施工组织设计下载简介
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某钢筋混凝土冲孔灌注桩基础工程施工组织设计-secret5、项目经理按照本工程确定的质量目标和要求，根据ISO9002国际标准的有关要素和公司项目法规定，与公司总经理或管理者代表签订质量合同，达到质量目标有奖，达不到则重罚。
第三节 材料、设备质量保证措施
1、本工程专职质量员由公司授权确定HYT 0285-2020标准下载，任何工序、材料无质量员和有关质监部门认可，不得继续施工和使用。
2、施工现场配备的所有计量、测量仪器和设备，必须保证在检定或校准期内，并带有检定或校准记录和标志，工地各专职业技术员，负责对检验和试验仪器的送检控制，项目总工程师作检查、督促。
3、所有采购活动，包括材料、机具必须保证有采购计划，并经评审和批准，所有材料（成品、半成品）进场必须具有合格供应商名单、认证书、质保文件和其它一切证明技术文件，由质量员、材料员负责审查合格后，进行“四验”工作，即验规格、验品种、验质量、验数量，发现不符，立即查明原因，分清责任，填写不合格报告并做出不合格标记，限期清退出场。公司规定钢材、水泥不得紧急放行。
4、项目部在编制质量计划中必须明确本工程的具体检测和检验项目，凡工程上所用的水泥等，由质量员与材料员按规定进行复试和检验，并分类挂牌做出检验结果标识，由质量员签发使用手续，不符合要求的不得使用。
5、施工机械、电气设备、仪表仪器及机具等在确认完好后方准使用。
6、机械设备不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养，要做到定机定人定岗位定时维修。
第四节 现场质量岗位责任制
1、项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。
2、项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。
3、坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。
5、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。
6、定期召开质量例会及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质监处反馈各种质量信息。
1、强化“质量第一”，必须在保证工程质量前提下抓施工进度。
2、遵守工序质量制度，保证不合格品不进入下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。
3、负责工程全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。
4、会同项目质检员对分部、分项工程的质量实施验评。
5、负责收集和填写施工过程中的有关质量记录，对移交资料的完整性和真实性负责。
1、组织班组人员严格“三检测”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程质量负责。
2、开展质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
3、开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。
4、加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识，搞好班组文明施工，落实和完成质量标准。
1、深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按照施工图纸和工艺的规格检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检所造成的质量问题负责。
2、参加施工项目的分部、分项工程质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。
3、监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参加原因分析，并负责对纠正和预防措施实施后检查，做好记录。
1、严格按验收规定，对入场用的材料、构配件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。
2、使用材料及处理使用材料的审批手续不完全则不予发出。
3、对顾客提供的物资，会同施工员按照规定验收，详细填写验收单，并及时转发给有关单位。
4、作好设备和计量器具的维护、保养，按规定定期限及时送检和复验，记录交总工程师。
1、严格按工艺、规程的要求操作，对由于不执行工艺及操作规程等原因而造成的不合格负责。
2、保证个人施工质量和进度指标的实成。
3、执行各项规章制度，做好文明和安全施工。
1、积极参加上岗前的培训，合格后方可上岗。
2、按施工要求，做好辅助工作和施工准备，为施工人员施工、确保工程质量创造条件。
3、发现质量问题或潜在因素，应及时向有关部门人员反映。
第十二章 保证工期的技术组织措施
本工程根据业主对工期的要求，工程施工总工作量以及结构物基础在施工现场的设计分布，工程投入施工机械比较多，我们采用“合理配套足量的施工设备，选派精干的项目管理人员，调配熟练的操作工人，加强现场施工管理”的施工安排思路，根据我们多年的施工实践，经过周密考虑及精心组织，编制切实可行的施工进度计划。
第一节 施工工期管理目标
本工程工期将按业主要求竣工。经过我们相关类似工程建设经验和经过科学测算，对按上述计划完成施工任务均有把握。
第二节 施工进度计划保证措施
一、为了保证进度，采取合理配套足量的施工设备，选派精干的项目管理人员，调配熟练的操作工人，加强现场施工管理的总体思路，采用平面流水、网络施工方案，以满足建设单位对进度的要求。我们将采取以下措施。
1、加强劳动力、机械设备、周转材料的投入。
2、强化各级生产管理。
3、改变传统粗放型管理方式，严格网络施工。
5、采用先进的施工技术。
6、加强各工种的协调。
公司主要通过加强施工管理、采用新工艺、新技术、落实承包责任制等一系列措施和手段，来达到加快施工进度，确保工程按期竣工。主要措施如下：
（1）由公司对工程实施垂直管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。
（2）明确责职，划分责任，在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子与各施工队、施工班组层层签订责任合同，将各项指标分解落实到施工班组。
（3）实行项目经理责任承包制，项目经理具有人事和经济权。现在公司人力物力充裕，经营机制有了根本性的转变，客观提供了实施项目承包制和项目法的可靠保证。
（4）以本公司基本职工为主要施工骨干，确保施工队伍稳定，对在施工中表现欠佳或质量意识不好的管理人员和工人，项目经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。
（5）根据公司重点工程重点管理的条例，资金使用单独建帐，专款专用，不发生因资金问题而影响施工进度。
2、赶工措施及推行网络施工
（1）若条件允许，本工程实行三班工作制，公司在安排人员、机械时已考虑实行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休制或支付加班工资的方法处理。
（2）根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能部室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、旬施工进度计划，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于总控制网络中。
（3）组织好各工种、各工序实施流水施工，根据划分的施工段和流水段，确定各工序具体工作量、完成时间、需要作业人员、周转材料等，组织和进行平面内的立体交叉施工。
（4）对于钢护筒等周转材料，公司已在此方面作了充分准备，保证充分满足工程需要，全额配足，需新增配备的钢护筒等周转材料安排公司在公司机械厂组织生产，周转材料和施工机械保证在工程开工前全部到位。
（5）对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置设备，已进行检查维修，以保证主要机具设备处于良好的工作状态，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。
3、安全上的保证，本工程安全目标为安全合格工程，通过搞施工现场安全生产标准化管理，创文明工地活动，推动安全生产工作，杜绝工伤事故的发生及其对工程进度的影响，确保工程顺利施工，这也是对工程进度的有力保证。
第三节 材料、劳动力、设备保障计划
由于本公司投标项目经理目前施工的工程已竣工，如我公司中标承接成功该项目部施工队均可转到本工程施工，劳动力供应有保障。
我公司下属的机械设备租赁公司、拥有各种机具设备，一旦我公司有幸中标承建本工程，公司将确保满足项目部的需要，随时随地提供各种施工周转材料施工机械。
公司在黄石开设分公司，在黄石进行桩基工程和其它工程施工多年，与各材料供应商有良好的合作关系，包括业主指定的供料厂家和指定生产厂家品牌材料供应商，能确保施工工程材料的供应。我公司下属的物资工贸公司与各相关单位订有长期采购合同意向，各种施工原材料均优先供应，部分材料在供应量不足的情况下，可从相应材料计划中统筹规划。
第四节 计算机加强工期动态控制措施
本工程拟采用计算机管理手段实现工期动态控制措施
1、编制详细的总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
第五节 工期管理奖惩措施
1、公司对本工程采取重奖重罚的措施，执行公司有关奖罚条例，工程如按期完成，公司将根据工期完成的实际情况，从公司奖励基金中，按一定标准，奖励工地全体人员。
2、如果工程不能按质、按期完工，除甲方罚款由项目班子承担外，公司将扣发项目班子成员的全部奖金，对其主要负责人，取消效益工资和岗位津贴，并通报全公司，停止其一年承包资格。
第十三章 保证安全生产的技术组织措施
第一节 安全生产管理目标
第二节 安全生产管理体系
工地安全文明管理小组组长由工程项目经理担任，付组长由技术负责人、施工员担任，组员由工地安全员、班组长组成。
第三节 安全生产保证措施
1、制定严格的安全生产操作规程，各工种必须严格遵守工地安全技术及文明卫生细则，对一些特殊工种必须持证上岗，对有违反操作规程及有关规定的将一经济处罚。
2、必须严格执行安全操作和安全消防责任制度，加强安全教育，进行安全技术交底，严格执行安全六大纪律十大禁令，配备专职安全员做好经常性的安全检查工作，把安全生产贯穿于施工的全过程。
3、施工现场使用的电机设备必须完好，并按规定装齐防护装置的保险装置，操作规程要挂牌，施工现场使用的机械电器设备必须绝缘良好，并有可靠的安全接地或接零的防雷装置，严禁没有经过培训或不懂机电设备的人使用和玩弄机电设备。
4、施工作业，防火消防工作特别重要，设消防水管接口，挂灭火机。生活、办公设施区域设置消防水池、灭火沙坑和灭火机，严禁使用电炉。
5、坚持合理的施工程序，按审定的施工组织设计，科学地组织施工，严格执行现场管理制度，做好经常性的安全监督检查，保证现场整洁，工完场清，料具堆放整齐，道路畅通。
6、特殊工种：起重工、电工、机修工、电焊工等持证上岗，机电设备专人错做定时检查。
7、安全生产十项措施：
（1）、按规定正确使用好“三宝”
（2）、机械设备的防护装置一定要安全有效
（3）、设备不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养，要做到定机定人定岗位。
（4）、架设临时电线要符合规程要求，不准绑在金属架上，电器设备必须全部接地接零。
（5）、临时支架必须符合规程要求，严禁在支架处扎钢丝绳或转弯葫芦。
（6）、施工场地中的变压器、泥浆池、未填平的桩孔要设防护措施。
（7）、严禁赤脚或高跟鞋、拖鞋、带小孩进入施工与现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。
（8）、各种缆风绳及设备必须符合规程要求，钢筋加工机械没有防护装置的不准使用，随便拆除要追查责任，电动机械和电工手持工具要设置漏电掉闸装置。
（9）、严禁酒后操作，不准随意加班加点，夜间施工要有足够的照明和可靠的安全措施，有些危险地区有警戒标志。
（10）、施工现场的危险地区应有警戒标志，现场预制构件堆放要稳妥，不准堆高，运输预制构件要绑扎牢，不准超高。
8、防水、防爆、防盗制度：
（1）、严禁在易燃场所吸烟，乱丢烟蒂，要悬挂警示牌，专人管理。严禁有火种携带入内，所有易燃储存仓库必须隔离施工现场。
（2）、配备足够的消防器材，不得移作他用，在消防设备周围不得堆放其他东西，并保证消防道路畅通。
（3）、坚持安全检查及时消除火险隐患，下班后关好门窗，切断电源。
（4）、乙炔发生器要有防爆膜、安全水封装置，周围应设安全标志，乙炔器与明火场所至少保持10M距离。
9、一道工序结束，下道工序开工前，在对上道工序进行质量验收的同时，进行安全工作验收如安全设施条件不具备或不符合要求，应改善条件符合安全要求后，下道工序方可继续施工。
（1）、公司检查：安防处组织公司有关人员每月一次对工地进行文明施工、安全生产检查，仔细对现场各设施，施工用点，场容场貌，安全防火，文明施工及工程安全技术资料等进行全面检查，发现问题的以书面整改单的形式提交工程负责人，并限期整改，工程负责人主持落实工地人员开展整改工作，到期公司安防处再次组织人员复查，仍不符合要求的，二次开整改单，并采取罚款措施。
（2）、工地自行检查，公司每月检查前，工地组织施工人员安全员等有关人员对本工地的文明施工安全生产情况进行预检，发现问题当即整改。
（3）、安全员日常检查：工地专职安全员和施工安全工作的管理人员，在日常施工过程中，根据本工程特点，结合每日的施工状况，对关键工序、环节、关键设施部位，每日进行巡视检查，例如机械是否正常安全运转，职工“三宝”使用及“四兄”防护是否符合要求，临时用电是否符合要求，悬空作业是否符合安全操作规程等，将事故隐患消灭在萌芽状态下，确保工程安全施工。
11、安全技术资料：工程的十二项安全记录和其它安全技术资料，由工地专职安全员负责收集和管理，并按要求整理成册。
第四节 安全管理奖惩措施
1、公司对项目的奖罚：
工程被评为“安全合格工地”，公司给予一定奖励。
工程被公司或业主在月评比中评为如“文明工地”者，公司给予一定奖励。
公司安防处在月检查中开出的安全质量整改单，在复查时未整改者，每条罚款1000元。
2、工地奖罚措施：工地安全文明管理小组根据本工程实际情况，按违章失职受罚，事故责任者受处罚，作出成绩者有奖的原则，处罚可以视情节分别采取：警告、罚款、停职检查、留用察看、直至除名。奖励可以视其成绩大小分别给予：表扬、发给奖金、直至给予一定的荣誉称号。
第十四章 确保文明施工、环境保护的技术组织措施
第一节 文明施工、环境保护管理目标
本工程文明施工目标为确保“文明工地”，我公司将从文明施工和环境保护各方面进行综合管理。
第二节 文明施工技术组织及保证措施
2、由质量安全部全面负责项目的现场文明施工管理工作。
3、根据现场情况，项目经理部设立5人左右的场容清洁队，负责环境清扫及维护工作。
建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织依次由各施工队文明施工负责人参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间，定人、定措施予以解决，投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
（一）、大门、围墙、道路
1、根据施工现场情况和施工需要设置大门，车辆进入时打开，不用时关闭，主要大门口内设一屏蔽墙。
2、大门口在明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观并经常保持整洁完好，标牌面积为0.7米*0.5米，设置高度：底边至地面为1.3米。
3、施工现场内交通道路和物料堆放场地均铺设碎石，平整坚实。路面做到雨天不积水。门口设车辆冲洗平台，安排专人对进出现场的车辆进行冲洗，运输道路安排专人进行清扫。运输车辆运输散碎材料和易起灰的材料时应有效防护，选择运输车辆时应以有硬制车盖的车辆为好。
1、施工现场内各种料应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格放整齐，牢固，做到一头齐、一条线，界限清楚不得混杂。
2、合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。
3、施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施。
4、运输道路和作业面落地灰要及时清理。混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。浇注混凝土时，应采取防撒落措施。工人操作要作到活完料净脚下清。
5、钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。
6、废料应及时清运出场。
严格按照“施工平面布置图”和文明施工具体要求进行施工现场布置，各种安全、文明施工措施和设施必须到位，公司由此安排的专项资金必须专款专用，公司将根据上述要求进行检查，如有不符，将对项目经理进行处罚。
1、统一规划施工现场内临时办公区域，并配齐水电、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。室内布置整洁，各种责任制、计划图表、管理机构及人员名单上墙张贴。
2、统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇孳生。设专人负责检查，确保建筑物内外杜绝随地大小便。
3、施工现场内统一规划、设置开水供应站，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。
2、现场的文明管理应从民工的着装到生活习惯都列入现场的管理之中，对各班组四工人员配发统一的工作服，并从服装颜色上进行区分工种。钢筋工计划配发黄色工作服，钻工配发绿色工作服，砼工配发深蓝色工作服，其他工种一般着黑色工作服。
第三节 环境保护的技术组织及保证措施
根据本公司目前进行的Q.E.O管理体系中环境和职业健康安全管理体系要求，增加对环境管理和职业健康管理的有关要求和规定，加强对现场环境和职工职业健康的管理，保证工程顺利施工。
一、在施工前需要提前摸清周围环境，根据周围环境制定相应的施工和组织措施，尽量减少对外界和自身的影响。
从施工阶段来分桩基施工时主要为污水污染、桩工机械施工时引起的噪声较大，同时材料运输过程产生的噪声、钢筋焊接时的电弧光、夜间施工中的强光等问题较为严重。基础和场外施工中泥浆、泥土外运对道路的污染在目前对城市环境的影响也是严重的。
在施工中积极开展文明施工活动，进行规范化、标准化施工，搞好周围环境保护，主要具体措施如下：
1、队伍进场后，即进行教育与动员工作，要求所有人员维护驻地人民的正常生产、生活秩序，搞好群众关系，以保证工程施工的正常进行。
2、施工队伍内部，搞好生产劳动保护，对职工配足防护用品，在人员集中地，设置较全面的生产、卫生等设施，以保证人员的身体健康与环境卫生。
3、对容易飞扬、渗漏并造成环境污染的材料，将采用密封或增加覆盖的方式专门运输。
4、各种材料、机械设备存放都按管理规则做好防火、防水、防晒等措施。
5、对于各种施工机具设备的保养，做到经常清洗、检修，凡未经允许检修与清洗的机械设备，不得在工程中使用。
6、施工临时设施，在施工结束后立即进行处理恢复工作。
8、尽量减少噪音危害，夜间作业，汽车不许用喇叭，减少噪音污染。
9、要加强对施工现场管理，经常清理施工现场，做到材料堆放整齐、机械设备停放排列有序，使整个施工现场文明整洁。
10、施工废水、污水排放前必需进行沉淀处理，符合城市废污水排放标准后方可排入城市废污水管网。
11、严禁在施工现场焚烧各类高分子化合物、有毒物质。
第十五章 季节性施工技术措施
由于桩基础工程施工露天生产的作业特点，因此拟建工程项目的施工必然要受气候季节的影响，施工期间多雨不利于建筑施工的正常进行。如果不采取相应的、可靠技术组织措施，就不能保证正常的施工。
雨季施工主要解决雨水的排除，必须作好临时排水系统的总体规划，其中包括防止场外水流入现场和使现场内水排出场外两部分。其原则地面排水，坑底抽水，根据当地历年最大降雨量和降雨时期，结合当地地形和施工要求通盘考虑。
雨季施工主要应做好防雨、防风、防雷、防汛等工作。
1、基础工程应开设排水沟，雨后积水应设置防护栏或警告标志，超过1m深的桩孔应进行回填。
2、地面基本固定放置的机械设备应设置在地势较高、防潮避雨的地方，要搭设防雨棚，桩机应用枕木填平整稳固并注意经常检查。机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。
3、临时搭设的支架要经常检查，发现问题要及时处理或更换加固。
4、雷区工程施工要按电气专业规定设临时避雷装置。施工现场的防雷装置一般是由避雷针、接地线和接地体三个部分组成。
（1）接地线可用截面不小于16MM2的铝导线。或用截面不小于12 MM2的铜导线，也可用直径不小于8MM2的圆钢。
（2）接地体有棒形和带形两种、棒形接地体一般采用长度15m、壁厚不小于2mm的钢管或L50×5mm的角钢。将其一端垂直打入地下，其顶端离地面不小于50cm。带形接地体可采用截面积不小于50m㎡，长度不小于3m的扁钢，平卧于地下500mm处。
（3）防雷装置的避雷针、接地线和接地体必须满焊（双面焊），焊缝长度应为圆钢直径的6倍或扁钢厚度的2倍以上，电阻不直超过10欧姆。
1、雨季到来前，应对施工现场原有排水系统进行检查、疏通或加固，必要时应增加排水设施，保证雨季地面排水畅通。
2、雨季到来前，应检查库房等防雨设施，不致发生漏雨现象，库房地面应高于室外地面。
3、随时了解气象变化情况，避开雨天浇砼作业。遇大风、台风天气，停止作业，确保安全。
4、进入雨季施工，现场应准备好必要的防雨物资，如油布、塑料薄膜等。
第十六章 计划统计和信息管理
一、计划、统计报表的编制与传递
1、计划、统计报表的编制
（1）、项目部应根据施工总进度计划，进行月、周的工作计划的编制，包括材料采购，工程应完成的程度，并报送相关部门审批。
（2）、每个月底之前，根据工程实际完成工作量的情况及时编制好统计报表，经监理批准后，上报公司及业主。
（3）、计划、统计报表应由专人负责编制，所编制的计划、统计报表应真实、有效、可行。
2、计划、统计报表的传递
（1）、计划、统计报表编制完成，并经相应部分负责人审批后，应在规定的时间内，及时送至各有关部门，并做好报表的签发与签收记录。
（2）、计划、统计报表的传递，应由编制人负责进行。
信息管理是指在项目的各个阶段，对所产生的、面向项目管理业务的信息进行收集、传递、加工、储存、维护和使用等信息规划和组织工作。通过有效的信息规划和组织，使项目管理人员能及时、准确地获得进行项目计划、项目控制和管理决策所需的信息。
1、建立质量信息传递及反馈体系，使TQC质量管理更具活力。
2、做好项目信息管理，主要应做好以下方面工作：
GB50461-2008 石油化工静设备安装施工质量验收规范（1）、收集的信息必须准确、完整、可靠、及时。
（2）、信息在传递过程中应保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地、理解地接收所需信息。
（3）、对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程序的信息。
（4）、信息存储应做到分类、有规律。对于不同类别的信息，应分别确定其的储存时间和方式。
（5）、做好信息维护工作，保证项目信息处于准确、及时、安全和保密的合用状态。
（6）、由专人负责信息的收集、传递、加工、储存和维护，使责任落实到人。
（7）、公司及项目经理部应支持项目信息管理工作，对信息管理所需的计算机，软件等应予以配备，保证信息管理工作的正常进行。
建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）投入本工程主要施工机械设备表