施工组织设计下载简介

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施工组织设计-国税局服务厅工程施工组织设计

⑶拆模的程序一般应是后支的先拆，先支的后拆，先拆除非承重部分，后拆除承重部分，重大复杂的模板拆除，应事前制定拆模方案以策安全。

⑷拆除跨度较大的梁下支柱时应先从跨中开始分别拆向两端。

⑸每层楼板模板支柱不得拆除，再下一层楼板模板的支柱可拆除一部分，跨度大于等于4米以上的梁下均应保留支柱， 其间距不得大于3米。

本工程工期紧，内墙面抹灰在砌体完成后三天进行穿插抹灰，抹灰前对作业面进行清理，墙面先进行挂线冲筋打灰条，稍干后进行底层抹灰，阴阳角用靠尺、挂线锤进行挂灰，保证阴阳角符合要求，窗台处或阳角处用1:2.5水泥砂浆抹护角，墙面一次抹灰不能太厚，以免因内外收水快慢不同产生裂缝，内外抹灰要求横平竖直，施工员每天用靠尺进行检查，发现问题即时整改，确保误差在规范允许范围内。

DB13／T 2716.3-2018 污染源远程执法抽查系统技术规范 第3部分：废气 １２．铝合金门窗工程:

铝合金门窗安装前根据设计和厂方提供的门窗、节点图与结构图进行检查核对品种、规格与开启方式是否符合设计要求，附件是否齐全，是否有出厂合格证。门窗装入洞口应横平竖直，外框与洞口应弹性连接牢固，不得将门窗外框直接埋入墙体。具体做法为：

（2）门窗框、拼樘木与墙体连接固定应符合下列规定：

a. 连接固定形式应符合设计要求；

b. 连接件不得露出塞缝饰面外；

c. 固定件离开墙体边缘不得小于50mm，且不能固定在砖缝内；

d. 与砖墙连接固定时，不得采用射钉；

（3）塞缝门窗框固定后，复查平整度及垂直度，扫清边框浮土。门窗与洞口四周的缝隙应按设计要求处理，一般采用水泥砂浆填塞。门框埋入地下部分用1:2水泥砂浆将埋入地下部分四周的缝隙填实。待砂浆达到一定强度后，拔去木契抹平表面。塞缝施工时，不得损坏铝合金门窗表面防腐层，并在铝材与砂浆接触面范围内涂满厚度大于１mm的丙酮（玻璃胶）软质胶带。

（4）为了配合装饰工程，门窗位置应统一，门窗四周窗台尺寸要一致。外窗台比内窗台低不少于20mm，并做向外排水坡度。上窗楣应做出鹰嘴，坡度均为大于等于20％。

第五章 工程管理的方法与措施

第一节 总体施工目标

本公司确定××国税局服务厅工程总体施工目标如下：

1、质量目标：保证优良工程，争创市优良样板工程。

无人身重伤及以上事故；

年负伤频率低于12‰；

开工日期：2000年11月18日

竣工日期：2001年6月16日

工程计划工期合计208日。

保证市文明施工优良工地。

保证不对周围环境造成滋扰。

第二节 技术经济指标分析

土建用工：基础施工阶段： 工日

装修施工阶段： 工日

室外工程 ： 工日

其他安装工程用工： 工日

合计总用工量 工日；其中土建单方用工量 工日/M2。

◇劳动力日平均需用量（按全年350日计算） 工/日。

计划台班产量： M3/D

◇预算用工： 工日

◇预算单方用工： 工日/M2

◇预算成本（直接费）： 万元

◇定额用工： 工日/100M2

第三节 工程质量管理

一、质量目标及创优规划

本工程的质量目标是：保证市优良工程，工程一次验收合格率达到100%，争创市优良样板工程。

本公司将以全新的观念，全新的管理模式实施本工程的工程质量管理工作。在开工之前，即制定完整的创优规划，自下而上成立各级质量管理小组，形成严密的创优网络，制定切实可行的创优措施，依靠科技进步，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，按照市建委的要求和部署，使工程质量始终处于全过程受控状态。

为全面实现质量目标及创优规划，本公司建立质量保证体系。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。详见 “质量保证体系框图”。

1)混凝土所用水泥、水、骨料、外加剂等必须有出厂合格证或试验报告，符合施工规范要求。

2)全部配合比均需经试配确定。

3)混凝士搅拌车出站前，每部车都必须经质量检查员检查和易性合格才能签证放行。

4)现场取样时，应以搅拌车卸料 1／4后至3／4前的混凝土为代表。

5)砼取样、试件制作养护，应由供需双方共同签证认可。

6)搅拌车卸料前不得出现离析和初凝现象。

现场检测要求：

l)混凝土搅拌车的现场坍落度抽检每天不少于2次。

2)混凝土整车容重检查每一配合比每天不少于一次。

3)水、外加剂计量系统每周自检不少于2次；砂、石、水泥的计量系统每月自检不少于1次。

4)每月作一次混凝土强度数量统计分析。

5)混凝土浇注工作班供应超过100m3的工程，应派出质量检查员驻场。

6)混凝土装料、搅拌、运输、卸料时，水泥或水泥浆不得有明显流失。

热轧钢筋进场时应分批检验，验收内容包括对标牌，外面检查，力学性能试验和化学成分化验等。

１）．外观检查：热轧钢筋的表面没有裂缝、结疤和折叠，钢筋表面允许有凸块，但不准超过横肋的最大高度，钢筋的外形尺寸应符合现行标准的规定。

２）．力学性能试验：从每批钢筋中由驻地监理工程师任选两根钢筋，每根取两个试样送市检验室分别进行力学性能试验，（包括屈服点、抗拉强度和延伸率）和冷弯试验，当钢筋采用焊接时，还要进行焊接性能试验，如一项试验结果不符合现行标准要求，则从同一批中另取双倍量的试样重作各项试验，如仍有一个试样不合格则该批钢筋为不合格不允许在工程中使用。

对没有正规钢厂的质量证明的钢筋绝对不允许在工程中使用。

３）．化学成分试验：从每批钢筋中由驻工地监理工程师任取两个试件，并送市检验室进行化学成分化验，在保证钢筋的力学性能合格的情况下其化学成分含量应符合现行标准规定。

４）．钢筋焊接性能试验：对钢筋采用焊接时，按规范规定抽取样品送检。

５）．钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良和力学性能显著不正常等现象，尚应根据现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验及其他专项检验。

按施工图要求的标号选用一等普通粘土砖。普通粘土砖的抗压、抗折强度必须符合施工图所要求的标号，强度指标按规范标准规定送验。

(a)铝合金门窗及附件质量必须符合设计和有关标准的规定。

(b)铝门窗的开启方向、安装位置必须符合设计要求。

(c)门窗安装必须牢固，防腐处理和预圩件的数量、位置、埋设连接方法等必须符合设计要求，框与墙体安装缝隙填嵌饱满密实，表面平整光滑无裂缝，填塞材料及方法符合设计要求。并办理隐蔽记录。

2)．基本项目

(a)门窗附件齐全安装牢固，位置正确，灵活适用，达到各自的功能，端正美观。

(b)门窗扇开启灵活，关闭严密，定位准确。扇与框搭接量符合设计要求。

(c)门窗安装后表面洁净，无明显划痕、碰伤及锈蚀。密封胶表面平整光滑，厚度均匀。

本工程技术交底工作由本工程项目经理部工程技术小组负责组织进行。原则上以书面及工程样板形式自上而下落实，本公司在工程技术交底资料整理上做了大量的工作，针对常见质量通病，汇编资料中都做出了详尽的分析及防治办法。本方案此处不再赘述。

本工程项目经理部可结合工程的实际情况和特点，有针对性地加以补充、贯彻落实。

本工程技术交底工作应在本方案送审并确认后，由技术小组负责人牵头，组织各责任小组人员认真学习施工工艺。在明列各监控部位及监控要点后，根据项目责任制的规定具体落实到班组、个人；做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

所有技术资料及有关试验资料指定专人负责保管和整理，以确保交工时技术资料齐全。

1）、结合本公司以往的经验教训，指定专人做好土建资料的汇总、整理工作；

2）、按照市档案馆有关“使用工程竣工档案标准目录的通知”的要求做好资料的整理。绘制工程竣工图；

3）、在资料整理过程中不弄虚作假，以便为本工程项目经理部科学的决策提供数据依据；

4）、在资料整理过程中，若质量保证资料发现问题，应及时处理，不要为工程质量留下隐患；

5）、协同设计、监理公司等单位做好配套工序（幕墙玻璃、消防、给排水工程等）的资料整理工作；以保证全套资料的齐全；

6）、本工程按照优良标准完成资料的整理工作；

工程保证优良，争创市样板工程，其中：

第四节 施工安全管理

1）无人身重伤及以上事故；

2）年负伤频率低于12‰；

4）无机械及行车事故。

（1）“三宝四口”安全措施：

1）、凡是进入工地者必须戴好安全帽。安全帽必须完好无缺。

2）、按规定挂好安全网；经常检查是否安全牢固，定期清除网内杂物。

（2）预留洞口临边防护安全规定：

1）所有洞口一律要完善临时防护；

2）对边长大于150CM的洞口，沿洞口上部四周设90CM高牢固防护栏。防护栏挡脚板用密目竹篾制作，与预埋在楼面的钢筋绑扎牢固。

3）洞口四周不得堆放模板等杂物。

（3）脚手架安全措施：

1）、雇请专业施工队伍搭设排栅。施工前应检查其安全措施及施工准备情况。

2）、立杆基础要平整、夯实，必要时杆底用木板或砼做基础。

3）、排栅搭设要符合国标JGJ88－92的规定；外墙脚手架搭设完毕，要经有关人员检查合格并办理验收手续后，才能批准使用。

（4）现场用电安全措施

1）、现场由一名电工专职负责工地用电安全；施工时必须有一名电工跟班，以保证用电安全。

2）、所有线缆不得破损、拖地。

3）、所有施工用电系统除统一走向，按规定接入室内外，还要求一机一闸，所有动力设备要有接零接地保护装置，安装漏电开关。

4）、工地办公室、建筑物梯间照明用电必须使用安全电压。

5）、配电箱安装应符合“三级配电二级保护”的要求。配电箱周围不得堆放杂物，箱体要求完整及适当防雨措施。

6）、本工程用电施工组织设计由专业技术人员负责，具体内容详“用电施工组织设计方案”。

（5）、井架及其他施工机械安全技术措施

1）、井架安装报市安监站审批备案。计算书内容包括基础及地脚螺栓埋设做法，钢丝绳允许拉力计算以及地锚埋设计算等。

2）、井架吊盘与架体涂色应有明显区别。

3）、在井架侧结构面上标明楼层号。

4）、卷扬机应用地锚固定，不得用电杆树干代替地锚。

5）、每层卸料平台设置常闭式防护栏，在平台口悬挂“严禁乘吊笼上落”，“严禁超载”，“严禁探头、手”等安全标语。

6）、井架安装完毕，应报请公司安全股及市安监站验收。验收合格方能投入使用。

7）、井架操作专人负责。严格遵照井架安全使用规程进行操作，对防冲天、卷扬机、吊盘防护及钢丝绳等重要部位加强监控。

8）、所有施工机械操作位置应挂操作守则和规程标牌。

（6）、安全检查及整改落实制度

为消除本工地存在的不安全因素，保障安全生产，加强工地项目经理部及公司对安全生产状态和安全生产形式的管理，工地必须坚持定期、专业安全检查制度。对检查出的安全隐患，应立即制定整改方案，定人、定期限、定措施、定复查责任人、定整改费用具体落实。

1）、定期分级安全检查及文明施工检查制度

（A）、本公司将每季度，各组织一次全面安全及文明施工检查。主要检查工地文明施工组织情况、施工人员安全教育工作、安全资料的整理汇总工作、对工地井架、脚手架、施工用电、三宝四口、安全标志以及高支撑体系的安全验收工作。检查由公司经理带队，公司安全股、质量股、生产计划股等部门派人参加。

（C）、工地专职安全员、施工员要经常深入工地检查安全工作，及时掌握工地安全生产动态，经常组织班组自检，取长补短，群策群力，把不安全隐患消灭在萌芽状态。各班组安全巡查员在每天专业工作开工前要进行一次工人安全动员，配合工地电工、机修工作巡回安全检查。

（A）、本公司将组织专业技术人员对工地井架安装及验收、脚手架的搭设及验收、工地生产生活用电等方面分别进行单项检查。

（B）、检查内容包括施工班组的资质、井架及脚手架搭设是否符合规范要求、有无违反工地用电安全规定等。

（C）、专业安全检查由公司专业技术人员及班组技术负责人，技术工人共同参加。工地项目经理部质量安全小组、工程技术小组负责统筹协调以及检查的整改落实。

3）、安全检查的整改落实

安全检查整改工作将作为本工地安全检查的重点来抓。包括以下几个方面内容：

在前述各类安全检查中所发现的隐患，必须具体记录隐患部位，隐患发现时间，隐患类型（施工管理，脚手架，机械设备等），发出整改通知单，指定责任人在限期内整改完毕。公司安全股则将隐患记录备案。

工地在收到整改通知单后，应即由工地工程技术小组、质量安全小组组织制定整改方案，落实整改资金，指定整改负责人立项整改。在限定时间内工地自检通过后，再由公司安排时间进行复查。

公司安全股在收到工地发出的复查申请后，应立即组织人员对工地相关隐患进行复查。若复查通过，则注销隐患记录；若复查再未通过，整改人员应当即发出停工整改通知单，责令工地停工整改。同时抽调人员协助工地制定整改方案，具体落实整改，直至隐患消除，公司安全股复查通过为止。

4、雨季及特殊季节安全施工措施

（1）本工程雨季施工按20日考虑；

（2）新浇筑砼在终凝之前遇雨水时，砼表面需用塑料薄膜进行遮盖，砼表面被雨水冲刷时，则应及时组织人员进行补救处理。

（3）机电设备在雨季使用时，应派电工加强检查，做好防患工作防止漏电事故发生，同时必须做好防雷避雷的措施。

（4）安排好雨季施工项目，在雨季或台风到来前尽量做好地下室及屋面工程，以便室内工程进场施工。

（5）现场排水设施布置详“施工平面布置图”。及时清理排水管线，防止管线淤塞。

（6）检查加固边坡，防止塌方；检查电路防止漏电触电事故发生。检查脚手架，做好防滑加固工作。

（7）井架底高出自然地坪100MM，两侧设置排水沟防止雨水浸泡。

（8）本工地井架安装避雷针。

（9）雨后及时清理现场，基坑内不得积水，防止边坡浸泡塌方。及时测量砂石含水率，调整其配合比，保证砌筑砂浆水灰比的准确。

（10）台风过后，应检查安全网及安全标志是否齐全，对于缺漏处应及时补回。检查工人宿舍有无损毁、漏雨，保证工人住宿的安全卫生。对工地人财产损失，应及时清点结算，上报公司妥善解决。

（11）做好工程计划安排，对于由于下雨、台风照成的工期延误，及时调整工程网络计划，制定可行方案，尽量将损失的工期夺回来。同时积极协调与业主单位、监理公司、质量、安全监管单位等各方的关系。互相配合，达成谅解，为后续工程的继续做准备。

第五节 文明施工管理

对场地平面合理布置，做好施工现场总平面管理工作。做到场地整洁，材料堆放整齐有序。楼层面板拆模后的模板、支顶料、天花、墙身批挡落地砂浆都要及时整理、清理、保持干净整洁。油漆、模板等易燃物品专设场地存放，配备足够消防器材，建立保管责任制，以杜绝火险隐患。

本工地主要路面用素砼做硬地化处理。保持道路畅通，所有机具、材料按规定位置摆放，并按规定做好防水防潮处理，不得占用道路。道路两侧布置排水道，场地内不得积水。污水经由地下预埋的砼管汇集到临时化粪池内，经处理后方能外排。

临时设施搭设应符合消防要求，搭设完毕后，应由公司组织进行检查验收，对存在有消防隐患的应立即整改。本工地设置动火区，凡吸烟、烧焊等动火行为均在动火区内进行。

现场围栏、棚架平桥、安全挡板、建筑物的行人楼梯，现场外围的马路人行道以及一切临时设施，要做到“两及时”，即：及时维护、及时清理杂物；，对本工地电梯井坑、梯间、工地出入口等处做重点设防，竖立警示标志，悬挂安全责任牌。

沿工地四周设置高度为1800MM的连续围墙（详施工平面布置图），墙体要求稳固，有压顶，完整美观；本工程采用绿色密目安全网；网内不得积有杂物，定期对安全网的挂设进行检查和清理，并在外墙马赛克施工前对安全网进行一次全面检查，对脱落、破损的部位予以加固和修补。

合理布置施工机械，建立机械操作、保养责任制，明确机械安全操作责任人并在现场悬挂责任牌。

严格按照本方案之“外墙落地式脚手架设计方案”要求进行搭设，对立杆基础、扫地杆、剪刀撑以及脚手架拉接做重点处理，并严格按照安全施工规范的要求进行检查验收。

本工地用电接市政电网。沿场地道路架设低压线，机械设备做到一机一闸，配电箱有完整的防漏电及接地设施，以规范用电。工地建立用电安全责任制，非电工不得任意拉线或更改线路设计。

室内施工现场因场地狭窄，且作业配合要求较高。文明施工要求如下：

◇任何时候都不得向下抛掷杂物，否则严重警告并重罚。

◇模板拆除后，由模板班组派专人负责清场，周转材分类堆放整齐，加上标志，统一运至楼下清理存放。楼面上不得留有余料。

◇砌砖、批档前楼面必须清理干净。

安全警示牌的悬挂及内容详“安全施工组织设计”相关内容，此处不再赘述。

本工程设置2个消防栓，5个灭火器。具体位置详安全设施平面布置图。消防设施应有专人负责保养及更换，以保证其使用的可靠。本工程油漆及模板等易燃品堆放处悬挂禁火标志及消防器材。

◇本工程工地主要入口悬挂“五牌一图”，即工程概况牌、施工人员概况牌、安全纪律牌、安全生产技术牌和现场施工平面图；

◇工地内悬挂质量、安全、文明、卫生、消防宣传标语；办公室应布置整洁，悬挂工地管理人员名单及其岗位责任制。同时还应悬挂安全、文明和消防工作的小组成员名单，各项工作的管理制度等。在本工地塔吊、井架、砂浆机侧悬挂其操作规程牌；

2）、文明施工宣传教育

在本工地主要出入口设置黑板报、宣传栏。宣传安全防护、文明施工的注意事项。本工程项目经理部工程质量安全小组负责文明施工学习计划的制定及宣传内容的更新。

建立明确的卫生管理制度，在施工区域内实施各班组（含办公室）卫生承包，设专人负责卫生清洁。工地项目经理部定期组织卫生评比，检查结果将在门口宣传栏中公布，对卫生不合格的班组，将按管理制度的规定执行处罚。

卫生管理制度由项目经理部落实编定，本方案不再赘述。

4）、工地文明施工责任人及相关责任

有关工地文明施工责任制、检查制度、奖罚制度在工程开工后由项目经理部落实编定，本方案不再赘述。

5）、文明施工档案建立

本工程建立三级文明施工检查制度。工地将对历次文明施工检查结果实施存档。日常文明施工记录由经理部卫生检查组负责，对存在的不文明施工情况进行监督管理。

本工程除建立门卫制度外，还将建立综合治安管理制度。制度包括以下内容：

◇工地流动人口登记管理制度；

◇施工人员治安教育记录；

◇施工人员人身保险的购买；

◇劳保用品的发放及登记制度；

5、环境保护与文物保护

1)对参加施工的所有人员进行环境保护与文物保护教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。

2)按批准的施工组织设计平面布置图修建生产设施和生活设施，合理规划布局，尽量不占良田或少占农田，施工现场及时完成“四通一平”,创造良好的施工环境，建设文明工地。

4) 改移或封闭道路施工,事先征得地方交通管理部门同意,并提前设立通告牌,进行通告宣传。道路施工作业要在规定的时间完成，施工完毕后对作业项目和道路设施进行检查，符合要求后通知交通部门开通放行。

第六节 进度计划管理

保证措施制定原则：以实现本工程计划工期为目的，通过目标管理法将工期目标展开，落实到每一个执行班组；充分发挥本方案网络图的管理作用，通过监控具体工序的工期，调整各工序之间的网络搭接关系以实现计划工期。

本工程项目经理部通过签订劳动承包合同将计划工期目标落实到作业班组（含材料、设备供应商），在本工程施工过程中，各班组按合同规定的工期进行工作安排；当发现某种行为偏离合同要求并造成工期的延误时，应立即予以纠正，及时对后续工序的工作安排进行调整，同时对违规行为按合同要求进行处理。

调动工人工作的积极性，用人所长，实事求是地对每一个人的效绩进行评价和激励。

明确本工程项目管理中各机构的职责，协调内部需求关系。在平等的基础上协调与业主单位、设计单位、监理公司以及城市公共部门（市政、电讯等）的关系，以取得工作上的支持与配合。

所谓经济措施，在进度计划安排中是指为满足关键工序的需要JJG(晋) 12-2013 道路交通违法行为监测系统检定规程.pdf，对资金、劳动力资源、机械设备进行分配的行为。

为实现计划工期，利用非关键工序提供的时差，合理地安排资金及劳动力资源，降低资源使用峰值，使整个施工均衡而有节奏地进行。

第七节 工程动态管理

随着工程的开展，本方案有关材料、资金以及时间进度计划的内容必然要随着工程实际的变动而不断调整。计划的具体调整工作由仁和广场商住楼工程项目经理部落实实施，本方案就成本管理、劳动力管理及日程管理提出以下要求：

方案按照最早可能时间及最迟可能时间编制的进度计划如附图所示。为保证计划工期的实现，工程在具体实施过程中低压电力用户集中抄表系统安装工程施工方案【精华】.doc，各工序工期必须介于最早工期与最迟工期之间。若工序执行工期偏差超出允许范围，则应对日程计划做重新调整。

劳动力计划调整主要考虑由于进度计划改变而引起的生产任务及施工条件的变化，对劳动力平衡、协调并及时解决劳动力的配合中的矛盾。允许劳动力合理流动，实现劳动力优化组合，提高劳动积极性。

劳动力资源强度SS曲线如附图所示。附图内容表达了分别按照最早可能开始时间以及最迟可能开始时间计划安排下劳动力强度（工日）分布情况。实际工程进展过程中的劳动力强度应该介于二者之间。