施工组织设计下载简介

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某水溏处理及基础施工组织设计_secret

砼基础采用人工摊铺，先用插入式振动器和平板振动器初步振实振平，再用前后自行驱动滚轴式水泥砼摊铺整平机进行整平、找补、提浆。该设备能有效地压下表层的石子，提起砂浆，且可以往复滚动，实现充分提浆整平，提高砼路面磨耗层的质量。

砼浇筑完成后，人工及时分三次进行收浆抹面，第一次在整平完毕约15分钟后进行，主要是排除泌水及压下石子；第二遍继续排除泌水和进行整平抹光；第三遍是在砼处于初凝终止状态 ，表面呈潮湿时，将砼表面砂浆进一步压抹紧密，在抹面过程中随时用直尺对表面平整度进行检测并修正，使之符合要求。

砼路面终凝后及时覆盖麻袋进行湿水养生，使其保持湿润。养生期间DB44／T 1663-2015 钢筋保护层水泥基垫块.pdf，禁止车辆通行。

视施工气温，确定合适的切缝时间。当砼达到设计强度30%时，即可采用机械切缝。填缝料用人工嵌缝，灌缝以填缝料不溢出板面为准。切缝时注意不能中断冷却水的循环供应，路面全宽范围内应用尼龙线一次挂线定位，确保线形顺直，切缝后可用水泥袋纸或者其他材料将缝暂时填充保护，防止杂质进入缝内，影响质量。

以上工序按平行作业法合理组织，安排好机械、人员的调度，通过平衡协调及调度精心组织施工，紧密使其成为一体。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。

为了保证沥青砼加铺层的层间结合力，砼表面和沥青层间均要求布洒乳化沥青，砼路面上粘层油每平方米用量按设计要求，喷洒时要保证稳定的速度和喷洒量，喷洒必须均匀，边角处须用人工均匀涂刷。喷洒过量要刮除，路面有脏物尘土时要清除干净。喷洒粘层乳化沥青后，严禁除沥青砼运输车外其他车辆、闲杂人等通过。

施工前各种原材料均应有材料供应商提供的检测报告。对集料、粘接剂、乳化改性沥青需在质检中心进行检测工作。对每批改性沥青的针入度、软化点和延度及弹性恢复进行现场检测，不得低于设计要求。

根据沥青混合料运输能力与摊铺速度有所宽余的原则，开始摊铺时施工现场等候卸料的运输车不宜少于5辆。热沥青运输车在摊铺机前10处停止，并挂空挡，靠摊铺机推动前进。

热沥青砼运输采用15t自卸汽车，在运输过程中为减少温度的下降，采取油布覆盖，到达现场时热沥青砼温度必须符合规范要求，最高气温不得超过。

（3）材料的温度控制沥青砼混合料应满足以下温度要求

在摊铺下层沥青混凝土时,高程控制以路缘石铺铝合金方管作为基准面,铝合金板条是×方管断面型材,每条长,两头垫等厚木块.面层摊铺时,采用移动式平均梁的方法,平均梁前面行驶在待铺面上,后面行驶在刚铺面上,平均梁通过长度范围内底面层的平整度值通过几何关系与力学关系进行多级平均,成为一个过度平滑误差很小的基准点,该基准点再作为自动调平仪稳定的找平基准。

摊铺前ABG系列熨平板用液化气点火喷射,调整出2～2的折点预拱,一方面抵消热料引起的反翘,另一方面抵消熨平板的支撑杆间隙,达到横坡在一个直线上的目的。加热时间为30～45min,加热平板可达左右。

摊铺机行驶的速度:底面层控制在/min以下,并将夯锤行程加大,单位面积击打次数增加，提高初始密实度,弥补基层不平对摊铺的影响；面层速度则严格控制在/min。松铺系数为1.1。

压路机碾压速度控制表如下:

碾压控制始压温度,终压温度大于。初压选择轻型钢筒压路机，碾压2遍，碾压时压路机驱动轮后的的摊铺机从外侧向路中碾压，相邻碾压带重叠1/2～1/3轮宽，全副压实一遍，要注意路缘石和拦水侧石边缘碾压，可在边缘空出～待压实，压完一遍后将压路机重心位于压实过的混合料上，在压边缘，以减少向外推移。碾压过程中，压路机起动、停止必须减速缓慢进行，不得在新铺沥青混合料上转向调头，左右移动或突然刹车。复压采用振动压路机和轮胎式压路机碾压4～6遍，振动频率控制在35～50Hz，振幅0.3～0，相邻碾压带重叠10～20cm，振动压路机倒车时应关闭振动。终压选择双钢轮压路机碾压两遍，压路机碾压段长应与摊铺段相适应，压路机每次两端折返的位置，随摊铺机向前阶梯形的推进,并不得在同一断面上。压路机折往时,不得刹车。应采用在无动力下自动停车，再回压的方法。

对于沥青砼与原有雨水井接缝处，用烘热的铁夯夯实，然后用烙铁烫平。在碾压不到之处，先用手锤夯实，然后用小型压路机（2T）碾压。

纵接缝要求采用热接缝的方式，施工时将已铺设混合料余留10～20m宽暂不碾压，作为后摊铺标高控制基准面，最后作跨缝碾压，消除缝迹，如不能满足整接缝的要求，对边缘部分应刨直边，保证接缝的宽直，并涂刷粘层油方可摊铺新料。

某行政学院落综合楼工程施工组织设计方案.doc五、组织机构、施工进度计划及劳动力安排

建立现场项目经理部，健全施工管理组织体系，采用项目经理负责制，全面履行该工程合同义务，全方位负责工程施工管理工作，项目工程部包括施工员、质检员、预算员、材料员、安全员、资料员、取样员主管项目的施工管理方面的各项业务工作。具体详见组织机构图。

建立健全施工管理体系，采用项目经理负责制，全面履行该工程合同义务，全方位负责工程施工管理工作。

施工准备阶段投入劳动力20人，包括搭盖临时设施，施工排水平整场地，准备材料进场。

制定劳动力计划时GB／T 14048.2-2020 低压开关设备和控制设备 第2部分：断路器.pdf，应充分考虑劳动力的均衡，避免劳动力大进大出，开工时逐步增加，至竣工时逐步减少。

施工中每一个星期应有一份进度计划表（包括材料、劳力、机械等），每个月应有月进度报表，以及按实际情况的进度对照表，以此确定下一周的计划方案。

施工期高峰投入劳力60人，日平均用工35人，以此确保工期按计划完工(附劳力计划表)。