施工组织设计下载简介

内容预览随机截取了部分，仅供参考，下载文档齐全完整

布龙路龙景立交至龙华段城市化公路改造工程总体施工方案

4％水泥稳定碎石层：

5％水泥稳定碎石层：

0.8㎝稀浆封层+透层：

4cmSMA沥青混凝土路面：

CB／T 4510-2020标准下载中粒式沥青混凝土路面：

粗粒式沥青混凝土路面：

水泥混凝土路面：

水泥混凝土路面：

侧缘石：

人行道砖：

喷播植草：

浆砌块石护坡：

现浇砼挡土墙：

砼砌块挡土墙：

砼防撞护栏：

立交桥： /1座

人行天桥： 2座

铸铁管：

钢管：

混凝土管道：

箱涵：

检查井： 200座（雨水、污水）

排水沟：

人孔井： 32个

电缆沟：

电力排管：

砼管道铺设：

砼基础：

砼台身：

砼板梁：

第二章 施工总体部署

一、总计划工期及开、竣工时间

本项目总计划工期为22个月，计划从开工至竣工。具体开工日期以监理工程师发出的开工令为准。

二、施工程序总体设想及施工区段划分

本合同工程主要工程为道路土石方工程、桥涵工程、防护工程、路面工程、管线工程、上芬水河道工程，我们的施工中重点为土石方工程、桥梁工程和管线工程。为保证重点工程的按期完工，工程开工先进行拆除工程施工、土石方工程的前期筹备工作、清表、弃土场的选定，接着进行管线工程和河道改造工程。具备相应施工条件后，立即展开路基与桥梁工程施工。在河道、管线、路基和桥梁施工完成后，再施工路面工程。投入充足的设备、人员，按照施工进度计划组织均衡施工，确保阶段目标总体施工目标的实现。

（1）施工作业区段划分

本合同段工施工划分5个作业工区分段进行平行作业，实施本合同段的道路、桥梁、涵洞、排水管线及相关附属工程的现场施工管理和指挥工作。

各施工作业工区之间由项目经理部统一管理指挥和协调。

项目部拟将所有工作划分为四个施工阶段，各阶段主要安排如下：

第一阶段：主要完成电力电信和给排水管线施工、软土地基处理、路基开挖和填筑、上芬河道改建工程以及防护工程。交验测量导线与高程，复测定位、加密及保护。已建地上、地下管线的保护。探明工程地质条件，施工图自、会审等技术准备工作。解决通讯、组织机械设备、材料、人员进场等工作。

第二阶段：主要完成辅路路面工程，包括水稳定底基层和基层、沥青混凝土面层等。

第三阶段：主要完成桥梁下上部构造、桥面铺装等施工。

第四阶段：为收尾阶段，主要完成主路沥青加铺的施工，并着手进行竣工资料的整理归档，修复工程缺陷、设备人员转场、场地恢复及验交工作。

进场后45天内完成临时建设、现场排水、场地硬化、周边便道建设及警戒隔离设施，拆除绿化等。计划完成时间为。

电缆沟及电信管道施工于开工，计划完成，工期为110天。

路基土石方工程包括：路基开挖、填筑和软基处理工程，计划于开工，完成，工期为88天。

给排水及防护工程包括：给排水管道安装、盖板沟、边坡防护等，计划开工时间为，完成，工期为88天。

上芬水河道工程包括：上芬水河道改建和上芬水箱涵的施工，计划开工时间为，，工期为240天。

辅道路面工程包括：水稳底基层、水稳基层、沥青混凝土面层等，计划开工时间为，完成时间为，工期为180天。

桥梁工程包括：桩基础、墩台、现浇箱梁、桥面铺装等。计划开工时间为，完成时间为。工期为360天。

8、主路沥青加铺及竣工验收

开工，完成，工期为60天。

（4）、附施工进度计划横道图（见后页）

第三章 管理机构及劳动力组织计划

（2）、各管理部门相应配设管理人员：桥梁工程师1人，道路工程师1人，测量工程师2人，试验工程师1人，计划工程师1人，合约工程师1人，质检工程师1人，材料主管1人，财务主管1人、专职安全员1人，机械设备工程师1人，共计12人。

（3）配置现场施工管理人员10人，各种机械设备操作手60人。

为确保工程按期完成，我们将对各阶段的施工进度进行有效控制，加强进度管理，做到精心组织、科学管理。同时快速调配人员、机械设备及材料进场，本承包人保证进度的措施有：

根据施工要求配备足够的技术人员、现场管理人员，投入满足施工要求的劳动力。根据各阶段施工需要，做好劳动力计划，并提前组织好，同时做好工地的驻地安排及现场布置，使作业队进场后能立即全身心地投入到施工生产中。制定激励机制，提高员工的劳动积极性。

由于本工程的工程量大，路线短，交通繁忙，且施工点多、面广，劳动力要求量很大，为确保工程各阶段施工顺利进行，必须做好各阶段劳动力的投入计划，同时提前联系组织好，本工程劳动力投入计划见《3.劳动力安排计划表》。

（1）根据施工进度计划，制定各施工阶段劳动力需求计划，并根据各分项工程的施工方案，配备足够的劳动力。

（2）根据各施工阶段的劳动力计划，在开工前联系组织好劳务队，落实进场人数，随时待命进场。

（3）选择多年跟随我公司的施工人员及施工经验丰富的各专业劳务队投入本工程施工。

（4）做好工地的驻地安排和现场布置，使作业队进场后即能全身心地投入施工过程中，同时做好后勤服务工作，协助劳务队做好各项暂住、登记工作。

（5）我公司的劳务队多，劳动力丰富，考虑到本工程的特殊性，在施工中将根据本工程的需要，随时和其他项目协调调配劳动力，以确保本工程的劳动力要求。

（6）对各劳务队制定激励机制提高作业人员的劳动积极性；

（7）做好各劳务队的协调工作及安全保卫工作，创造一个良好的施工环境；

（8）明确制定各项劳务单价，按时结帐、按时发放民工工资，绝不出现克扣或拖延民工工资。

第四章 机械设备及材料计划安排

本项目的机械设备及材料计划安排由项目部下设的设备材料经营部负责具体实施，同时制定相应的设备材料保证措施及计划安排，确保本项目工程如期按质的完成施工任务。

配备数量充足，装备配套，性能好、效率高的机械设备，根据各阶段施工需要，做好机械设备使用计划，并提前组织保养好，适时合理地安排到各施工环节上。本工程施工采取平行流水作业，各工序同步顺插进行，所以各工序所有的施工机械设备都必须提前组织好，根据施工进展需要适时安排进场。同时为确保各机械设备的完好率，除在进场前做好设备的保养外，工地成立技术过硬的设备维修保养班组，对工地的设备加强检修，确保完好率。

根据各阶段施工进度计划，制定材料使用计划，并提前组织采购。选派有经验的人员进行材料的组织、采购工作，选择有实力，信誉好的材料供应商建立长期供求关系，保证材料供应的及时性。做好工地的场地规划布置，要有足够的材料堆放场，材料的储备要满足施工进展需要。

材料是保证工程顺利进行的关键，材料的组织计划将非常之关键，开工前做好各施工阶段的材料计划，并组织采购完备，是本工程必须重点抓好的一项工作，根据本工程的进度计划及工程进度情况，投入足够的材料。

（1）、根据施工进度计划及设计要求，制定各施工阶段材料需求计划，并提前组织采购备好；

（2）、选派有经验的人员进行材料的组织，采购及管理工作。做好现场的场地规划，材料加工和堆放要布置合理，场地够宽。

（3）、保证材料采购资金的使用，尤其是开工初期，必须投入足够的资金进行材料的采购和备料；

（4）选择有实力、信誉好的材料供应商建立长期供求关系，并签订好供应协议，保证材料供应及时。

（5）、做好材料的检测试验工作，确保材料的质量要求，杜绝不合格材料进入现场；

（6）、对用于工程结构中的所有选用材料，都必须申报业主和监理，并经业主和监理同意使用后，方可组织采购进场。

（7）、做好现场材料的管理，各类材料要堆放有序、整齐，并做好标志，对一些周转材料使用完后进行保养、入库，以便下次使用。

（8）、根据本工程的具体施工内容结合本工程的特点，在短时间内完成整个工程的施工，计划投入足够的机械及试验检测设备，其具体投入计划见《2.投入本招标工程的主要施工机械设备表》。

（9）、按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率，以减少质量的对操作人员素质的依赖程度。

（10）、加强对材料及成品、半成品构件质量控制

订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规格、型号、产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同意后订货、购料。

按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，向监理工程师申报试验报告，积极配合监理工程师复核检验。材料质量检查结果，作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。

C、施工中材料质量控制

每次使用前，提前一天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，同意后方可使用。

D、对外购成品及半成品构件

Ⅰ、派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。

Ⅲ、签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购计划037-TB10304-2009铁路隧道工程施工安全技术规程，详列拟购的名称、规格、数量及应用工程部位；构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。

E、材料及构件进场、储存及搬运

Ⅰ、依据工程进展安排进场材料数量和规格。

Ⅱ、搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料分类堆放T∕CAGHP 020-2018 地质灾害治理工程施工组织设计规范（试行）.pdf，并处理地基以防混杂和污染；各类材料设状态标识。

Ⅲ、成品构件运输、堆放按规范规定的受力要求实施，避免产生不合理的附加应力，使构件变形、受损、开裂。

F、不合格材料，一旦发现有不合格材料，首先对其进行隔离和标识，然后坚决按有关规定进行处置。