施工组织设计下载简介

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某住宅楼土石方开挖及基坑支护工程施工组织设计-secret

为顺利组织现场施工，方便各工种搭接配合，做到科学文明高效施工，平面管理要求如下：

1.各种机械设备，材料堆场，临时建筑必须严格按建设单位要求布置，水电线路按物业公司要求敷设。

2.进入现场的材料必须按指定的位置堆放整齐GB／T 30966.5-2022标准下载，不得随意堆效。

3.临时施工通道保持畅通。

4.严格执行内部管理规章制度。定期检查评比。

5.现场出入口设值班室，张挂出入管理制度和安全教育宣传材料。

6.施工现场的水准点，轴线控制点，埋地电缆应有醒目标志并加以保护。防止损坏。

具体布置见：附图2 施工总平面布置图

第五章 施工进度计划

第一节 施工进度保证措施

工期目标：本工程计划总工期为50日历天。

为加快施工进度，确保按期完工，在按要求积极组织施工力量的同时，采取如下措施：

一、以本设计的施工进度总体计划为目标，推行承建工程计划指标承包制，明确各施工分区工程计划指标，签订工程计划指标承包责任书，采取在纵向上分时段控制，横向上按部位控制的目标管理办法，要求各分部施工严格执行本设计的施工进度总体计划，在充分挖掘潜力，积极地组织和综合平衡的基础上，制定和贯彻各项先进合理的总进度计划。

二、项目经理部建立每周一次的计划周报和审议制度，要求各班组逐周编制，上报施工计划和具体的工作安排，经项目经理部审议通过后，由其严格监督组织执行。执行过程中发现各班组未能完成施工计划，项目经理必须及时检查分析原因，督促帮助各班组及时调整计划和采取补救措施，确保施工计划的按期完成。

三、建立每周一次的由现场工程项目经理主持召开的“工程施工协调会议”制度，全面掌握工程的施工进度情况，抓住施工薄弱环节，协调好各种矛盾，对其中有关进度计划的问题提出整改意见，对需要协调解决的问题，当场研究解决，确保工程计划的顺利执行。

四、对于每月一报的“工程施工计划完成情况月报表”，项目经理必须对表中所反映的已完工工程量进行认真的核定，看是否与实际完成工程相符，有无多报和重报的工程数量，发现不实，及时更正，以维护计划报表的严肃性。

五、本工程总工期控制目标是50天，这是一个硬指标，工期只能提前，不得拖后，工程施工过程中的一切活动，必须以工期指标的完成为中心，把局部的施工活动同总体的宏观调控有机的结合起来，确保工程按期完工。

六、合理安排施工计划，组织分段流水作业，控制关键工作路线中各道工序的作业进度。

七、加强现场管理的科学性及管理力度，使每个作业人员精神振奋，工作精力集中，最大限度地发挥员工的工作潜能，从而提高单位时间内作业人员的工作效率。

八、实行工期奖罚激励制度，开展生产竞赛活动。

第二节 施工工期及进度计划

本工程合同工期为50日历天数。具体开工日期由甲方通知。

本工程对工期起决定性影响的是土方工程，所以必须对土方工程进度进行科学的安排与部署，第一阶段历时30天，土方基本挖完，大面达到桩基进场施工的条件。第二阶段，历时20天，基坑支护施工完毕，配合桩基完成场地移交完成全部工程内容。

各分项工程的施工进度计划安排详见附图1：施工进度计划横道图。

第六章 资源需求计划

工程开工前，根据按图纸计算的分部分项工程量及施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型工具、器具，生产工艺设备及大型机械台班数。

附表1: 劳动力计划表

表1：拟投入本工程的主要施工机械设备表

第七章 确保施工质量的技术保证措施

为贯彻“质量第一，信誉为主，服务社会“的质量管理方针，确保本工程施工质量目标的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。

质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环体系，质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依，关键工序运行正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现的。

1．施工质量控制体系的设置

(1) 施工质量控制体系是按照科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，形成一个高效的体系来保证施工质量。

(2) 我们提出的质量目标，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项工程目标计划，使在项目参与管理的全体人员熟悉了解，做到心中有数。

(3) 在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

(4) 在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，使所有质量问题解决在施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

在实施完成后，对成形的建筑产品进行全面的检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，在根据这些改进意见而使施工工序进入下一次循环。

2．施工质量控制体系运转的保证

(2) 强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

(3) 提供必要的资金，添置必要的设备，是确保体系运转的物质基础。

(4) 制定强有力的措施、制度，是保证质保体系的运转方法。

(5) 每周召开一次质量分析会议，使质保体系在运行过程中发现的问题能及时处理和解决。

全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到预期目标。

3．施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要是围绕着“人、机、料、法、环”五大要素进行，任何一个环节出现了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对着施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。

1) 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心等的好与坏，将直接影响到工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件。但机械对于施工质量的影响越来越大，故必须使机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已经达到最佳状态，而在施工中，要使机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程前，我们将制定机械维修计划表，以保证在施工过程中所有的机械在任何施工阶段均处于最佳状态。

材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。

(4) “环”与“法”的因素

“环”实质施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程中的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好的、更快的完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中，我们已经对施工流程及施工方法作了具体的介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按照《施工组织设计》中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按照既定设想完成本工程的施工任务。

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

1．施工阶段性的质量控制措施

(1) 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见《施工阶段质量控制措施图》。

① 事前控制是在正式施工活动开始之前进行的质量控制活动，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，针对质量通病，制定预控措施。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验方法。

② 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程的特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，定位线和高程水准点等。

过程控制就是在施工过程中进行质量控制，是关键。主要有：

① 完善工序质量控制，把影响工序质量控制的因素都纳入管理范围之中。

② 严格工序间交接检查，做好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前一道工序决不交给下一道工序施工，直至质量符合要求为止。

③ 对完成的分布分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

④ 如施工出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。

① 事后控制就是指施工过的产品进行质量控制，是弥补。按照规定的质量评定的标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

② 整理所有的技术资料，并编辑目录、建立档案。在保修期间，对本工程进行跟踪服务。

2．各施工要素的质量控制措施

(1) 施工计划的质量控制

1) 作为承包商在编制施工总计度计划、阶段性进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流休息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人员的主观能动性，把工期抓上去

2) 鉴于本工程工期紧，但施工中必须树立起工程质量为本的工程的最高宗旨。如果工期预质量发生矛盾，则应当把质量放在首要位置上，工期必须服从于质量，没有质量的保证也就没有了工期的保证。

综上所述，无论何时都必须在项目经理部中树立起“安全第一，质量为本”的观念，但工期的紧迫性，就要求项目经理部的管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉图纸，熟悉施工工艺，了解工艺流程，编制合理、科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，制定每周、每月直至整个总计度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

(2) 施工技术的质量控制措施

1) 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸之后，专业技术员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中存在的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。对设计图纸要求中，有质量难以控制，或要采取相应的技术手段、新的施工工艺才能解决，才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入的研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。

2) 施工人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的编排施工工序、并向操作人员进行相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划。特别是对一些施工重点、难点，更应该落实到施工班组的每一个操作人员，而且应让他们了解本次交底中的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便于操作人员心中有数，从而保证在操作中按照要求施工，杜绝质量问题的出现。

3) 在本工程中采用两级交底模式进行技术交底。

第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等项项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。

4) 在本工程中，将对以下技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制轴线、高程、标高、沉降观测；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。

(3) 施工操作中控制措施

1) 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识教育的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。

2) 首先，对每个进入现场本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的操作人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

3) 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按照操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

4) 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者进行整改。

5) 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检验制度，在整个施工过程中，做到施工前有交底，过程中有检查，工序后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

(4) 施工材料的质量控制措施

① 施工材料的质量是工程质量保证的前提条件。

② 为确保工程质量，施工现场所需的材料均有材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。

③ 采购物资必须在合格的材料供应商范围之内采购，如所需材料在合格的材料供

④ 为充分控制进场原材料、半成品、成品的质量，在施工现场设样本间，对各供应商提供的合格样本进行封存，已备材料等进场验收比照。

⑤ 建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应上的能力、产品质量、价格和信誉度进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格的材料供应商花名册中除名。

2) 产品的表示和可追溯性：

① 为了保证本工程使用的物质设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格的产品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；

② 钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、型号等标识，成形钢筋进场按照规格型号、使用部位挂牌标识。

③ 水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类对号，挂牌标识。

④ 砂石：复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。

⑤ 其他材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。

⑥ 所有标识均应建立台帐，做好纪录，以具有追溯性。

3) 施工中的计量管理工作的保证措施：

计量管理工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量管理工作中，我们加强各种计量设备的检测工作，并在深圳地区指定具有权威及计量机具检测机构（经建设单位与监理单位同意），按照企业的计量管理规定进行周检管理。同时，按照要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量管理工作符合国家的检量管理规定要求，整个计量工作完全处于受控状态，从而，确保工程的施工质量。

重点工序质量控制见下图：

第八章 确保安全生产的技术组织措施

坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作的特点又体现它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。

第一节 安全生产管理体系

达到五无目标，即“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”。

在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。

按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

第二节 安全生产保证措施

1.落实消防和卫生急救设施。

2.加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。

3.开关箱按三级设置，即总配电箱、分配电相、开关箱、开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一箱一漏电保护。

1）所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等，按规范要求架设。

2）开关电器及电气装置必须完好无损。

3）开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置。

4）带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好。

5）配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记。配电箱、开关箱应配锁并有专人负责。

6）电气装置应定期检修。

三、施工现场治安保卫措施

2.定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，定期分析施工人员的思想动态，做到心中有数，及时将治安隐患消失在萌芽状态。

3.施工现场设立门卫和巡视护场制度，由保安人员昼夜轮流值班，夜间值班护场，重点是仓库、木工棚、成品及半成品保护。

6.每月对职工及分包单位进行一次治安教育，定期组织保卫检查，并将会议检查、整改记录存档备查。

7.对易燃、易爆危险物品设立仓库专管非项目经理批准任何人不得动用。不按此规定执行，造成后果追究当事人刑事责任。

8.加强成品保卫工作，严格执行成品保护措施，严防被盗破坏和治安灾害事故的发生。

9.施工现场发生各类原料和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。

（1）外事人员联系业务或办公，门卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。

（3）所有进出工地的材料，值班人员必须进行登记注明材料规格品种、数量，车的种类和牌照号。

本工程施工中，如出现险情或安全隐患时，应立即启动安全应急措施。

1.基坑出现异常，如裂隙加剧或有下划现象，应立即停止施工，在坡脚回填堆土，对基坑壁进行支撑，并及时与业主、设计、监理联系，采取下一步措施。

2.施工中如果遇到地下水管爆裂或其它管网遭到破坏，应立即暂停施工，疏散人员，立即上报，并采取一定疏散措施，避免基坑边坡失稳或其它事故发生。

3.靠近基坑边桩基础施工过程中，应加密对基坑的监测频率，防止由于振动等因素导致塌方施工的发生。

第九章 确保文明施工的技术组织措施

按照深圳市建设局颁发的《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各界，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收，我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理。

1.明确施工现场各区域的卫生责任人。并设一名卫生员，按现场区域划分责任区，专门负责现场的清洁工作。

2. 工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。茶水工需持有效的健康证明上岗。

3.施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。

5.配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。

施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。

施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。

建立门卫来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。

1.成品、半成品、原材料堆放

严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。

场内设沉淀池和化粪池，并做到：

（1）所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。

（2）如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。基坑排水必须经三级沉淀后方能排入市政管网。沉淀池结构见下图：

（1）禁止在施工现场焚烧有毒。有害和有恶臭气味的物质。

（2）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。

（3）出施工现场的运土车辆必须冲洗后方能上路。

（1）经过施工方案的选择，采用低噪音的工艺和施工方法。对可能超过建筑施工现场的噪音限值的施工作业，我司将在开工向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能开工。

（2）在施工过程中，我司将采取措施，避免在中午和夜间进行产生噪音的施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时），如喷射混凝土。

第十章 与其它各方配合与协调

工程施工过程是通过建设单位、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下管理制度，确保将各方的工作组织协调好。

一、与建设单位的协调配合

在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料：

① 每月施工进度计划；

② 每周施工进度计划；

③ 工程质量保证计划；

④ 月度产值完成情况报表。

以上资料需经建设单位和监理认可后实施。

① 项目技术科负责设计方与现场施工方之间的协调工作；积极向设计方提出合理化建议，并将施工中出现的问题及时反馈给设计方。

② 积极主动参加建设单位、监理组织的生产协调会。

③ 及时向建设单位、监理提供主要分重复部位及特殊项工程《施工方案》，并经建设单位、监理认可后实施。

④ 认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设单位、监理质量考评工作。

⑤ 对建设单位、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。

(1) 施工中积极向建设单位提供合理化建议，减少投资；

(2) 入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率；

1.做好图纸会审工作，参加甲方组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛沟通，取得一致意见，形成有效图纸会审意见。

2.加强与设计人员沟通，了解设计意图正确处理施工中的模糊概念，达到设计目的。

3.保持与设计人员紧密联系，及时处理施工中可能出现而未能预测的设计问题，并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。

4.邀请设计单位专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计要求，保证结构安全。

5.就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则，将施工方案在工程施工前进行完善，形成指导施工的纲领性文件。

1.工程中标后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量计划。

2.主动配合甲方和监理公司做好图纸会审，协助监理公司做好图纸会审记录，并整理好形成有效设计文件。

4.协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交单位工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表、混凝土浇筑审批表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和有见证送检工作，及时将检测资料送交监理单位等部门审核。

5.协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交，每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划，每月检查上月计划完成情况和下月计划，对施工进度计划有拖延，分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。

6.协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。

7.配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。

8.配合监理单位管理协调好业主独立分包单位保证工程施工有组织，有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。

四、与总包及其它单位的协调与配合

2.严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

3.我单位时刻以分包者的身份全面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份积极为总包单位负责与服务。

4.施工阶段坚持周例会制度，解决施工中的协调问题。

5.积极参加施工现场生产例会，听取施工调度安排。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，必须认真执行。

6.我单位在施工中会充分配合桩基施工要求、总承包进场施工要求，服从后两者进场后的施工管理，根据后两者的施工组织设计要求适时调整本施工组织设计安排。在地下室回填前，为司会根据发包方的指令配合总承包单位完成地下室施工及回填施工，直至基坑回填完成。

天然气支线管道建设项目站场控制设备自控：压力表数据单1.制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部、工程部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。

① 在每周的固定时间召开由监理主持，建设单位、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一洽商。

② 若遇到急需解决的事情，可以立即找建设单位、设计、监理商讨解决。

③ 制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，建设单位、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。

NYT 2967-2016 种牛场建设标准.pdf图1 施工进度计划横道图

施工进度计划网络图

图2 施工现场总平面布置图