本目标是使工程实际成本始终控制在合同价范围之内，并保证各项上缴费用。在此基础上，通过及时，严密有效的成本管理工作力争多获利润，取得较好的经济效益。

一、项目成本管理程序：如下图

工程项目经理部负责对工程的工期、质量、安全、成本等进行全面管理协调。在预算成本的基础上实行全额经济承包。项目经理部负责项目的成本归集、核算，竣工决算和各项成本分析，直接对工程处负责。

项目预算成本是按照现行广东省综合定额，一类工程取费，并结合具体情况编制，是考核工程成本的依据，但最终将合同价按费用分解后直接作为项目的预算成本。

计划成本是在预算成本的基础上，根据施工组织设计，和历年来在单位工程上各项费用的开支水平，挖潜的可能性，及上级下达的成本降低指标，按照成本组织的内容经分解后组成。

成本根据判定的成本目标，执行成本管理程序，对成本形式的每项经营活动进行监督和调整，使成本始终控制在预算成本范围内。通过成本管理程序能够及时发现成本偏差，随即分析原因，采取措施予以纠正，达到预期的降低成本目的。在计划成本的初步确定后，为了保证成本计划的实现，业务部门按各自职能范围具体落实。如人工费，内业部门每月按照劳动力计划及其动态曲线，向项目经理提供人员使用情况报表。在每一结构施工面积减少之前，根据施工实情相应减少人数，报与项目经理。尽量减少人员投入。

对材料费用控制：材料费的控制主要从材料采购单价入手，在市场价格低落时购入或签字材料采购合同，将因材料市场价格波动费用增加施工工艺，如模板系统采用实用快捷的快拆系统，加速模板周转及施工进度，提高劳动效率。同时注意废旧回收，钢筋合理配料，并采用适宜的形式接长，节约钢筋量。在材料使用过程中，严格按照工程量，采取限额领料的形式，建立起一套从计划→采购→使用的管理制度，减少材料费用在各个环节的耗损因素，做好成本的事前控制。

施工过程中的成本控制是通过经常及时的成本分析，检查各个时期各项费用的使用情况和成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，从而挖掘成本的潜力。成本分析工作，每月末进行一次，将本月预算数与实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费分项进行对比，考核计划成本的执行情况。着重分析预算成本与实际成本的差异，找出原因，制定调整措施，再进入成本控制循环，使项目成本始终保持在有明确目标的轨迹上。

项目成本管理按照成本管理程序先确定预算成本，在确定预算成本的基础上预测成本降低额，编制计划成本，根据计划成本控制实际成本。施工过程中进行成本分析，找出误差原因，制定解决措施，调整计划成本，使项目成本管理水平不断完善、健全。

五．工程项目风险防范管理

工程项目的进度、质量、费用三大目标的实现，在实施这三大目标的过程中存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素无疑会给工程项目带来一定程度的影响，这些因素的发生可分下面几种：

(1)经济风险，是指工程项目实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀；或者由于错误估计市场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是工程项目风险中常见的主要的风险之一。 公司对该类的风险在本工程中采用风险转移和减少的方法。

(2)技术风险，是指在工程项目实施的各个环节，采用新结构、新技术、新工艺可能为预计到的问题而导致的风险，其中技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原因。公司对该类型的风险采用风险自留的方法，现施项目管理过程中，任用技术过硬、经验丰富、有职业道德，责任心强的项目管理班子，深入了解本工程的特点、重点难点 ，相应采用有效、经济的技术措施，保证项目管理目标的实现；本工程的难点是工期紧、场地小、雨期进行基础施工、工程量大。针对以上特点，要做好进场材料安排及二次运输的调配，及各单栋的各专业的进度计划的安排。

(3)其他风险，是指工程项目实施过程中不可抗拒的自然灾害，工程项目组织的内外部环境条件的变化而引起的风险。对于不可抗力的自然灾害，采用风险转移的办法，根据国家相关法律法规、建筑法维护自身的合法权益，另外为本工程购买相关各类型的保险，保证企业在经济市场中健康良好的发展。对于工程项目组织内外环境的条件变化引起的风险，采用风险自留的办法，加强项目管理的工作，减少其风险造成对项目目标实现的影响，其具体有如下几方面的工作：

1。做好与业主、监理单位、相关政府监督部门的的协调工作，接受相关单位的监督，维持与业主的友好合作，

2。做好各分包商的监管协调工作，维持目标一致、互利合作的良好合作关系，

3。做好劳务分包的项目采购工作，聘用素质高，有实力，有合作精神，价格合理的班组，同时做好日常施工管理工作，为实现项目目标打下坚实的基础。

第十二章 施工协调管理措施

第一节 与设计单位的协调配合

1、做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。

2、加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。

3、保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。

4、邀请设计单位专业人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求。

5、就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。

第二节 与建设单位、监理单位的协调配合

1、工程合同签定后向建设单位、监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向建设单位、监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划；

2、主动配合建设单位、监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整好形成有效设计文件。

3、协助建设单位、监理公司开好工程周协调会。

4、协助建设单位、监理单位做好质量过程控制，向建设单位、监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督单位做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送监理单位等部部门审核。

5、协助建设单位、监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期限向监理单位提交每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生原因，制定将工期赶上的措施。保证工期符合施工合同的要求。

第三节 与分包单位的协调

1、会同业主、监理对拟定的分包单位予以考察，并采用投标方法录用，使所选择的分包单位无论资源、管理、经验上符合施工工程要求。施工中发现不能履行合同责任或义务，影响合同目标的兑现，总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。

2、所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而延误工期。

4、分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

5、各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理单位及总包职能部门的工作检查，特别的隐蔽验收。工程竣工后要及时提供完整的真实的施工技术资料。

6、各分包单位所用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

7、总包单位加强对各分包单位职工的教育，提请分包单位增强对成品保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责。

1、总包单位设协调联络部门，部门内设多名联络员分别负责每个分包单位的联络和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管，有人帮助解决。

2、成立以项目部主管、各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，有条件时配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完成装修重要部位的监控，减少成品损坏现象。

3、总包单位时刻以总包者身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份极为各分包单位创造条件，解决问题，提供尽量多的帮助。

4、结构施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。

5、在装饰、安装阶段总包单位建立每天下午4点的施工现场生产调度例会制度，各分包单位负责人必须准时到场参加，听取施工调度安排。协调各方及各工种工序穿插有关问题。

6、由总包单位会同业主代表、监理工程师定期对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

7、项目经理以周为单位提出工程简报，向业主、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

8、做好分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。

9、配合业主召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。

10、分包单位用水、用电均应向总包单位申请，在总包单位指定的接口位置接表。

11、使用总包单位塔吊、电梯、井架等均应与总包单位签合同，分包单位不得私自使用。

由于工程复杂、工程量大、涉及到多项专业工程的施工，我们按合同接受业主方选择指定有关公司承包各专业工程施工，我们将以我公司丰富的管理经验做好总包与分包之间、分包与分包之间的组织协调，并对各指定专业分包商提供相应的管理、配合服务等，确保各分包商圆满地完成任务，进而为工程的圆满竣工打下基础。

按照项目经理部的工作程序，专业分包管理工作由项目经理负责，日常分包业务管理放在专业分包管理部依照总体施工进度计划按工序统筹安排专业分包单位的进退场事宜，协调专业分包之间的交叉施工工序搭接，调配分包垂直运输设备使用时间，管理分包施工用水、用电，审核分包单位月度报表。

专业分包计划管理内容包括分包进退场计划、交叉施工协调计划、水电使用计划、分包队伍进退场计划。专业分包管理部根据项目经理指示，按照总体施工网络的专业施工顺序、施工进度安排，提出详细的专业分包进退场计划，计划中列出专业分包项目、合同工作量、计划施工周期、进退场日期、各专业分包与主承包的交叉工序安排，施工期的用水、电计划，此计划以项目经理审批报监理及业主，并下达给分包单位照此计划执行，同时承诺分包单位的进度即总包单位进度。

2、专业分包工序及交叉施工的协调

专业分包按计划进场后，应按照专业分包管理部制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变及时地进行交叉施工，协调实施工作需报项目经理批准后方可执行。

项目经理部协助甲方管理专业分包技术及质量，分包技术监督职能由项目部执行，质量监督职能由管理部执行。专业分包单位进场前应向管理部提交专业分包施工方案，由管理审阅，质检人员严格按照国家质量验评标准监督检验专业分包单位施工质量，及时将专业分包施工质量向项目经理反映给业主，与业主共同管理好专业分包管理，同时承诺各分包单位质量即是总包单位施工质量。

第十三章 其它保证措施

1、竖向直径钢筋连接采用电渣压力焊接工艺

电渣压力焊是利用电流通过渣池产生的电阻热将钢筋端部熔化，然后施工加压力使钢筋接合。该工艺具有效高、成本低、质量易控制易操作等特点。拟应用于现浇钢筋混凝土结构中竖向钢筋Φ20以上连接。

按照东莞市政府的有关文件规定，为确保工程质量、改善城市环境，在本工程中全部使用预拌砼。

该产品以植物油及脂肪酸表面活化剂为原料，具有隔离效果好，质量稳定可靠、无毒害污染，利用管理等优点，与液体脱模剂比较可降低成本30%，使用干粉脱模剂的模板支模，可以杜绝砼粘皮现象，从而提高砼的观感质量。

4、楼地面随打随抹取消找平层施工工艺

运用该工艺可以为后期的楼地面装修减少湿作业，避免楼地面找平层出现空鼓现，而且能加快进度，缩短工期，降低施工成本。

5、应用计算机进行项目管理

采用计算机对施工进度实施运态管理和监控，能有效地适应施工现场的情况变化。通过应用Project98项目管理软件，可对对材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化，对重点分部分工程进行重点调控，达到确保总工期目标的目的；此外，还可以分专业、分单位制订周计划，旬计划、月计划、季度计划及年度计划，具有现实性、准确性、科学性，大大提高管理水平，从而使项目施工组织指挥更具科学性、保证性、有效性。

第二节 工程技术资料档案管理

工程施工过程中及时收集和整理各种资料，必须做到工程进度到哪里，技术资料整理到那里。

原料、半成品的质量必须有出厂质量证明或试验单，钢筋水泥、焊条、管材等主要材料还要取样做复验，并有合格证明。使用新材料、新产品、新工艺、新技术的应有鉴定，产品质量标准，使用说明和工艺要求，使用前应按质量标准进行检验。

合格证、试（检）验的抄件（复印件）应说明原件存放单位，并有抄件人、抄件（复印件）单位签字盖章。

质量合格证、试（检）验单位应按类别、规格、品种、型号分别整理。

工程施工过程中所有应经设计、监理、甲方和质检站等有关部门验收的分部分项工程。必须经验收合格后方可进行隐蔽和下道工序施工，并及时办理验收资料，资料内必须有相关单位负责人的签字或盖单。

必须与工程进度同步办理，并整理所有工程技术管理资料，尤其是技术复核、设计变更、材料代用、技术核定等资料。砼、砂浆试块强度报告等，为工程顺利施工提供依据，为竣工验收打下基础。

第三节 工程保修与回访

为了更好地服务业主，充分体现投标人对业主负责的精神，我们制定了详细质量回访及保修制度，并编制了服务程序，使质量信息的反馈，分析程序化，制度化，明确执行质量回访单位及职责，并配备足够的资源。

在施工进行过程中及整个工程的保修期间，我们将跟踪服务，进行定期的，不定期的质量回访活动，具体措施如下：

1、本工程涉及到的许多新技术、新工艺、新材料和新设备的应用，在不断研究与应用基础上，我们将跟进回访工作，针对工程应用情况和有关反馈信息，向建设单位、质检单位、监理单位分别征询意见，对“四新”的应用效果及时回访。

2、该工程竣工验收交付使用后，我公司在现场派驻专业保修队伍，及时登门拜访用户，听取用户意见，处理质量遗留问题，直到用户满意。

3、对该工程制定专门的回访计划，并根据东莞市的质量管理条例及国家相关法规，我公司将进行规定期限的保修，承诺并完全按规定要求保修。

5、我公司接到业主维修通知书后，将在业主所规定的时间内处理完所有维修问题。如遇较大问题，将由公司主管生产的副经理亲自到现场处理。

6、在台风和暴雨季节，加强回访频率，并在每次台风及特大暴风雨后，我们将进行及时回访，对发现问题及时解决。

7、违反以上规定挂篮悬臂法施工说了那么多，但是这么全的我还真的没见过.pdf，建设单位可委派他方处理，维修所发生的一切费用可从我方保修款中扣除。

如因施工质量问题导致业主索赔时可从我方保修款中支出，经建设单位、物业公司和业主签字后立即生效，我方将无条件承认，我方负责保修的质量每个保修项目完成后要经业主或建设单位代表签字方可。

一、星河传说项目部组织机构框架图

四、施工总进度计划横道图

五、施工现场总平面布置图

DB51／T 2511-2018 普通公路养护管理规范化实施指南.pdf福建省世新工程营造有限公司星河传说.帕萨迪纳项目部

福建省世新工程营造有限公司星河传说.帕萨迪纳项目部

福建省世新工程营造有限公司星河传说.帕萨迪纳项目部