施工组织设计下载简介
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新疆某工程地基综合处理施工组织设计_secret9、施工总平面图(附图 5)。
1、质量保证技术组织措施
1.2质量保证组织措施
1.2.1思想教育措施
提高全体人员的质量意识，牢牢树立质量第一、用户第一、信誉第一、预防为主的思想，全员参与质量管理GB／T 36700.8-2018 化学品 水生环境危害分类指导 第8部分：金属和金属化合物在水介质中的转化 溶解指导，进行经常的岗位、技能和质量标准培训。
1.2.2制度保证措施
建立健全各项管理制度，以制度管理为基础，保证质量体系的正常运行。
1）项目部和施工队签订质量包保责任状，对施工质量实行谁施工谁负责，并在劳动报酬中拿出一定比例，作为质量保证金。
2）实行质量岗位责任制和工程质量奖罚制，完善验工计价手续。对分项工程各道工序定人、定岗、定责，验工计价必须有质检人员签字。进行全面质量管理和跟踪管理，凡在施工过程中，按图施工达到优质的班组，以表扬、表彰、奖金等形式给予奖励，对违反操作规程的机组，责令停工整改。
1）按施工规模、工期要求配备机械装置，并考虑了富余配置。项目部设机械工程师，现场配备充足的机械维修的人员，做好机械的维修保养工作，易损件、紧缺件要配备充足，大力提高施工设备的完好率和利用率。
2）制定严格的材料采购程序，严把材料质量关，采购材料应对供应商进行调查和比较，产品应提供合格证明和需要的检验报告，过期和报废的材料一律不得使用。
1.3质量保证技术措施
1.3.1技术、质量交底制度：
本着“谁施工、谁负责”的原则，分管各工种的负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
1.3.2工程质量实行三级验收、分项评定，严格按照“三工”、“三检”、“两坚持”、“一过硬”的方针进行施工，使工程质量始终处于受控状态。
1.3.3技术复核、隐蔽工程检查验收制度：
在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
1.3.4工序交接制度：
实行“五不施工”和“三不交接”制度，“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不齐全不交接。
1.3.5仪器、设备的管理制度：现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
1.3.6施工技术资料管理制度：施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，分类归档管理。施工资料及时填写，并取得监理工程师的签认，做到先签证后开工。施工原始资料填报完整、清晰、准确，确保施工资料的真实性。
2、质量保证体系（附6）
2.1质量保证体系概述
项目部成立质量管理小组，专门进行质量监督。小组以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，项目部质量安全科、工地试验室为主要职能部门，其它科室成员及有关小队、班组负责人为组员。
2.1.1质量保证体系
由项目经理、项目技术负责人组成。
由工程技术部、质量安全部、计划财务部、设备材料部、各部长及工地试验室主任、综合办公室组成。
由主要作业工种、特殊工种人员组成。
2.2质量管理主要职责
2.2.1项目经理职责：组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，对工程质量终身负责。
2.2.4质量安全科：根据项目质量目标，制定质量创优规划，行使质量监察职能，负责产品的标识和可追溯性。确保产品在生产、交付及安装各个环节以适当的方式加以标识。负责检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制工作。
2.2.5物资设备科：负责全面质量管理，组织工程项目的质量管理小组活动。提供材料合格分供方名录，主持进行合格分供方评审，进行材料采购程序的制订、执行，材料的管理、存放、检验状态标识。
2.2.6工地试验室：负责工程项目检验和试验工作，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用、管理工作。
2.2.7项目办公室：负责项目奖惩记录、各项考核。
3、质量管理体系图（附图 7）
4、施工过程质量应急措施
施工过程中，当场地出现翻浆状态时应及时挖除该部分土层，换填含水层适宜的回填土，再行下道工序施工，以免影响强夯加固土层质量。现场施工员必须跟踪回填过程，及时发现问题，及时报告及时解决。对隐瞒不报的或失职的施工员立即撤换下岗。
钻机成孔灌注桩常见质量通病及预防措施表
1、安全保证技术组织措施
实现安全事故“0”的目标，安全防护设施达到建设工地规范标准和国家规定的强制性标准。
1.2安全保证组织措施
1.2.1安全管理制度
1）安全管理制度的内容
安全管理制度包括安全培训制度、安全检查制度、安全检查记录制度、安全风险防范制度、安全应急预案制定及应急演练制度等。
2）安全管理制度的制定
安全管理制度的制定参照国家建设工程强制性标准的相关要求、招标人的相关安全管理要求的相关管理要求，由专职安全员编制，项目经理审定并通知执行。
1.2.2安全管理措施
入场前，对全部入场人员进行入场安全培训与教育，全部人员培训合格后方可进场。
全部特殊工种人员必须持证上岗，并熟悉本岗操作规程。
正式开工前，对全部人员进行安全技术交底。
每日开工前，对全体施工人员进行班前安全告知。
专职安全员必须按规定每日对施工现场安全情况进行逐项检查，并记录，对存在的安全隐患定人、定时间、定措施，进行整改，直至达到安全要求为止。
安全保证体系、安全管理职责、安全管理制度等均要以图表形式在项目办公室上墙明示。
入场后，根据工程特性，进行安全风险源辩识，并设立安全控制点、安全警示牌。
1.3安全保证一般性技术措施
1.3.1临时用电措施
1）施工前要编制专项安全用电方案。
2）工程施工中定期检查线路，并把检查结果存档备查，保证用电安全。
3）临时配电线路按规范架设，现场设置总配电箱，并按“一机一闸一漏电保护器”的原则进行布置。架空线路采用绝缘导线，禁止使用素胶软线成束架空及沿地敷设。电缆的铺设，不允许有接头。
4）配电系统采用分级配电、三相五线制的接零保护。配电箱内保证电器可靠完好，其线形、定值要符合规定，开关标明用途，开关箱外观完整、牢固。满足防雨、防水、防尘的要求，统一编号外涂明显色标，停用必须拉闸断电，锁好开关箱。
5）各种电器设备及其电力施工机械与金属外壳、金属支架和底座采取可靠接零或接地保护，同时设两极漏电保护装置。
6）手持电动工具的电源线、插头、插座保证完好，电源线不得任意接长或调换，工具的外缘线完好无缺，维修保养有专人负责。
7）各类用电人员均掌握安全用电的基本知识和所用设备的性能。使用设备前按规定配备好相应的劳动防护用品，严禁设备带病运转。
1）施工机械定期检测，并做好安全使用检测、自检记录。
2）乙炔灭火器采用金属防爆膜，禁止使用胶皮薄膜代替。氧气瓶与乙炔瓶间距大于5m，两瓶同焊时，间距大于10m，严禁用浮筒式乙炔灭火器。
3）工程设备施工前须进行性能检测，合格后方许使用，由专人操作。
2）以现场施工便道为消防通道，保证消防通道的畅通。
3）现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫佩带值勤标志，非工作人员禁止进入现场，职工佩带出入证。
4）现场布设防火宣传标志，配备足够的消防设备。库房及居住房屋按防火要求搭建，保证良好的通风。
5）从事设备安装及焊接作业时，须有安全交底记录，且人员持证上岗。
6）现场严禁使用电热器具，禁止吸烟。
7）施工材料的存放、保管符合防火要求；施工中防火器材防止丢失，如果丢失要及时配备不可耽误。
1.4针对本工程特点，拟将采取的安全技术措施
1.4.1安全技术制度
1）坚持现场安全检查，由项目部组织每周进行一至两次安全检查，并进行记录特别是对对重点部位、危险岗位检查必须有详细的安全检查记录。建立安全台帐，对查出隐患做到定人定时，及时处理解决。
2）安全人员、特殊工种必须持证上岗。加强对司机的安全教育。
3）严禁酒后操作机械及上岗工作。
4）施工操作人员佩带安全防护工具，现场操作人员戴安全帽。
5）技术交底单中必须有安全交底内容，保证施工人员安全操作。
6）施工现场设置足够的照明装置以便施工，夜间施工设红色标志灯。
7）施工现场应保持平整，防止钻机、吊车在施工或移车时翻车。
8）成孔经质量检查后，应盖好孔口盖板，不允许车辆和行人从盖板上通过。
1.4.2灌注桩作业安全技术措施
1）钢筋笼吊放施工时严格遵守吊车安全操作规程。
2）装卸人员分工明确，统一指挥，回转半径内不得站人或人员穿行。
3）吊卸所用索具，必须班前检查，如有问题，立即更换或处理。
4）吊车作业要精神集中，吊装位置地基稳固。
5）灌注桩孔、井口设安全盖，以防掉物和坍孔，发现不安全因素，及时解决。
6）混凝土灌注后的空桩孔位，要及时填至打桩面标高。
7）成桩附近严禁堆放重物。
8）泥浆池周围要设置围挡。
1.4.3强夯作业安全技术措施
1）关键岗位必须持证上岗。
2）施工人员必须集中统一指挥，信号明确；吊车司机、推土机司机应按信号操作，夯锤起吊后任何人不得由吊臂杆下方通过。
3）吊车要按性能要求使用，不得超负荷，工作一定时间后应进行保养。现场准备适量枕木，以便必要时供吊车垫用。
4）施工中应经常对夯锤、脱钩装置、吊车臂杆及索具等进行检查，发现问题及时处理后方可继续施工。
5）施工现场应保持平整，夯坑回填时应注意压实，防止强夯机组夯打或移车时发生意外。
6）大风大雾天气严禁强夯作业。
2.1安全管理组织机构（附图 8）
2.2.1项目经理为第一责任人，对项目施工中贯彻落实生产安全法规标准和规章制度负全面责任。
2.2.2项目安全员具体负责安全工作，负责制定安全生产制度，安全生产操作规程，检查和落实安全生产制度和安全操作规程的执行情况。
紧急情况包括：不可预见的自然灾害、地质灾害，突发的安全事故、火灾，以及其它不可预见的紧急情况。
2.3.2应急组织机构
项目部成立项目应急救援小组，办公室设质量安全科。组长及成员要固定，保证随时联络畅通。
并保证各项工作均要落实到人，主要包括对外联络及后勤保障负责人、现场救援方案制定负责人、现场救援指挥实施负责人、资金保障负责人等。
2.3.3应急救援队组成
确定应急救援队伍、应急救援机械、机具。
一是施工现场项目经理立即给发包人指挥中心指挥上报。现场指挥中心通知相关单位立即赶赴现场处置。
二是施工作业人员应立即上报当日值班的应急救援小组人员，值班小组成员上报小组组长或副组长。
3）事故发生后，以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师。
事故发生24小时内写出书面报告，逐级上报相关部门。
2.3.6应急预案的启动
后勤保障员要及时提供抢救物资，做好后勤服务工作。
2009年3月22日开工，2009年7月20日竣工，按期完工。
2.1.1各项需用量保证组织措施
2）项目部配备机械负责人。抽调专业技术人员组建设备保修小组，进行设备按期保养、检测工作，强化设备保养维修工作，保证机械设备完好率和利用率。
3）安全生产是保证工期的首要条件。项目部设专职安全员，进行工程安全施工的总体规划和安排，以强有力的安全保证使施工顺利进行，不因安全事故影响施工进度。
2.1.2制度保证组织措施
1）建立定期例会制度，强化现场指挥协调机制，使现场出现的各种问题能够得到及时有效的解决。
2）实施工程进度快报制度，建立完整的信息渠道，实行动态网络管理，按照汇总后的信息及时调整各分项工程进度计划。
2.1.3其它组织措施
1）发挥后勤组织的积极作用，组织劳动竞赛。
2）采取积极的经济手段，激励与奖惩并重。
3）抓好后勤服务和职工生活，提供有力的后勤保障。
2.2.1施工准备技术保证措施
1）提前做好施工准备，达到“三快”，即“进场快”，“安家快”，“开工快”，迅速掀起施工高潮。
2）深入研究设计文件和图纸，计算好实物工作量、劳动力和机械设备需用量。
3）充分做好开工前的材料、机具和劳动力及技术方面的准备工作,保证施工顺利进行。
4）做好施工物资供应计划，储备一定量的常用件、易损件。
5）投入一定的专项资金，用于工程的前期准备及设备更新、维修保养等。
2.2.2施工过程技术保证措施
1）配备充足施工机械，做到钻孔、灌注力量匹配，充分发挥机械作业效率。
2）合理划分施工阶段，安排好施工顺序。
3）现场自备发电机，对保证质量和工期有重大的作用和意义，不因停电而导致停工，保证灌注混凝土连续进行。
4）推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明，调动职工的积极性，高速优质完成生产任务。
5）加大投入，增加周转材料的数量。
6）重视工程质量,严格自检，做到验收一次通过,加快施工进度。
3.1建立项目部工期保证体系，项目经理为第一责任人。
施工若因各种原因致使实际施工进度较计划施工进度出现延误时应针对实际情况，采取相应对预案
1、土方：合理调配机械组合，适当增加机械投入量
2、强夯：尽最大可能地提前夯前场地整平作业完成时间（投入土方设备），避免强夯机组窝工。
3、桩基：桩基施工面应采用先密后疏，先内后外的顺序采取集中供浆，集中灌注的整体施工方案自始至终保障最大化的工作面。
4、为保障施工计划的顺利执行，应做好计划中机械数量的20%储备量以备应急。
5、设置一台备用发电机，要求其可随时调用，应付施工现场停电时打桩施工应急之需。
1、降低成本技术组织措施
1.1降低成本组织措施
1.1.1加强施工管理是提高工效、降低工程成本是最直接、最有效的手段。
1.1.2施工机具配备合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
1.1.3合理安排施工机械，作好设备配套工作，提高机械利用率，降低机械成本。
1.1.4合理安排施工进度和劳动力计划，提高施工自动化水平，降低人工费。
1.1.5加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取责任承包办法，工资分配同所完成的工程量挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
1.1.6作好现场工序安排、减少施工交叉，缩短工期，以求降低成本。
1.1.7加强现场材料管理工作，落实管理责任制，做到用料计划准确无误，确保降低成本。
1.1.8加强现场总平面管理，进场材抖要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
1.2降低成本技术措施
1.2.1在施工前和施工过程中，积极提出合理化建议，优化施工方案。
1.2.2在施工过程中发现问题及时与业主和设计沟通。
1.2.3采用先进合理的流水施工工艺，可以节约机械设备及劳动力的投入。
1.2.4严格控制工程质量，加强成品和半成品保护，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。以质量保进度，以质量降成本。
1.2.5项目管理采用计算机管理技术和信息化施工技术，提高管理工作质量，确保工程质量。
1.2.6工期管理实施网络计划管理，合理优化工期，降低管理费及租赁费。
2.2项目经理对整体利益负责任。各科室科长为管理层成员，各作业队长为执行层成员。
2.3建立健全成本责任制，明确成本控制者及任务，落实到全员和全过程。
达到施工所在地建筑工程文明施工标准。
2.2.1本次工程工期较短，设备、人员投入量大，现场摆放要提前规划，出入有序，保证文明施工。
2.2.2要降低机械施工作业噪声对周围环境造成的声污染。
2.2.2要杜绝施工机械作业的灰尘、材料运输、泥浆外运扬尘对周围空气环境造成污染。
2.2.3要杜绝废泥浆弃置不当对环境的污染。
2.2现场文明施工措施
2.2.1文明施工组织管理措施
2）设立专项环保经费用于洒水等，并拿出一部分用于奖励做好环境保护的施工人员。
3）完善制度、奖罚分明。
4）对施工人员加强文明施工教育，提高全体人员的环保意识。
2.2.2文明施工现场管理措施
1）现场总体文明安排与规划
⑴施工工地设大门，对现场进行围挡。在明显处设立施工标志，标明工程名称、建设单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期及施工平面布置图、安全生产管理制度板、消防保卫管理制度板、场容卫生管理制度板等。
⑵施工现场的管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡，着装和安全帽的颜色也应有所区别，便于识别。
⑶施工现场布置排水设施，施工临时道路平整、坚实、畅通。
⑸施工现场的机械、消防、安全、卫生、环保等都要指定专人负责，并定期检查作好记录。
⑹施工现场各种标语牌书写规范、工整。
⑺施工现场要定时洒水防尘。
⑻施工现场消防器材及灭火器要合理配置并放置在醒目的地方。
⑴施工现场外临时存放施工材料时经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续，材料码放整齐，堆放散料围挡符合要求，不妨碍交通和影响市容。
⑵料具按施工平面布置图指定位置分类码放整齐。场地平整夯实，有排水措施，码放符合规定。各种散料堆界限分明。
⑶施工现场应依据材料的性能采取必要的防雨、防晒、防火、防尘、防破坏等措施。易燃、易爆、易碎的应及时入库，专库专管，并设明显标志。
3）文明施工生活管理措施
⑵伙房内外要整洁，炊具、用具必须干净，无腐烂变质食品，防止食物中毒。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。
⑶全部食堂人员上岗前必须进行体检，保证食堂人员在健康状态下工作。
⑷施工现场供应开水，喝水器具要卫生。
⑸食堂、宿舍每日消毒，防止传染病的传播。
⑹施工现场由专人负责清理，废物、杂品等不得随处乱扔，保证施工现场的厕所洁净，按规定采取冲水或加盖措施。
⑺职工宿舍要保证一人一床。宿舍要保证每日清洁，用电设施统一配置并专人管理。
⑻施工现场厕所要设专人进行保洁。
2.2.3大气环境的保护措施
1）在运输水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料时，用篷布覆盖严密、并装量适中，不得超限运输，以减少扬尘。
2）对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。
3）在搅拌泥浆作业时，作业人员配齐劳动保护用品。
2.2.4降低噪音的措施
1）合理安排施工作业时间，减少夜间施工对当地居民的干扰。
2）机械车辆途径居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。
3）对使用的工程机械和运输车辆安装消声器，并加强维修保养降低噪音。
4）定期进行机械的维修保养工作DB32／T 3675-2019标准下载，保证机械在正常状态下作业，严禁机械带病作业。
1）废水经沉淀处理，达标后排放。
2）施工现场临时食堂中设置简易隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。
2.3文明施工考核管理办法
2.3.1投入一定的经费并保证投入。
2.3.2认真执行项目相关文明管理制度DB5301／T 47-2020 城镇污水处理厂污泥处理处置环境监测技术规范，对于在现场文明施工考核过程中成绩突出的给予荣誉和物质奖励；对不执行和违反相关文明管理制度的人员、施工队给予处罚和处分。